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Por lo tanto, es importante que los Peruanos, que hoy en díaconocen nuestra
cultura y su gastronomía en diversas formas, además puedan conocer un nuevo
sabor de comida sensacional al mismo tiempo que van a poder diferenciar los otros
países mediante nuestro local de establecimiento de forma equipada y amplia.
Además hay que señalar que existe en la ciudad de Tumbes varias pollerías que no
se comparará a nosotros. Además ofreceremos un local amplio, una música
excelente con un televisor de última tecnología, jóvenes de buena presencia para
atender al cliente y los mejores chef de nuestra región de la Ciudad De Tumbes.
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Constitución y Equipamiento De Una Empresa De Venta De Pollo a La Brasa
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Justificación Del Negocio
Misión
Visión
Ser la Mejor pollería a nivel de región. Ser reconocido y preferido a nivel Regional y
Nacional, como un grupo de trabajo original, sólido y profesional, con calidad
humana y principios éticos, que ofrece servicios y productos de excelencia a sus
clientes; posibilidades de desarrollo a su personal, trato justo a sus proveedores;
transparencia y buenos manejos a las autoridades y colaboración en el desarrollo de
la atracción turística en nuestra región.
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Objetivos Del Proyecto.
Objetivos General
Objetivos Específicos
Ofrecer a los clientes el mejor establecimiento de área local y los diferentes platos de
gastronomía peruana, además el mejor pollo con la mejor cocción y el exquisito
paladar para que cada uno de los clientes guste satisfechamente.
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Idea a Defender
Análisis De La Competencia
Producción Nacional y Extranjera
Según los datos del INEI los mejores consumidores de pollo estar en la región
norte del Perú que por cada persona a la semana se consume 400 gramos de
pollo en diferente platos típico de nuestra región, pero además por persona
que consume pollo a la brasa mensual es de ¼ de porción mensual porque
contiene un alto contenido de calorías y de proteína. Somos lo más alto
consumidores de pollo a nivel latino américa porque tenemos los mejores
clima apropiado para la crianza de las aves y disponemos de enorme de
granja de aves a diferente de otros países.
La Competencia
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Análisis FODA De Pollería “Sabroso Pollo”
Puntos Fuertes y Débiles (Factores Internos):
Fortaleza:
Especialización en el Producto.
Especialización en la entrega del pedido.
Sistema de pago al contado.
Local adecuado.
Personal capacitado en su área c/o sin.
Alta calidad de administración y contabilidad.
Excelente Tecnología y diseños eficientes.
Muy buena calidad y excelencia en comida peruana, sin necesidad de que el
consumidor se preocupe por su salud.
Gran variedad de menús al consumidor en el horario establecido.
Rapidez en el servicio de la comida rápida.
Este sistema proporciona la comida caliente en su punto exacto de cocción,
en tan solo 2 minutos.
Buen sistema de distribución.
La empresa dice que el entorno se convierte en un mercado de muchas
posibilidades, pudiendo ofrecer el producto a todo tipo de consumidor.
Debilidades:
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Amenazas y Oportunidades (Factores Externos):
Amenazas:
Oportunidades:
Nuevas tecnologías.
Recursos humanos calificados.
Apertura de nuevas sucursales en la región de Tumbes.
Introducir nuevos servicios.
El crecimiento de la velocidad del estilo de vida moderno.
Nivel Económico estable
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Ventajas competitivas
Cuando una compañía tiene una declinación constante en ventas durante una
producción, hay varios problemas que afectan a ellos.
Las ventas de un negocio como nuestro caso podrían sufrir dicho problema, el cual
debería ser tratado rápidamente, con mucha eficacia y eficiencia.
La competencia nacional y global, podrán tomar ventaja a este problema, por lo que
la empresa debe reconocer que tienen un problema serio, que los llevara a buscar
una solución para resolverlo, antes de que la competencia asuma el control.
Algo en lo que nuestra empresa sobresale y lo haría también en un futuro para
enfrentar los problemas que pueden suscitarse es demostrando al público las
bondades que este negocio les brinda como la más característica: Tener una carta
de platos variados para no caer en la rutina típica de los posibles competidores a
nosotros.
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Como Sería Nuestro Producto.
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Marco Legal
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Vigencia poder del representante legal inscrito en Registros públicos actualizadas
según coordinación de la alta gerencia, en el caso de personas jurídicas u otros
entes colectivos. Tratándose de representación de personas naturales carta de
poder con firma legalizada.
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Capítulo I: Estudio De Mercado
Objetivo General
Objetivos Específicos
1. Área De Mercado
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Los requisitos para que un establecimiento tenga la categoría primera son:
A). Instalaciones
Entradas: En la puerta habrá un vigilante de seguridad que le dará la
bienvenida a nuestro local de atención y caso de fiesta un animador para
niños.En la puerta estará el anuncio de la pollería para que los clientes tenga
una mejor ubicación de la Pollería.
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Dependencias del personal de servicio: En la cocina habrá dos maestro de
cocina y tres ayudante, también tres mesero para atender al cliente y cajero
para la cobranza, además un repartidor a delivery. Todos los ayudante tanto
en cocina, mesero, cobranza y delivery tendrá que usar la vestimenta del local
de la pollería.
B). Personal
Personal:El personal estará adecuadamente uniformado y los meseros
atenderá de acuerdo a su necesidades a ellos, además los cocinero tendrá
que ofrecer la comida caliente para que guste el cliente.
2. Producto
2.1. Naturaleza
2.2. Características
El pollo deberá ser crocante, buen cocido interno y excelente sabor. Bien
acompañado de una buena porción de papas fritas con su ensalada.Los
locales de preparación y venta de pollería cumplirán con los reglamentos
oficiales existentes sobre el particular.
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2.3. Insumos Generales:
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3. Determinación De Los Consumidores
3.1. Naturaleza
3.2. Cantidad
3.3. Calidad
3.4. Ubicación
Región: Tumbes.
Provincia: Tumbes.
Distrito: Tumbes.
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4. Análisis De La Demanda
Cuadro Nº 01
2011 6500
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A continuación se presenta un cuadro donde se determina la demanda actual
del mercado en la ciudad de Tumbes.
Cuadro Nº 02
Años X Y XY X2
8800
2014 5 44000 25.00
9300
2015 6 55800 36.00
9650
2016 7 67550 49.00
10000
2017 8 80000 64.00
10400
2018 9 93600 81.00
10850
2019 10 108500 100.00
11450
2020 11 123200 121.00
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5. Análisis De La Oferta
5.1. Oferta Actual
Cuadro Nº 03
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5.2. Oferta Proyectada
La oferta proyectada para este proyecto está entre los años 2013 y 2020, 8
achos para observar cual es el comportamiento de la producción para el
futuro.
Cuadro Nº 04
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Entonces podemos decir que hay un crecimiento óptimo para la
implementación de nuestro proyecto de inversión, para los próximos 8 años,
esperamos que las políticas económicas y fiscales sean alentadoras en este
tiempo.
Cuadro Nº 05
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5.4. Demanda Dirigida
Cuadro Nº 06
Demandas Dirigidas
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6. Precio
El precio de venta de cada 1⁄4 pollo que venderemos será de S/. 12.00
El precio de venta de cada 1⁄2 pollo que venderemos será de S/. 22.00
El precio de venta de cada 1 pollo entero que venderemos será de S/. 42.00
incluido con una gaseosa familiar para que disfrute nuestros clientes.
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7. Comercialización
7.1. Comercialización Directa
Para ello se debe lograr la mejor calidad a buen precio, demostrando que
existe un equipo especializado que siguen las normas exigidas para lograr
la calidad, con una tecnología actualizada e identificados con las personas
de la zona a distribuir.
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Capítulo II: Estudio De Localización
Localización
Nuestra ubicación será en zona céntrica de la ciudad de Tumbes, con mayor acceso
de personas y de fácil ubicación.
Departamento: Tumbes.
Provincia: Tumbes.
Dirección: Av. Huáscar Nº 512.
Figura Nº 01
Localización De Pollería Sabroso Pollo
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Criterios De Localización
Las pautas que tendremos en cuenta para optar la ubicación del establecimiento se
tendrá en cuenta que tan cercano estaría para el mercado objetivo, posibles
restricciones legales para el proyecto, vías de acceso para el público y proveedores,
costo del establecimiento y la cantidad de demanda.
1. Niveles De Localización
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Figura Nº 02
Macrolocalización De La Empresa
Macro localización
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1.2. Micro localización
Factores de coeficiente de
localización factores
Materia Prima 4.00
H2O 2.00
Luz 2.00
Mano de obra 1.50
Aplicación de
0.50
web
Escala
E 10
M.B 8
B 6
R 4
D 2
I 0
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2. Técnica Del Puntaje Ponderado
Cuadro Nº 07
Local Delegado 3 4 5
Locales Alternativos 5 4 5
Seguridad 4 2 5
Área de local 3 3 5
ubicación comercial 1 2 5
Total De Puntaje 16 15 25
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Capítulo III: Estudio De Tamaño
1. Capacidad De Producción
La empresa puede preparar veinticuatro al día, pero se estima que el primer año de
funcionamiento de esta venta de la misma estará en veinticuatro pollos perno se
incrementará hasta establecer cliente fijos.
2. Posibilidad De La Expansión
Con el fin de abarcar una mayor cantidad de mercado se plantea incrementar a partir
del segundo año en un local más amplio desde los cuales los clientes podrán
disfrutar mejor en un local el pollo a la brasa en el departamento de Tumbes.
Además de la venta de pollo también dispondremos mejores personal de trabajo con
las capacitaciones en lo que respecta a la preparación de Pollo.
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Capítulo IV: Estudio De Ingeniería
Este capítulo tiene el objetivo de llenar una doble función: primero la de aportar
información que permita realizar una evaluación económica del proyecto, t segundo
establecer las bases técnica sobre las que construirá e instalar el local de pollería en
caso de que el proyecto se muestre económicamente rentable.
1. Comercialización
Agua.
Suelo.
Insumos para la preparación.
Vías De Acceso Al Consumidor.
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1.2. Cronograma Del Proyecto
Tabla Nº 01
Actividades De Pollería Sabroso Pollo.
Meses
Actividades Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Gest. Lic.de Funcion.
Reg. Sanitario
Busq. del loc.
Alq. del loc.
Busq. del pers de trab.
Est. Pers de trab
Busq. de Proveed
Estab. Proveed
Estab. Med. cont incend
2. Requerimiento
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2.3. Recursos Materiales:
Horno Brasero.
Balanza Electrónica.
Congelador.
Refrigerador.
Cocina a Gas.
Horno Microondas.
Juego De Ollas.
Juegos De Sartenes.
Fuentes De Acero Inoxidable.
Mesas Para 4 Personas.
Sillas.
Televisor LED 32’’.
Otros Muebles.
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Capítulo V: Administración y Organización
2. Denominación
3. Capital Social
La empresa pollería sabroso pollo será establecida por dos socios con un aporte
mensual de s/ 9000 cada uno respectivamente que se implementará nuevos cambio
al local de dos años y para eso será necesario abrir una cuenta bancaria a largo
plazo con documentación firmada de ambos socios para no cometer equivocaciones.
4. Estructura Orgánica
Fugura Nº 03
Estructura Orgánica De Pollería Sabroso Pollo
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5. Organización Administrativa De La Empresa
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La organización administrativa se divide en lo siguiente:
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Capítulo VI: Inversión
1. Estructura De La Inversión
Cuadro Nº 08
Personal
PERSONAL
Mozos 4 persona
Cocineros 2 persona
Ayudante de cocina 3 persona
Personal de seguridad 1 persona
Cajero 1 persona
Contador 1 persona
Cuadro Nº 09
Maquinarias y Equipos
ctd
Maquinaria y Equipos
Horno brasero 1
Balanza electrónica 1
Congelador 1
Refrigerador 1
Cocina a gas 1
Horno microondas 1
Licuadora 1
Juego de ollas 2
Juego de sartenes 3
Fuentes de acero inoxidable 2
Fuente: Elaboración Propia
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Cuadro Nº 10
Muebles y Enseres
Muebles y Enseres
Mesas para 4 personas 12
Sillas 52
Televisor LED 32" 1
Otros muebles
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2. Capital De Trabajo
Cuadro Nº 11
Capital De Trabajo
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2.1. Cálculo De La Inversión Inicial
Para poder desarrollar el proyecto y cumplir con todas las exigencias de los
consumidores es necesario hacer la inversión en ciertos equipos que
contribuirá a cumplir con lo proyectado.
Los equipos a utilizar en el proyecto, asciende a s/.21 025 que se presenta
en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 12
INVERSION INICIAL
CALCULO DE LA INVERSION INICIAL
ctd unid costo un. Tot
Maquinaria y Equipos
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3. Inversión Total
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Capítulo VII: Ingresos Y Costos
1. Ingresos
Cuadro Nº 13
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1.1. Alquiler Del Local: Para nuestro proyecto de inversión hemos escogido
una zona transitable y circulación constante de gente para nuestro estudio se
ubicará en una zona céntrica de Tumbes.
Para Determinar los ingresos anuales que hemos obtenido anual en la pollería
sabroso pollo nos basaremos a los datos siguientes:
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2. Costos
Cuadro Nº 14
Costos Directos
DETALLE CANTIDAD UNIDAD
Pollo 48 Kilo
Papas 12 kilo
Zanahoria 1 kilo
Lechuga 4 kilo
Aceite 3 litro
Sal y otros 1 estimado
condimentos
Carbón 3 kilo
Cuadro Nº 15
Cuadro Nº 16
Costos Indirectos
Mozos 4 persona
Cocineros 2 persona
Ayudante de cocina 3 persona
Personal de seguridad 1 persona
cajero 1 persona
Contador 1 persona
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7.2. Costos De Inversión
Cuadro Nº 17
Gastos De Venta
INSUMOS PARA PREPARACION
DETALLE CANTID UNID UNIT DIAR MENSUAL
Pollo 48 Kilo 6 288 8640
Papas 12 kilo 0.6 7.2 216
Zanahoria 1 kilo 1 1 30
Lechuga 4 kilo 1 4 120
Aceite 3 litro 6 18 540
Sal y otros condimentos 1 Kilo 0.5 0.5 15
Carbón 3 kilo 1 3 90
Total De Ventas 9651
Fuente: Elaboración propia
Anual = 115812Soles
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2.2.3. Gastos Administrativos
Cuadro Nº 18
Gastos Administrativos
PERSONAL
Detalle Cantidad Unidad Unitario Mens Anual
Mozos 4 persona 750 3.000 36000
Cocineros 2 persona 1.250 2.500 30000
Ayudante de cocina 3 persona 900 2.700 32400
Personal de seguridad 1 persona 1.000 1.000 12000
Cajero 1 persona 1.500 1.500 18000
Contador 1 persona 1.800 1.800 21600
Total De Personal 12.500 150000
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Capítulo VIII: Financiamiento
1. Estudio Financiero:
Cuadro Nº 19
Cálculo Sobre Las Ganancias De Capital.
3. Cálculo De Préstamo:
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4. Evaluación Del Proyecto: En la evaluación de proyecto comprende
todo referente al flujo de cajas ahí veremos que el negocios es rentables
o no.
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Cuadro Nº 20
Utilidad Neta 4.621 4.640 4.661 4.681 4.702 4.724 4.745 4.767 4.790 4.818 4.836 4.859
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Cálculo De Flujo Efectivo
Cuadro Nº 21
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Capítulo IX: Estudio De Evaluación
Cuadro N° 22
Cálculo De La Depreciación De Maquinaria y Equipo
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Cuadro N° 23
Cálculo De La Depreciación De Muebles y Enseres
MUEBLES Y
ENSERES
AÑO V Fact Dep Anual DepAcum Valor en
DEPRECIABLE or ul libros
1 6.160 0,01 51 51 6109
2 6.109 0,02 51 103 6057
4 6.006 0,02 51 205 5955
5 5.955 0,02 51 257 5903
6 5.903 0,02 51 308 5852
7 5.852 0,02 51 359 5801
8 5.801 0,02 51 411 5749
9 5.749 0,02 51 462 5698
10 5.698 0,02 51 513 5647
11 5.647 0,02 51 565 5595
12 5.595 0,02 51 616 5544
Sub total 513 0
TOTAL
DEPRECIACION
AÑO V Fact Dep DepAcum Valor en
DEPRECIABLE or Mensual ul libros
1 18165 0,10 301 301 17864
2 17864 0,10 301 603 17562
3 17562 0,10 301 904 17261
4 17261 0,10 301 1206 16959
5 16959 0,10 301 1507 16658
6 16658 0,10 301 1809 16356
7 16356 0,10 301 2110 16055
8 16055 0,10 301 2412 15754
9 15754 0,10 301 2713 15452
10 15452 0,10 301 3014 15151
11 15151 0,10 301 3316 14849
12 14849 0,10 301 3617 14548
TOTAL 3617 14.548
-
Fuente: Elaboración propia
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Capítulo X: Estudio De Impacto Ambiental
1. Identificación De Impactos
El proyecto identifica los siguientes criterios de impacto.
Cuadro Nº 24
3. Valoración De Impactos
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4. Medidas De Soluciones Del Impacto Ambiental
Colocar filtro en la chimenea del horno para que no permita la salida de humo al
ambiente ni el aceite que destila del pollo a la brasa.
Juntos los restos de comida para luego ser llevado como alimento de los animales
de granja de cerdos y otros.
Reciclar los desechos plásticos como botella para ser procesado de nuevo a la
recicladora.
Juntar el aceite quemado en gran cantidad para crear producto ecológico como
biodiesel o jabones y evitamos de contaminar el ambiente.
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Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
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Recomendaciones
Contar con un plan de negocios que sirva como herramientas para evaluar factores
que implican la apertura una pollería, logrando con esto el éxito al momento de estar
operando.
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ANEXOS
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