método Concepto e importancia características ventajas desventajas imagen

La gradación previa es Sencillo, fácil de Poco confiable por ser

un método completo Definir el número de entender y aplicar. empírico
consiste en asignar a niveles o categorías que Se trata
Método de gradación cada puesto un grado, comprenda la estructura El grado de compresión superficialmente a los
previa es decir ubicar los de la empresa es aceptado por el puestos y de una forma
puestos en niveles o trabajador. global.
clases Es en orden ascendente
Tiene como propósito y descendente Rápido en su
fundamental lograr las formulación y
buenas relaciones Esta desarrollado por económico en su
humanas en la categorías. implantación.
empresa.
Sencillo y fácil de
Ordena los puestos de entender }
una empresa valiéndose Usa una técnica Los rasgos de los
Método de de series formadas por numérica Rápido en formulario y puestos representan
alineamiento cada uno de los económico en su ciertas distancias que
miembros del comité de Es de promedios implementación. dificultan el establecer
valuación. los salarios
Menos empírico que el
La información del método de gradación. Representa un proceso
comité es indispensable de apreciaciones
ya que lo esencial es subjetivas
cambiar la opinión de
diversos valuadores
para obtener un valor
promedio para
determinar el valor
individual de un puesto
dentro de la empresa en
relación con los demás
puestos de la misma
Método de valuación Es un sistema técnico Este método consta de 1. El uso de un mayor 1. La selección y
por el cual se determina tres etapas: número de factores
por puntos cantidades de “puntos” permite mejorar el
definición de los
a cada una de las a) Comparar los análisis de los factores no resulta
características (o factores de un puesto puestos para valuar a fin tan fácil.
“factores”) de los con una serie de de darles un salario más
puntos. modelos o definiciones. justo.
 2. El proceso 2. La ponderación de
b) Asignar a dichos fundamental es
factores un valor relativamente sencillo y
los factores
determinado en virtud claro. representa una
de la comparación. limitación y en
3. Reduce al mínimo la ocasiones impide su
c) ordenar cada puesto influencia subjetiva del
en el sitio que le título o personalidad del aplicación a todos los
corresponda en una puesto. grupos que integran
escala de salarios con 4. Los empleados lo la empresa:
base en métodos aceptan con facilidad,
estadísticos. cuando está bien
producción, ventas,
descrito u etc.
especificado.
3. Se requiere una
5. Resume los criterios
necesarios en capacitación
definiciones cuidadosa de todos
cuidadosamente los que intervienen
elaboradas.
6. Reduce la influencia en el sistema.
del título del puesto.
4. La valuación, en sí
misma, exige mayor
tiempo que otros
sistemas.