LINGKUNGAN Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakness)
INTERNAL 1. Penerapan PPK-BLUD UPTD 1. Penerapan aplikasi SIKDA (ALI) BLUD Puskesmas bentuk Generik di Puskesmas belum holding optimal 2. Penerapan SIKDA Generik di 2. Motivasi Petugas front line Puskesmas Puskesmas dalam aplikasi 3. Rekrutmen pegawai UPTD SIKDA Generik masih BLUD Puskesmas rendah 4. Ketersediaan petugas Rekam 3. Keterbatasan operator Medis di UPTD BLUD SIKDA Generik pada sub Puskesmas Brebes unit layanan kesehatan 5. Ketersediaan koneksi internet perorangan (UKP) dan (Wifi) di UPTD Puskesmas program UKM Puskesmas Brebes 4. Dukungan sumber dana APBD dalam progress 6. Implementasi JKN pada Fasyankes Kesehatan Tingkat implementasi dan pengembangan SIKDA Pertama (dana kapitasi untuk masih rendah pelayanan) 5. Keterbatasan SDM 7. Komitmen tinggi organisasi kompetensi IT untuk perbaikan dan 6. Kebijakan SIKDA belum meningkatkan kualitas kinerja mendukung program layanan pengembangan sistem informasi terintegrasi ANALISIS 7. Kurangnya pembinaan teknis LINGKUNGAN dalam pengelolaan kinerja EKSTERNAL layanan berbasis data (ALE) elektronik
Peluang (Opportunities) Strategi S-O Strategi W-O
1. Percepatan penerapan 1. Penempatan pegawai UPTD 1. Penguatan komitmen dan BLUD Puskesmas dalam BLUD Puskesmas sesuai kebijakan SIKDA tingkat rangka implementasi JKN kompetensi organisasi 2. Kewenangan fleksibilitas 2. Transver of knowledge tugas 2. Penambahan dan pengelolaan keuangan pokok dan fungsi pada pegawai pengembangan tenaga berdasarkan regulasi UPTD BLUD Puskesmas operator SIKDA Generik terkait penerapan PPK- 3. Turn over pegawai pada UPTD dan SDM kompetensi IT BLUD Puskesmas BLUD Puskesmas untuk 3. Penerapan sistem reward 3. Prinsip Produktifitas, optimalisasi kinerja dengan remunerasi berbasis efektifitas dan efisiensi pengelolaan keuangan kinerja untuk meningkatkan dalam penerapan PPK- 4. Sinkronisasi data based motivasi kerja petugas dan BLUD Puskesmas SIKDA Generik dalam kinerja layanan 4. Pergeseran paradigma mewujudkan sistem informasi 4. Membangun infrastruktur layanan dengan titik berat terintegrasi bidang kesehatan sistem informasi untuk pengembangan layanan 5. Penambahan dan kualitas layanan pasien. inovatif pada penerapan pengembangan SDM rekam PPK-BLUD Puskesmas medik di Puskesmas 5. Pengembangan basis data 6. Memperluas pangsa pasar IT dalam operasionalisasi dengan membuka unit bisnis layanan strategik baru 6. Akreditasi Puskesmas 7. Implementasi JKN pada sistem pembiayaan pelayanan kesehatan di semua fasyankes
Ancaman (Treaths) Strategi S-T Strategi W-T
1. Dukungan sumber 1. Meningkatkan kualitas layanan 1. Meningkatkan kualitas daya IT (hardware & Puskesmas manajemen Puskesmas software) belum 2. Mendapatkan lisensi Akreditasi untuk menghadapi merata 3. Meningkatkan kepuasan globalisasi bisnis. 2. Dukungan Subsidi karyawan 2. Penguatan konsolidasi APBD untuk sarpras 4. Menyusun dan menetapkan internal. masih rendah skala prioritas program 3. Meningkatkan intensitas 3. Adanya Universal kegiatan inovatif BLUD review dan evaluasi Coverage pasien BPJS Puskesmas lima tahun ke program kegiatan untuk th 2019 depan mewujudkan sistem 4. Puskesmas belum 5. Progress pendampingan informasi terintegrasi terakreditasi menyusun regulasi BLUD dalam SIKDA dan 5. Seringnya update Puskesmas dalam kepuasan pelanggan. aplikasi SIKDA Generik oleh Pusdatin percepatan penerapan PPK- 4. Advokasi Anggaran pada Kemenkes BLUD Puskesmas untuk Pemda dalam mendukung 6. Fluktuasi Regulasi mendukung operasionalisasi implementasi dan program kegiatan kinerja layanan dan sistem pengembangan SIKDA pembangunan bidang informasi Puskesmas kesehatan 6. Akselerasi pendampingan 7. Tuntutan akreditasi Puskesmas untuk perkembangan mendukung optimalisasi teknologi informasi SIKDA dalam penerapan 7. Progress informasi terkait layanan kesehatan aplikasi dan regulasi yang pada fasyankes berhubungan dengan 8. Tuntutan masyarakat program pengembangan akan kualitas layanan SIKDA meningkat. 8. Meningkatkan upaya advokasi dukungan sumber daya di daerah maupun tingkat pusat terkait kebijakan SIKDA