Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
INFORME LOGISTICO
Presentado a:
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LOGISTICA INDUSTRIAL
SOACHA - CUNDINAMARCA
2017
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 3
MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................. 4
IMPRESOS PROARLI PRODUCTOS ARTE Y LÍNEA ................................................................................. 5
VISIÓN ....................................................................................................................................... 5
MISIÓN....................................................................................................................................... 5
DESCRIPCION EMPRESA ...................................................................................................................... 5
PALABRAS CLAVES ............................................................................................................................... 7
ORGANIGRAMA ACTUAL DE IMPRESOS PROARLI S.A.S .................................................................... 14
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA......................................................................... 17
Planeación estratégica: .........................................................................Error! Bookmark not defined.
Planeación táctica: ................................................................................Error! Bookmark not defined.
Planeación operativa:............................................................................Error! Bookmark not defined.
DIAGRAMA DE PROCESO DE GESTIÓN DE COMPRAS ....................................................................... 23
POLITICA DE COMPRAS ..................................................................................................................... 25
MANUAL DE PROVEEDORES.............................................................................................................. 25
REQUISITOS BASICOS PARA PROVEEDORES...................................................................................... 26
SELECCIÓN DE PROVEEDORES........................................................................................................... 29
FICHAS TÉCNICAS DEL PRODUCTO .................................................................................................... 30
LISTA DE MATERIALES BOM (BILL OF MATERIALS) ........................................................................... 35
ÁRBOL DE ESTRUCTURA ...................................................................................................... 35
SECUENCIA DE MONTAJE .................................................................................................................. 36
ALMACENAMIENTO........................................................................................................................... 37
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar con que aspectos cuenta las empresas Proarli S.A.S en la gestión
logística
OBJETIVOS ESPECIFICOS
NIT: 830143699-2
Dirección: Calle 5A No 25A - 13/21 barrio el Progreso
Teléfonos de contacto: (57-1) 3609915 / 3706246
Correo: ail@improarli.com
Página web: http://www.arteylinea.com
VISIÓN
Ser reconocidos para el año 2019 como una empresa eficiente que desarrolla
productos y servicios de óptima calidad que satisface las necesidades y supera las
expectativas de los clientes. Actualizándonos permanentemente con las nuevas
tecnologías y comprometidos con el desarrollo personal y profesional de nuestros
empleados.
MISIÓN
Impresos Proarli Ltda. Posicionarnos en el mercado Nacional e Internacional como
una de las mejores empresas en la fabricación y comercialización de agendas, línea
Escolar y de Artes Gráficas por medio de la calidad, cumplimiento y precios
competitivos para ofrecer a nuestros clientes la mejor alternativa para satisfacer sus
necesidades
DESCRIPCION EMPRESA
FOTO GRABADO: Esta técnica utiliza una plancha rígida sensible a la luz que
permite la realización de distintas formas y aplicaciones especiales para la creación
de relieves.
LOMERA: Papel o tela que forma el lomo del libro encuadernado en media pasta
Código: 123
Versión: 01
Fecha: 07/04/17
Proceso Logística IMPRESOS PROARLI S.A.S
Responsable ING. MILTON ROBERTO VELA
Identificar los puntos críticos de la gestión logística de la
Objetivo
encuadernación en IMPRESOS PROARLI S.A.S
15. ¿En su empresa por qué han hecho uso de los servicios de un operador
logístico?
Almacenamiento Temporal
Manejo de Materiales Peligrosos
Almacenamiento y Manejo de Inventarios
Distribución Urbana de Mercancías
Transporte de Carga Nacional
Operaciones de Impo/Expo
No han requerido sus servicios
17. ¿Qué porcentaje de los pedidos que llegan de los clientes se denominan
Urgencias?
Menos del 30%
Entre el 30 y el 50%
Entre el 50% y el 70%
Entre el 70 y el 90%
Todo es Urgente
19. ¿Cuáles son los costos logísticos que mayor peso tienen dentro de su
operación?
Gestión de Compras
Costos de Almacenamiento
Costos de Manufactura
Costos de Stocks
Costos de Distribución
Costos de No Calidad
Costos de Ventas Perdidas
Costos de Control y Seguimiento
20. ¿En el último año han capacitado al personal del área logística y de
compras?
No. No es necesario hacerlo
No, pero existe la necesidad de hacerlo
Únicamente a una parte del equipo
A la totalidad
21. Del siguiente listado indique sobre que temáticas es necesario fortalecer
a su equipo de colaboradores:
Gestión de Compras y Proveedores
Gestión de Almacenamiento
Planificación y Administración de Inventarios
Transporte y Distribución
Costos Logísticos
Cadena de Suministros
Producción, Manufactura y Operaciones
Negocios y Comercio Internacional
Canales de Distribución
Planeación de la Demanda
Indicadores de Gestión
Servicio al Cliente
PRODUCCION
PLANEACION
CUADERNOS
ESCOLARES
AGENDAS PUBLICIDAD
CORPORATIVOS
ECOLÓGICOS
INFRAESTRUCTURA
Área de la planta: 1800 𝑚2
Número de plantas: 1
Capacidad de producción: 200.000 unidades en planta
RECURSOS HUMANOS
La empresa cuenta con el personal idóneo para realizar cada una de las actividades y
están distribuidos así, 11 personas administrativos, 10 personas en planta de producción
y otras 15 personas por prestación del servicio para la producción.
FORTALEZAS LOGROS
Núcleo central: existe personal La empresa es destacada por la elaboración
capacitado con experiencia suficiente de productos de calidad al mejor costo y
para la elaboración de productos de tiempo.
calidad
ADQUISISCION DE MATERIAS
Política de adquisición: La empresa cuanta con una variedad grande de proveedores el
cual han sido seleccionados de acuerdo las requerimientos del clientes, con el fin de
satisfacer la necesidad el cliente con la mejor calidad en los productos.
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADEO SERVICIOS
INTERNA EXTERNA
PULL La empresa Las mejores
La cordialidad Basados en los Una vez se caracteriza agendas de
con los requerimientos terminados los por brindar un acuerdo los
proveedores para reales de los productos, la buen servicio requerimientos
clientes logística está con el fin de específicos del
la recepción de
basada en satisfacer la cliente.
materiales. Demanda real prestar el necesidad del La publicidad
mejor servicio cliente. para las
Organización de con el fin de Los productos organizaciones.
las materias de Se trabaja bajo satisfacer los tienen en valor Encuadernación
acuerdo la la producción clientes el de acuerdo
proximidad ajustada cuando se a su calidad y
Lean entrega de los características
Buenas manufacturing. productos. requeridas por
relaciones con los el cliente.
proveedores con Terminación del En el proceso Excelente
producto de logística personal
el fin de
externa la capacitado
garantizar la empresa se para ofrecer
recepción de encarga los productos
materiales a cuando son a
tiempo adecuado productos a organizaciones
y en las mejores clientes y diferente
condiciones. locales, personal
cuando son interesado en
Fabricación clientes la adquisición
nacionales o de los
internacional productos
se adquiere el
servicio de
terceros.
PUNTOS DE FABRICA
EQUIPOS
Proarli S.A.S por ser una empresa destacada en la producción de productos de artes
gráficos de línea, cuenta con la siguiente maquinaria:
MAQUINA FOTO
1. KAMORI SPRINT II 28
Función: Impresión Litográfica
Modelo: 2001
Fabricada en: Japón
Tamaño formato de impresión: 50
x 70 cms
Impresión: Bicolor
2. RYOBI 3302H.
Función: Impresión Litográfica de
papel y cartulinas.
Modelo: 1998
Fabricada en: Japón
Tamaño formato de impresión: 32
x 43 cms
Impresión: Bicolor
7. DESPUNTADORA – IBERICA
Función: Despuntar papel y cartón
Modelo: 1970
Fabricada en: Suiza
8. TERMOENCOGIBLE
Función: Para empaque al calor
con bolsas plásticas
Modelo: 1998
Fabricada en: Colombia
9. COSEDORA DE ALMBRE
INDUSTRIAL – INTERLAKE
Función: Costura en alambre al
caballete para revistas y catálogos
Modelo: 2000
Fabricada en: U.S.A
GENERAR COTIZACIÓN A
SOLICITUD DE PROVEEDORES
MATERIAL
ENVIAR
COTIZACIÓN
SELECCIÓN DE
COTIZACIÓN
ADECUADA
INGRESO DE LA
REQUISICION
AL SISTEMA
GENERAR Y
ENVIAR ORDEN
DE COMPRA
ENTREGA DE
MATERIAL
RECEPCIÓN DE
MATERIAL
VALIDAR Y
REGISTRAR COMPAR
ACTIVIDADES DEL PROCESO DE COMPRA
REVISIÓN DE
INFORMACIÓN
HISTORICA DE PRECIOS
REALIZACIÓN DE LA
COTIZACIÓN
SI
GENERACIÓN DE LA ORDEN
DE COMPRA
NO REALIZACIÓN DE
¿APRUEBA GERENCIA?
CORRECCIONES
SI
RECEPCIÓN DE MATERIAL
POLITICA DE COMPRAS
MANUAL DE PROVEEDORES.
Presentación:
IMPRESOS PROARLI S.A.S busca que sus proveedores sean de alta calidad para
ello se basan en tres principios básicos:
Incorporar la calidad como una de las consideraciones clave en la selección
de nuevos proveedores.
Que los proveedores utilicen herramientas y procesos de calidad en la
elaboración y la revisión de sus productos.
Trabajar en conjunto para mantener y mejorar la calidad de los productos y
procesos del proveedor y de la organización.
Este manual se aplica a todos sus proveedores con el fin de respaldar sus principios
aplicados en todas las áreas de la organización.
1. Procedencia:
Los proveedores deberán probar si el producto que están ofreciendo para el
suministro a PROAPIL es de tipo nacional o internacional esto con el fin de
especificar la procedencia de dicho producto y si el producto solo se consigue
en este tipo de mercado.
2. Responsabilidad social:
Debe contar con pagos de impuestos tanto nacionales como
departamentales o locales dependiendo la ubicación, pagos de nóminas y
seguridad social de sus trabajadores para así tener en cuenta que tienen a
sus trabajadores debidamente asegurados.
3. Medio ambiente:
El proveedor deberá certificar que dentro de sus procesos produce lo mínimo
de desperdicios posibles y que no genera afectaciones medio ambientales
como generación de aguas contaminadas entre otros.
Instrumento para la inscripción de proveedores para entrar a concursar:
IMPRESOS
PROAPIL
Instrumento para la evaluación y selección de proveedores
El siguiente documento tiene como gin recolectar cierto tipo de información la cual
será verificada para su validación y calificación.
Evaluador:
Nombre de la empresa:
Nombre del contacto:
Dirección empresa:
Tipo de proveedor:
Teléfonos de contacto:
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
La línea de productos con los que cuenta Proarli Ltda pertenece a la clasificación
de cuaderno argollado, dentro de los cuales se encuentran:
1. Agenda especializada
2. Cuaderno corporativo
3. Línea escolar y juvenil
4. Línea ecológica
En los formatos que se relacionan en las siguientes páginas se muestran las
características propias de dichos productos, siendo los ítems principales el nombre
del producto, su descripción, materiales y compontes, dimensiones y empaque.
FACULTAD DE INGENIERÍA
FICHA TECNICA DEL INGENIERÍA INDUSTRIAL
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUCTO
Agenda Especializada
Cuaderno Corporativo
Cuaderno Escolar
Cuaderno Ecológico
ÁRBOL DE ESTRUCTURA
(2)
La empresa cuenta con un espacio pequeño, de acuerdo a esto dentro del almacén
se dirigen aquellas materias de más cuidado por su facilidad a dañarse, el espacio
del almacén es de 3m x 5 m.
RECEPCIÓN
El flujo del material en la recepción, para que el lugar este libre y ordenado es
necesario una correcta planeación de las áreas de utilización. En la planta de
producción no cuenta con el espacio suficiente para el debido almacenamiento de
todas las materias primas, por ende en los pasillos se almacena las estibas con el
papel que es el que, más ocupa espacio dentro del almacén. La persona encargada
de la recepción de materias e insumos, así mismo como el almacenamiento y
despacho de productos terminados es el señor, CAMILO RODRIGUEZ.
Almacenamiento cubierto:
Se cuenta con un almacén de materias primas donde se reciben los insumos que
se utilizan en todas las áreas de la empresa. En esta área se utilizan una serie de
estantería tradicional para materias de poco volumen y con estibas de madera para
las de mayor volumen.
Dentro del procesos de producción hay unas áreas donde se dejan las materias que
ya han pasado por una transformación y esperan ser utilizadas de nuevo en otra
área como es el caso de las pastas para encuadernación esperan que salgan las
hojas impresas y ser unida para así formar las agendad.
Almacenamiento de productos terminados:
También se cuenta con una carreta tubular la cual es operada por una persona se
utiliza en la zona de cargue y descargue de materias y producto terminado.