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Corporación Universitaria Minuto De Dios sede Mocoa

Administración De Empresas

Modulo:
Planeación Y Organización
NRC: 30051

Título Del Trabajo


“Comercializadora Angimays”

Presenta:

Peña Solarte Mayra Julisa


ID:639118

Quintero Cortes Angie Valentina


ID: 602700

Ruano Calderón María José


ID: 638665

Docente Tutor:
Msc. Torres Ovalle Gloria Amparo.

Mocoa-Putumayo 25- Noviembre- 2018


Introducción
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En el mundo donde vivimos ahora los avances tecnológicos han marcado mucho la forma
en que nosotros realizamos varias actividades, desde la comunicación que ahora es por chat hasta
la forma que compramos los productos que satisfacen nuestras necesidades. En búsqueda de
resolver la forma que compramos muchas empresas se han tomado el riesgo de escomerse, o
comercio por internet. Esta nueva forma de comprar le brinda al cliente la oportunidad de
comprar cualquier servicio o producto con unos pocos clics y desde la comodidad de su casa.
Este trabajo busca aprovechar estas dos situaciones del mundo moderno y aplicar una
solución orientada hacia el mercado nacional colombiano. La solución planteada es de brindar a
los colombianos un sitio web donde ellos puedan combinar una serie de detalles y armen un jean
personalizado según sus gustos y preferencias. Detrás de ese sitio web se encontrará un plan de
logística donde se contará con personas expertas en confección de jean y la coordinación de un
lugar de entrega que facilite llevar el producto al cliente.

Palabras Claves
Son los términos que definen los temas que identifican el contenido.
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 Emprendedor
 Emprendimiento
 Página web
 Auto Diseño
 Confección
 Blue Jeans.

Objetivos
El plan de negocio que se realizará tiene como fin analizar la implementación de una
estrategia para el diseño y comercialización de una nueva marca de jean en Colombia. Esto
después de analizar como el producto se ha desarrollado desde su creación en 1873 por Jacob
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Davis y Levi Stratuss. Estos dos inmigrantes convirtieron la tela denim, hilo y un poco de metal
en lo que conocemos hoy en día como jeans, ellos los llamaban overoles de cintura, ya que eran
de los primeros pantalones para los mineros de oro en California, Estados Unidos que no tenía
las tirantas como los overoles. En ese mismo año en mayo 20 recibieron el patente número
139,121 expedido por los Estados Unidos por cerrar las aberturas de los bolsillos. En 1960 más
de cien años después los Baby Boomers adaptaron la palabra blue jeans para su prenda de vestir
favorita.
 Aumentar en las ventas de año pasado y cada vez ser mejores
 Lograr tener cobertura en el mercado textil y ser uno de los 8 mejores en el mundo del

año 2019
 Cada 3 meses tener nuevos diseños y así mismo recibir buenos comentarios.
 Ser una empresa exitosa generadora de empleo.
 Capacitar al personal para el continuo mejoramiento de los procesos.
 Cubrir al máximo la demanda de nuestra cultura
Objetivos de calidad
 Cumplir con los requisitos establecidos por la industria, distribuidores y usuarios

logrando el mejoramiento continuo de los procesos que conforman el sistema de gestión

de calidad ofreciendo permanentemente alternativas de producto para satisfacer las

necesidades los clientes.


 Realizar capacitaciones al personal los clientes seguir como estamos posicionados en el

mercado y cada vez ser mejores.

Objetivos estratégicos (2018 – 2019)

 Ser la organización más importante en todas las áreas que la conforman.


 Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
 Obtener un número importante de clientes cautivos.
 Aumentar en 35%las ventas anuales.
 Establecer unas políticas de descuento, dependiendo del volumen de ventas por clientes.

Marco General
FALTA
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Misión
En boutique angimays desean brindar uno de los mejores servicios a nivel local y

nacional, a nuestros clientes ya que nuestro principal objetivo es la comercialización de

productos hechos en tela Jean porque es de utilidad diaria y viable en el mercado por su

comodidad, estilo por su elegancia que hacen que la gente se enamore de la calidad.

Visión
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En el año 2019 ser reconocida por la eficiencia y rapidez con que elabora las prendas de

pantalones, comenzando en las ciudades más importantes de Colombia. Además se innovara en

sus diseños cada año durante los próximos años y así lograr ser la mejor marca reconocida.

Valores
Lo que prima en nuestra Comercializadora es:
 Respeto
 Trabajo En Equipo
 Lealtad
 Compromiso
 La Calidad Del servicio prestado
 El cambio
 Laboriosidad
Políticas
 Búsqueda permanente de resultados.
 Ser una empresa innovadora en el sector
 Dar el beneficio al personal que pueda acceder de cargo a su nivel de su capacidad
profesional.

Matriz Dofa

ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS


-Fortalecer el -Adquirir tecnología - Cuentan con -Mercado altamente
mercado a nivel acorde a las limitada Tecnología competitivo.
nacional para necesidades de la
-Poca participación -Cambio de
adquirir tecnología empresa.
en el. tendencias de la
de punta y generar
-Capacitación de los Moda.
productos de mejor
trabajadores en
calidad y con menos -Baja participación
nuevas técnicas.
inversión. en los mercados.
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-Desarrollar -Establecer
Programas de estrategias de
capacitación y mercado y ventas de
formación a mitigar productos.
las fallas y los
reprocesos.

Plan de acción

Objetivos estratégicos Metas 2019 Metas 2020


De crecimiento anual Crecer el 10%del año Crecer el 15%del año
anterior. anterior.
De renta General utilidad neta de General utilidad neta de
venta 15%. venta 22%.
De desarrollo tecnológico Actividad del producto Actividad del producto
35%. 42%.
De participación en el Aumentar 6%anual Aumentar 6%anual frente
mercado frente al año anterior. al año anterior.
De Exportación Exportar el 30% de Exportar el 45% de
productos a distintas productos a distintas
partes del mundo partes del mundo

Presupuesto de inversión para el año 2019 hasta 2020

Objetivos estratégicos Responsable Inversión


Crecimiento anual Administración general $800 millones promedio
marketing
De rentabilidad Marketing finanzas $8.550 millones cada año
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utilidad neta con todos


gastos fuera.
Participación en el mercado Administración general $910 millones
marketing
De Exportacion Administracion general y $1.200 millones promedio
marketing

Conclusiones

- en esta breve conclusión podemos decir que la empresa brinda la información general
de la misma a los clientes tanto reales como potenciales, tales como diseños servicios,
experiencias y lo que se quiere llegar a ser en el futuro.

- también podemos deducir que cumplir con los requisitos por la industria,
distribuciones y usuarios lograra el mejoramiento continuo de los procesos que
conforman el sistema de gestión de calidad permitiendo altas alternativas de calidad.
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Bibliografía
 Bernal, C. y Sierra, H. (2013). Proceso administrativo para Las
organizaciones del siglo XXI. Ciudad de México: Pearson Educación.
[Texto Guía].

 Griffin, R. y Ebert, R. (2005). Negocios. Séptima edición. Ciudad de


México: Pearson Educación. Recuperado
de http://www.academia.edu/16968907/Negocios_S%C3%A9ptima_Edici
%C3%B3n._RICKY_W._GRIFFIN_and_RONALD_J._EBERT

 Basurto, A. (2016). Estructuras organizacionales. [WEB]. Recuperado


de https://www.youtube.com/watch?v=DZ2cQvdH2pg

 https://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis188.pdf

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