Maestría

Reporte

Nombre: Matrícula:
Monika Denisse De Leon Hernández 2738249
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Análisis de la información financiera Vanessa Villarreal Vera
Módulo: Actividad:
Estados financieros básicos y análisis Análisis del caso: la industria del
de cuentas circulantes colchón.
Fecha: 13 de noviembre de 2018
Bibliografía:
Dave Gorin. (2013). El aumento de los costos en materias primas – Forjando
estrategias para abordar sus impactos. 14 de noviembre de 2018, de TRACC
Sitio web: (https://es.traccsolution.com/resources/costos-en-materias-primas/)

Objetivo:
Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una
solución individual.

Procedimiento:
-Brinda una sinopsis de media cuartilla donde identifica la problemática del
caso.
-Da respuesta a cada pregunta detonante. En cada respuesta presenta
información sobre hechos o datos que añaden amplitud, profundidad y
entendimiento de la discusión del caso; argumentación (referenciando autores)
y conclusión.
-Brinda una propuesta de solución al caso con extensión de una cuartilla.
Utiliza por lo menos 1 referencia bibliográfica o contenidos del curso.

Resultados:
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Sinopsis

Ingeniero Industrial Enrique Covalde con 31 años de experiencia laboral,

trabajando como Gerente de Producción de una importante fábrica de
colchones en Guadalajara, Jalisco; estaba por recibir el dinero de su jubilación,
una cantidad de $2,650,000 pesos. Él quería seguir en la industria, pero ahora
como su propio jefe y pensó en invertir su dinero, se le presento la opción de
comprar entre dos empresas diferentes de las cuales tenía que analizar su
información y tomar una decisión en un plazo de no más de dos semanas. Las
dos empresas entre las cuales tenía que escoger eran Empresa Colchonera
Leas, S.A. de C.V. y Colchones Arlequín, S.A. de C.V.
Dentro del mercado de la ciudad de Guadalajara el nivel de competencia se
encontraba así: a niveles altos estaban Colchones príncipe, Industrial Wendy,
Colchones Kolins y Colchones Simmons, estaba también empresas pequeñas
que no llegaban a presentar una seria competencia.
Los colchones que se fabricaban principalmente son los de resorte, hule
espuma, inflables y de agua. Se podía hace colchones con pocos resortes, que
era más económico, hasta colchones con una gran variedad de acojinamientos,
los cuales serían más caros dependiendo de la tela (funda). En cuanto a los
costos de los materiales, el más caro era el resorte.
La problemática de ambas compañías fue que a finales del 2002 comenzó la
escasez del acero lo cual incremento su precio en el mercado nacional.
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Desarrollo
1. ¿Qué soluciones puedes tomar con base en tu análisis financiero?
Considerando tu re-expresión de estados financieros, ¿a qué
conclusiones puedes llegar?

Lo que se puede concluir en este caso es que en ambas empresas al

comprarla y para mantenerlas se les tiene que invertir en el capital, también se
puede apreciar que la empresa LEAS sería lo más conveniente de comprar ya
que quedaría dinero para poderle invertir y no tener que pedir un crédito extra
como sería el caso de ARLEQUIN, que si es mucho más grande pero también
el riesgo a tomar es mucho mayor y se puede apreciar que en la empresa
pequeña se ha mantenido un crecimiento estable y se puede apreciar que tiene
muchas oportunidades de mejora.

2. ¿Cuál es la alternativa de compra más adecuada?

Analizando bien sus estados financieros nos podemos dar cuenta que la mejor
opción es LEAS ya que es una empresa más joven y con una oportunidad de
crecimiento mayor, ha mantenido su crecimiento estable por lo que lo hace la
mejor opción para invertir e incluso como aun no se le ha invertido mucho en
los que es la publicidad se pudiera decir que se puede resolver el aumento del
acero, ya que, esto pudiera ayudar a invertirle más a promocionar los
colchones sin resorte.

3. ¿De qué forma crees que el incremento en el precio del acero pudiera
ser un factor importante para influir en la decisión que se tomará?

La volatilidad y la inestabilidad de los mercados globales tienen grandes

implicaciones para las organizaciones de manufactura. (Dave, 2013)
El impacto puede ser de varias formas, una de ellas es que los que absorben el
impacto podrían ser los clientes, ya que los precios del producto aumentarían y
eso puede afectar la demanda del producto. Por otra parte, si los precios se
conservan las ganancias se podrían ver afectadas en la empresa.
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Conclusión:

Una vez determinando que la mejor opción de compra es la empresa LEAS ya

que tiene más oportunidad de crecimiento podemos determinar lo siguiente:

Esta es una situación que no va a cambiar, las empresas no pueden esperar a

que el acero baje de precio desde el aumento de los costos energéticos a las
fluctuaciones inesperadas en los precios de las materias primas, obstáculos
imprevistos están desestabilizando las cadenas de suministro y dificultando que
los fabricantes sigan teniendo unos resultados financieros positivos (Dave,
2013). Lo mejor en esta situación es adaptarse y buscar otras alternativas por
ejemplo se pudiera encontrar un material que sustituya el acero. Otra
alternativa es que se enfoquen su mercado a colchones sin resorte lo cual es
más fácil con una empresa más nueva y que es más susceptible al cambio.