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PROGRAMME du parcours de Contrôle de gestion avancé

17/03/15

Module Intitulé Objectifs  pédagogique Liens Niveau  de


entre  cours difficulté
Présenter  l'enseignant  et  le  programme  pédagogique  du  cours  décliné  en  trois  
0 Introduction  au  programme parties:  outils  de  calcul  des  coûts,  outils  budgétaires  et  pilotage  de  la  
performance

LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (1ère partie)


Etudier  la  méthode  des  coûts  complets  d'incorporation  des  charges  indirectes  
1 La méthode des coûts complets *
par  les  centres  d'analyse.  
Mieux  comprendre  la  méthode  ABC  de  répartition  des  charges  indirectes,  et  
2 La méthode ABC 1 **
analyser  les  effets  taille,  complexité  et  subventionnement  entre  produits.
Approfondir  la  gestion  des  inducteurs  et  les  mesures  d'amélioration  du  coût  de  
3 D'ABC à ABM 1,  2 ***
revient  par  ABM.
Approfondir  ses  connaissances  sur  les  méthodes  de  Direct  costing  et  Direct  
4 Coûts partiels et coût marginal costing  évolué.  Appliquer  le  raisonnement  de  coût  et  recette  marginale  à   *
l'entreprise  dans  sa  recherche  de  maximisation  du  profit.  
Appréhender  les  ratios  de  seuil  de  rentabilité,  date  de  seuil,  marge  de  sécurité  
5 Seuil de rentabilité: approche statique et  levier  opérationnel  afin  de  mieux  cerner  les  potentialités  de  l'entrreprise  à   **
entrer  dans  la  zone  de  profit.
Approfondir  la  notion  de  seuil  de  rentabilité  par  une  approche  dynamique  dans  
6 Seuil de rentabilité : approche dynamique laquelle  les  prix  et  coûts  vaiables  unitaires,  ainsi  que  les  coûts  fixes  varient  avec   ***
la  politique  générale  de  l'entreprise.
Mieux  comprendre  les  notions  de  coût  cible  et  de  coût  caché,  et  explorer  les  
7 Coûts cibles et coûts cachés *
méthodes  d'estimation  de  ces  coûts.

LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE (2nde partie)


Comprendre  le  lien  entre  planification  stratégique  et  construction  budgétaire,  
8 Planification et gestion budgétaire: articulation des budgets *
en  étudiant  l'articulation  des  différents  budgets.
Apprendre,  à  travers  un  exemple,  à  construire  un  budget  prévisionnel  de  
9 Planification et gestion budgétaire: le budget de trésorerie 8 *
trésorerie.
Apprendre,  à  travers  un  exemple,  à  élaborer,  à  partir  des  budgets,  les  états  
10 Planification et gestion budgétaire: les états prévisionnels 8,  9 **
financiers  prévisionnels:  compte  de  résultat,  bilan  et  tableau  de  financement.
Approfondir  les  méthodes  statistiques  de  prévisions  des  ventes  (moyennes  
11 Les prévisions de ventes mobiles,  régressions  linéaire  et  exponentielle,  lissage  exponentiel),  ainsi  que  les   **
techniques  de  désaisonnalisation  des  séries  chronologiques.
S'initier  à  la  gestion  de  la  production  avec  la  programmation  linéaire  et  au  
12 Contrôle budgétaire de l'activité productive contrôle  budgétaire  de  production  avec    l'analyse  des  écarts  sur  coût  de   **
production.
Comprendre  le  contrôle  budgétaire  des  ventes  en  décomposant  l'écart  sur  
13 Les  écarts  sur  Marge **
marge  en  effet  marge  unitaire  et  effet  quantité.
Comprendre  le  contrôle  budgétaire  des  ventes  en  décomposant  l'écart  sur  
14 Les  écarts  sur  Chiffre  d'affaires **
chiffre  d'affaires  en  effet  prix  et  effet  volume.
Approfondir  la  notion  de  gestion  des  approvisionnements  par  le  modèle  
15 Gestion budgétaire des approvisionnements classique  de  Wilson,  et  appréhender  les  problématique  d'inventaires,  de  stocks   **
de  sécurité  et  de  chaîne  logistique  (Supply  chain).
Maîtriser  les  notions  de  VAN  et  TRI  utlisées  dans  les  décisions  de  
16 Décisions d'investissement et de financement: VAN, TRI **
d'investissement  de  projets.
Décisions d'investissement et de financement: modalités de Appliquer  la  VAN  aux  décisions  de  financement  d'investissement  afin  de  retenir  
17 16 *
financement les  modalités  les  plus  intéressantes  pour  l'entreprise  en  termes  de  cash-­‐flows.
S'initier  aux  prise  de  décision  d'investissement  par  la  méthode  des  options  
18 Décisions d'investissement et de financement: options réelles ***
réelles  en  découvrant  le  concept  de  VANA  et  le  pricing  d'options.
Apprendre  à  maîtriser  la  masse  salariale  dans  sa  manifestion  d'effets  niveau,  
19 Prévision et maîtrise de la masse salariale masse  et  report,  par  l'analyse  des  écarts  (sur  effectif,  catégories,  ancienneté  et   ***
taux  nominal)  e  le  GVT,  et  par  le  suivi  d'indicateurs  d'efficacité  et  d'efficience.

LES OUTILS DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE (3ème partie)


Mieux  connaître  les  différentes  facettes  du  métier  de  contrôle  de  gestion  
20 Les métiers de contrôle de gestion (misssions,  responsabilités,  tâches,  …)  ainsi  que  les  compétences  techniques  et   *
humaines  requises  par  la  fonction.
Comprendre  les  modalités  de  formation  des  prix  de  cession  internes  et  les  
motivations  des  entités  d'un  groupe  à  les  utiliser  dans  leurs  transactions  
21 Prix de cession interne **
internes.  Poser  les  limites,  en  terme  d'abus  de  droit,  de  l'utilisation  des  prix  de  
transfert  dans  les  montages  d'optimisation  fiscale.
S'initier  au  pilotage  par  les  indicateurs  financiers  Ebitda,  Eva  et  BFR  normatif,  en  
22 Pilotage par les indicateurs financiers: EBITDA, EVA et BFRn **
appréciant  l'efficacité  et  les  limites  de  ces  outils  conceptuels.
Appréhender  en  détail  les  finalités  des  axes  stratégiques  de  la  balance  scorecard  
23 Balance scorecard: axes stratégiques et  la  pertinence  des  indicateurs  dans  le  pilotage  de  la  performance  de   *
l'entreprise.
Etudier  les  indicateurs  des  tableaux  de  bord  stratégiques  en  identifiant  les  
24 Balance scorecard: choix d'indicateurs *
variables  de  contrôle  et  indicateurs  pertinents.