UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA

Unidad Académica de Ingeniería, Industria y Construcción

Facultad de Ingeniería Civil

TEMATICA:
Resumen de la lectura “Como Dar en el Clavo”

ALUMNO:
Chinchilima Guamán Christian Miguel

ASIGNATURA:
Emprendimiento

DOCENTE:
Ing. Juan Gárate

21 /Enero/2019
 RESUMEN DE COMO DAR EN EL CLAVO

La mayoría de las ideas para productos nuevos carecen de inspiración o son poco prácticas.
Entonces, ¿cómo pueden los expertos en desarrollo de productos dar en el clavo de la
innovación, esto es, estar lo suficientemente alejados de productos existentes para generar un
interés real, pero suficientemente cerca como para que éstos sean viables y puedan ser
comercializados? Pueden aplicar cinco patrones de innovación que manipulan los
componentes existentes de un producto y su entorno inmediato, para dar con algo ingenioso
y viable, sostienen los autores.

 El patrón de sustracción funciona eliminando componentes del producto,

especialmente aquellos que parecen deseables o indispensables. Piense en las sillas
para comer infantiles que no tienen patas y se sujetan a la mesa.
 Con el patrón de multiplicación se hacen una o más copias de un elemento del
producto existente, después se alteran esas copias de maneras importantes. Por
ejemplo, la máquina de afeitar de doble hoja de Gillette, cuya segunda hoja corta
desde un ángulo ligeramente distinto.
 El patrón de división consiste en descomponer un producto en sus partes existentes.
Al hacerlo se verá el todo desde un ángulo completamente nuevo. Piense en los
equipos modernos de sonido: todos sus componentes son modulares, lo que le permite
al usuario personalizar el sistema.
 El patrón de unificación de tareas consiste en asignar una nueva función a un
elemento existente del producto o a un atributo del entorno inmediato, unificando así
dos funciones en un solo componente. Un ejemplo: el fi lamento del defroster en un
parabrisas de automóvil, que también sirve de antena de radio.
 Finalmente, el patrón de dependencia de atributos modifica o genera las relaciones de
dependencia entre el producto y su entorno. Por ejemplo, al crear una relación de
dependencia entre el color de un lente y las condiciones externas de luz, los
fabricantes de lentes pudieron producir lentes que cambiaban de color al exponerse a
la luz del sol.