CRITICAL REVIEW JOURNAL

Kelompok 2 : 1. Sutarminingsih (1820333320016)

2. Teriyani ( 1820333320019)
3. St. Rahmah Zahratun Nisa (1820333320018)
Judul Jurnal : Impact Of Vision and Mission on Organization Performance
In Indian Context (Dampak Visi dan Misi pada Kinerja
Organisasi dalam Konteks India)
Pengarang : Shilpa Wadhwa, Daleep Parimoo (Research Scholar, Sharda
University, Noida, India
Diterbitkan, Tahun : 2016

NO KETERANGAN PENJELASAN

1 Nama Pengarang Shilpa Wadhwa dan Daleep Parimoo

2 Judul Impact of Vision and Mission on Organizational

Performance in Indian Context (Dampak Visi dan Misi pada
Kinerja Organisasi dalam Konteks India)
3 Masalah Apakah visi dan misi mempunyai dampak signifikan pada
kinerja organisasi ?
4 Latar Belakang  Visi dan misi dikonsepkan sebagai sesuatu yang mengarahkan
suatu organisasi dan membantu meningkatkan keberhasilan
suatu organisasi.Visi menggambarkan ruang lingkup bisnis
masa depan perusahaan dan melibatkan pilihan tentang jalur
strategis yang harus diambil. Misi berkaitan dengan ruang
lingkup bisnis perusahaan saat ini, menghadirkan
kemampuan, produk dan layanannya, pelanggan dan
modifikasi bisnis.Visi, termasuk tujuan dan nilai-nilainya
adalah elemen pertama yang diperlukan semua organisasi
untuk menjadi berkinerja tinggi.
5 Tujuan Untuk memahami dan mengidentifikasi dampak dari visi dan
misi pada kinerja organisasi secara keseluruhan pada
perusahaan yang ada di India.
6 Teori dan Penelitian  Visi mengidentifikasi nilai kerja, memungkinkan individu
Terdahulu untuk mengidentifikasi kontribusi mereka terhadap
pencapaian suatu ideal (Tvorik dan McGivern, 1997).
 Visi adalah energi; inspirasi dan pengawasan aliran energi
dan makna orang itu gunakan untuk mengendalikan
perubahan (Smith, 1996a, 1996b; Snyder dan Grraves,
1994).
 Visi dan pernyataan misi organisasi yang efektif
diterjemahkan langsung menjadi keberhasilan organisasi
yang dapat diukur dengankeunggulan kompetitif yang
berkelanjutan, peningkatan penjualan, kepemimpinan
yang solid, komitmen karyawan yang lebih besar,
peningkatan nilai pemegang saham (Wilson, 1992)
 Komponen yang memperkirakan kinerja keuangan,
merupakan indikasi keberhasilan atau kegagalan
perusahaan (Altman, 1968; Altman dan Mc Gough, 1974;
Beaver, 1966; Chakravarthy, 1982, 1986; Poston et al.,
1994)
 Visi yang efektif memastikan kemampuan perusahaan untuk
melanjutkan dalam jangka waktu yang lama (Collins dan
Porras, 1994)
 Organisasi memerlukan visi dan misi yang kuat bersama yang
memberikan arahan yang memungkinkan untuk menjadi
proaktif dan mempertahankan proses transformasi untuk masa
depan (Garfield, 1992; Kotter, 1995, 1996; Miles dan Snow,
1978; Naisbitt dan Aburdene, 1985)
7 Metodologi (Jenis Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
penelitian, Metode kuesioner. Populasi survei diambil dari empat organisasi melalui
Analisa, Populasi, teknik convenience sampling. Data dikumpulkan dari 200
sampel)
responden dan menggunakan representasi grafis untuk analisis
deskriptif, anova dan regresi untuk analisis inferensial berdasarkan
respons yang dikumpulkan melalui kuesioner.
8 Hasil Penelitian Hasil penelitian ini menunjukkan visi dan misi secara
signifikan mempengaruhi kinerja organisasi. Tanggapan atas
 sumber kesadaran utama adalah situs web organisasi,
pelatihan dan laporan tahunan. Dimana pendapat karyawan
sebagian besar mendukung pembentukan pernyataan Visi dan
Misi perusahaan. Adapun komponen yang memiliki
kontribusi signifikan adalah komunikasi, implementasi dan
isi.
9 Kelemahan dan Kekuatan :
kekuatan
- Judul penelitian jelas, menggambarkan isi penelitian ini
dan memiliki pengaruh terhadap hasil penelitian
- Abstrack dalam penelitian ini sudah mencakup komponen
latar belakang, tujuan, jumlah populasi, metodologi penelitian,
hasil penelitian, kesimpulan dan kata kunci
- Metode penelitian teridentifikasi dengan jelas
- Tinjauan pustaka yang digunakan didalam jurnal
dicantumkan di dalam daftar pustaka
Kelemahan :
- Jumlah sampel terbatas karena adanya sikap karyawan
yang tidak mendukung
- Waktu Penelitian tidak disebutkan dalam Judul
- Literatur yang digunakan dalam penelitian tidak update
- Peneliti belum mencantumkan saran untuk perbaikan ke
depan
- Sikap karyawan kurang mendukung dengan adanya
penelitian
10 Peluang diteliti Peneliti selanjutnya dapat menambah variabel lain atau
kembali variable yang berbeda untuk mengukur pengaruh dari dampak
visi dan misi organisasi karena pada penelitian ini peneliti
hanya menggunakan satu variabel independen yaitu kinerja
organisasi.

11 Variabel X Vision and Mission

12 Variabel Y Organizational Performance