REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

U.E. COLEGIO “PADRE SEIJAS”
NAGUANAGUA-EDO.CARABOBO

ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

Profesor: Integrantes:
Arias, Juan Peña, Angela #03
Castillo, Laura #11
Torres, Victoria #12
Domínguez, María #15
Salazar, Francis #37
5to año “A”

Naguanagua, Febrero del 2019

 1. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO?
La importancia del proceso administrativo y sus componentes (planeación,
organización, dirección y control) radica en, que es vital para la empresa o
institución en cuanto a la toma de decisiones.

2. ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LOS PROCESOS

ADMINISTRATIVOS PARA EL DEPORTE?

Se pueden mencionar las siguientes ventajas de los procesos administrativos para el

deporte:

1. Permite la administración y gestión de escenarios deportivos.

2. Hace posible la elaboración, ejecución y control de proyectos, programas y
eventos deportivos.
3. Se puede realizar la gerencia del talento humano mediante organizaciones
deportivas.
4. Posibilita la dirección general en institutos departamentales y municipales de
deporte.
5. Respalda la asesoría en legislación y derecho deportivo.
6. Faculta la creación de fundaciones deportivas.
7. Favorece la gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas.
8. Propicia la representación de jugadores profesionales.
9. Ayuda a la comunicación, publicidad y marketing deportivo.

3. ¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES COMO ENTIDADES?

Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la administración, a su vez de
otras disciplinas como la sociología, la economía y la psicología.

4. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

El proceso de organización es muy importante, ya que es la segunda ficha del
proceso administrativo, esta se define como un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de
la empresa. Su principal función es disponer y coordinar todos los recursos
disponibles como son humanos, materiales y financieros.

5. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA?

La administración deportiva no es más que la aplicación del proceso
administrativo utilizado por la administración de empresas en general (Planear,
organizar, dirigir, ejecutar y controlar), así como el uso, e implementación de todas
aquellas habilidades humanas, técnicas y conceptuales que necesita el administrador
para llevar a cabo una gestión efectiva. Adquiere un carácter deportivo cuando esas
habilidades de administración y gestión, son aplicadas en aquellas entidades e
instituciones deportivas que lo requieren para la consecución pertinente de sus
objetivos, igualmente para cuando se hace necesario desarrollar programas,
proyectos, programas y eventos con fines deportivos, de recreación, de actividad
física, ocio y de aprovechamiento del tiempo libre.

6. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

DEPORTIVO?

Las funciones del administrador deportivo son las siguientes:

 Planear: El administrador deportivo determina por anticipado los objetivos,

los jerarquiza y detalla planes para alcanzarlos, la planeación puede ser
estratégica; es decir, proyectada a largo plazo y definida por la alta gerencia.
 Organizar: Se encarga de agrupar las actividades adecuadas y lógicamente,
estas deben ejercerse de manera que no promuevan conflictos.
 Dirigir: El administrador deportivo es el responsable de hacer que las cosas
marchen y sucedan, dinamiza la organización activa sobre el talento humano.
Controla y asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizó y
dirigió se ajusten tanto como sea posible a los objetivos, previamente
establecidos.
 Evaluar: Sigue un proceso que dé cuenta del quehacer cotidiano y
retroalimenta la gestión en forma permanente.
7. RAZONES PARA MODERNIZAR LAS ORGANIZACIONES
DEPORTIVAS EN VENEZUELA
Entre las razones para modernizar las organizaciones deportivas en
Venezuela, destacan las siguientes:
1. El deporte en la sociedad actual tiene un significado diferente.
2. La existencia de una legislación preocupada por el desarrollo de las
Organizaciones Deportivas.
3. Permite crear un fuerte nexo entre localidades, municipios y el
deporte.
4. Entre las razones sociológicas para modernizar las organizaciones
deportivas en Venezuela, se pueden mencionar: eliminación del
estrés y sedentarismo, así como el empleo de horas libres, para ser
utilizadas de manera beneficiosa.
5. Coexistencia de una política de gobierno que se encargue
de promover la asociatividad y participación ciudadana.
6. Dirigentes voluntarios, sin capacitación y con débil gestión.
8. DIRECCIÓN COMO FASE
La dirección es la tercera ficha del proceso administrativo, dentro de ella
se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la
supervisión para alcanzar las metas de la organización.
 9. ¿QUÉ SE DEBE TOMAR EN CUENTA PARA RESOLVER UN
PROBLEMA ADMINISTRATIVO?
 Generar alternativas de solución

Se desarrollan posibles soluciones y se deben generar muchas para poder

encontrar alguna que resulte adecuada para la solución del problema de forma
satisfactoria.
Para generar gran cantidad de alternativas en el caso de problemas organizacionales
es útil involucrar los demás que se encuentren involucrados en el tema y con ayuda de
técnicas tales como la lluvia de ideas recabar información de los demás.

 Evaluación de alternativas
Se realiza un estudio de cada una de las posibles alternativas de solución para el
problema, se deben identificar las ventajas y desventajas de cada una de acuerdo a
los objetivos de la organización y asignar un valor ponderado.

 Selección y planificación de la solución

Se debe seleccionar una o varias alternativas de acuerdo a la evaluación para la

obtención de mejores resultados para la solución del problema, para lo cual se debe
tomar en cuenta las siguientes preguntas: ¿Con cuál alternativa tiene más
probabilidades de resolver el problema?, ¿Se cuenta con los recursos necesarios?,
¿Cuál es el grado de riesgo inherente a cada alternativa?
Para la planificación de la solución se debe tomar en cuenta las medidas y/o
procesos que deberán modificarse en la organización, así como los recursos
humanos, financieros e infraestructura que se necesitaran, el tiempo en que se llevara
a cabo y quienes serán los responsables.

 Ejecución y Control

Este paso se encarga de garantizar que la planificación de la solución se lleve a

cabo en los tiempos previamente planeados aplicando controles correctos para el
aseguramiento de los objetivos deseados.
 10. ¿QUÉ ASUNTOS SE TOMAN EN CUENTA CUANDO
EVALUAMOS UN PROBLEMA ADMINISTRATIVO?
 Identificación y selección del problema

Esta etapa hace referencia a encontrar el problema y estar consciente de que en un

momento dado se debe tomar una decisión para encontrar la solución al problema.
Este problema puede tener la característica de ser actual o ser la causa de muchos
conflictos en la organización. Se pueden realizar las siguientes preguntas como ayuda
para la selección del problema:
 ¿Dónde está ocurriendo?
 ¿Qué es lo que ocurre?
 ¿En qué momento sucede?
 ¿A quién involucra?
 ¿Por qué ocurre este problema?
 Análisis del problema

Se debe comprender el problema definirlo, estructurarlo y analizar las fallas si el

problema resulta muy complejo es recomendable dividirlo en segmentos y realizar
una breve descripción de cada una de las partes.