UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE LA CONSTRUCCIÓN
ALUMNOS:
CITLALI ORTEGA DIAZ
MARIANA FLORES VILLANUEVA
EDUARDO DAVID IBALEZ
GONZALEZ
JUAN PABLO ZETINA ORTEGA
LUIS JOAO BALTAZAR
OROZCO
ORGANIZACIÓN Y MATERIA: ADMINISTRACIÓN
DE OBRA

DIRECCIÓN EMPRESARIAL.
PROFESORA: M. ING. CLAUDIA CARRASCO
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN. ................................................................................................ 2
DESARROLLO. .................................................................................................... 3
¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA? ................................................. 3
¿PARA QUÉ SIRVE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA? .................................... 3
¿CÓMO SE DIVIDE?.......................................................................................... 3
DIVISIÓN POR FUNCIONES. ........................................................................... 3
DIVISIÓN POR PRODUCTOS ........................................................................... 4
DIVISIÓN POR CLIENTES ............................................................................... 4
DIVISIÓN POR PROCESO ............................................................................... 4
DIVISIÓN POR PROYECTOS ............................................................................ 4
LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL ............................................................................ 4
CONCLUSIÓN ..................................................................................................... 6
REFERENCIAS. ................................................................................................... 6

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INTRODUCCIÓN.
Cada organización desempeña una parte fundamental para conseguir el éxito en
cualquier gestión empresarial. Una adecuada organización de la empresa proporciona
los métodos para que las tareas se realicen de una manera correcta, reduciendo así los
costos, evitando la lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las
responsabilidades de cada trabajador. De alguna manera, esto también contribuye a
emplear mejor los recursos y medios disponibles. Es preciso, además, conocer lo que
implica cada puesto y si acarrea un gasto innecesario. Todo ello se encuadra dentro de
la necesidad de una correcta organización de la empresa.

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DESARROLLO.
¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA?
La organización de una empresa (organización empresarial) es una función
administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las
unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de
una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre
estos.

La organización es la segunda función administrativa después de la planeación y antes

de la dirección y el control. Esta permite una mejor asignación y un uso más eficiente
de los recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las actividades y tareas
necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar los objetivos
establecidos en la planeación; pero además permite una mejor coordinación entre las
diferentes unidades orgánicas de la empresa, y un mejor control del desempeño del
personal así como de los resultados.

Para conseguir que la organización de una empresa se disponga de forma efectiva

debemos tener una visión holística de la empresa, es decir, ver la empresa como un todo
y no como la suma de las partes. Debemos saber cuáles son todos los recursos de los
que disponemos y organizarlos de forma que consigamos el mayor rendimiento con los
menores recursos posibles. De esta forma, podremos realizar nuestra actividad y obtener
los mayores beneficios. No solo debemos pensar en los recursos humanos, sino también
en los materiales, los financieros y todo lo que dispongamos para integrarlos en una
estructura organizativa que nos permita obtener una competitividad empresarial lo más
alta posible. Debemos realizar una estructura organizativa.

¿PARA QUÉ SIRVE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA?

Permite realizar una utilización más eficiente de los medios de la empresa para que
pueda desarrollar tus tareas y actividades en la búsqueda de los objetivos de la empresa
marcados. Esto supone también que haya una mejor coordinación entre las distintas
escalas de la compañía, y un mayor control sobre el trabajo del personal.

Dentro de una empresa, la organización precisa de un trabajo permanente por parte de

los distintos actores que participan en ella, ya sean directivos o empleados. Resulta un
proceso básico en el que se muestran las funciones que corresponden a cada puesto.

¿CÓMO SE DIVIDE?
La organización de una empresa empieza por la división de esta en departamentos o
áreas que agrupan actividades y tareas con cierta homogeneidad, así como el
establecimiento de las relaciones jerárquicas que se darán entre estas.

Existen varios tipos de divisiones que puede adoptar una empresa, siendo los principales
los que mencionamos a continuación:

DIVISIÓN POR FUNCIONES.

Se divide a la empresa por áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para
realizar una determinada función básica de la empresa.

Las ventajas de este tipo de organización son que permite sacar el máximo provecho de
las habilidades técnicas de los miembros de la empresa ya que los agrupa de acuerdo a

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su especialización, así como obtener economías de escala ya que utiliza los recursos de
la empresa de forma integral.

DIVISIÓN POR PRODUCTOS

Se divide a la empresa en áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para
producir o comercializar un determinado producto o servicio de la empresa.

Las principales ventajas de este tipo de división son que facilita la coordinación entre los
miembros de la empresa ya que permite que estos se enfoquen antes que nada en el
producto, y le permite flexibilidad a las unidades de producción ya que estas pueden
variar de tamaño sin interferir en la estructura general de la empresa.

DIVISIÓN POR CLIENTES

Se divide a la empresa áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para atender
un determinado tipo de cliente.

Las principales ventajas de este tipo de división son que permite que los miembros de
la empresa conozcan mejor las necesidades, preferencias y demás características de los
clientes, y se enfoquen antes que nada en lograr su satisfacción.

DIVISIÓN POR PROCESO

Se divide a la empresa en áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para
realizar la etapa de un determinado proceso.

La principal ventaja de este tipo de división es que permite una mayor eficiencia en la
realización del proceso que involucra ya que permite concentrar y darle un uso más
eficiente a los recursos necesarios para realizar cada una de sus etapas.

DIVISIÓN POR PROYECTOS

Se divide a la empresa en áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para
realizar un determinado proyecto de la empresa.

La principal ventaja de este tipo de división es que permite una mayor eficiencia en la
realización de los proyectos que involucra ya que permite concentrar y darle un uso más
eficiente a los recursos necesarios para realizar cada uno de estos.

Una vez que se ha divido a la empresa e identificado las divisiones, departamentos o

áreas que tendrá, el siguiente paso en la organización de una empresa consiste en
especificar los puestos de trabajo que tendrán cada una de estas unidades, las funciones
y tareas que realizará cada uno, sus obligaciones y responsabilidades, y las relaciones
que tendrán con los otros puestos de la empresa.

Y una vez que se ha especificado los puestos de trabajo y las funciones correspondientes,
el siguiente paso consiste en definir los distintos procesos o procedimientos de trabajo
que tendrá la empresa.

LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos
recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados
con la mayor eficiencia posible.

Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para
conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección

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como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo
sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno
empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer políticas
empresariales de planificación, organización, gestión y control.

La correcta dirección de una empresa requiere capacidades para tomar las decisiones
que logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos humanos de manera
eficiente y ser capaces de controlar los procesos productivos e introducir los cambios
necesarios en un entorno cambiante.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola
persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

• Alta Dirección: presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo de

la empresa. Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
• Dirección intermedia: ejecutivos (directores de fábricas o jefes de divisiones)
que se ocupan de cuestiones específicas para llevar a cabo los planes generales.
Asumen principalmente funciones organizativas.
• Dirección operativa: supervisores, asignan los trabajadores a las distintas
tareas y supervisan y evalúan los resultados diariamente.

No todas las empresas despliegan su función directiva de la misma manera sino que
existen diferentes estilos de dirección que suelen estar asociados con los niveles de
centralización o descentralización en la toma de decisiones:

• Modelo autoritario o autocrático: relacionado con una dirección centralizada

en la que la alta dirección comunica al resto lo que tiene que hacer. Los directivos
intermedios se limitan a recibir las órdenes y transmitirlas. Puede ser efectivo en
situaciones de emergencia o cambios muy rápidos, aunque puede generar
problemas en las actividades cotidianas ya que los trabajadores no se sienten
responsables de las decisiones tomadas, sólo de su ejecución.
• Modelo participativo: se produce una descentralización de la autoridad y la
responsabilidad se transmite a los distintos niveles. El papel del directivo consiste
en coordinar y motivar a sus subordinados y no sólo en transmitir órdenes. Se
motiva a través del reconocimiento. Su principal ventaja es la motivación, pero
en determinadas ocasiones puede retardar la toma de decisiones.

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CONCLUSIÓN
En general, la organización y dirección de una empresa tienen un papel muy importante
en el cumplimiento de los objetivos de esta, no existe ninguna organización que esté
completamente centralizada o descentralizada, sino que existen situaciones intermedias.
Las empresas más modernas e innovadoras tienden a utilizar modelos más participativos
ya que la delegación de responsabilidades realizada correctamente logra una mayor
motivación, que se traduce en mayor grado de compromiso y satisfacción con el trabajo
realizado, que mejora la creatividad y la innovación. A su vez mejora la cooperación
entre trabajadores y el clima laboral. Todo ello puede traducirse en aumentos de la
productividad y, por tanto, en mejores resultados.

REFERENCIAS.
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Organizacion/%5BPD%5D%20
Documentos%20-%20Organizacion.pdf

https://www.emprendepyme.net/la-organizacion-de-la-empresa

https://www.crecenegocios.com/la-organizacion-de-una-empresa/

https://www.emprendepyme.net/importancia-de-la-organizacion-de-una-empresa.html

https://www.unid.edu.mx/pdf/DHLA-LADE.pdf

http://e-
ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/12_la_direcci
n_de_la_empresa_y_sus_funciones.html