Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
generación de información financiera, sumada a no Los sistemas de la contabilidad de gestión (SCG) poseen
diferenciar transacciones del negocio de asuntos dos usos, por un lado se habla de instrumentos de control
personales, o a realizar transacciones con partes que reducen la divergencia de los intereses entre los
relacionadas que no son del curso ordinario de los miembros de la organización y por otro, nos referimos a
negocios, evidencia el desorden y las malas prácticas la infraestructura de información que los miembros de la
administrativas (Salas Ávila & Reyes Maldonado, 2015). organización utilizan para resolver la incertidumbre que
enfrentan en sus decisiones (Porporato, 2015).
Cuando ocurren errores contables en el periodo anterior
se corrigen en la información comparativa presentada Además, las revisiones de SCG pueden ser proyectos
en los estados financieros del período posterior. inciertos en los que el camino hacia la meta y los
beneficios esperados de estas revisiones no siempre son
Según (Laffin & Gomes, 2013) el acto involuntario en la claros, por lo tanto, las recompensas apropiadas para el
preparación de registros y estados financieros, resulta en esfuerzo de revisión pueden ser difíciles de estimar. Esta
inexactitudes de los mismos que consisten en: incertidumbre de lograr el éxito puede desalentar el
esfuerzo de la organización (Thomas, 2016).
(i) Cualquier error aritmético en los registros
3.1 Prácticas de contabilidad de gestión
contables o estados financieros.
(ii) Aplicación incorrecta de normas de
Los cambios en el entorno empresarial global han
contabilidad.
impulsado la transformación en las pequeñas y
(iii) Mala interpretación de cambios en el
medianas empresas (PYMEs) para avanzar hacia la
patrimonio.
sostenibilidad centrándose en la rentabilidad. La
literatura contable de gestión continúa sugiriendo los
Por su parte, la autoridad legal tiene que promulgar leyes
beneficios de adoptar prácticas de contabilidad de
por abusos, y los inspectores fiscales deben verificar las
gestión (PCG) en la mejora de la sostenibilidad
declaraciones financieras. Para este propósito, los
empresarial (Azudin & Mansor, 2017).
métodos y sistemas que los analistas financieros usaron
deberían ser exhibidos por los inspectores (Türkmen, El objetivo de varias prácticas de contabilidad de
2016). gestión (PCG) es mejorar la subunidad y el desempeño
general mediante el control financiero, la planificación y
3. Contabilidad de gestión el control de las operaciones, el uso económico de los
recursos del negocio y la creación de valor (Uyar & Kuzey
Las empresas no pueden sobrevivir utilizando sistemas de
, 2016).
costos tradicionales que simplemente calculan el costo
unitario de productos o servicios; por el contrario, tienen (Ahmad, 2012) afirma que la disponibilidad de la
que desarrollar un sistema de costos moderno con información financiera y no financiera provista por las
atributos críticos que desempeñen un papel importante PCG permite a las empresas enfrentar la competencia
en el funcionamiento de la gestión. Al hacerlo, suponen en el mercado, hacer frente al cambio, sobrevivir y, por
que podrán superar a sus competidores y continuar lo tanto, mejorar el actuar. De forma adicional, las PCG
como una empresa en marcha (Uyar & Kuzey , 2016). pueden mejorar la rentabilidad comercial a través de la
reducción continua de desechos y la utilización efectiva
Con los años, el papel de los contadores de gestión ha
de los recursos. Mientras que (Appelbaum, Kogan, &
cambiado significativamente, con el propósito de
Vasarhely, 2017) mencionan que los sistemas ERP y las
ayudar y participar en la toma de decisiones junta a la
herramientas analíticas comerciales brindan a las
administración (Appelbaum, Kogan, & Vasarhely, 2017).
empresas la capacidad de interpretar y analizar diversos
tipos de datos (internos/externos, estructurados/no
Si bien la investigación sobre el papel de la contabilidad
estructurados y financieros/no financieros),
de gestión para la toma de decisiones específicas es
contribuyendo a la creación de ventajas competitivas.
limitada, los estudios realizados demuestran que la
contabilidad de gestión en las organizaciones a menudo
El aumento de los costos, la intensificación de la
se ve comprometida por la política interna que sigue a
competencia y la disminución de los márgenes de
las agrupaciones de poder gerencial (Nielsena,
beneficio están alentando a las empresas a establecer
Mitchellb, & Nørreklitc, 2015).
un sistema de costos sólido e integral y a implementar
PCG sofisticadas que ayuden a la toma de decisiones
Ingeniería Civil Industrial, Sistemas de información administrativa II, Universidad de La Serena, Chile
Castro et al. / Contabilidad de Gestión & Registros Contables (2017)
gerenciales (Pavlatos & Kostakis , 2015). Las prácticas de elementos negativos y positivos asociados con su
contabilidad de gestión proporcionan diversas presencia, la literatura empírica lo ha interpretado como
herramientas, técnicas e información interna valiosa, disfuncional para las organizaciones (Davila & Wouters,
incluida el presupuesto, la planificación de beneficios y 2005). La holgura presupuestaria se describe como el
la evaluación del rendimiento (Azudin & Mansor, 2017). intento de facilitar el logro de los objetivos
presupuestarios (Beuren, Beck, & Popik, 2015), la cual
4. Presupuesto y holguras presupuestarias puede ocurrir de dos maneras, los altos directivos
Al comenzar un proyecto, es difícil saber cuánto pueden subestimar los ingresos o exagerar costos, y por
costará. Los gerentes de proyectos son responsables de otro lado, los altos directivos pueden exagerar sus
sus estimaciones presupuestarias, y con tanta necesidades de recursos estableciendo objetivos de
incertidumbre en los proyectos, este puede ser uno de costos y gastos en niveles más altos en comparación con
sus mayores desafíos (Hubbard, 2016). Un presupuesto es las necesidades reales (Etemadi & Sirghani , 2016).
un plan o estimaciones de ingresos y gastos que se
Un enfoque para reducir la holgura presupuestaria es
lograrán durante un cierto período de tiempo que se
que los gerentes se involucren con regularidad en
expresa en unidades monetarias (Sundari, Habbe, &
entender lo que sus subordinados están haciendo. La
Mediaty, 2016). Por otra parte presupuesto también se
interacción frecuente con los subordinados permite a los
define como un conjunto de procedimientos y
gerentes adquirir conocimiento sobre las operaciones y
actividades destinados a asignar objetivos a unidades
disminuye la probabilidad de que los subordinados creen
organizativas, es decir, valores de referencia para sus
holguras presupuestarias dentro sus presupuestos
rendimientos, y los recursos necesarios para lograr estos
(Horngren, Datar, & Foster, 2007).
resultados (Marika , 2015).
Ingeniería Civil Industrial, Sistemas de información administrativa II, Universidad de La Serena, Chile
Castro et al. / Contabilidad de Gestión & Registros Contables (2017)
Ahmad, K. (2012). The use of management accounting Horngren, C., Datar, S., & Foster, G. (2007). Contabilidad
practices in Malasyan SMES. Reino Unido: Tesis de costos: Un enfoque gerencial. Mexico:
para el grado de Doctor en Filosofía en PEARSON: Prentice Hall.
Contabilidad Universidad de Exeter.
Hubbard, E. (2016). Chapter 5 – Budgeting and
Appelbaum, D., Kogan, A., & Vasarhely, M. (2017). Performance. En M. Note, Project Management
Impact of business analytics and enterprise for Information Professionals (págs. 101–124).
systems on managerial accounting. International Chandos publishing.
Journal of Accounting Information Systems, 24-44.
Laffin, M., & Gomes, T. (2013). The Prevention of Error and
Azar, A., Rahmani, N., & Khadivar, A. (2016). The Impact Fraud in Accounting. International Journal of
of Budgetary Slack on Performance- Based Advances in Management and Economics, 125-
Budgeting. Berdyansk University of Management 131.
and Business, 397-412.
Marika , A. (2015). Target Setting: Budgeting and Risk
Azudin, A., & Mansor, N. (2017). Management Management. En M. Arnaboldi, G. Azzone, & M.
accounting practices of SMEs: The impact of Giorguino, Performance Measurement and
organizational DNA, business potential and Management for Engineers (págs. 75–93). Milano:
operational technology. Asia Pacific Academic press is an imprint of Elsevier.
Management Review, 1-5.
McCrie, R. (2016). Accounting Controls and Budgeting.
Baerdemaeker, J., & Bruggeman, W. (2015). The impact Security Operations Managment, 251-284.
of participation in strategic planning on
managers’creation of budgetary slack: The Nielsena, L. B., Mitchellb, F., & Nørreklitc, H. (2015).
mediating role of autonomousmotivation and Management accounting and decision making:
affective organisational commitment. Two casestudies of outsourcing. Accounting
Management Accounting Research, 1-12. Forum, 64-82.
Beuren, I., Beck, F., & Popik, F. (2015). Do Shared Interests Pavlatos , O., & Kostakis , H. (2015). Management
Affect the Accuracy of Budgets? Contabilidade accounting practices before and during
& Finanças, 11-26. economic crisis: Evidence from Greece.
Advances in Accounting, incorporating
Clevenger, T., & Baker, G. (2005). Tools to Apply to Advances in International Accounting, 150-164.
Financial Statements to Identify Errors, Omissions
and Fraud in Business Valuations. The Journal of Porporato, M. (2015). Contabilidad de gestión para
Entrepreneurial Finance, 63-74. controlar o coordinar enentornos turbulentos: su
impacto en el desempeño organizacional.
Damrongsukniwat, P., Kunpanitchakit, D., & Contaduría y Administración, 511–534.
Durongwatana, S. (2015). The Measurements of
Budgetary Slack: The Empirical Evidence of Listed Salas Ávila, J. A., & Reyes Maldonado, N. M. (2015).
Companies in Thailand. Journal of Economics, Modelo propuesto para la detección de fraudes
Business and Management, 244-251. por parte de los auditores internos basados en
las normas internacionales de auditoría. cuad.
Davila, T., & Wouters, M. (2005). Managing budget contababilidad / bogotá, colombia, 579-623.
emphasis through the explicit design of
conditional budgetary slack. Accounting, Sundari, S., Habbe, A. H., & Mediaty. (2016). The Relation
Organizations and Society, 587–608. among Budgetary Participation and Budgetary
Slack with Organizational Commitment and
Etemadi, H., & Sirghani , S. (2016). The effect of the Leadership Style as Moderating Variable. IOSR
budget slack creation and budget internal Journal of Business and Management, 28-36.
Ingeniería Civil Industrial, Sistemas de información administrativa II, Universidad de La Serena, Chile
Castro et al. / Contabilidad de Gestión & Registros Contables (2017)
Ingeniería Civil Industrial, Sistemas de información administrativa II, Universidad de La Serena, Chile