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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Curso: Fundamentos en gestión Integral Código: 112001


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Curso: Fundamentos en gestión Integral Código: 112001

UNIDAD I, II, III


FASE 6 – EVALUACIÓN FINAL

PRESENTADO A:
TUTORA: YENY CAROLINA MEJIA

ENTREGADO POR:

YOLVER REYES
WILLIAM JAVIER PALECIA
YULY ROCIO RODRIGUEZ
FREDY ALEJANDRO MANCIPE

GRUPO: 112001_57

CURSO:
FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
DICIEMBRE DE 2018

Tabla de Contenido
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Curso: Fundamentos en gestión Integral Código: 112001
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Objetivos

Objetivo general.
Aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso de Fundamentos de la Gestión Integral,
para el caso expuesto analizando cada uno de los componentes que desde gestión integral se
integran.

Objetivos específicos.
 Analizar problemática y sus inicios

 Realizar estudio para verificar si las decisiones en su momento fueron las adecuadas

 Analizar posibles soluciones que hubiesen servido en su momento para sacar adelante la
empresa.

.
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Justificación

De acuerdo al desarrollo de nuestro curso fundamentos de gestión integral este nos brinda las
herramientas necesarias , para dar solución al caso que se presenta el cual es una situación de la
vida real y que en nuestro ejercicio como futuros profesionales nos veremos enfrentados a dar
solución y respuestas efectivas como futuros gerentes de nuestra organización ya sea que seamos
los propietarios de esta o seamos empleados, debemos desenvolvernos de la mejor manera.

Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas, bajo la participación individual y


el debate grupal: (No copie textualmente, construya sus propias definiciones y opiniones):
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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el
señor Osorio.
QUE PRODUCIR: El señor Osorio al ver las bondades de los frutos traídos del Amazonas
decidió invertir en el cultivo de capaz y el arazá además de cultivos de la región.
COMO PRODUCIR: Decide sembrar estos frutos en la finca de su propiedad altamente
productiva con un área de 12 hectáreas, dividiendo el terreno por mitad para los cultivos,
asesorándose para la siembra, recibiendo asesoramiento de la unas, el Sena y entes
gubernamentales.
PARA QUIEN: Esta producción iba dirigida para abastecer la región, y a nivel nacional
empezaría a extenderse.

2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta
la economía mundial.
Si claro era muy viable además de la rentabilidad que está dejaría y la aceptación que tendría ya
que el mercado busca productos que cuiden la salud de los beneficios que estos traen. Lo
complicado de la exportación son los permisos que se requieren y las autorizaciones que tienen
que firmar con el T.L.C. que ese año iniciaron entre Colombia y E.E.U.U. tener la capacidad
financiera la gran mayoría en dólares tendría que haber utilizado forward que son instrumentos
financieros para comprar o vender a precios fijados y una fecha determinada ,que garantiza que la
tasa de cambio no vaya a tener un revés que acabe con el negoció
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y
Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera columna, colocan la
función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones
identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una
propuesta de mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa
Cultivos Copoazú.
FUNCION LISTA ACCIONES PROPUESTA DE MEJORAR
ADMINISTRATIVA PROBLEMA

Organización Formalizar cámara de comercio Contribuir papeles y servicios

Inversión de maquinaria y equipo Buscar mejores socios e inversión


de capital

Control Riego malo Asesoramiento de inversión para


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Flujo de efectivo escaso la mejora

Agua potable eficiente Buscar préstamos a entidades

Escaza inversión Buscar inversionistas extranjeros

Crear planta de tratamiento para


su riesgo

Planeación Competencia de la zona Buscar sacar el producto a otras


regiones
Estancamiento y expansión
Asesoramiento para mejoras del
negocio

Dirección Paro camionero y campesino Buscar el modo de sacar producto

4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello
había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre
Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de empresas de economía
solidaria, ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?
Para el señor Osorio por sus inicios en la producción le hubiese recomendado un pre cooperativo,
Ya que esta hubiese sido patrocinada por algunas entidades que le hubieran ayudado a organizarse
mejor en su producción. Siendo este negocio una pre cooperativa por carecer de capacidad
financiera, educativa, administrativa. Ser asociado de una pre cooperativa le permite a los
asociados estar dentro de un marco comunitario y sobre bases del esfuerzo propio teniendo en
cuenta, la ayuda mutua, solidaridad, responsabilidad, igualdad social, beneficio y aplicación de la
ideología cooperativa

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación contable de la


Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le recomendarían al señor
Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú.
Los estados financieros no han sido malos por el contrario como lo demuestran los balances del
señor Osorio ha tenido los medios para mantenerse en el mercado. Los resultados que muestran
en los pasivos son altos pero la empresa a pesar de la situación cuenta con el respaldo para pagar
sus deudas.
La mejor forma de ayudar a la situación económica de la empresa es tratar de cancelar
compromisos financieros para generar más utilidades.
6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial, contablemente, debe
existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una
empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática
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conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor
del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de
comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).

Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017, como considera dichos
valores.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: CULTIVOS COPOAZU


Objeto Social de la Cultivar árboles frutales para producir pulpa de frutas con
Empresa: estándares alta calidad.
Descripción del
Causas del Problema Alternativa de Solución
Problema
Desde el Punto de Vista Competencia. Asesoramiento para la mejora de la
Económico: Muy bajos precios del producción y mejora de la inversión
producto. Búsqueda de clientes externos
Inversión maquinaria y Búsqueda de socios para inyección de
equipo capital a la empresa
Préstamos bancarios
Costos fijos altos
Escaza inversión
Dificultad para acceder a
líneas de crédito
Desde el Punto de Vista Falta de canales de Obtener registro sanitario para acceder
Administrativo: distribución efectiva a exportación
Distribución local Creación de la precooperativa
A pesar de ser
administrador se
concentró en los
beneficios rentables
Debería asociarse y crear
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una cooperativa de
producción para obtener
con este producto su
propia empresa.
Desde el Punto de Vista Costos fijos altos Al establecerse como cooperativa
Contable: Bajo flujo de efectivo tendría acceso a crédito por parte del
Teniendo como base los banco del pueblo lo que le permitirá
datos que llevaba, por la modernizar su empresa.
búsqueda insaciable de
mejorar su producto no
realizo un análisis
detallado de cómo se
encontraba la empresa
llevándolo a tomar
decisiones
apresuradamente.

8. Recomiéndenle al señor Osorio una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y


una Estrategia Contable – financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y
explíquela muy bien.
Al señor José Alberto Osorio se le recomendaría como estratégica económica conseguir
inyección de capital por medio de un socio capitalista, principalmente extranjeros y así permitirse
abrir sus ventas como exportadores.
Administrativamente fijar metas a corto y largo plazo, se presentan grandes cambios en la
actualidad, donde los productos tecnológicos y las nuevas tendencias es cada día más
competitivo, una forma de hacer frente a estos cambios es el desarrollo de la cultura
organizacional en las empresas lo que le permitirá crecer, sobrevivir y mantenerse y llegar a la
excelencia, alcanzando niveles altos de productividad y el éxito.
Si bien el señor Osorio ha desempeñado una buena función como administrador debería apoyarse
de la parte contable y financiera para realizar nuevas inversiones que le permitan expandir,
modernizar y competir en el mercado actual, nacional e internacional al tener un solo producto el
mercado es muy limitado y no permite la realización de los objetivos trazados para la empresa.

ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO CULTIVOS COPOAZÚ

Cultivos Copoazú

Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Activos Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017

Activo Corriente
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Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529

Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800

Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600

Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929

Activo No corriente

Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000

Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300

Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000

Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000

Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200

Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240

Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260

Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Copoazú

Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Pasivo Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.000 $6.000 $7.000 $18.300

Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760

Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272

Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500

Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832

Pasivo No Corriente

Obligaciones Financieras Largo Plazo $105.000 $12.800 $37.800 $42.000

Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000

Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832

Patrimonio

Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000

Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $21.417 $25.258 $26.829

Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357


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Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Copoazú

Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017

Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000

Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000

Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000

Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000

Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500

Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500

Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000

Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700

Utilidad Antes de Impuestos $32.450 $38.270 $40.650 $50.800

Provisión Impuesto de Renta y CREE (34%) -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272

Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Conclusiones
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Bibliografía

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Bonilla, F. (2016). Introducción a la Gestión Administrativo – Social. Objeto virtual de


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