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CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA:
LIDERAZGO

CUATRIMESTRE:
1º “A”

TEMA:
CUADRO COMPARATIVO

ALUMNA:
CARLA DENISSE MOO NÚÑEZ

MAESTRO:
ROSANA ALVARADO SANTIAGO

CIUDAD DEL CARMEN, CAMP; A 5 DE OCTUBRE DEL 2017


INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
CUADRO COMPARATIVO ..................................................................................................................... 4
“TOUR DE FRANCIA VS EMPRESA “ ................................................................................................. 4
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 6
INTRODUCCION

El liderazgo es la forma adecuada de aportar conocimiento actitudes y aptitudes a


una persona o un grupo de personas para que estas lo sigan para lograr un objetivo
o una meta en común. Existen diferentes tipos de liderazgo como puede ser el
liderazgo formal que es cuando a una persona se le asigna la tarea de ser líder
para llegar al fin en común, este tipo de liderazgo es dado comúnmente en las
empresas o escuelas, otro tipo de liderazgo es el natural que es cuando una persona
por su propio ser o forma de ser, lidera al grupo sin que haya sido asignado ya que
está en su naturaleza hacerlo este tipo comúnmente se da en grupos de amigos,
equipos deportivos.
Por ello en esta actividad compararemos el comportamiento de las ideas que
influyen en los líderes y en los equipos formados, la comparación será entre el tour
de Francia ya que tiene etapas planas y etapas de montaña, la mayoría de las
empresas viven en la etapa de montaña por lo cual hay que capacitar a los líderes
para o sobre pasar esta zona.
CUADRO COMPARATIVO
“TOUR DE FRANCIA VS EMPRESA “

TOUR DE EMPRESA VALORACION


IDEAS
FRANCIA PERSONAL
Impulsar al equipo Promover el Impulsar a mis
para dar lo mejor, y compañerismo, compañeros a seguir
POSITIVAS promover la unión. conociendo el adelante y seguir
trabajo de cada uno capacitándose para
de los integrantes lograr el objetivo.
Hacer de menos a Por enojo o por tener
un integrante, o una manera diferente
Las envidias, y los
NEGATIVAS comentarios de pensar muchas
malos comentarios
innecesarios en el veces hacemos
de los trabajadores.
momento. comentarios
negativos.
Promover la unión y
el compañerismo Implementar la Siempre trato de
para lograr el éxito. integración entre hacer que haya una
INTERESANTES los trabajadores y buena comunicación
cada una de las con mis jefes y con
áreas de la las personas que
empresa. tengo a cargo.
CONCLUSION

Un buen líder no siempre será el asignado ya que no siempre se tiene la capacidad


para liderar porque en la mayoría de las ocasiones llegan a confundir el poder y la
autoridad con el liderazgo, un líder siempre estará a la cabeza del grupo pero no
para mandar sino para poder luchar al frente de ellos para poder llegar al objetivo.

Cabe mencionar que no es lo mismo ser líder que tener poder o autoridad estas tres
cosas son muy distintas por ejemplo el poder es cuando una persona puede mandar
sin que el haga un gran esfuerzo o no haga más que ordenar a los demás, y la
autoridad es cuando él decide que se hará sin pedir la opinión de los demás él solo
se encarga de mandar.
Gracias a este análisis pudimos identificar cuáles son los fallos principales que se
generan entre un equipo y a su vez en una empresa ya que se maneja de manera
parecida y trabaja por medio de un objetivo final.
BIBLIOGRAFIA

ABASCAL J,. B. (s/f). Un liderazgo capaz de formar triunfadores. México:


Editorial Digital UNID. Recuperado de:
http://site.ebrary.com/lib/unidsp/detail.action?docID=80176378
PERE S., D. (2014). “Capítulo: Ingredientes del liderazgo”. Recetas de
liderazgo. Barcelona: UOC. Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/unidsp/detail.action?docID=10914132&p00=rece
tas+liderazgo
PÉREZ U., R. (2014). Desarrollo de habilidades personales y sociales de
las personas con discapacidad: UF0799. España: Tutor Formación.
Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/unidsp/detail.action?docID=11013752&p00=des
arrollo+habilidades+personales