 Los cash costs son todos aquellos costos que se incurren en efectivo, cuando la producción se está llevando a cabo,

menos los ingresos por la venta de subproductos.

 El factor clave para medir la rentabilidad y viabilidad de un negocio minero a nivel mundial es el Cash cost o costo
efectivo operativo
 El Cash cost es el indicador que mide el costo de producir una tonelada/libra/onza de un producto minero
 El Cash cost incluye incluyen los costos directos de mina, costos de molienda y concentración, fletes por transporte
del concentrado, gastos generales y de administración, costos de venta, entre otros.
 Usualmente, bajos niveles de Cash cost están asociados a minas con altas leyes de mineral o minas de tajo abierto.
 Bajo nivel de Cash cost se traduce en mayores retornos

Costos mineros según la metodología del cash cost.

En la minería la cadena de valor nos permite examinar en forma sistemática todas las actividades y procesos que la empresa
desempeña y cómo interactúan para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que se cuenta.

¿Qué variables son las controlables por los gestores de la empresa ?

 Los precios de los metales está completamente fuera de su control del operador minero y dependen de los mercados
internacionales siendo el mayor riesgo a considerar
 Las oferta puede presionar precio a la baja, cuando el volumen de producción aumenta por nuevos ingresantes o
mayores volúmenes de producción.
 Cuando el precio cae a un punto tal, se produce el cierre de algunas minas, el ciclo se invierte al empezar a subir los
precios.
Por tanto, la variable Costo es la única variable sobre la cual se puede tener cierto control.
¿cuál es la actividad sobre la cuál se debe de concentrar los mayores esfuerzos para aumentar el valor en la organización?
La respuesta a ello depende de cada empresa, pues se requiere analizar la composición de su cadena de valor en términos
económicos.
Las operaciones mina (extracción, concentración y obtención del mineral) representan más del 70% del costo de la empresa,
entonces, el rol que juega los responsables de cada área en la unidad operativa es crucial.
Costos de operación con base al método de explotación

La Gestión Estratégica de Costos (GEC)

Consiste en la utilización que los gestores hacen de la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el
valor de las operaciones
La GEC resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamiento
estratégico y análisis de causales de costos.
Los costos también son estratégicos en la actividad minera debido a que:
 Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización.
 Informan a tiempo cualquier cambio a los responsables de los procesos.
 Corrigen la asignación de los recursos.
 Permiten lograr una ventaja competitiva (liderar en costos).
 Están basados en una filosofía de cadena de valor.
 Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades.
 Incentivan la productividad.
 Son de amplia participación.
Las Inversiones y su impacto en el costo operativo
La inversión es la cantidad de dinero utilizado para el pago de los factores de producción necesarios (Infraestructura,
Equipamiento, Planta de beneficio, Estudios, etc.).
El costo operativo es el gasto que se realiza en operar, mantener y utilizar los factores de producción.

Costos de capital CAPEX: Intereses del capital invertido, depreciación, impuestos, seguros y mantenimiento.
Costos Operativos (OPEX): Mano de Obra, energía y suministros
La optimización de cualquier proceso de producción debe estar dirigida a buscar el aumento de su productividad y la
reducción de los costos .

Inversión (I): se refiere al valor de la máquina, equipo o inmueble

Valor residual (vr): es el monto económico que se piensa recuperar al final de la vida útil de máquina, equipo o inmueble
generalmente se expresa en un % del valor inicial.
Vida útil (N) : es el periodo durante la máquina trabaja con un rendimiento económicamente justificable
Inversión media anual (VIMA) :es el valor que se considera como invertido al principio de cada año de la vida de la máquina,
equipo o inmueble.
VIMA =((N+1)/2N) x V
Depreciación (D) : es el costo que resulta de la disminución en el valor de la máquina como consecuencia de su uso
D = (I-vr)
D = (I-vr)/ve
ve= vida económica en horas
Interés de capital invertido(i): cualquier empresa para comprar maquinaria adquiere fondos de bancos o mercado de
capitales, pagando una tasa de interés la misma que debe ser calculada en el costo operativo.
Costo financiero = [(N+1)/2N] * I * i *N
Si deseamos expresar en horas
Costo financiero = { [(N+1)/2N] * I * i * N }/ve
Mantenimiento y reparación: son los costos que se originan en la conservación de la máquinas a lo largo de su vida útil.
Es difícil establecer un promedio de costo debido a las diferentes condiciones de trabajo, por eso se estimará en base a un
%MR, I y vr.
Sin embargo, si se tienen los costos de mantenimiento de cada máquina se usa ese valor para poder tener un costeo más
preciso.
Consumo de Combustibles y Lubricantes: El consumo de combustible es dado por el fabricante, hay que corregir por altura
(pérdida de potencia de motor por altura geográfica). los consumos de lubricantes y demás consumibles también son dados
por los fabricantes.
Mano de Obra directa : se considera al personal que está directamente involucrado en la operación de la máquina (perforista
y ayudante). El costo generalmente es proporcionado por RRHH.
Materiales consumibles: éstos son los accesorios o partes de la máquina que por su uso se desgastan (llantas, barras, brocas
etc.) se debe determinar la vida útil de cada uno de ellos, inicialmente se determina en base a tablas del fabricante, sin
embargo se debe llevar una estadística del consumo en campo para tener mejor datos.
COSTEO ABC
• Centra su atención en la gestión de actividades.
• Una actividad es un subsistema de recursos: insumos, personas, tecnología, etc., utilizado para elaborar un producto.
• Las actividades describen lo que hace la empresa, lo que insume y lo que obtiene.
• Las actividades consumen recursos y los productos consumen actividades.
EL ABC
 Reconoce la existencia de distintos niveles de costos y actividades
 Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas.
 Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos productos/servicios.
 El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y servicios basándose en las actividades usadas para
producir, desarrollar y distribuir los mismos.
Balance General
Es un recuento de las principales partidas registradas o contabilizadas de la empresa valoradas en una fecha en particular.
El Balance General Identifica una ecuación contable por definición:
Activos=Pasivos(proveedores)+Capital(dueño)
Cuando se analiza el balance, El administrador financiero debe poner atención en tres conceptos: cuentas de liquidez, deuda
versus capital, y valor(mercado) versus costos(registro).

Deuda versus Patrimonio

Cuando las firmas se endeudan dan derecho a a terceros a ser los primeros en recibir los flujos generados por el negocio.
Luego, los dueños del patrimonio tienen derecho solo sobre la diferencia entre los activos y la deuda .
Cambiar la composición de deuda patrimonio puede generar valor a la firma.
Valor versus Costos
 La contabilidad generalmente registra las partidas al valor de su costo.
 Valor de mercado es un concepto que puede ser muy distinto.