EL DIAMANTE DE PORTER

El diamante de Porter está conformado por factores los cuales miden la

competitividad del país, las empresas lo toman como base para desarrollar y
alcanzar su ventaja competitiva.
Fue desarrollado por Michael Porter quien nació en el año de 1947, en la ciudad
de Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos profesor de la cátedra de
Administración de Negocios en la Escuela de Harvard, es una autoridad
globalmente reconocida en temas de estrategias de empresas, consultoría,
desarrollo económico de naciones y regiones y aplicación de la competitividad
empresarial a la solución de problemas sociales de medioambiente y de salud.
El diamante de Porter está compuesto por ciertos factores:
La estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas: Las condiciones de
la nación que determinan como las Compañías son creadas, organizadas y
administradas, también surge la rivalidad entre ellas que causa reducción de costos,
mejora de la calidad y el servicio, la creación de nuevos productos y procesos que
son un estímulo definitivo y poderoso para la creación y persistencia de las ventajas
competitivas.
Condición de factores o factores de oferta: Factores de producción necesarios
para competir en una industria dada, se refiere a factores especializados que son
escasos y difíciles de imitar por los competidores, es importante la dotación de
recursos del país con eficacia en donde se crean y despliegan es determinados
sectores.
Industrias relacionadas y de apoyo: Presencia de proveedores locales capaces y
de compañías en las áreas relacionadas, esto es importante para producir
primariamente una demanda cruzada de los productos de unas y otras, la existencia
de otros sectores afines potentes con los que se estable colaboraciones o relaciones
comerciales se crean competitividad nacional a partir de una seria de estrechas
relaciones de trabajo entre sectores, mediante el aprovechamiento de una línea de
comunicación corta, un flujo de información rápido y un intercambio constante de
innovaciones y nuevas ideas.
Condiciones de la demanda: Clientes locales sofisticados y exigentes, segmentos
especializados que pueden servirse globalmente, las naciones logran ventajas
competitivas en los sectores donde la demanda interior da a sus empresas una
imagen más clara o temprana de las nuevas necesidades de los compradores, donde
estos presionan a las empresas para que innoven con más rapidez y logren ventajas
competitivas más valiosas que las de sus rivales, es una gran ventaja para las
empresas de una industria si los compradores de su producto están informados y
son exigentes, presionan para que se alcancen los más altos niveles de calidad en
la industria lo que impulsa a las empresas a mejorar e innovar continuamente.
Para que una empresa alcance su ventaja competitiva se recomienda utilizar la
matriz de Mckinsey, esta es una herramienta desarrollada por Mckinsey Company
en el año de 1970 y se desarrolló principalmente para evaluar la cartera de negocios
de General Electric, esta matriz pretende determinar cuál de los negocios deberá
recibir mayor o menor inversión, cuales se deben mantener con un mínimo de
cambios o considerar la creación de nuevos productos, también se pretende
reorientar estrategias y eliminar o reducir paulatinamente negocios en decadencia.
Para elaborar la matriz de Mckinsey se deben seguir los siguientes pasos:
1. Especificar los factores a evaluar, las dos variables que son posición
competitiva y atractivo del mercado, los factores más comunes que pueden
conformar el eje vertical son: tamaño del mercado, precios, crecimiento
del mercado, diversidad del mercado, intensidad de la competencia,
rentabilidad de la industria, nivel tecnológico. Y el eje horizontal puede
comprender: participación del mercado, canales de distribución, capacidad
de los proveedores, calidad del producto, imagen de la marca, etc.
2. Determinar un peso para cada factor.
3. Dar un puntaje a cada factor según una escala en la que 1 representa
muy y desfavorable a 5 muy favorable.
4. Multiplicar los pesos por los puntajes de cada valor.
5. Sumar los valores totales.
6. Registrar la posición del negocio o producto en la matriz.