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#2019

11 C Y C L E S
DE FORMATION

TRANSFORMATION
digitale
DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE La formation au digital ?
Une simple question de survie…
#p3 Édito Dans un monde qui ne cesse de se digitaliser,
#p4 Le nouveau monde trois constats s’imposent : la vitesse de
• Le digital a changé le marché propagation de la technologie est exponentielle,
• Le digital a changé les usages amenant à devoir toujours réorganiser plus vite
son offre, son organisation, voire son business
#p7 Votre nouveau monde model.
• Digitalisation des hommes et des cultures d’entreprise
Face à cela, les cadres dirigeants mésestiment Jean-Baptiste Vallet
#p8 Notre objectif : faire de vous des acteurs encore les impacts technologiques sur leur • Diplomé de
de l’entreprise digitalisée entreprise. Quant aux collaborateurs, la plupart Sciences-Po et
d’entre eux demeurent « paumés », fragilisant de l’ESCP
#p9 Un cycle de 11 formations la capacité de leur entreprise à s’engager • Consultant en
stratégie et senior
dans une (r)évolution pourtant incontournable…
#p10 11 formations change manager.
• Le monde digital Pour répondre à cette accélération du rythme
• Fondateur de Digital
Business School
• Demain le digital économique, l’entreprise doit sensibiliser
• Professeur en
• Les règles du monde digital l’ensemble de ses ressources aux enjeux stratégie digitale
• L’entreprise digitalisée du nouveau monde qui émerge. Pour qu’ils • Auteur de
• Créer une culture d’entreprise digitale en prennent la pleine mesure, qu’ils y trouvent Commerce Connecté
• Bâtir une équipe gagnante à l’heure du digital ? leur place et continuent d’apporter de la valeur. (ed. Eyrolles) et
Le Genie Français
• Faire vivre l’écosystème digital Former et accompagner les collaborateurs n’est pas mort
• Chercher le consommateur dans la matrice dans la nécessaire digitalisation de (ed. Cherche Midi).
• Bien piloter son budget digital leur entreprise, c’est notre engagement.
• Blockchain
Notre cycle de formations est porté par
• Cybersécurité
des experts confirmés issus du monde
#p21 Politique Qualité de l’entreprise. Il vise à offrir aux participants
une compréhension concrète du business
#p22 Modalités digitalisé. Et, ainsi, de pouvoir influer directement
#p23 Netmedia Group et rapidement sur l’efficience de leur entreprise.

2 3
LE nouveau monde
1 # Le digital a changé le monde 2 # Le digital a changé les usages

EN ENTREPRISE
91% des recruteurs actifs
sur les réseaux sociaux
Sources : Amazon, FB, Cisco,
Michael Page, Les Echos, YT,

44
WeareSocial

+ cartographié zettaoctets
stockés dans le cloud,
soit 44 000 milliards
de gigaoctets en 2020
90 % 90 % 30 %
des recherches des grands Le web est
+ technologisé effectuées
avant un achat
groupes
utilisent
le 1er point de
contact media
B to B sont des solutions en France,
réalisées digitales de devant la TV

1,9
à partir d’un recrutement (20%)
moteur de basées sur
Mrd
2,07
recherche le cloud
d’utilisateurs
Mds
actifs par mois d’utilisateurs
sur Youtube actifs FB
en 2018 en 2018

+ rapide + virtuel
EN CONSOMMATION
Sources : Thinkwithgoogle,
Bazaarvoice, Focus RH, Hootsuite 14 Mds d’usagers
mensuels d’Instagram

31 Mds $,
91%
des français
la valorisation utilisent internet

92%
boursière tous les jours
de Airbnb en
2017, 25% plus
des français

45 000
que celle de
consultent un avis
Hilton Hotels
sur internet avant

1
robots KIVA dans Worldwide
achat en B2C

7,5 + binaire
les entrepôts d’Amazon français passe en

+ automatisé
Mds humains : moyenne 4h 48 /jour
• 5,1 Mds abonnés mobile, sur internet
• 3,9 Mds internautes,
• 3 Mds sur les réseaux
sociaux
Il faut former les équipes à ce nouveau monde
+ communicant PAS LE CHOIX…

MC Kinsey
pas de transformation digitale
= perte nette de résultat 20 % / an
4 5
votre nouveau monde
Digitalisation des hommes

LE ce
l
et des cultures d’entreprise

ta

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so
Po
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DIGITAL

ns
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Un

pt
Da
om
*C
IMPACTE

Directeur marketing /
communication, responsable
marketing, responsable
communication, responsable digital,
responsable ebusiness, responsable
Le Les
temps sociétés relation client, responsable
de l’expérience client…
Les
L’espace individus NOTRE PROMESSE
ADAPTATION
Des formations centrées sur
corporate les besoins du marché qui ouvrent
VERS… des perspectives pour
vous-même…
et pour votre entreprise.

+ + + +
technologie sociabilité

universalité
virtualité

6 7
11 FORMATIONS
Notre objectif : faire de vous des # Un cycle modulable
acteurs de l’entreprise digitalisée de 11 formations

La blockchain
MODALITÉS
pratique
Le monde digital Pédagogiques
• Un cycle de 11 formations
La cybersécurité
pratique • Une fois par mois (à l’exception du mois d’aout)
Demain • ½ journée en matinées de 9h à 13h
le digital • Avec des ateliers pratiques

Économiques
• En inter ou en intra
Comprendre
• Eligible au CPF
Piloter le nouveau monde Les règles
• Possibilité de suivre tout ou partie du cycle
du monde
son digitalisé… digital
budget
digital Et s’impliquer
dans l’amélioration NOS INNOVATIONS
continue de
son entreprise Des formations courtes
L’entreprise •Pour que les moments de formation n’impactent
digitalisée que faiblement la productivité de l’entreprise
Chercher
le consom-
•Parce que nous voulons véritablement nourrir
mateur dans la réflexion digitale des participants et susciter
la matrice rapidement une implémentation opérationnelle
Créer une culture •Parce qu’à l’heure digitale, il faut concentrer
d’entreprise
technologisée l’attention des participants et aller droit au but
Faire vivre dans la durée
l’écosystème
digital Un cycle que l’on peut rejoindre
Bâtir une équipe à n’importe quel moment
gagnante à l’heure
digitale
Une formation complétée par une newsletter
mensuelle adressée aux participants

8 9
Le monde digital Demain le digital

Comprendre le monde digital,


ses codes, sa langue et
ses impacts dans l’entreprise Comprendre l’impact du digital
aujourd’hui et surtout demain,
et ses conséquences en terme
#Le digital : une question de survie ? d’organisation
#Les tendances digitales d’aujourd’hui :
Celina R. Jean-Baptiste V.
• Facts and figures Consultante Consultant
• Etat des lieux de l’impact du digital en stratégie en stratégie

#Le vocabulaire du Nouveau Monde #Hot topics des transformations en cours :


de Adwords à Zoning • Data : deep learning, data management,
automation…
#Quiz du Nouveau Monde
• Informatique : nano informatique,
#En quoi le digital transforme : informatique quantique, homme augmenté…
• Nos modes de fonctionnement, • Autres : génétique, physique des materiaux,
• Nos styles de management,
• Le rapport au travail,
110
Mds d’euros,
robotique…
#Impact sur les métiers
• Les relations entre les individus, c’est ce que • Ex : CFO 4.0
• Et tout le reste… le numérique
représente dans
• Ex : RH 4.0
#Le digital et les nouveaux business models. le PIB français. #Impact sur les process - Etudes de cas
• Le modèle Freemium : du gratuit au payant Source : mckinsey
#Risques à identifier

1000
à forte valeur ajoutée
• Cybersécurité et protection des données
• Le modèle de l’abonnement : payer pour l’accès
plutôt que la possession • Intégration des technologies entre elles Mds d’euros,
• Place de l’homme & de son contrôle en France, c’est
• Les modèles data-driven : smart data et objets connectés le potentiel de création
• L’économie collaborative : de la mise en relation directe #Atelier de valeur des techno-
à la co-création de masse logies du numérique
d’ici 2025.
• Les modèles circulaires : recyclage et occasion valorisés
Source : mckinsey
#Etudes de cas : entreprise avant / entreprise après
#Atelier « Jean-Baptiste V. a une approche
moderne, et qui nous bascule
dans le monde de demain.
« Je viens d’effectuer un cycle de formation avec net media Academy. Son module est dynamique
J’ai beaucoup appris avec le module “Monde Digital“. et interactif. Vraiment top ! »
Et tout le cycle est très enrichissant ! » Sylvain G. marketing manager Anna T. chef de projet digital
10 11
Les règles L’entreprise
du monde digital digitalisée

Comprenez les nouvelles


formes d’organisation
qui émanent de l’utilisation
Comprenez les lois du digital
/les règles qui régissent
le monde digital #Nouvel environnement :
Emmanuel L.
• Nouveaux business models,
Senior Transformation
• Nouveaux SI, Manager
#La responsabilité sur internet Sadry P. • Robotisation des process…
Avocat spécialisé
#Protection intellectuelle et internet #Comprendre la nouvelle entreprise :
#Données personnelles & RGPD • Sociale/collaborative,
• Le règlement européen • Atawad,
• Les nouveaux droits • Analytics/data,
• Les risques juridiques • Cloud orientée – Etude de cas
et les sanctions #Identifier les compétences clés de demain :
• Les obligations pour • Capacité à fonctionner en mode projet,
le responsable des traitements
• Communication,
et pour les sous-traitants
• Gpec,
• Les règles de gestion
pour la Cybersécurité • Leadership technologique… 9/10
9 salariés sur 10 consi-
• Gouvernance et RGPD #Les nouveaux managers :
dèrent la transformation
• Animateurs,
24 500
• Publicité et internet digitale comme une
• Nouveau leadership, opportunité à saisir
#Exemples de jurisprudences :
organismes ont pour l’entreprise.
do et don’ts • Nouveaux indicateurs de performance
désigné un délégué & outils de mesures
Source : groupe pratique

à la protection des
données en France. #Les nouveaux opérationnels
Source : CNIL
#Comment s’assurer d’une communication efficace
des équipes à l’heure du digital ?
• Mettre en place des accords ou règles du jeu
« Un expert de la formation, Sadry P. (droit à la déconnexion, etc.).
est clair et dynamique. Les heures
• Favoriser l’utilisation des outils collaboratifs
partagées avec lui ont été très pertinentes au sein de l’entreprise
et me permettront d’être plus efficace. » • Créer la culture digitale au sein de l’entreprise
Antoine V. chef de produit ecommerce
#Atelier

12 13
Créer une culture Bâtir une équipe
d’entreprise gagnante à l’heure
digitale du digital

Faire émerger l’innovation Arriver à créer un réseau


au cœur de votre entreprise d’informations au sein
durablement de votre département
et le faire vivre
#Avoir une stratégie de change management
Berangère M.
• Savoir ce qui rend le changement difficile. Eric V. Senior Transformation
• Maîtriser les étapes de la conduite Senior Transformation Manager
Manager #Les nouveaux managers : Changement de rôle
du changement.
• Recenser et segmenter les acteurs et de posture vis-à-vis des équipes, le manager de projet
impliqués dans le changement. en réseau.
« Les formations que #Les nouvelles équipes : Génération Z & principes de
#Diagnostiquer l’ampleur du changement j’ai suivi m’ont tout management intergénérationnels.
• Cycle de pilotage du changement et cycle simplement rendu plus
d’accompagnement du changement. #Fidéliser par le lien.
performant sur mon
• Etablir une note de cadrage d’un projet #Identifier et intégrer rapidement les nouvelles
poste à très court compétences
de changement.
terme: nouveaux ou-
• Organiser le projet de changement. #Bien recruter : bonnes pratiques du recrutement digital
tils, bonnes pratiques
#Communiquer et former au changement et méthodes inhé- #Sécuriser la cohérence d’équipe : communication
• Eviter les pièges de la «mauvaise digitale interne et régulation sociale.
rentes à mon métier.
communication». Cerise sur le gâteau : #Toujours former : vers une équipe auto-apprenante
• Identifier et choisir les vecteurs un coach dynamique et #Capitaliser sur les succès : transfert des savoirs et savoir-faire
de la communication.
très agréable » #Gérer les performances et les talents : nouveaux critères
• Etablir un plan de communication et indicateurs de performance
Christophe N.
& les besoins en formation.
directeur communication
#Atelier
#Piloter la conduite du changement

50%
• Mettre en place le suivi des actions.
• Utiliser des indicateurs pertinents.
• Anticiper les principaux risques. 27%
des PME
« J’ai participé au module de Bérangère.
d’augmentation des
résultats de l’entreprise
• Détecter les anomalies et les dérives. françaises sont Entre le contenu riche et pragmatique, avec de haut degré
capables en 2018 de son énergie, sa gentillesse et son profession- d’enthousiasme et
#Atelier vendre leurs produits d’engagement.
en ligne. nalisme, je ne peux que vous conseiller Source : Accenture
Source : groupe
pratique
de foncer pour y participer ! »
Nathalie B. directrice de la relation client
14 15
Faire vivre Chercher le
l’écosystème consommateur dans
digital la matrice

Savoir gérer un partenariat


dans un environnement
digital
Optimiser ses campagnes
marketing via le digital
#Maîtriser les différents types de stratégies
partenariales : positionnements, finalités et priorités ; Alain de R.
Partnership Manager
#Définir les critères du partenariat recherché ;
#Identifier les principales étapes de mise en œuvre
d’un partenariat et définir les moyens et outils #L’offre du marché et évolution des formats
de son pilotage :
• Panorama des acteurs et chiffres clés Michel J.
• Identification du partenaire, Consultant Média
• Real Time Bidding (RTB), DSP, SSP
• Définition et contractualisation du partenariat, et Data exchange
• Pilotage du partenariat, • Prospective : risques et opportunités
• Évaluation et capitalisation du partenariat ; #Les outils de médiaplanning et de mesure
#Maîtriser les éléments de diagnostic des besoins #Optimiser la négociation entre la régie
d’un partenaire et comprendre sa dynamique et l’agence média

64 %
de développement;
#Le suivi des campagnes et la définition des KPIs
#Superviser la mise en œuvre de la stratégie
de partenariat en intervenant aux moments clés : des entreprises #Études de cas
ont créé des lab
#Atelier
20.8
• Validation du diagnostic et du plan d’action, innovations.
• Phase d’évaluation et de bilan, Source : groupe
pratique
• Situation de conflits. Mds d’euros, ce sont
les dépenses mon-
#Pourquoi et comment interrompre un partenariat ? diales en RTB en 2017
Que faire pour l’éviter ? « Très pro, très dynamique (soit une croissance
le formateur a su nous accompagner de 51 % par an en
#Atelier moyenne) .
dans le développement et l’amélioration
de nos process media. Je recommande Source : IDC

vraiment cette formation.»


Nouri E. responsable communication
« J’ai eu la chance d’être formée par Alain de R.
Il saura apporter à chacun d’entre vous les clés pour exceller
dans la gestion partenariale. Il est à l écoute, et performant.
Très bonne formation ! » Edouard J. chef de projet digital

16 17
Bien piloter Blockchain
son budget
digital

Optimiser son pilotage Comprendre ce


financier avec le digital qu’est la blockchain

#Définition des indicateurs


• Objectif #Qu’est-ce que la blockchain ?
• Pourquoi un indicateur de performance jean sébastien r. • Fondements cryptographiques Maxime V.
• Quel(s) indicateur(s) ? Directeur commercial
• Fonctionnement / Sécurité de la blockchain
CTO
• Comment un indicateur SMART • Types de blockchains
#KPI vs metrics #Cas d’usage et présentations de start-ups
• Calcul ROI ou produits blockchain « Merci à
• Hiérarchiser et interpréter les KPIs • Traçabilité l’intervenant
• Smart contracts pour sa pédagogie
84%
#Panorama des outils :
• Tokens et son approche
• Webcentric
des entreprises • Smart money
claire et nette
• Sitecentric
constatent une de la blockchain.
• Spécialisés amélioration de la pro- #Défis techniques, organisationnels et juridiques
Grâce à lui,
#Construire une interface avec des outils ductivité grâce aux pour un développement à grande échelle
méthodes agiles. j’en comprends
de tracking #Perspectives : interfaçage de la blockchain
Source : unow mieux
#Reporting : tableaux dynamiques vs statiques avec d’autres technologies
le potentiel…»
• Les différents types de reporting #Plateformes et applications blockchain : du choix Myriam R. digital manager
de l’API à la mise en œuvre opérationnelle
• Format, fréquence d’envoi, période d’analyse
et de comparaison des reportings. #Atelier
• Personnaliser les reportings
#Dataviz
#Pilotage financier ex-post
10 000
Mds de dollars,
#Atelier potentiel du marché
mondial Blockchain
et cryptodevises
d’ici 15 ans .
Source : IRoyal Bank
« Un module que je recommande très fortement à tout cadre of Canada
ou dirigeant souhaitant acquérir les bonnes techniques et outils
pour négocier et piloter au mieux son budget. Jean-Sébastien
est un excellent coach. Merci à lui. » Nicolas C. directeur marketing
18 19
Cybersécurité
# Politique Qualité

Nous plaçons nos clients au cœur


de nos dispositifs de formation. Cette démarche
Comprendre ce qu’est s’appuie sur nos valeurs fondatrices :
la cybersécurité • Passion du digital
• Efficience opérationnelle
• Dynamisme
• Ecoute
#La sécurité : contexte et enjeux Matthieu C.
CTO
• Bienveillance
• Les fondamentaux de la sécurité du SI
• Menaces, vulnérabilités dans les organisations Nos formateurs issus du monde professionnel
• Aperçu des risques et de leurs origines en entreprise garantissent un niveau en lien avec les attentes
#Acteurs, normes, méthodes et outils des entreprises
• Les acteurs de la sécurité SI internes et externes
• Normes ISO 27000 Nos objectifs sont donc :
• Méthodes d’expression des besoins de sécurité - Écrire la PSSI
• Méthodes d’analyse de risques
• Outils disponibles
#Les contraintes, juridiques, législatives et réglementaires
• Les grandes lois classiques
• Les données à caractère personnel, les données sensibles
• Les agréments CD, SD & Loi de programmation militaire
• Responsabilité civile, pénale : le chef d’entreprise,
le DSI, le RSSI
#Technologies et sécurité
Faire de vous Vous donner Vous permettre
• Les principes de base et le choix des bonnes solutions un moteur les codes pour de contribuer
• Sécurité réseau et bonnes pratiques d’architecture de la détecter aujourd’hui
• Protection physique et logique des équipements, transformation les nouvelles et demain
serveurs, poste de travail
digitale tendances et à l’efficience
• Sécurité et virtualisation
• Sécurité applicative
65 vols
de données
de votre
entreprise.
les nouvelles
solutions.
de votre
entreprise.
#Do & donts : études de cas par seconde.
Source : Silicon.fr
#Atelier

20 21
# Modalités
- 10 % sur l’inscription du 2e participant
NetMédia group
Tarifs

Cycle = 6190 € HT / personne*


- 20 % sur l’inscription du 3e participant
Unité = 590 € HT / personne
* Compris dans l’inscription, la newsletter mensuelle Digitale Transfo
- 30 % sur l’inscription du 5e participant # Politique Qualité
by Emarketing et un abonnement d’un an à Marketing magazine

MODALITÉS DE PAIEMENT
Nous acceptons les règlements
Secteur privé
Nous vous adressons la facture
Secteur public
Conformément aux règles
qu’une convention de formation Depuis plus de 40 ans, Netmedia Group accompagne
les décideurs dans leurs montées en compétences
simplifiée. A l’issue du stage,
par virement bancaire et par relative à votre inscription, de la comptabilité du secteur
une facture vous est adressée,
chèque à l’ordre de Netmedia payable avant le déroulement public, vous recevez un accusé
payable à 60 jours.
Group. de la formation. de bon de commande ainsi
et dans l’évolution de leurs performances professionnelles
Conditions d’inscription et moyens de paiement plein droit interet au taux d’intérêt appliqué par la plus tard quatorze (14) jours calendaires avant la
notamment aux travers des marques média.
Banque Centrale Européenne à son opération de date de la formation.
Tous les tarifs sont indiqués hors taxes et com-
refinancement la plus récente majorée de 10 (dix) En cas d’annulation reçue moins de quatorze (14)
prennent la formation, la documentation péda-
points. Application d’une indemnité forfaitaire de jours calendaires avant la date de la formation (ou
gogique remise pendant la formation, les petits
40€ en cas de retard de paiement (Art. L441-3, du premier module suivi du cycle de formation),
déjeuners (le cas échéant) et pauses café, ainsi
que la newsletter mensuelle Digitale Transfo by
L441-4 et L441-6 du code de commerce) en sus
des pénalités de retard.
le montant de l’inscription reste du en totalité à DIGITAL
Emarketing. Netmedia Academy.
BUSINESS
NEWS
Conditions d’annulation et remplacement Toute formation à laquelle le participant ne s’est
Le règlement du prix de la formation s’effectue
par virement bancaire à la banque BNP Paribas de Pour être prise en compte, toute annulation doit pas présenté ou n’a assisté que partiellement est
DBS sur le compte IBAN : FR76 3000 4008 0400 être communiquée par écrit – mail ou lettre AR. due en totalité.
0112 4284 536. Code BIC : BNPAFRPPXXX Les remplacements de participants sont admis Netmedia Academy se réserve le droit si le
à tout moment, sans frais, sous réserve d’en nombre de participants à une formation est jugé
En cas d’un paiement effectué par un OPCA, il insuffisant sur le plan pédagogique d’annuler
appartient au client de s’assurer de la bonne fin informer par écrit Netmedia Academy, et de
cette formation au plus tard sept (7) jours calen-
de paiement par l’organisme concerné. Pour transmettre les noms et coordonnées du ou des
daires avant la date de formation prévue.
les organismes soumis au code des marchés remplaçants au plus tard la veille de la formation.
publics, la facture leur sera communiquée après Toute annulation d’une inscription est sans frais
la formation. A partir de cette date, le paiement sous réserve d’en informer Netmedia Acade-
devra être effectuée au plus tard dans les 45 jours. my par lettre recommandée AR ou par mail à
Toute facture non payée à échéance portera de l’adresse academy@netmedia.group, reçu au
ENVOYER À
Netmedia Academy
98 rue du Château

BULLETIN D’INSCRIPTION 92 100 Boulogne


academy@
netmedia.group
Mme  M.
Nom :. ....... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...................................
Prénom :. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...................................
Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................... Je joins mon règlement par :
Service : . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................................  hèque bancaire ou postal à l’ordre
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Société :..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................... de Netmedia Group.
Tél. : . ......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................... Carte bancaire n° :
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Date d’expiration : /
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Adresse :.... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................................
le :......................................................................................................
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