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municipio de Quetzaltenango.
Diseño de investigación
Presentado a:
Facultad de Arquitectura
Tema
“Fortalezas y debilidades de las empresas de Diseño de Interiores en el Municipio de
Quetzaltenango”
1.5 Justificación
Cómo parte importante en el desarrollo de la docencia en la Universidad Mariano
Gálvez a nivel de la Facultad de Arquitectura de Quetzaltenango, surge la posibilidad de
desarrollar proyectos de investigación que permitan conocer aspectos importantes
relacionados con las carreras de Arquitectura y Arquitectura de Interiores, teniendo en este
estudio interés por conocer con más detalle y a través de una investigación exploratoria,
aspectos relacionados con las fortalezas y debilidades que enfrentan las empresas de Diseño
de Interiores en su proceso de desarrollo empresarial.
El estudio será útil para las empresas y profesionales que actualmente prestan servicios
de Diseño de interiores y para futuras empresas que tengan interés de ingresar al mercado de
servicios de interiorismo, así como a profesionales que están ingresando al mercado laboral de
los servicios de interiorismo ya que les facilitará información de fuentes directas sobre los
diferentes problemas que enfrentan en el trayecto de desarrollo dichas empresas.
1.6 Objetivos
General:
Conocer la realidad actual de las empresas de Diseño de Interiores o de Construcción
que se dedican al interiorismo; tanto en sus fortalezas, como determinar las debilidades que
enfrentan para avanzar en su desarrollo empresarial.
Específicos.
1. Determinar con precisión el número de empresas que se desarrollan en el ámbito de
los servicios de Diseño de Interiores en Quetzaltenango.
2. Determinar cuáles están siendo las principales fortalezas de las empresas de Diseño de
Interiores.
3. Establecer que factores representan las principales debilidades para las empresas de
diseño de interiores.
4. Establecer si Quetzaltenango provee del recurso humano necesario para cumplir con
las expectativas de las empresas de Diseño de Interiores y con los requerimientos del
mercado.
Empresa:
Una empresa es una organización, institución o industria dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-
comercial así como sus necesarias inversiones.
Diseño de Interiores
Actualmente considerado como el complemento de la arquitectura convencional. Área
donde la planificación y el diseño conceptual y funcional de los espacios interiores exigen
suma creatividad, de acuerdo a las necesidades de los usuarios y a su función específica.
Comprende desde remodelaciones a gran escala hasta los mínimos detalles de decoración.
El diseño de interiores considera los factores psicológicos humanos, los conceptos del
diseño y la composición, así como la ergonomía y la antropometría. Además, planifica tanto
el desarrollo mismo de los proyectos como la selección de los materiales, el mobiliario, la
iluminación y el color, entre otros.
Análisis FODA
Herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que posea sobre un
negocio, útil para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de un negocio y el entorno en el cual compite. Tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades
de análisis tales como producto, mercado, línea de productos, empresa, unidad estratégica, etc.
Fortalezas:
Entendemos por fortalezas aquellos puntos más fuertes de una organización, entre los
cuales se puede tener:
• Liderazgo en el mercado.
• Imagen. Experiencia
• Tecnología de punta.
• Infraestructura idónea
• Personal altamente capacitado
• Solvencia financiera
• Currículo actualizado
• Capacidad de adaptación al cambio.
• Excelente sistema de información
• Alta dirección proactiva
• Estrategia de marketing de excelente nivel.
Debilidades:
Son los puntos débiles de una organización, entre los que podemos mencionar:
• Mala calidad
• Incapacidad de enfrentar el cambio
• Incapacidad de hacer seguimientos.
• Deficiente sistema de información
• Deficientes habilidades comerciales
• Carencia de equipo
• Infraestructura inapropiada
• Personal no calificado
• Tecnología obsoleta.
• Inexperiencia.
CAPITULO 3. METODOLOGÍA
inicial que se realiza para organizar por primera vez información sobre un tema poco conocido
por el autor. Su objetivo es hacer una primera aproximación a un asunto sobre el cual aún no
• Informantes calificados.
serie de preguntas estructuradas de manera que permita conocer aspectos relevantes del
empresarial y del ámbito de la construcción, a fin de poder establecer cuáles son las
Quetzaltenango.
Construcción de Quetzaltenango.
anterior.
de los servicios.
4.1 Recursos
Estatal a Distancia.
Módulos de Autoaprendizaje
4. Rojas Soriano, Raúl. (2011) Guía para realizar Investigaciones Sociales. México: Plaza
y Valdés Editores.
Fuentes de INTERNET
6. http:/ es.m.wikipedia.org/wiki/Empresa.
7. http:/manuelgalan.blogspot.com/2013/01/estudiosexploratoriosoformulativos.htm
8. http:/www.tls.edu.pe/área de interiores/carreras.