Empreendedorismo

Aula 5 – 10/Set
 PLANOS DE NEGÓCIOS
• É o documento usado para descrever o
empreendimento e o modelo de negócios que o
sustenta...
• A sua elaboração é um processo de
aprendizagem e auto-conhecimento e permite
ao empreendedor situar-se no ambiente do
seu negócio...
 PLANOS DE NEGÓCIOS
• É o documento que estabelece por escrito os
objetivos de um negócio e quais os passos
devem ser dados para que esses objetivos
sejam alcançados... colabora para diminuir
os riscos e as incertezas...
• Permite identificar e corrigir erros no papel... ao
invés de cometê-los no mercado...
 PLANOS DE NEGÓCIOS
Com o plano é possível:
• Entender e estabelecer diretrizes para o
seu negócio...
• Gerenciar de forma mais eficaz a empresa
e tomar decisões acertadas...
• Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar
ações corretivas quando necessário...
 PLANOS DE NEGÓCIOS
• Buscar financiamentos e recursos junto a
bancos, governo, SEBRAE, investidores,
capitalistas etc...
• Desenvolver a oportunidade transformando
a mesma em diferencial competitivo...
• Estabelecer uma comunicação interna
eficaz na empresa e convencer o público
externo...
 PLANOS DE NEGÓCIOS
O plano também pode ser escrito para atender a
alguns objetivos básicos relacionados aos negócios:
• Testar a viabilidade de um conceito de negócio...
• Orientar o desenvolvimento das operações e
das estratégias...
• Atrair recursos financeiros e transmitir
credibilidade...
• Desenvolver a equipe de gestão...
 SUMÁRIO – (cinco a dez páginas...)
• Tornou-se hoje em dia o documento
essencial para o candidato a empreendedor
apresentar o seu novo negócio a outros...
• O sumário requer menos informação
detalhada e por isso pode ser escrito mais
rapidamente e apresentado a terceiros antes
mesmo do plano estar concluído...
• Ajuda a testar a aceitação da sua idéia com
os públicos de interesse...
 SUMÁRIO – quem são esses públicos…
• Amigos e conselheiros experientes...
• Futuros colaboradores...
• Fornecedores e clientes...
• Parceiros estratégicos e sócios...
• Investidores individuais e fundos de
investimento...
• Banqueiros e outros agentes financeiros...
 SUMÁRIO EXECUTIVO

É um resumo do plano – não

se trata de uma introdução ou
justificativa mas sim de um
sumário contendo detalhes e
seus pontos mais
importantes...
 SUMÁRIO – (cinco a dez páginas...)

Não é apenas uma introdução, um

prefácio ou uma lista dos destaques
do plano de negócios. É bem mais do que
isso: é uma apresentação completa,
auto-sustentável e resumida da
oportunidade do novo negócio...
 SUMÁRIO EXECUTIVO
• Embora compreenda a primeira parte do
plano o seu desenvolvimento acompanha
toda a elaboração do mesmo...
• Ao ser lido por interessados, ele deverá
deixar clara a idéia e a viabilidade da sua
implantação...
 SUMÁRIO EXECUTIVO
• É a principal seção do plano de negócios...
• Fará o leitor decidir se continuará ou não a
ler o documento...
• Deve conter a síntese das principais
informações que constam do plano de
negócios sempre lembrando que ele deve
estar sendo dirigido ao público-alvo
explicando qual o seu objetivo em relação
ao leitor...
 SUMÁRIO EXECUTIVO
Dicas... mencionar e explicar principalmente:
• O que é o negócio...
• Quais os principais produtos e/ou serviços...
• Quem são os principais clientes ou o
mercado alvo...
• Onde será localizada a empresa...
 SUMÁRIO EXECUTIVO
Dicas... mencionar e explicar principalmente:
• Montante de capital a ser investido...
• Faturamento mensal...
• Que lucro espera obter no negócio...
• Em quanto tempo se dará o retorno sobre o
investimento...
 SUMÁRIO EXECUTIVO
Dados dos empreendedores:
• Montar um organograma resumido de
funções informando os dados sobre os
responsáveis pelo o negócio...
• Fazer uma breve apresentação do seu perfil
destacando conhecimentos, habilidades e
experiências anteriores... relacionando o seu
perfil com os benefícios que serão gerados
para o empreendimento...
 SUMÁRIO EXECUTIVO
TRABALHINHO:
• Leitura do material... pesquisa para localizar
exemplos de “introduções” a Planos de
Negócios...
• Iniciar o desenvolvimento do Sumário
Executivo dos seus Planos de Negócio...