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Sección: 33 “G”
Año:
2011
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INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 39
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 40
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INTRODUCCIÓN
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las
posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento
acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que
tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas
herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más
depurada y flexible en las actividades gerenciales.
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1. OBJETIVOS
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2. MARCO CONCEPTUAL
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Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de
terminación del proyecto.
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y
los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por
parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados
con dichos proyectos.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program
Evaluation and Review Technique), que quieres decir evaluación de programa
y técnica de revisión, fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft .Se desarrolló por la Armada
de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas
componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se
necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual,
fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un
centro de investigación de operaciones para la firma Dupont junto con la
División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de
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DuPont, buscando el control y la optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
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4. MÉTODO PERT-CPM
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críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de
recursos.
La planeación
Acitividad
Ruta
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4.1Características que debe presentar un proyecto
PROGRAMACIÓN
Debe mostrar los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad. Debe
construir un cuadro de tiempos más tarde y tiempos más rápidos, calculando
las holguras correspondientes a cada actividad.
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CONTROL
Hacer uso de la red y de la gráfica de tiempos para elaborar reportes periódicos
del progreso de la ejecución del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en
relación con las actividades que faltan ejecutarse.
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4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM
-Lista de actividades
-Rama
Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.
- Definición de actividad
-Eventos
Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman
parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades
que intervienen en el proyecto.
-Red de actividades
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-Precedencia
-Actividad Ficticia
-Holgura
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4.3 Aplicaciones en la industria del Método PERT-CPM
Programas de construcción.
Preparación de propuestas y presupuestos.
Programación de computadoras.
Planeación de mantenimiento e instalación de sistemas de cómputo.
5. METODO CPM
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En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus
tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un
proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta
crítica.
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En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se
hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación
de recursos.
6. METODO PERT
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Cálculo de la duración de cada tarea,
La designación de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de
las proyecciones.
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6.2 DIAGRAMA PERT
t = (a + 4m + b) / 6
-Tiempo más probable. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que
tome sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que
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se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado
con m.
T0 = Tiempo Optimista
Tm = Tiempo Medio
Tp = Tiempo Pesimista
Diagrama
PERT
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Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos,
corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede
representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las
tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que
llegan al mismo.
Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las
dependencias entre las tareas del proyecto.
3. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red, son aquellas que
no tengan precedencia. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las
actividades:
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•Primera prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia solamente
una actividad y es factible de ingresar a la red.
7. Después de construir la red inicial, se debe depurar la red, de tal manera que
tenga un solo evento terminal y lo mínimo de arcos artificiales, sin que varíe la
precedencia.
Una actividad ficticia no se puede eliminar si:
El evento inicial de la actividad ficticia, es evento inicial de otra
actividad.
Al eliminarse la actividad ficticia, dos actividades quedan determinadas
con los mismos eventos.
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7. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
PERT CPM
-Probabilístico. -Determinístico
- Suponiendo que las distribuciones de -Considera que las actividades son continuas
los tiempos de las actividades son e interdependientes, siguen un orden
independientes, (una suposición cronológico y ofrece parámetros del
fuertemente cuestionable), la varianza momento oportuno del inicio de la actividad
del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta
crítica.
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8. VENTAJAS PERT y CPM
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9. EJERCICIO DE APLICACIÓN UTILIZANDO WINQSB:
MODELO PERT-CPM
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que es lo que vamos a usar para hacer el análisis de tiempos/
costos:
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Después se creará un nuevo problema pero esta vez en la
ventana de especificaciones del problema en Data Entry Format
seleccionaremos la opción Graphic Model. Lo demás será lo
mismo que especificamos antes:
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Luego nos aparecerá una ventana en blanco donde pulsaremos
daremos clic en uno de sus cuadrados para ir agregando los 11
nodos definidos:
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opción que en español significa resolver la ruta critica usando
tiempos normales.
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última columna se encuentra la holgura de cada actividad (Solo
los canaletes que tienen holgura 4). En las 3 últimas finales
aparecen el tiempo de duración total del proyecto, su costo total y
el número de rutas críticas. En conclusión se puede decir que la
duración total es de 38 dias con un costo de $16000 (el costo de
la ruta critica es $14500) y existen dos rutas críticas.
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Para ver el resumen de las rutas criticas vuelvo al menú Results y
ahora doy clic en mostrar ruta critica (Show Critical Path), y
aparecerán solo las actividades pertenecientes a la ruta critica:
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Nos dará el análisis completo al 30avo día:
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En la última columna se encuentra el porcentaje de ejecución de
cada actividad y como se puede apreciar hasta el día 30 de su
ejecución las actividades 1,2,3,4 y 5 están terminadas (100%) y la
6 está a un 66.6667%. En general el proyecto se ha realizado en
un 78.9474%.
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Como se puede apreciar el tiempo de duración del proyecto
disminuyo a 27 días y su costo aumento a $20700, sin embargo
sigue manteniendo dos rutas criticas y la actividad con holgura
sigue siendo los canaletes (holgura = 4).
Ahora analizaremos los costos del proyecto. Para esto debemos ir
nuevamente al menú de Results y pulsar análisis de desempeño
(Perform Crashing Analysis):
Nos aparecerá una ventana que nos permitirá analizar los costos
del proyecto.Plantearemos la siguiente situación: Deseamos una
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nueva programación de actividades a un minimo costo para
ejecutar el proyecto en 29 dias, sabiendo que si terminamos antes
recibiremos $2500 por dia anticipado y si lo terminamos después,
pagaremos una multa de $10000 por dia incumplido, escogeremos
la opción: Encontrando la programación para el mínimo costo
(Finding the Minimun Cost Schedule) que constituye el tiempo de
las actividades que permiten encontrar el mínimo costo.
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WINQSB nos recomienda terminar el proyecto en 27 días para
restar $5.000 a los costos por los dos días ahorrados.
MODELO PERT
La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que programo las
siguientes actividades para la realización de una nueva calle en concreto
asfaltico (proyecto resumido – tiempo en días):
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Ahora nos aparecerá la tabla que deseamos y llenaremos con los
datos del problema:
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Como podemos apreciar en la cuarta columna (Activity Mean Time)
muestra la duración promedio de cada actividad mientras que en la
última columna (Standard Desviation) se aprecia la desviación
estándar por actividad. Al igual que en el método PERT-CPM la
duración del proyecto es de 38 dias y posee dos rutas criticas.
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La probabilidad se calcula para las dos rutas críticas presentes en el
proyecto: 0.2428% y 0.2485%. Existe entonces una probabilidad del
0.2428% de terminar el proyecto en 37 días.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
Fuentes electrónicas:
http://blancoerick.blogspot.com/
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-o-
metodo-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.ht
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm
http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm
http://www.eumed.net/libros/2006c/216/1d.htm
http://pcp2.files.wordpress.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/
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