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UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

CARRERA DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

NIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC


FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

“PLANIFICACIÓN MINERA”

CURSO: PROYECTOS MINEROS

DOCENTE: ING. RODOLFO MATTOS

INTEGRANTES:

 NAIVARES CENTENO DANNY…………………………...121122


 CRUZ DELGADO IVAN……………………………………..121111

ABANCAY- APURIMAC

2016
UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC
CARRERA DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4
1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN MINERA .......................................................... 5
2. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA .............................................................. 5
3. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA .................................................................. 6
3.1. PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA .......................................................... 7
3.2. PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA ..................................................................... 8
4. DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA .................. 9
5. METODOLOGÍA DE LAS OPCIONES REALES Y SU RELACIÓN CON LA
PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA. ....................................................................... 10
6. ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA. .............................. 12
7. DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. EL CONCEPTO PIPOS. ....................... 12
8. RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS ...................... 14
9. MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ................................................. 14
10. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN................................ 15
11. EL PLAN DE LABORES MINERO ............................................................................. 16
12. LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO EN MINERÍA ....................... 17
13. LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO . 19
14. CLASES DE PLANIFICACIÓN ................................................................................... 20
14.1. La Planificación Operativa .................................................................................. 20
Planificación a corto plazo. ............................................................................................. 21
Planificación a mediano plazo. ....................................................................................... 21
Planificación a largo plazo. ............................................................................................. 21
14.2. La Planificación Administrativa ........................................................................... 21
14.3. La Planificación Estratégica ................................................................................ 22
DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRATEGICA
..................................................................................................................................................... 22
15. LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN...................................................................... 23
1. La Dirección por objetivos ........................................................................................... 23
2. La toma de decisiones ................................................................................................. 24
3. Utilización del Ordenador en la Planificación y en la toma de decisiones. ......... 25
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 26
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 26
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INTRODUCCIÓN

Los distintos planes mineros son conceptualizados y caracterizados dentro de cada


ciclo de planificación minero. En particular, estos planes podrían poseer tanto
características tácticas como estratégicas, pero, ¿cuáles son las diferencias entre
estas pensando en el largo plazo?

El plan minero estratégico constituye la base del plan minero táctico, y típicamente es
generado cuando existen cambios significativos en el mercado, tecnología, recursos
disponibles, o visiones futuras de la operación, entre otros parámetros. Este plan no
busca ser operativo, pero si operativizable.

Por otro lado, el plan minero táctico es un plan que busca maximizar el valor esperado
del negocio, sujeto a ciertas restricciones y consideraciones estratégicas definidas
durante la generación del plan minero estratégico. Este plan requiere un nivel de
detalle mayor en su elaboración, y este debe ser técnicamente operativo.

Muchas veces estos planes mineros de largo plazo se suelen confundir durante el ciclo
de planificación anual de las compañías mineras, de tal forma que no es infrecuente
encontrar un plan minero estratégico con características tácticas o viceversa. Como se
discutirá en el presente artículo ambos tipos de planes son distintos, y para sacar el
mejor provecho del ciclo de planificación es crucial enfocar los esfuerzos de cada plan
según corresponda.

La Planificación Minera consiste en ensamblar, adecuadamente, todas las variables


que permiten la extracción de un mineral. Previamente se requiere de un diseño que
ejecute los procedimientos de extracción (recursos, personas, equipos).
Adicionalmente, a ese diseño o plan se necesita programar, es decir, ver “qué cosas
van a suceder, en qué momento y con qué secuencia”.

El planeamiento es el proceso administrativo, se define como los pasos o etapas


básicas a través de los cuales se realiza la administración; considerando que estos
pasos forman unidad indesligable. Estos pasos o etapas son: planeamiento,
organización, dirección y control. Los procesos administrativos, actúan sobre las
funciones administrativas que son: producción, finanzas, comercialización,
mantenimiento, personal, etc.
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OBJETIVOS

La planificación minera es una actividad orientada al futuro, cuyo propósito


fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo en una
dirección, si no buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los
sistemas de los cuales vive.

En una Mina, la necesidad del Planificación; se expresa a través de los siguientes


objetivos:

 La planificación minera debe servir de fuerza impulsora de la actividad minera,


a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada
uno de los subsistemas de la Mina.
 La planificación minera debe formar el par regulador que permite adaptar el
sistema a su medio, dentro de los márgenes que le son exigidos para mantener
su equilibrio correcto.
 La planificación minera busca maximizar el beneficio de las oportunidades
futuras de la Mina, a través de la previsión de medios y presupuestos
económicos.
 La planificación debe coordinar la acción de los miembros de la Mina en el
cumplimiento de las funciones empresariales de producción, finanzas,
comercialización, mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.
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1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN MINERA

 La planificación es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio, y


puede ser descrita como una serie de etapas que buscan determinar qué
metas debiera tener una organización, así como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas.
 Nolberto Munier: Por planificación se entiende la labor de especificar cuáles
son las tareas que intervienen en un proyecto, su duración en días,
semanas o la unidad de tiempo que convenga y como están
interrelacionadas entre sí todas las tareas y su secuencia.
 Velásquez Mastretta: Planear es definir los objetivos y determinar los
mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma
anticipada, planeando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios
para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida señala.
Planeamiento implica examinar el futuro, tratar de cuantificar y calificar el
riesgo, la incertidumbre y prepararse para hacer frente a los problemas que
se derivan.
 Ackoff : El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones , y se deben
considerar los siguientes aspectos fundamentales:
1. El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado. Es el
proceso que determina que hacer y cómo hacerlo, antes de que se
requiera la acción.
2. El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge cuando el
estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de
decisiones interrelacionados.
3. El Planeamiento es un proceso que se dirige a producir un estado
que se desea y que no puede alcanzarse a menos que antes se
emprenda la acción correcta. El Planeamiento pretende evitar
futuras acciones incorrectas; como reducir pérdidas de
oportunidades.

2. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA

La planificación es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio. Esta


puede ser descrita como una serie de etapas que buscan determinar qué
metas debiera tener una organización, así como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas. Para
aquello, se debe tener claridad sobre los objetivos o propósitos estratégicos de
la organización, de manera de generar planes y metas capaces de cumplir con
estos.

En el caso particular de la minería, típicamente estos planes se generan a


partir de cambios en las condiciones técnicas del recurso minero y de la
operación, así como del mercado. En este sentido se ha visualizado en los
últimos años un deterioro significativo de las leyes de mineral en algunas
operaciones, asimismo como variaciones importantes en los precios de
distintos commodities minerales. Estas variaciones podrían significar un cambio
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en la estrategia de la operación para, por ejemplo, cumplir con las metas


productivas anuales de las distintas operaciones.

Aunque la planificación minera es esencialmente la misma que la planificación


de cualquier otro tipo de negocio, esta posee una característica fundamental, y
es que el valor del negocio minero se encuentra limitada al recurso minero
conocido. Este recurso es un activo finito y complejo, donde sus atributos son
determinados a medida que se va invirtiendo en el mismo a lo largo del tiempo.

De esta forma, lo que se busca con la planificación minera es generar un plan


de negocio capaz de explotar con el mejor valor económico el depósito con
todas sus complejidades técnico-operacionales y restricciones de distinta
índole. Este plan de negocio está constituido principalmente de un plan minero-
metalúrgico, que corresponde fundamentalmente al programa de producción y
procesamiento donde se indica el origen y destino del tonelaje y de las leyes a
ser extraídas del depósito, además de determinar dónde y bajo qué
condiciones se procesará el mineral de acuerdo sus características
geometalúrgicas.

Finalmente la caracterización del plan minero es crítico para el éxito del


negocio minero, porque para ciertas condiciones técnicas y de mercado, este
plan determina el valor económico de la explotación y por lo tanto el valor del
recurso mineral. En efecto, el plan minero establece los ingresos, inversiones y
costos operativos de toda la vida de la mina, constituyendo el flujo de caja del
negocio.

3. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

El proceso de planificación minera está dividido en distintas etapas que


dependerán del nivel de detalle requerido para el plan, así como las distintas
decisiones que deben tomarse en el tiempo para que este sea adecuado y esté
alineado con los objetivos de la organización. El nivel de detalle definirá el tipo
de planificación, que puede ser conceptual, perfil, pre-factibilidad, factibilidad,
operacional, etc.

Al considerar el tiempo para el proceso de planificación minera, este puede


dividirse en corto, mediano o largo plazo. El tiempo está relacionado con los
grados de libertad que posee la operación. Mientras que para el corto plazo
muchas variables se encuentran previamente definidas, y por lo tanto la
planificación es más restrictiva, en la planificación de largo plazo la gran
mayoría de las variables de decisión se encuentran abiertas, lo que permite
incorporar explícitamente el estudio de las distintas estrategias de desarrollo
que podría tomar la operación. En la planificación minera de corto plazo
típicamente es utilizado un periodo de un año o menos (planes mensuales y
semanales), mientras que la planificación minera de largo plazo considera al
menos 5 años.
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Tomando en cuenta la planificación minera de largo plazo, los planes mineros


se pueden caracterizar a su vez como estratégicos o tácticos.

3.1. PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA

La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y


medir el máximo valor posible para la explotación y procesamiento de
los recursos de la operación, considerando las visiones futuras y los
objetivos estratégicos de la operación.

La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y


medir el máximo valor posible para la explotación y procesamiento de
los recursos de la operación, considerando las visiones futuras y los
objetivos estratégicos de la operación. Los planes mineros estratégicos
son generados como respuesta de cambios relevantes en distintos
ámbitos de la minería y/o visiones respecto al futuro en ámbitos de
mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales, entre
otros. Un plan minero estratégico toma en cuenta las decisiones que
determinan en gran parte el valor de la operación minera, con un nivel
de detalle bajo.

Para este proceso de planificación minera, se deben considerar ciertas


variables estratégicas para la generación del plan. Estas son:

o Recursos considerados.

o Método de explotación.

o Proceso metalúrgico.

o Capacidad productiva.

o Macro-secuencia minera.

Tomando en cuenta estas variables los planes mineros estratégicos


deben considerar un plan base (plan minero-metalúrgico asociado a las
operaciones actuales y a los proyectos en los cuales la operación
invertiría) y opciones de desarrollo futuras (son alternativas disponibles
que tiene la operación para explotar sus recursos, y son las que le
otorgan la flexibilidad a la operación ya que no es necesario
comprometerlas hoy). Estas opciones de desarrollo pueden ser por
ejemplo:

 Nuevos proyectos.

 Modificaciones a la vida de la mina.


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 Expansiones en capacidad.

Así, la planificación minera estratégica muestra las oportunidades de desarrollo


estratégico de largo plazo de la operación, donde se podría considerar el uso
de nuevas tecnologías.

Tal como fue explicado anteriormente, la construcción de los planes mineros


estratégicos consiste en determinar los elementos que permiten definir el
mayor valor de negocio de la operación, de forma robusta pero también
generando flexibilidades para el futuro.

El concepto de robustez está relacionado a determinar si el Valor Actual Neto


(VAN), producción u otro indicador relevante de los distintos planes mineros
estratégicos se ve afectado en relación a la materialización de sus
incertidumbres tanto técnicas como de mercado. Por ejemplo, si se estuvieran
comparando varios planes mineros estratégicos, la robustez tendría relación
con determinar si el mejor plan minero estratégico (en cuanto a VAN,
producción, ley de cobre promedio, etc.) sigue siendo el mejor plan frente a las
variaciones que podrían tomar sus incertidumbres relevantes. En el caso que el
plan minero sea el mejor plan frente a la materialización de sus incertidumbres,
se dice que este es robusto.

Por otro lado, la flexibilidad mide la capacidad de reacción de los distintos


planes mineros estratégicos frente a la materialización de la incertidumbre. Por
ejemplo, un plan minero estratégico podría tener la opción de desarrollo de
expandir su capacidad en cierto año. Si se considerara el precio del commodity
mineral principal como una fuente de incertidumbre relevante para la toma de
decisiones dentro del plan minero, la expansión en capacidad se realizará
únicamente si el precio del commodity es suficientemente alto en el año de
expansión, y no se realizará si el precio del commodity es suficientemente bajo
en el año de expansión, incorporando el concepto de flexibilidad en la decisión
de expansión. La capacidad que presenta precisamente el plan minero
estratégico de tomar una decisión contingente a medida que se despeja la
incertidumbre está relacionada con la flexibilidad natural de las decisiones de
inversión en minería, decisiones que típicamente no se evalúan de forma
flexible y que deben ser evaluadas como tal.

Finalmente, la planificación minera estratégica constituye la base de la


planificación minera táctica, donde los planes mineros estratégicos no buscan
ser operativos como los tácticos, pero si operativizables.

3.2. PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA

La planificación minera táctica busca maximizar el VAN esperado del negocio,


sujeto a restricciones y consideraciones estratégicas.
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A diferencia de la planificación minera estratégica, la planificación minera


táctica busca maximizar el VAN esperado del negocio, sujeto a restricciones y
consideraciones estratégicas. Los planes mineros tácticos buscan capturar el
máximo valor económico identificado durante la generación de los planes
mineros estratégicos, pero deben garantizar su operatividad técnica. Asimismo
definen la ruta de desarrollo de la operación y constituyen el compromiso de la
operación hacia el largo plazo.

Los planes mineros tácticos de largo plazo constituyen la base de la


planificación de corto y mediano plazo, y en particular, estos planes consideran
la totalidad de los recursos definidos en los planes mineros estratégicos,
aunque la incorporación de recursos inferidos es gradual y creciente en los
horizontes más lejanos.

Durante el proceso de planificación minera táctica de largo plazo se inicia la


definición de los planes minero-metalúrgicos a evaluar. Estos corresponden a
ciertas combinaciones factibles del plan base más algunas opciones de
desarrollo. En este proceso se definen la o las opciones de desarrollo a
comprometer, dejando de ser un elemento de flexibilidad definido durante la
planificación minera estratégica.

Los planes mineros tácticos incluyen el desarrollo de un conjunto determinado


de proyectos con distintos grados de avance e ingeniería, pero ello no implica
que se haya comprometido la decisión de invertir en ellos. Dentro de las
restricciones que se consideran en la planificación minera táctica, están la de
comprometer las variables estratégicas definidas en el plan minero estratégico
vigente (recursos considerados, método de explotación, proceso metalúrgico,
capacidad productiva y macro-secuencia minera) e incluir únicamente
tecnología probada, entre otros.

Finalmente, un plan minero de largo plazo con características tácticas es aquel


que abarca las actividades de planificación requeridas para el funcionamiento
de la operación minera, con un nivel de detalle relativamente alto. Uno de los
focos de este es incorporar la nueva información de la operación dentro del
plan minero, además de preocuparse de la preparación de presupuestos,
gestión de los equipos y los programas de producción, entre otros.

4. DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA

Existen entonces claras diferencias entre la planificación minera estratégica y


táctica de largo plazo. En términos generales, la planificación minera
estratégica está relacionada con las decisiones que en gran medida
determinan en valor de la operación, mientras que la planificación minera
táctica se refiere a las distintas actividades que deben realizar para poder
alcanzar de forma efectiva y eficiente ese valor.
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La Figura 1 muestra la planificación minera estratégica y táctica, y su


importancia relativa durante el ciclo de vida de un depósito mineral. Tal como
fue explicado anteriormente, el proceso de planificación minera estratégica
considera variables estratégicas para la generación del plan minero. Estas
variables son los recursos considerados, el método de explotación, el proceso
metalúrgico, la capacidad productiva y la macro secuencia minera. Es claro que
a medida que una operación minera es desarrollada, por ejemplo pasando de
la etapa de desarrollo a producción, varios de estos elementos estratégicos
podrían no cambiar en el resto de la operación, restringiendo las potenciales
estrategias de desarrollo futuras. De esta forma, una operación minera cuando
está en una etapa de cierre, todos los elementos estratégicos están fijos, por lo
que la planificación debiese ser principalmente de naturaleza táctica, tal como
se aprecia en la Figura 1. Lo contrario ocurre cuando la operación minera se
encuentra en una etapa de exploración, donde las variables estratégicas no
están necesariamente definidas, por lo que la planificación debiese ser
principalmente de naturaleza estratégica.

5. METODOLOGÍA DE LAS OPCIONES REALES Y SU RELACIÓN CON LA


PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA.

En los últimos años, se ha observado la detención de varios proyectos de la


Gran Minería en Perú y en el mundo, fundamentalmente debido a variaciones
en los costos operacionales, costos de capital, precios de commodities, entre
otros, que impiden o dificultan su viabilidad económica.

Tal como fue descrito anteriormente, los planes mineros estratégicos son
generados como respuesta de cambios relevantes en distintos ámbitos de la
minería y/o visiones respecto al futuro en ámbitos de mercado, tecnológicos,
geológicos, estratégicos, organizacionales, entre otros, tal como ha sucedido
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estos últimos años. Dado esto, las variaciones que ha experimentado la


industria han gatillado que muchos proyectos deban ser replanteados para ser
considerados como valiosos para las distintas corporaciones y/o empresas
mineras.

En este sentido, el desafío para las empresas mineras será utilizar alguna
metodología que permita encontrar el máximo valor posible que presentan
naturalmente estos proyectos, que a través de metodologías tradicionales no
es posible percibir, y que es justamente lo que busca la planificación minera
estratégica. Desde este punto de vista, las Opciones Reales se posicionan
como la metodología idónea para evaluar de forma adecuada los proyectos
mineros bajo incertidumbre. Esta metodología requiere de la generación de
planes mineros robustos y que contengan elementos de flexibilidad con
respecto a las distintas decisiones de inversión a lo largo del tiempo, elementos
que incorpora de forma explícita la planificación minera estratégica.

El concepto utilizado por la metodología de las Opciones Reales no es nuevo


para los planificadores y tomadores de decisiones. ¿Por qué? Si se considera
un plan minero que quiere expandir capacidad en cinco años más, se sabe que
cuando llegue el momento de expandir o no este, esta decisión se realizará
únicamente si las condiciones (técnicas y de mercado) lo ameritan. Sería poco
natural pensar que se decidirá expandir si las condiciones son adversas, o se
decidirá no expandir si las condiciones son lo suficientemente favorables.
Tampoco es razonable asumir que se tomará la decisión hoy, sin saber cómo
serán esas condiciones en cinco años más. Es necesaria que esta lógica sea
incorporada de forma explícita en el proceso de planificación, y es justamente
la planificación minera estratégica la que se hace cargo de esto.

Es así como la metodología de las Opciones Reales busca encontrar el valor


máximo posible del negocio que se captura a través de la capacidad de
responder a la materialización de ciertas incertidumbres, donde no se
compromete hoy innecesariamente una decisión que se tomará en el futuro (la
de expandir o no el negocio), incorporando elementos de robustez y flexibilidad
discutidos anteriormente.

En resumen, las decisiones de inversión en un proyecto minero en la realidad


se toman de forma flexible, pero tradicionalmente no se evalúan como tales.
Las Opciones Reales encuentran el valor de incorporar la flexibilidad natural de
las decisiones de inversión, siendo una metodología complementaria al VAN
tradicional, y que permite encontrar el máximo valor posible para la compañía u
operación.

Tal como fue mencionado anteriormente, la evaluación con Opciones Reales


reconoce que no es necesario comprometer ciertas decisiones estratégicas
desde el comienzo (lo que tampoco se hace en la realidad), sino que estas se
pueden tomar en el futuro una vez que las fuentes de incertidumbre se van
despejando. Una de las principales fortalezas de la metodología de las
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Opciones Reales es que permite al inversionista entender que una de las


fuentes de valor del proyecto está asociada a la capacidad de responder a la
materialización de las incertidumbres, ayudando a tomar mejores decisiones
dentro del proyecto, pero para poder lograr esto, es necesario que la
planificación incorpore los elementos de robustez y flexibilidad, que es lo que
justamente hace la planificación minera estratégica.

6. ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA.

La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones. Las etapas o
pasos que se deben seguir son básicamente:
1. Determinación de los objetivos mineros a conseguir.
2. Desglose de los objetivos en subobjetivos específicos en tiempo y
dimensión.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.
│ MUST = DEBER
4. Comparación entre las diferentes alternativa.
│ WANT = QUERER

5. Valoración de las alternativas en tiempo.


6. Valoración de las alternativas en presupuesto.
7. Elección provisional de la alternativa más conveniente.
8. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa.
9. Toma de la decisión final.

Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que
queremos que sea, esto significa claramente no confundir el deseo con la
realidad.

7. DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. EL CONCEPTO PIPOS.

El anagrama de PIPOS nos permite definir las dimensiones de la planificación y


corresponde a las letras iniciales, en inglés, del significado y de las
dimensiones de una completa y buena planificación:

Phylosophy = Filosofía
Inputs = Entradas o Información
Process = Proceso
Outputs = Salidas o resultados
System = Sistema o control

En forma resumida podremos aclarar el significado de cada uno de los


conceptos de PIPOS.

La Planificación como una filosofía, una forma o estilo de trabajo.


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En lugar de interpretarse la planificación como una herramienta o simplemente


como una técnica, es mejor comprenderla como un modo de dirigir y conseguir
la realización de un proyecto, así se trata más de un estilo de trabajo que se
refleja en todo el ambiente del trabajo y en la propia organización de la
empresa. Como tal, este estilo debe ser compartido por todos los miembros de
la Dirección como un equipo y no solamente como una imposición personal del
Director, y a ser posible este debe recoger las aspiraciones del equipo y
hacerlas suyas.

Las entradas o la Información para Planificar. Datos necesarios.

La información sobre todas las fuerzas positivas o negativas, que actúan en el


proceso, tales como los mercados, competencia, tecnología, gobierno, fuerzas
laborales, reservas, costos, etc., representan la base para definir las
oportunidades y resistencias (Pros y Contras). Esta base de datos debe
combinarse con la información sobre los recursos y los medios propios de la
compañía, el conocimiento y la calidad del equipo directivo, de los datos de la
planta y de los suministradores de la maquinaria, así como de otros
componentes que determinan las fortalezas y las debilidades de la empresa.
También son informaciones o datos las previsiones, premisas y estimaciones
sobre el desarrollo presente y futuro de acuerdo con los resultados anteriores
de la compañía. De acuerdo con el valor de estas informaciones o datos
previos será la calidad de la planificación resultante.
En la tecnología minera los datos básicos son los sondeos espaciales y las
evaluaciones de cantidad y calidad, así como los costos reales de la actual
explotación o de otras similares.

La Planificación como un proceso


Más que nada, planificación es un proceso. Planificación es el proceso de
formular los objetivos y los sub objetivos, así como el desarrollo y evaluación
de las alternativas de actuación para alcanzar aquellos objetivos, haciéndolo
sobre la base de saber identificar las oportunidades, disminuir las resistencias
externas y fortalecer los puntos débiles internos de la empresa.
El proceso de planificación puede ser llevado a cabo para las diferentes áreas
o grupos de decisión y también para muy diferentes horizontes de tiempo,
especialmente cuando se trata de grandes empresas o grupos financieros
multinacionales, aun cuando al final se consoliden los resultados globales. Los
resultados de este proceso deben ser unas decisiones, que en forma de planes
o programas constituyen las bases para actuar y así serán unas decisiones de
hoy que producirán los resultados que a la Dirección le gustaría obtener en el
futuro.

Las Salidas o los Resultados de la Planificación


Los resultados del proceso de planificación deben ser unos documentos
formales, que pueden tomar la forma de unos programas parciales o globales,
que cubran unos plazos cortos o largos y que pueden afectar a la compañía
como un conjunto o a una parte de ella como una división.
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Un ejemplo muy antiguo y minero será el Plan de Labores anual como un


programa temporal del proyecto minero, que es, al fin y al cabo, otro Plan a
mayor largo plazo y con un carácter más estratégico.

La planificación como un sistema

El sistema representa aquí la interdependencia entre el conjunto de los


objetivos que deben planificarse y las herramientas, útiles y técnicas, así como
los procedimientos que son empleados. Como tal, un sistema de planificación
se refiere a el qué, el cómo, el dónde y cuándo es efectuado dentro de la
organización en orden a obtener un objetivo bien realizado.

8. RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS

a) Por razones externas


 Cambios en el medio ambiente
 Cambios en las condiciones de los negocios
 Incremento en las presiones de la competencia
 Desarrollo del mercado o de la demanda
 Cambios tecnológicos cada vez mas frecuentes
 Ciclos de los productos más cortos
 Nuevas actitudes del Gobierno
 Como un cliente
 Como un factor político
 Fluctuaciones de las cotizaciones de precios y monedas.

b) Por causas internas


 Aumento del tamaño de la compañía.
 Pérdida de flexibilidad
 Necesidad de integración y control
 Importancia de poder anticipar y resolver los problemas en avance
 Toma de decisiones más complejas en las que unos parámetros y unas
variables tendrán que considerarse con vistas a un futuro diferente
 Mayor tamaño de las inversiones y periodos más cortos de amortización
 Mayores riesgos
 Mayores tiempos de maduración entre la toma de decisión y el
momento en que los resultados serán obtenidos.
 Dificultades de comunicación entre los niveles de mando.

9. MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

De acuerdo con el grado de planificación que se decida efectuar y la


participación del equipo humano en el desarrollo de la misma se obtiene el
siguiente esquema y las clases de mando o de Poder en las empresas.
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10. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN

Las ventajas Con planificación

Existe una mayor libertad  Se reducen las dudas y los dobles


pensamientos.
 Se canalizan los limitados recursos
hacia un fin común.
 Se puede prevenir contra las
desviaciones y permite tomar
medidas correctoras.

Existe una mayor moral  Se tiene una base para una


motivación participada del equipo.
 Se consigue que el equipo sea
atraído y trabaje más de acuerdo
hacia los objetivos.
 Sin planificación la gente tiende a
enfocarse sobre los defectos o las
dificultades, aumentando el
malestar interno.

Es posible  Una base de control para medida


de las desviaciones.
 Una base para delegar los
subobjetivos.
 La dirección por excepción y por
objetivos.
Es más fácil  Comprender los problemas y
baches del camino.
 Colocar los limitados recursos
disponibles.
 Tener unos criterios para elegir las
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alternativas.

Los inconvenientes Con Planificación:

 Puede crearse una fuente de


conflictos internos.
 Coloca algunos "secretos" en
manos que podrían llegar a ser
peligrosas.
 Es difícil formular los objetivos y
las alternativas por escrito y
consume tiempo y dinero, además
de, posiblemente, tener que
emplear los mejores cerebros.
 Puede reducir el factor de
sorpresa y la intuición personal

11. EL PLAN DE LABORES MINERO

Puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales. Debe


corresponder a la parte anual y alícuota del proyecto de explotación a largo
plazo o de la vida de la mina y se descompone, además de temporalmente, en
una serie de programas específicos de actuación, junto a la necesidad de
informar oficialmente de los resultados de las operaciones del ejercicio anterior
tanto en extracciones como en personal, inversiones, seguridad y costes. Estos
programas específicos son los datos a incluir y los resultados a obtener del
plan de labores (inputs y outputs) y en general vienen obligados por los
programas, informáticos o no, a que obligan las diferentes autonomías que
administran las concesiones mineras en el país o las autoridades mineras en
otros países como pueden ser Ministerios de Minas de Perú o Venezuela o el
United States Geological Survey en el caso Norteamericano o similares en
otros países de cultura y tradición Sajona como África del Sur, Australia o
Canadá.

- Un inventario detallado de las


toneladas, con sus leyes y
posición (nivel o bloque) en que
se encuentran, con la
expresión de su grado de
PROGRAMA DE RESERVAS
EXPLOTABLES certidumbre o probabilidad de
desviación, tanto de las
cantidades extraídas el año
anterior, como de las previstas
para el nuevo año y de
aquellas nuevas reservas que,
en ese año hayan sido
encontradas y demostradas.
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- Un inventario detallado del


número y clase de las
unidades, tanto de las nuevas
máquinas como de las
sustituidas por obsolescencia,
PROGRAMA DE MAQUINARIA Y
MEDIOS con sus capacidades,
consumos principales,
repuestos previsibles y
rendimientos. Especialmente
debe ser muy controlado el
consumo y previsión de
sustancias explosivas.
- Un listado de los técnicos,
supervisores, operadores,
obreros y del personal de
PROGRAMA DE PERSONAL mantenimiento, administrativos,
tanto del personal propio como
subcontratado.
- Necesidades de terrenos,
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS: agua, energía, y
almacenamiento.
- Productos vendibles o
minerales, según las calidades
y los precios de venta.
PROGRAMA DE PRODUCCION - Productos no vendibles,
estériles, residuos sólidos y
líquidos.
- Presupuestos mensuales de
PRESUPUESTOS las ventas, de los gastos y de
la tesorería.
- Descomposición en meses o
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. semanas de cada una de las
actividades programadas.

12. LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO EN MINERÍA

Básicamente se deben establecer los siguientes criterios iniciales para


comenzar a trabajar en un proyecto de explotación de un yacimiento
descubierto o en la ampliación de una mina existente y por tanto también en la
elaboración de los planes anuales o mensuales.

RESERVAS = Función de (Precio, Costes, Beneficios y Rendimientos)


RITMO = (Reservas )/Vida = 𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑗𝑒/𝐴ñ𝑜 Es el tonelaje anual que se va a
extraer.
VIDA = Los años de explotación de las reservas medidas y demostradas o para
el periodo considerado como plan.
RATIO LIMITE ECONOMICO
RLE = Relación máxima de m3 de estéril por tonelada de mineral que es
función de la geometría del yacimiento y de los parámetros geomecánicos que
determinan la seguridad de la operación:
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Profundidad de la explotación que es función de:


RLE = Ratio límite económico
B = Beneficio esperado
β,α,γ F,P,D = Parámetros geométricos, geotécnicos y económicos.
La profundidad final, a la que se pretende llegar con la mina, es un parámetro
extremadamente importante ya que es la base del diseño de la explotación:
- Para establecer los parámetros geométricos y geomecánicos.
- Para establecer la futura restauración del terreno
- Para lograr los beneficios deseados.
- Para poder planificar las fases de explotación.
- Para aprovechar al máximo el deposito o yacimiento

La Secuencia De Explotación, es el camino o los pasos que se deben seguir


ordenadamente para llegar al final de la mina.

Un viejo axioma minero, pero no un dogma, establece que debe seguirse


siempre el siguiente camino; " de techo a muro, de arriba a abajo y de mayor
calidad a menos buena".

RITMO Y VIDA

Es uno de los parámetros que influye más claramente en un estudio de


viabilidad. La definición del ritmo o escala de explotación es las toneladas de
mineral extraídas o producidas por año o por hora de trabajo en algunos casos.
Este ritmo viene marcado fundamentalmente por el mercado, que señala la
producción anual susceptible de ser vendida. Evidentemente ciertos factores
técnicos condicionan, no sólo unos ritmos mínimos por la capacidad de la
maquinaria, sino también el incremento de la producción que no puede ser
gradual sino por escalones, especialmente en el proceso de tratamiento del
mineral, donde las unidades de machaqueo, molienda y tratamiento tienen
unas capacidades críticas más altas y condicionan el ritmo idóneo de
explotación de la mina hasta poder obligar a una modularización o ampliación
por módulos añadidos y paralelos.

El concepto de vida de la explotación es el resultado de dividir las reservas


demostradas por el ritmo, y en función de lo enunciado sobre la dinámica del
concepto de las reservas, es también un concepto dinámico. El profesor Taylor
que ha estudiado estadísticamente el tema de la vida y el ritmo de muchos
proyectos mineros ha propuesto una fórmula que procede del análisis de un
buen número de proyectos rentables en todo el mundo y para un variado
número de sustancias minerales. Dicha fórmula expresa:

Ritmo (Mt/año) = 0,15 x R0,75 (1 ± 0.2) siendo R las reservas demostradas en


millones de toneladas.

Y en consecuencia resulta la Vida (años) = 6,5 x R0.25 (1 ± 0.2)

Como resumen del trabajo del Profesor Taylor podemos decir que, en general:
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A un mayor ritmo corresponderá: A un menor ritmo corresponderá:


- Mayor inversión y menor coste - Menor flujo de caja.
- Mayor flujo de caja. - Mayor vida.
- - Menor vida - Menor inversión y mayor
coste.

13. LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO

Como se ha detallado anteriormente las entradas a la planificación (inputs) de


los procesos mineros y por tanto para realizar el plan de labores son las
siguientes:
Materiales, que en minería son las reservas disponibles a través de la
exploración y evaluación llevada a cabo por medio de los sondeos o por
cualquiera de la técnicas desarrolladas por la geología, considerando que tan
solo las reservas demostradas con un margen de error inferior al 15% pueden
figurar en el plan o en el proyecto.
Máquinas, que en el momento actual son los elementos más importantes del
método y del sistema de explotación y que incluso van a definirlo y constituyen
la inversión más importante. Dinero o financiación para llevar a cabo, no solo
el arranque inicial de la operación y las necesidades de circulante, sino para la
propia introducción de las correcciones del proceso en marcha.
Personal para la ejecución técnica de los trabajos de supervisión, ejecución y
mantenimiento, sin olvidar los necesarios conocimientos y mentes para innovar
continuamente el proceso.
Tecnología o suma de los conocimientos experimentales y teóricos para
diseñar, dirigir y controlar el correcto proceso que es medido finalmente por los
beneficios obtenidos y por la continuidad a largo plazo de las actividades
mineras.
Y las salidas (outputs) del proceso minero son los productos minerales que a
través de su venta a un justo precio retornan los flujos de caja para continuar el
ciclo productivo. Es muy normal considerar también como una salida minera el
propio mercado a donde se lleva el producto mineral, que si bien es
generalmente un mercado totalmente libre, globalizado e internacional, no es
infrecuente encontrar algunos casos de mercados cautivos.
La secuencia o camino de una operación minera es la disposición ordenada y
planificada de las entradas necesarias para conseguir las salidas o productos
en un tiempo y en un espacio.

El mayor problema ingenieril de la minería está en la planificación de las fases


de la explotación, ya que, desde el diseño del hueco final pasando por las
secuencias por las que se desarrolla a lo largo de su vida o duración temporal,
las etapas o fases son cruciales para el éxito de la operación minera. También
aquí es cierta la poesía de Machado de que “se hace camino al andar”.

Tres grupos de factores limitan e influyen en su ejecución, oponiendo una


resistencia o favoreciendo el desarrollo del proyecto o plan de labores de
acuerdo con Soderberg y Atkinson y que han de ser tenidos muy en cuenta
como Pros y Contras:
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Los Factores Naturales Y Geológicos:

Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, el ratio de estéril a mineral, la ley de
corte, los costes de la operación, el capital de inversión necesario, el beneficio
requerido, los ritmo de producción de estéril y de mineral y las condiciones o
limitaciones del mercado.

Los factores económicos:

Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, el ratio de estéril a mineral, la ley de
corte, los costes de la operación, el capital de inversión necesario, el beneficio
requerido, los ritmo de producción de estéril y de mineral y las condiciones o
limitaciones del mercado

Los Factores Tecnológicos:

Los equipos o la maquinaria, los taludes, la geometría o diseño de los bancos,


la pendiente de las rampas, los límites de las concesiones y los limites de la
explotación.

El proceso generalmente utilizado, para llevar a cabo los extensivos y


repetitivos cálculos y diseños de alternativas de explotación, son las
simulaciones de modelos en un número suficiente para definir tanto los
objetivos y las situaciones a corto, como a medio y largo plazo., lo cual ha sido
posible y ha sido facilitado por la aparición de las computadoras en los años 60,
habiendo sido la minería uno de los primeros utilizadores de esta herramienta.

14. CLASES DE PLANIFICACIÓN

Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo en


función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son:

 Planificación operativa
 Planificación administrativa
 Planificación estratégica

14.1. La Planificación Operativa


Es la que actúa sobre los factores de suministro, conversión, producción y
comercialización para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y
precio, así como para su promoción y distribución.
Suele dividirse, consecuentemente, en función del tiempo (corto, medio y largo
plazo) en función del espacio (áreas, niveles, secciones, zonas geográficas,
etc.) o por el valor comercial (calidad, densidad económica de los productos,
primarios, secundarios, etc.)
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Planificación a corto plazo.


Típico y a responsabilidad del ingeniero de los ingenieros de operación,
comprende un periodo hasta de un año, en los cuales es característico los
planeamientos mensuales, trimestrales y anuales.
Planificación a mediano plazo.
Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a
la minería, comprende un periodo de cinco años. Para la Industria Minera por
las características de los yacimientos minerales y por la fluctuación de los
precios en el mercado de metales, es posible considerar un periodo de uno a
tres años.
Planificación a largo plazo.
Comprendido en periodos de cinco a quince años. Para la minería,
especialmente las subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se
realizan para periodos de tres a cinco años.

14.2. La Planificación Administrativa


Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa, los famosos "M"
americanos (men, materials, machines, money, management), estudiando sus
necesidades y su distribuciones relativas para lograr el óptimo producto y el
equilibrio y armonía entre ellas, preparando los programas correspondientes
de:
 Formación de personal.
 Abastecimiento o disponibilidad de materias primas.
 Selección y mantenimiento de procesos y maquinaria.
 Financiación, resultados y tesorería.
 Selección y captación de personal directivo.
 Investigación tecnológica y de mercado.
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14.3. La Planificación Estratégica


Corresponde a la Alta Dirección, y actúa fundamentalmente sobre las salidas
(outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que
determinan la naturaleza misma y la dirección del negocio. Es decir, debe
considerar no solo los grandes objetivos que definen la propia empresa, sino
también los planes, la captación de los recursos y los medios para lograrlos. No
es solamente donde ir, sino también cómo ir y qué debe ser la empresa, de
acuerdo con los medios realmente disponibles o factibles.

Existe una muy común confusión entre la planificación estratégica y la


planificación a largo plazo. Mientras que esta última es normalmente operativa,
pues, proyecta las actuales operaciones hacia el futuro, como un resultado de
la dimensión tiempo, en algunas ocasiones pueden existir decisiones a corto
plazo que son estratégicas a causa del impacto tan fuerte que tienen sobre la
naturaleza y la dirección del negocio.

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA


ESTRATEGICA

CARACTERÍSTICAS P. ESTRATÉGICA P. A LARGO PLAZO


Del problema u objetivo Problemas nuevos, no Problemas con alguna
estructurales estructura
Importancia de la Poca Algo a mucho
experiencia
previa
Naturaleza de la Cualitativa Más cuantitativa y datos
información conocidos
base
Énfasis En la efectividad En la eficiencia
(en el qué del negocio) (en el cómo del negocio)
Perspectiva en el tiempo Del futuro hacia hoy De hoy hacia el futuro
Horizonte 15 a 20 años 3 a 5 años
Enfoque Proyectar Organizar
Ejecutores Alta Dirección Direcciones operativas
(Pocas Personas) (Muchas personas)
Sistema Falta la sistemática pero Forma y con dominio del
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dominará el contenido procedimiento


Técnicas o herramientas. Pocos números, aunque Muchos números y muy
útiles. útiles.
Usos principales Identifica los cambios y Coloca y coordina los
adapta y expande la recursos. Integra las
Compañía en función de comunicaciones y crea
ellos. equipo.

15. LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN


Las técnicas más importantes o procesos para efectuar la planificación minera
son:
1. La Dirección por objetivos
2. La toma de decisiones
3. Utilización del Ordenador.
 La técnica de simulación
 La optimización o mejoramiento
 El control de Proceso. Los sistemas expertos

1. La Dirección por objetivos

A las ya anticuadas técnicas de dirección, más o menos autocráticas, que


anteponían la eficiencia y los objetivos a las buenas relaciones humanas con
los supervisores y empleados, ha sucedido, como en otras actividades
humanas, en la minería mundial, una técnica definida como "Dirección por
objetivos" y en otros casos como "Dirección por excepción" cuyas premisas
básicas son:

 El desarrollo es tanto más efectivo cuanto es más auto-desarrollo.


 La obtención de resultados "verdaderos" es crucial para el desarrollo de
la empresa.
 El autocontrol es más conductivo para el desarrollo que el control
exterior y forzado.

El proceso de dirección por objetivos, en líneas generales, consiste en que:

 La alta dirección define los objetivos y las limitaciones generales.


También debe establecer los propósitos y los valores fundamentales de
la empresa.
 Los subordinados identifican los subobjetivos del trabajo y los
resultados a obtener valorados en tiempo y en dinero.
 Los superiores y subordinados discuten y acuerdan sobre las METAS a
obtener.
 El director debe actuar como un soporte durante el ciclo de trabajo, sin
que tenga que intervenir en el proceso más que por "excepción".
 Los subordinados se autocontrolan.
 Los subordinados se autovaloran.
 Superiores y subordinados discuten y diagnostican las razones de
éxitos y fracasos.
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 Se redefinen las nuevas metas a alcanzar en función de los resultados


obtenidos.

Aun cuando puede decirse que algunas compañías mineras han intentado
aplicar para ciertos proyectos mineros estas técnicas de dirección y
planificación, estimamos que no siempre lo han hecho de un modo
premeditado, continuado y formal, sino más bien intuitivo y temporal. Parece
bastante lógico pensar, que al crecer y hacerse más compleja y global la
variada minería es preciso formar y educar a todos los mandos en la
implantación de este sistema de dirección, cuyo buen resultado ha convertido a
ciertas multinacionales en las reinas del mundo minero internacional, siendo las
grandes abastecedoras de los grandes mercados.

2. La toma de decisiones
Básicamente se puede decir que se planifica para tomar decisiones. La
sustitución del método, más o menos intuitivo, de la Dirección por experiencia,
que podrá ser calificado como un arte, por una técnica de Dirección basada en
cálculos y valoraciones, ha permitido el avance, tanto en tiempo como en
calidad, de las técnicas más jóvenes de Dirección por objetivos, anteriormente
enunciadas.
La Planificación y obtención de los objetivos básicos de la compañía, tales
como:

 Supervivencia.
 Rentabilidad.
 Volumen y crecimiento.
 Control de costes de operación.
 Actualización financiera (DCF).
 Satisfacción del Cliente (Estudio de Mercados).
 Medición de capacidad de la Dirección (Desarrollo de los ejecutivos).
 Relaciones Industriales (Encuestas y estadísticas).
 Control de calidad de los productos más acabados. (Mayor valor
añadido)

Esto hace precisa la utilización de nuevos procesos estadísticos y matemáticos


que permiten medir los resultados de esos objetivos, algunos de ellos
considerados como no mensurables, y por el gran número de variables
envueltas en el proceso, que pueden ser intangibles, tales como la belleza, la
moda, la supervivencia.
La moderna posibilidad de emplear para estos cálculos de la medición de
objetivos y resultados, herramientas como la informática y el ordenador, han
hecho posible la aplicación de valores numéricos a conceptos no mensurables
o a unidades heterogéneas entre sí y han permitido realizar un adecuado
análisis o comparación de las alternativas.
Detrás de cada decisión debe estar un riguroso y honesto análisis del problema
o de la situación, y no debe haber nada más importante en la función de la
Dirección que un correcto y verdadero análisis para efectuar las correctas
tomas de decisiones. Porque mandar es tomar decisiones y en la minería debe
de reconocerse, por bien sabido y experimentado, que "no hay peor decisión
que la decisión no tomada".
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3. Utilización del Ordenador en la Planificación y en la toma de decisiones.


Por ser objeto de otras asignaturas, tan sólo se trata de exponer aquellas técnicas
de la planificación más usuales por los mineros y directivos mediante el empleo de
la informática para la toma de decisiones y la realización de una planificación
operativa en las explotaciones mineras. Nos limitaremos a exponerlas sin entrar en
unos detalles que se desarrollan, dentro de las asignaturas de cálculo numérico y
de aplicaciones del ordenador a la minería.

La técnica de simulación
La técnica de simulación, también llamada Investigación operativa, es un
método científico que consiste en inducir de unos hechos conocidos un
cierto número de hipótesis, cuyas consecuencias se confrontan
seguidamente con los resultados de las observaciones. (Profesor
Lesourne). Las cuatro secciones que deben examinar sucesivamente los
hechos objetos de la investigación son:
 Análisis de los hechos o datos
 Construcción del modelo.
 Control de las hipótesis.
 Crítica y presentación de las conclusiones.

El objetivo en esta fase debe ser "To do the right things", "hacer las cosas
buenas".

La optimización o mejoramiento

De un plan operativo, ya elegido, quizás por la técnica de simulación anterior,


se establecen nuevas variaciones de los subobjetivos y se valoran las mejoras
obtenidas para intentar continuar por el camino óptimo, de acuerdo con la
medida de algún parámetro como el mínimo coste, la rentabilidad del proyecto
o el aumento de las reservas y por tanto de la vida de la mina.

Y aquí el objetivo final debe ser "To do the things right", "hacer las cosas bien".
Siempre sin olvidar que, en algunas o muchas ocasiones y muy especialmente
en la minería, lo óptimo puede ser enemigo de lo bueno, aunque solo sea
porque se retrasan las decisiones o se utilizan las optimizaciones para no
tomar ninguna decisión.

El control de Proceso. Los sistemas expertos.

Se trata de una moderna técnica operativa en tiempo real, que permite la


actuación correctora y la toma de decisiones mecanizada y automáticamente
por disponer de una información "directa" de las salidas y entradas del sistema,
que constituyen el proceso operativo de la empresa o del proceso, una
autocorrección por unas aproximaciones sucesivas de tanteo y corrección. Es
la aplicación en corto tiempo, quizás segundos, del conocido principio del "Trial
and Error" o proceso del perro y su amo. Aunque ya se esté utilizando con gran
éxito en las plantas de beneficio, está siendo introducida en la propia
explotación de aquellos yacimientos en los que es posible la automatización y
mecanización, como en los casos del método "Longwall".
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CONCLUSIONES

La planificación representa una etapa fundamental en el proceso administrativo,


ya que en esta etapa se establecen las razones de ser de la empresa, es decir es
cuando se establecen los cimientos de la estructura de la organización, su adecuado
desempeño se traducirá en los resultados de la toma de decisiones que se lleve a
cabo en la misma, puesto que será la base para la dirección, organización y
control de la empresa, los objetivos que se establecen en esta etapa serán las bases
para los determinar los cursos de acción, así como las actividades de la organización,
para conseguir los resultados deseados, se define también la razón de ser la empresa
para que sea siempre su marco de acción.

Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un


conocimiento que, como todo saber, es conveniente es sí mismo y contribuye a los
resultados de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA
D. Fernando Plá Ortiz de Urbina (2001) “Curso De Evaluación Y Planificación Minera”.

Cóndor J., Nalvarte P., Stein E., Ayala G. () “Planeamiento de Minado” Programa
Magíster MATC-39/2.

Alexandra M. Newman, Enrique Rubio, Rodrigo Caro, Andres Weintraub (2007), A


Review of Operations Research in Mine Planning, Workshop on Operations Research
in Mining.

Guzmán J. (2013). “Planificación Minera En Tiempos Inciertos”.

Hinrichsen, C., Barros, C. y Vega, F. (2014). Perspectiva GEM: El Valor de las


Opciones Reales en Minería, Disponible en https://gem-perspectiva.com/.

Camus, J. (2002). Management of Mineral Resources. Society for Mining, Metallurgy,


and Exploration, Inc. Colorado, USA.