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Universidad del Valle – Sede Zarzal

Código: 201513002 Plan: 3751 Actividad: Informe Tema 1


Asignatura: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA
Nombre: EDGAR AUGUSTO ANDRADE HIGUERA

Tema a desarrollar – innovación tecnológica


variable determinante en la competitividad.

Los apartes estudiados en la lectura propuesta para todos en la clase de fundamentos de la


gestión tecnológica en esta ocasión hace referencia a un tema importante para el desarrollo y el
progreso organizacional, empresarial y social, en el cual una empresa desea impactar, dando
origen a la búsqueda de herramientas que evolucionen su operar estratégico frente a la
competencia y es ahí donde la lectura abarca el contenido textual del proceso informativo de
posicionar a la innovación unida a la competitividad, como detonadores de fuerza atractiva para
el cliente, de esta forma se determina un medio cuantificable para diferenciar los resultados de
avance que presenta cada empresa, por tanto, podemos decir que en la actualidad se está
llevando una revolución silenciosa en la metodología o estrategia aplicada a los clientes
convirtiendo a la gestión de la innovación y a la gestión tecnológica como un requisito básico para
el correcto funcionamiento del negocio, donde se busca crecer en un mercado cada vez más
competitivo.

La empresa innovadora logra trasformar los avances científicos - tecnológicos en nuevas


estrategias que generen productos y servicios, mediante la efectiva vinculación de la tecnología,
la producción continua, la gestión de proyectos y los requerimientos del mercado nacional e
internacional, proporcionando una mejora que puede ser directa o indirecta, definiéndolo mejor
cuando hablamos de directa decimos que se añaden nuevas cualidades funcionales al producto
para hacerlo más útil, indirecta, esta relacionada con la reducción del coste del producto a través
de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales, con el firme propósito
de mejorar su eficiencia, reducción del coste y generando repercusiones especificas en las
prestaciones y características del producto, siendo agente diferenciador o estratégico en
respuesta a la creciente presión competitiva en los mercado.

En el entorno actual las organizaciones (empresas) están obligadas a desarrollar medios de


gestión de investigación, donde los recursos humanos destinados a la investigación de productos
y posterior a este gestionar la innovación como agente de cambio para el posicionamiento visual
de la marca en el mercado, hace que los sistemas de información y las capacidades tecnológicas
propongan desafíos acordes a los nuevos niveles que se quieran alcanzar por medio de los
objetivos empresariales. Esto implica la renovación y la ampliación de procesos, productos y
servicios, cambios en las calificaciones del capital humano, entendiéndose como un concepto
netamente técnico, que da raíces de carácter económico – social y su análisis necesita
comprensión de la exploración de oportunidades que ofrecen cambios, generando una cultura
innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y
exigencias del mercado en que compite.

Teniendo presente lo dicho hasta el momento la tecnología hace parte de un plan de


mejoramiento continuo donde su rol consiste, en ser agente de evolución constante y de
obtención de resultados a corto plazo que esbocen el proceder investigativo en las nuevas
herramientas que se quieran complementar, optimizar o gestionar. La tecnología juega un papel
crítico en la competencia de la empresa y es uno de los factores intangibles que plantea más
dificultad en su gestión. Los nuevos escenarios que identifican la aceleración del cambio
tecnológico postula una disminución del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia de
realizar una gestión tecnológica dentro de la organización, que busque mejorar los índices de
productividad haciendo análisis de materias primas, materias procesadas y producto final, de esta
forma analizamos tecnológicamente el proceder técnico en la determinación de estándares de
producción que preparen al cliente a tomar decisiones en cuanto a la búsqueda de la mejor
organización que proporcione soporte, dinámica de compra e interacción en línea.

La tecnología puede definirse como el medio utilizado para una constante trasformación de ideas
en procesos y servicios, que permitan el mejoramiento continuo y el aporte de calidad a la
producción de una empresa. Sin embargo, no consiste únicamente en métodos, máquinas y
procedimientos, es también parte de un estado de espíritu, la expresión de un talento creador y
la capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la
sociedad.

Si analizamos el pensamiento moderno podemos decir que se ha llegado a establecer que la


tecnología no debe considerarse como un medio de producción externo que puede adquirirse en
cualquier momento, sino como una entrada, como un factor de accionar estratégico que puede
perfeccionarse o generarse a través del propio proceso selectivo trasformador. Además, si se
considera el aporte constructivista que genere calidez al proceso de innovación, tomando
decisiones relativas a la tecnología como lo es la creación, adquisición, perfeccionamiento,
asimilación y comercialización, lo que incluye esquemas que aumentan los indicadores en la
estrategia tecnológica y la trasferencia de tecnología.

La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio y progreso en la cuota de


mercado entre la competencia y es el factor más frecuente en la dispersión de las posiciones
consolidadas de mercado, es considerada hoy en día como el resultado tangible y real de la
innovación, aunque esta en todos los casos, no sea física, es decir se proceda a la innovación de
un servicio aplicando factores tecnológicos. El proceso de innovación tecnológica posibilita
combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales, administrativas, post-venta y
soporte, permitiendo el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos que posiciones
a la empresa en un mercado de soluciones competente a su nivel de impacto productivo.

La misión de la ciencia y la tecnología llevándola al campo de la innovación, es estar dirigida


hacia la línea de conformarse como elemento dinamizador del desarrollo sostenible en los
diferentes niveles macroeconómicos en los que fluye la economía social, teniendo presente esto
es de observar que en la actualidad muchas empresas no cuentan con una disposición
innovadora y no instala una planificación y organización de carácter estratégico, siendo el más
afectado el sector de servicios donde no se ha prestado la atención debida a la innovación, a
pesar del potencial de este sector para contribuir a un incremento significativo de la ocupación
laboral y la producción.

En la actualidad la aplicabilidad de los 3 factores importantes que impulsan la innovación


tecnológica como variable competitiva, coinciden en catalogar a una organización (empresa)
como una estructura donde la intensa competencia global creada por la constante y rápida
difusión de las capacidades de fabricación a escala mundial, hace que los factores de respuesta
productivos sean constantemente llamados a efectuar cambios estratégicos dentro de los limites
organizacionales y de investigación todo con el propósito de generar cambio que proporcionen
fuerza al actuar comercial o de infraestructura, debido a que un cambio radical en los productos
y procesos de la manufactura moderna provocado por las tecnologías, hace que los estándares
y medios de fabricación sean impulsados a una línea constante de neta productividad asociada
a factores industriales técnicos, es por este motivo que decimos que un número creciente e
importante de evidencias obtenidas por las organizaciones de industria y comercio hacen notar
la necesidad de introducir cambios en la gestión y en las prácticas laborales y comerciales,
además las estructuras organizativas y criterios de decisión, detonan una mejora de la eficiencia
de las operaciones fabriles y proporciona nuevas fortalezas competitivas e introduce nuevas
oportunidades estratégicas a los mercados.

La innovación es una característica común en cualquier economía y en cualquier mercado, las


empresas compiten por la innovación constante, configurando sus equipos de trabajo y creando
las condiciones que permitan que la organización favorezca la innovación y el desarrollo
apoyados desde la tecnología. Pero no es fácil, principalmente por que las ideas innovadoras no
surgen espontáneamente, sino que surgen en los momentos inesperados y en las condiciones
más extremas. Por eso mismo la innovación no se persigue, sino que se alcanza y para lograr
esto debemos realizar inversión en la investigación pieza clave para generar documentación
académica que permita el desarrollo. Las empresas que mejor apuestan a la innovación son
aquellas que no se centran en buscar las innovaciones, sino en trabajar en equipo, con
consistencia, resolviendo problemas de presente, satisfaciendo necesidades, mejorando los
productos y servicios, colocando a toda la organización en mutuo equilibrio mientras toma rumbo
por una ruta que es inestable, competitiva y estratégica; como lo expresa Pavón y Goodman es
el conjunto de actividades inscritas a un determinado periodo tiempo y lugar que conducen a la
introducción con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejores
productos, servicios o técnicas de gestión y organización.