Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Ufficio Grandi
Contribuenti
TRANSFER PRICING
L’analisi di comparabilita’
2
ANALISI DI COMPARABILITA’
5
ANALISI DI COMPARABILITA’
7
ANALISI DI COMPARABILITA’
9
Al fine di procedere all’analisi di comparabilità è
indispensabile ripercorrere la valutazione dei cinque
fattori di comparabilità evidenziati, valutando
comunque la possibilità di escludere a priori quei
soggetti che per la peculiarità della situazione in cui si
trovano non possono essere ritenuti paragonabili con
la società in verifica (società in fase di start up o
soggette a procedure fallimentari o in bancarotta o
con un determinato fatturato o numero dipendenti).
10
LE CARATTERISTICHE DEI BENI O DEI SERVIZI
TRASFERITI
A seconda dell’oggetto della transazione andranno
valutati elementi diversi:
-Beni Materiali: la sua qualità e la sua affidabilità,
nonché la facilità di approvvigionamento e il volume
della fornitura;
- Servizi:la loro natura e dimensione; nel caso di beni
immateriali, la forma dell'operazione (per esempio
concessione di licenze o vendita), il tipo di bene (per
esempio brevetto, marchio di fabbrica o know-how),
la durata e il livello di tutela, nonché i benefici attesi
dall'utilizzo del bene in questione.
11
LE CARATTERISTIHCE DEI BENI
12
ANALISI FUNZIONALE
13
ANALISI FUNZIONALE
15
LE CONDIZIONI CONTRATTUALI
LE CONDIZIONI CONTRATTUALI
L’analisi delle condizioni contrattuali permette di
determinare in maniera esplicita o implicita, le
modalità di ripartizione delle responsabilità, dei rischi e
dei benefici tra le parti.
Tali condizioni si possono dedurre dalla
corrispondenza, dalle comunicazioni tra le parti in
mancanza di un contratto scritto e dal loro
comportamento.
16
LE CONDIZIONI ECONOMICHE
LE CONDIZIONI ECONOMICHE
Innanzitutto è necessario che i mercati nei quali
operano le imprese indipendenti e quelle associate
non presentino differenze rilevanti . Le condizioni
economiche considerazione che possono rivelarsi
pertinenti nella determinazione della comparabilità
dei mercati comprendono: la localizzazione
geografica; la dimensione dei mercati; il grado di
concorrenza sui mercati e le relative posizioni
concorrenziali; la disponibilità (e relativi rischi) di beni e
servizi succedanei;
17
LE CONDIZIONI ECONOMICHE
18
LE STRATEGIE AZIENDALI
LE STRATEGIE AZIENDALI
Le strategie aziendali tengono conto dei numerosi
aspetti di un’impresa, come l'innovazione e lo sviluppo
di nuovi prodotti, il grado di diversificazione, le
modalità di penetrazione del mercato. Ad esempio,
un contribuente che si ponga l'obiettivo di entrare in
un nuovo mercato oppure di aumentare (o
difendere) la propria quota di mercato potrebbe
sostenere temporaneamente costi più elevati (per
esempio causa dovuti a costi di avviamento o a
maggiori sforzi di marketing) e quindi realizzare utili
inferiori a quelli di altri contribuenti che operano sullo
stesso mercato.
19
CONCLUSIONI
CONCLUSIONI
La ricerca di informazioni sulle transazioni
potenzialmente comparabili effettuate sul libero
mercato e l'identificazione degli elementi comparabili
dipendono quindi da un’accurata analisi della
transazione in verifica e dei fattori di comparabilità
pertinenti.
20
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
• Come procedere:
21
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
22
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
24
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
26
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
27
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
28
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
31
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
32
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
33
ANALISI DI COMPARABILITA’ - CAPITOLO III
LINEE GUIDA OCSE
Dati pluriennali
L'esame dei dati pluriennali è spesso utile in un'analisi
di comparabilità, ma non è un obbligo sistematico. I
dati pluriennali dovrebbero essere utilizzati nel caso in
cui permettano di migliorare l’analisi dei prezzi di
trasferimento.
34