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COSTOS Y PRESUPUESTOS
PRESENTADO POR:
CODIGO: 1083887062
Cel 3128685155
Mail eduinsona1@gmail.com
GRUPO:
153022_8
REGENCIA DE FARMACIA
02/02/19
INTRODUCCIÓN
¿Será que una empresa puede funcionar y proyectarse sin conocer y controlar su estructura de
costos?
En primer término, vamos a tratar de entender el significado del término "Costos" en el contexto
de la empresa, cualquiera sea la actividad económica o sector en donde se encuentre clasificada.
Se define el Costo como el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio
de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio. Todo proceso de
producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos.
El concepto de costo está íntimamente ligado al sacrificio incurrido para producir determinado
bien o servicio y su valor queda incorporado en los productos y se materializa en los inventarios.
A diferencia del costo, el gasto tiene que ver con los desembolsos en que incurre la empresa para
administrar la producción, es un desembolso que se consume en el proceso de producción.
Toda empresa, sea industrial o comercial, necesita conocer y monitorear constantemente como es
su estructura de costos, lo cual puede realizar a través de los diferentes métodos que ofrece la teoría
administrativa contable, adecuándolos a sus necesidades particulares o preferencias gerenciales.
El Gerente de producción de la empresa puede optar por la utilización de la Base Histórica para el
cálculo del costo de los productos terminados, para la cual solo tiene que hacer uso de sus costos
históricos en que se incurrió para la fabricación del producto.
Así mismo, puede utilizar unas Bases Predeterminadas, producto de su experiencia personal o del
sector en periodos anteriores, las cuales le permiten tener una estimación y por medio de ellos,
presupuestar sus costos; es lo que se conoce como Costo Estimado.
También se puede acudir a métodos estadísticos y diferentes técnicas y estudios totalmente válidos
en este campo, los cuales le permiten conocer de manera anticipada cuánto debe costar el producto,
constituyendo estándares de costos q precisamente, la teoría administrativa contable ha definido
como Costeo Estándar.
Anexo
La reseña
Definición:
Competitividad.
Características:
Competitividad y Costos.
Como punto de partida para el desarrollo de esta investigación se partió de la idea de que mientras
el tema de la ventaja competitiva y el de los costos, ambos de forma diferenciada, aparecían como
objeto de investigación de muchos artículos el tema específico de ventaja competitiva y costos, es
decir del papel de la gerencia estratégica de costos para desarrollar una ventaja competitiva había
sido menos considerado en la literatura especializada.
Se realizó una revisión bibliográfica empleando el Google Académico en relación con la aparición
de los términos: ventaja competitiva, ventaja competitiva y costos, costos. Todas las revisiones se
realizaron para el periodo 2000-2015.
El análisis de la literatura reveló que el tema de la ventaja competitiva y los costos ha sido poco
tratado y sólo se encontraron 6 referencias en Google Académico, de un impacto casi nulo en la
comunidad científica de acuerdo con el número de citas recibidas. .En relación con el análisis de
la ventaja competitiva las ideas de Michael Porter siguen influyendo en la literatura al respecto.
Se pudieron detectar algunos vacíos importantes en la literatura en español, como son la necesidad
de desarrollar investigaciones que puedan precisar estrategias de aplicación en relación con las
ventajas competitivas de las Pymes. Estudios que puedan delimitar si la fuente de ventaja
competitiva radica en las actividades de la cadena de valor o en los recursos y que puedan permitir
propuestas de aplicación para el caso de las Pymes.
Investigaciones que vayan más allá de los aspectos teóricos en cuanto a las posibles ventajas de
los diversos sistemas de gestión de costos y su aplicación para lograr una ventaja competitiva.
Partes:
COSTOS Y PRESUPUESTO:
Entrada.
Sin embargo, vemos que aún no se ha dado ese cambio de paradigma, aun los costos se tienden a
manejar dentro de la contabilidad tradicional, perdiendo de vista el valor que tienen para la
sostenibilidad de la empresa bajo los estándares de competitividad. Las investigaciones aquí
referidas nos llaman a trabajar por el cambio, preparando a nuestros empresarios en especial en las
PYMES por ser una de las mejores y más activas fuentes de empleo y por ende de desarrollo social
para un País.
Como punto de partida para el desarrollo de esta investigación se partió de la idea de que mientras
el tema de la ventaja competitiva y el de los costos, ambos de forma diferenciada, aparecían como
objeto de investigación de muchos artículos el tema específico de ventaja competitiva y costos, es
decir del papel de la gerencia estratégica de costos para desarrollar una ventaja competitiva había
sido menos considerado en la literatura especializada.
Se realizó una revisión bibliográfica empleando el Google Académico en relación con la aparición
de los términos: ventaja competitiva, ventaja competitiva y costos, costos. Todas las revisiones se
realizaron para el periodo 2000-2015.
El análisis de la literatura reveló que el tema de la ventaja competitiva y los costos ha sido poco
tratado y sólo se encontraron 6 referencias en Google Académico, de un impacto casi nulo en la
comunidad científica de acuerdo con el número de citas recibidas. .En relación con el análisis de
la ventaja competitiva las ideas de Michael Porter siguen influyendo en la literatura al respecto.
Conclusión:
Muestran por anticipado las actividades proyectadas para la empresa en su conjunto y para cada
división o departamento en particular.
Facilitan la coordinación de las diversas actividades que tienen lugar al interior de una empresa.
Permiten el control mediante la comparación y análisis de los resultados reales con los esperados.
2.- La principal razón para llevar adelante un programa de presupuestos es que la planeación
obliga a las personas de todos los niveles de la administración a pensar en el futuro. Al hacerlo
así se está insistiendo en el hecho de que las decisiones en los negocios involucran un elemento
de incertidumbre que puede ser objeto de análisis y pronóstico.
3.- Las metas y objetivos establecidos por cada ejecutivo, con la responsabilidad en los costos
y/o en los beneficios, sirven a la dirección superior de una firma como medios para evaluar el
rendimiento de sus subordinados comparándolo con las metas respectivas.
Sin embargo, vemos que aún no se ha dado ese cambio de paradigma, aun los costos se tienden a
manejar dentro de la contabilidad tradicional, perdiendo de vista el valor que tienen para la
sostenibilidad de la empresa bajo los estándares de competitividad. Las investigaciones aquí
referidas nos llaman a trabajar por el cambio, preparando a nuestros empresarios en especial en las
PYMES por ser una de las mejores y más activas fuentes de empleo y por ende de desarrollo social
para un País.
Referencias bibliográficas
Competitividad y Costos Revista Publicando, 3(7). 2016, 312-321. ISSN 1390-9304. Universidad
Central de Ecuador. Ecuador
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/17228/1/analisis.pdf
Pérez, C (2016). Competitividad en las Organizaciones las MIPYMES del sector manufacturero
en Sincelejo, Colombia. Grupo de investigación GICEA (GIAEC) de la Corporación Universitaria
Antonio José de Sucre – CORPOSUCRE. Sincelejo – Sucre,