5.

Diferencias: A pesar de nuestra tendencia a utilizar las palabras grupo y equipo de forma
indiscriminada, la verdad es, que cada una posee rasgos que las hacen bastante diferentes.

*Definción: Por equipo se entiende que es un grupo de personas que se juntan y laboran al
unísono con el fin de lograr un propósito colectivo, mientras que un grupo se concibe como un
conjunto de personas que ejecutan una función semejante dentro de una institución.

* Planteamiento de Objetivos: Los equipos se conforman por personas que poseen las aptitudes y
conocimientos necesarios para la consecución de un objetivo en común, sin embargo, en los
grupos, a pesar de que los miembros comparten objetivos comunes, cada uno de ellos es
autónomo, pues no dependen de los demás integrantes e incluso pueden plantearse y conseguir
objetivos propios.

* Cohesión: otro aspecto importante en el desarrollo de los equipos es que debe existir la cohesión
entre sus miembros para realizar las actividades, mientras que en los grupos, al ser independientes
y realizar labores similares, no existe cohesión, puesto que no se necesita de una estrecha
colaboración entre sus componentes.

* Estructuración: en el caso de los equipos, todos son semjantes y trabajan por igual, abundando la
voluntad y contribución de cada uno de sus miembros, a diferencia de los grupos, donde existe la
figura de un jefe y la estructuración por niveles jerárquicos, dado que de esta manera se define la
función a desempeñar por sus miembros.

De todo esto, podemos resumir que un equipo está conformado por las personas que poseen las
características necesarias para obtener un resultado deseado, mientras que un grupo se compone
de varias personas que trabajan bajo una misma directriz, sin complementarse entre ellos.

6. Estrategias:

* Liderazgo: Es vital que se haga uso de la capacidad de liderazgo que posee el director, el cual
debe disponer de independencia para tomar decisiones y tener ideas propias que lo ayuden en el
desempeño de sus funciones, con el fin de obtener resultados.

* Saber comunicarse: siempre debe tenerse en cuenta la opinión y el sentir de los empleados,
dado que la comunicación es un aspecto fundamental en el ejercicio de esta tarea, pues haciendo
uso de la comunicación empática, se asimilan los sentimientos entre líderes y subordinados;
también se emplea la comunicación asertiva, debido a que las opiniones expresadas entre ellos
siempre deben ser desde el respeto hacia el otro, de manera clara y pausada; todo esto con miras
de lograr un impacto positivo en los individuos que lo rodean.

* Fijar Objetivos: Se debe tener claro ¿Qué se quiere lograr? Y en base a esto establecer métodos y
prioridades, motivando e inspirando a los trabajadores en busca de lograr la consecución de las
metas trazadas.
7. Empowerment: Se basa en otorgar la libertad de acción y compromiso a los empleados de una
organización para que sean ellos quienes asuman la responsabilidad en la resolución de problemas
y que puedan tomar decisiones sin que sea precisa la intervención de sus superiores. Según esta
filosofía, al realizar estas concesiones, el trabajador se encuentra más inspirado e involucrado con
sus funciones, pues se adueña de su labor