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Modelos Mentais
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Eu me garanto Os razoavelmente
Testado sessenta atributos, que depois sozinho satisfeitos
foram agrupado em quatorze fatores.
Que foram baseados em fatores de
resposta dos entrevistados. Eu me garanto Em busca de um
sozinho arbitro
• São denominados dessa forma porque acreditam na • São lideres com pensamentos tradicionais e nada inovadores,
parceria entre o setor publico e privado, porém não que não dão opiniões firmes sobre mudanças a serem tomadas.
confiam que o governo seja capaz de realizar sua parte, • Eles acreditam na forte intervenção do governo na economia.
ajudando o setor privado a potencializar-se. • São rigidamente hierárquicos (mais velho no comando).
Característica:
• É quem mais atribui ao governo o papel de catalisador; Características:
• Não acha que o governo deva intervir na economia; É o menos propenso a acolher a inovação;
• É quem menos confia no governo; É o menos aberto à mudança;
Vê o governo enfaticamente como protetor do
• Não considera que haja bastante cooperação entre as
setor privado;
empresas;
Está contente com o status quo;
• Valoriza muito os relacionamentos; Dá forte apoio à intervenção econômica do
• Está aberto a Mudança; governo ;
Está satisfeito com o nível de cooperação;
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“Cabe ao governo o papel principal no tocante ao desempenho da “ Reduza os impostos e deixe-me em paz”
indústria e esperamos tratamento diferenciado para as empresas
venezuelanas”
• Extremo oposto àqueles em busca de um árbitro, pois rejeita
• Os mais parecidos com os “protecionistas” tradicionais a intervenção governamental de quase todo tipo
Grupo mais aberto e mais propenso a acolher a inovação •Todos os cinco segmentos vêem como
• •
prioridade do governo: aperfeiçoar a
• O “livre” caracteriza sua oposição a regulação de preços,
educação primária e secundária, reduzir a
subsídios, proteção tarifária e manipulação das taxas de
corrupção, atrair investimento estrangeiro,
câmbio
melhorar a saúde, diminuir os gastos do
• Apoiam o intercâmbio com o exterior governo e criar um ambiente estável para os
• Grupo mais otimista dos cincos e o que negócios
têm a perspectiva mais progressista sobre • Eles também concordam que não é positivo
geração de riqueza e concorrência para a Venezuela o seu enfoque em petróleo
e que diversificar outros setores da
• Representam 18% do total da liderança
economia é vital para o futuro do país
pesquisada • Acham que o governo detém demasiado
poder e nenhum confia no mesmo
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Como podemos juntar esses grupos? Como podemos juntar esses grupos?
Porém quando os autores pensaram em juntar esses grupos, eles
desejavam compreender não só o que é partilhado entre eles
como também aquilo que os dividia. E para isso ordenaram os
quatorze fatores originais de acordo com o “tamanho das
diferenças” onde o comprimento da barra equivale ao “tamanho
das diferenças” entre as respostas dos cinco segmentos sobre
aquele fator.
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Ações Estratégicas:
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Paradigmas
Vemos os paradigmas
como maneiras
sistemáticas pelas quais
os indivíduos ou as
instituições pensam a
respeito do mundo –
teorias econômicas,
teorias políticas, crenças
sobre justiça ou
equidade.
Com a globalização surge o imperativo de que as empresas e O Modelo Para Ação Como um Todo
os governos desenvolvam uma imaginação sem fronteiras.
Integrado
Os componentes
do modelo para
ação trabalham
em Conjunto.
Os paradigmas e
os referenciais ,
juntos, são
denominados
modelos mentais.
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•
Reagir, Replanejar e Reorientar
Os modelos mentais servem de base para o desenvolvimento
e a implementação das estratégias e de direção.
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O conhecimento necessário à
mudança encontra-se disponível?
A liderança tem propósito moral A reorientação e a mudança dos propósitos morais em uma
nítido a premente? sociedade ocorrem de cima para baixo, e não haverá consenso
social sem uma liderança ampla, explícita e voltada para a AÇÃO
AÇÃO!
A liderança tem capacidade de
facilitar a mudança?
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Conclusões
Oportunidades
Todas as pré-condições para a mudança agora existem.
Resta a cada um de nós, interessados em gerar prosperidade para
o cidadão médio, nutrir as fontes ocultas do crescimento.
Cooperação
Inovação
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