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VICERRECTORADO BARQUISIMETO
NÚCLEO CARORA
INFORME
DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL
2019
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C.I: 21.129.775
EXPEDIENTE: 20141-C029
AGRADECIMIENTOS
Para haber llegado hasta este punto, es fundamental dar las gracias a muchas
personas que de una manera u otra han sido el pilar y parte esencial de este logro, que
no solo es la culminación de una meta, si no también, la satisfacción de saber que
cuento personas que solo Dios pudo brindarme.
Es así, que gracias a EL, mi Dios y mi Virgen santísima, pude lograr esta
meta que me llena de alegría y satisfacción, brindándome los conocimientos así
como, muchas vivencias y experiencias para mejorar cada día como persona, así
mismo, a mis Padres, muy en especial a mi mama Eleida que no existe mejor mujer
que ella, que me ha dado todo el amor y comprensión siendo mi fortaleza, Mi tía
Carmen que es mi segunda Madre, que me enseño la disciplina y honestidad en cada
cosa que hago.
De igual modo a mis hermanos, Mairene que ha sido mi base y mi otra mitad,
Eliezer mi ejemplo a seguir. A mis amigos que son mi familia escogida, que me
ayudaron en los momentos más difíciles haciendo que fueran más livianos y llenos de
risas, en especial a Vanesa Apóstol, Yohana Segovia, Andrea Ballestero, Carlos
Ferrer, Anelvis Álvarez, Ronal Godoy, David Santiago y por ultimo pero no menos
importante a la persona que desde su llegada se ha encargado de ayudarme a ser
Mejor en todos los sentidos y en todo lo que me propongo, mi Novio José Félix
Garmendia.
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INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................................... 1
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA ...................................................................... 1
Ubicación .............................................................................................................................. 1
Reseña histórica de Droguería NENA C.A. .......................................................................... 2
Misión ................................................................................................................................... 3
Visión .................................................................................................................................... 3
Valores .................................................................................................................................. 3
Principios .............................................................................................................................. 4
Humildes ........................................................................................................................... 4
Sentir como suyos los objetivos de la empresa. ................................................................ 4
Usar eficientemente los recursos....................................................................................... 4
Mejorar Continuamente .................................................................................................... 4
La prioridad es servir al cliente ......................................................................................... 4
Ser éticos y leales. ............................................................................................................. 5
El éxito depende de la gente. ............................................................................................ 5
Oferta de servicio de la organización ................................................................................ 5
Estructura organizativa de la empresa ...................................................................................... 6
La estructura organizativa en Droguería Nena C.A es la siguiente ...................................... 6
Presidencia ........................................................................................................................ 6
Dirección general .............................................................................................................. 6
Seguridad .......................................................................................................................... 6
Contraloría ........................................................................................................................ 6
Recursos humanos ............................................................................................................ 7
Sistemas: ........................................................................................................................... 7
Dirección de comercialización .......................................................................................... 7
Dentro de la comercialización se encuentran las siguientes gerencias ................................. 7
Gerencia de Compras ........................................................................................................ 7
5
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................... 21
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INTRODUCCION
Con el paso del tiempo no solo se habla, si no, que se empieza a comprender
como llevar a cabo la realización de equipos que proporcionen dicha ayuda de manera
automática. Es por ello, que se estudian los principios básicos hasta llegar a diseño y
construcción de equipos de suma importancia, estos en las diferentes áreas del mundo
industrial.
Ubicación
Carrera 3 con Calle 3. Edif. Dronena Zona Industrial III. Barquisimeto, Estado Lara,
Venezuela.
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Fue fundada en el año 1976 por Don Miguel Aizpurúa y su esposa Josefina,
con el nombre de Perfumería Nena S.R.L., nace en un pequeño local de la Calle 23 en
la ciudad de Barquisimeto, con el capital apenas necesario y cinco empleados que
empacaban champú de forma manual, junto con productos de proveedores de
cosméticos nacionales y multinacionales, que comercializaban y distribuían en varias
ciudades del país.
Droguería Nena en el año 2000, se muda a una nueva sede con una edificación
imponente de más de 9.000 metros cuadrados, que marca hito en el desarrollo de la
“construcción inteligente” del país, concebida y diseñada para alojar todos los
elementos que la tecnología moderna puede proveerle a un negocio de su estilo,
logrando la automatización total de sus procesos tanto de almacén, despacho y
administrativos. Droguería Nena, culmina así un ciclo, e inicia uno nuevo en el que
los objetivos y las metas trascienden la excelencia y buscan la perfección, dentro del
reto constante de desarrollo para ofrecer al mercado farmacéutico un servicio cada día
mejor.
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Misión
Distribuir Salud y bienestar con calidad.
Visión
Ser la marca líder en servicios y desarrollo de soluciones de salud, bienestar y
logística en Venezuela.
Valores
Compromiso.
Honradez.
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Responsabilidad.
Principios
Humildes
- Oír a todas las partes antes de tomar decisiones, para ser justos.
Mejorar Continuamente
- Trabajar en equipo.
- Cuenta con una fuerza de ventas especializada, altamente capacitada para atender y
satisfacer las necesidades básicas de sus clientes, logrando ofrecer verdadero valor
agregado a la relación comercial.
Presidencia:
Tiene a su cargo la máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa de la
empresa, forma parte del comité ejecutivo que se reúne con una frecuencia
determinada y marca la línea estratégica a seguir por la Droguería Nena C.A.
Dirección general:
El director de la empresa tiene responsabilidades como comunicador de la gestión de
la organización y los empleados; toma las decisiones de alto nivel sobre política y
estrategia empresarial, es líder motivando los empleados y cambiando las unidades
dentro de la organización.
Seguridad:
Están encargados de realizar acciones que permiten localizar y evaluar los riesgos, y
establecer las medidas para evitar los accidentes laborales. La seguridad en el trabajo
es responsabilidad de todos los que laboran en la empresa.
Contraloría:
En esta área se planea, organiza, coordina y controla todas las funciones de la
empresa. Debe ser parte integral de la administración llevando a cabo funciones
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específicas para lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de la
empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos
y operaciones de dicha empresa y a proteger el capital invertido.
Recursos humanos:
El departamento de administración de recursos humanos cumple con diversas
funciones dentro de la empresa que consisten en desarrollar y administrar políticas,
programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente,
empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el
trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus
objetivos que redundara en beneficio de la empresa, los trabajadores y la colectividad.
Sistemas:
Cuenta con alta disponibilidad y excelencia operacional de los sistemas,
además de áreas de soporte técnico a los usuarios y de proyectos, ambas áreas
apoyada por un excelente equipo de especialistas, altamente calificados en la atención
de los requerimientos y necesidades del negocio, permitiendo el desarrollo de
sistemas in house (propios); comparables con software de clase mundial; que se
adaptan a las necesidades de Dronena y sus clientes, que hace posible la versatilidad
del servicio.
Dirección de comercialización:
Es una parte importante del sistema comercial de la empresa, destinada a
suministrar a los consumidores los bienes y servicios que satisfacen sus necesidades.
Gerencia de Compras:
Es el departamento encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el
momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
Gerencia de Mercadeo:
Es el departamento encargado de la planeación, ejecución y conceptualización
de precio, promoción y distribución de ideas, mercancía y términos para crear
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Gerencia de Ventas:
Es el departamento de inducir a un mercado la existencia de un producto,
valiéndose de su fuerza de ventas, aplicando las técnicas y políticas de ventas acordes
con el producto que se desea vender.
Dirección de operaciones:
Se encarga de la administración de los recursos directos necesarios para
producir los bienes y servicios que ofrece la empresa. Para llevarlo a cabo, cuenta con
las siguientes jefaturas:
Jefatura de Almacén:
el jefe de almacén supervisa los procesos de almacenamiento y despacho de
materiales y equipos adquiridos, revisando, organizando y distribuyendo los mismos,
a fin de mantener los niveles de inventario necesario y garantizar un servicio eficiente
a la Droguería.
Jefatura de Distribución:
es el encargado de dirigir y coordinas la entrada y salida de mercancía, desde el
centro de operaciones de la organización hasta el destino final.
Jefatura de Devoluciones:
en este departamento se realiza la recepción de mercancía que llego en mal estado al
usuario debido al mal empaquetamiento, o las posibles deformaciones que sufrió al
transportarlo.
Dirección de finanzas:
es el responsable del mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y
protocolos financieros de la empresa. Los departamentos que cumplen con estos
objetivos son:
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Jefatura de Tesorería:
el departamento de tesorería tiene funciones específicas en la empresa, entre las más
importantes se encuentran: adquirir, verificar y hacer seguimiento de las pólizas de
manejo; almacenar los soportes de todas las transacciones; realizar boletines diarios
de los fondos de la empresa y manejar un libro auxiliar de operaciones que debe
llevar claramente y actualizando los manejos del efectivo, la caja y los bancos.
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Una vez asignada la cubeta según el pedido del cliente, pasan por diferentes
estaciones (manuales o automáticas) para realizar el respectivo despacho, el traslado
de las cubetas hacia esas estaciones va a depender de la cantidad de pedido y las
características del mismo. Una vez colocados los productos en sus respectivas
cubetas, se traslada por medio de una cinta transportadora hasta las etiquetadoras,
donde se le coloca un rotulo que contiene la información asociada al cliente (número
de bulto, itinerario, rampa, código de facturación y nombre de la farmacia), una vez
etiquetada la cubeta pasa por el área de inspección para verificar que el contenido
corresponda con el pedido del cliente para luego pasar al área de flejado con la
finalidad de sellar las cubetas y pasar a distribución. Cuando las cubetas se
encuentran en distribución el personal del área se encarga de preparar los pedidos por
itinerario para ser cargados al transporte, quien será el encargado de entregar el
pedido al cliente.
Recepción de mercancía
Entrada de cubetas a
la desapiladora
Embalaje
Entrada a
distribución
Donde se contiene:
Este circuito debe servir de puente entre los sensores que trabajan a 24V y el
microcontrolador que trabaja a 5V, esto por medio de optocopladores que
aíslan los 24v y obteniendo 5V a la salida del circuito.
dañan. Para la sustitución de dichas correas se cortan y miden para luego ser
vulcanizadas.
Sustitución de sensores.
A lo largo de toda la robótica existen un sin número de sensores reflectivos
que conectados en cadena permiten detectar la presencia de cubetas por todo el
sistema ayudando a evitar colisiones, conocer su ubicación y a la activación de frenos
y actuadores. De esta forma se toman en cuenta la ubicación, que activación posee y
detección de los reflectores.
Lectura de planos.
Todo el sistema robótico cuenta con planos eléctricos, electrónicos, mecánicos y de
control que muestran todos los equipos y como están conectados entre sí. Es así, que
para fallas en el sistema se hicieron lectura de planos para la comprensión y detección
de estas fallas conociendo las distintas conexiones.
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Control de Termohidrómetros.
Estos dispositivos electrónicos son sensores de temperatura exigidos por la ley
para controlar las temperaturas dentro de los almacenes de mercancía y áreas de
rellenos y despacho. Estos dispositivos se encuentran en los lugares específicos a
cierta altura donde deben ser bajados mensualmente para tomar los registros de los
mismos y respaldar las temperaturas deseadas en todo el sistema.
Configuración de etiquetadoras.
De igual manera la robótica cuenta con dos etiquetadoras automáticas, que
indican el cliente, número de pedido, numero de bulto y rampa de despacho. Estas
suelen configurarse y calibrarse, también ameritan cambio de cinta y etiqueta. Estas
suelen arrojar errores por falta de papel, error de red. Cabe mencionar que deben
hacerles mantenimiento preventivo para evitar daños en las mismas.
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CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
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