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Los equipos conformados tienen tareas propias a su cargo, Los equipos aún son controlados directamente por Cavazzani, lo
Delegación de tareas lo que permite la propuesta y desarrollo autónomo de cual puede generar una sensación de falta de confianza en sus
innovaciones de producto. colaboradores.
Para ser mas eficientes
(lanzamiento suficientes y luego del éxito en España, les permitió captar cliente, lo que les llevó a desarrollar precipitadamente
Apalabrados) más clientes sin riesgos (ya conocían el producto y sus aplicaciones que no dieron ganancias suficientes, como
potencialidades). Así, superaron exitosamente el punto de Mezcladitos y Bingo Crack.
equilibrio.
Haber permitido la co-creación de preguntas con los
Desarrollo de clientes les permitió aumentar la frecuencia de descargas La co-creación de preguntas y la posibilidad de comprar
productos (lanzamiento de Preguntados , mientras que la posibilidad de “vidas” para Preguntados les significó cierto riesgo en la
Preguntados) comprar “vidas” les permitió aumentar los márgenes generación de ingresos, ya que hasta que el producto se hizo
de ganancia de dicho producto. De este modo, explotaron conocido llevó un tiempo para lograr la masividad.
las posibilidades del mercado actual.
La expansión fuera del core competence significa un alto riesgo
Diversificación Haber conquistado el mercado del entretenimiento en porque implica adentrarse en un rubro, como el de la
(mensajería tipo celulares sirvió de base para que el negocio pudiera mensajería, que no conocen del todo y ello puede poner en
WhatsApp) expandirse a nuevas opciones de aplicaciones que les riesgo los ingresos.* Los equipos pueden acabar excesivamente
redundarán aún en mayores ingresos (fuera de su core focalizados en resultados a corto plazo, lo cual podría descuidar
competence) la motivación, sentido de pertenencia y clima con la
organización