La delegación efectiva tiene beneficios para quien delega, quien es delegado y la organización. Para quien delega trae mayor enfoque, eficiencia y flexibilidad. Para quien es delegado genera desarrollo profesional. Para la organización mejora la toma de decisiones, ejecución y resiliencia. Se deben delegar tareas de acuerdo al nivel de habilidad requerido, como preparación de equipo a operarios o cuidado de pacientes estables a asistentes médicos.
La delegación efectiva tiene beneficios para quien delega, quien es delegado y la organización. Para quien delega trae mayor enfoque, eficiencia y flexibilidad. Para quien es delegado genera desarrollo profesional. Para la organización mejora la toma de decisiones, ejecución y resiliencia. Se deben delegar tareas de acuerdo al nivel de habilidad requerido, como preparación de equipo a operarios o cuidado de pacientes estables a asistentes médicos.
La delegación efectiva tiene beneficios para quien delega, quien es delegado y la organización. Para quien delega trae mayor enfoque, eficiencia y flexibilidad. Para quien es delegado genera desarrollo profesional. Para la organización mejora la toma de decisiones, ejecución y resiliencia. Se deben delegar tareas de acuerdo al nivel de habilidad requerido, como preparación de equipo a operarios o cuidado de pacientes estables a asistentes médicos.
• Mayor enfoque en sus funciones directivas. • Aumento de su eficiencia administrativa. • Reducción de las presiones de tiempo y del estrés. • Oportunidad para evaluar determinadas competencias del delegado. • Factibilidad de ausentarse cuando sea necesario, asignando personal preparado. • Preparación de su ascenso, cuando se requiera.
Beneficios para quien es delegado
• Desarrollo de habilidades, experiencia y especialización. • Preparación para responsabilidades de mayor nivel. • Aumento de su integración y visibilidad dentro de la organización. • Mayor motivación..
Beneficios para la organización
• Mejor toma de decisiones en base a detalles operativos. • Mejor ejecución a través de una mayor participación. • Aumento de la resiliencia mediante el incremento de personal calificado. • Fomento de la confianza y el empoderamiento. • Expresión de aprecio por el valor de los empleados. • Fundamento para planificación más efectivamente las promociones.
Ejemplos respecto a la delegación efectiva
➢ Una línea de producción incluye pruebas mediante un avanzado equipo electrónico de
medición que debe ser preparado y ajustado al inicio de la jornada. El operario que realiza las mediciones frecuentemente tiene que esperar que el supervisor tenga tiempo para hacer la preparación del equipo, dando lugar a una demora en el flujo. Para evitarlo, el Encargado de Producción elabora y distribuye copias de una instrucción de trabajo escrita en lenguaje simple, con imágenes didácticas. Dispone que varios operarios sean entrenados en la preparación y ajuste del equipo de medición. Se delega en ellos el ajuste rutinario. ➢ Un paciente recién ingresado a un hospital en condición altamente inestable debe asignarse a una enfermera titulada. El cuidado de un paciente estable y crónicamente enfermo que es relativamente estable y más predecible que un paciente grave e inestable agudo puede ser delegado a la enfermera práctica con licencia. La asistencia en las actividades cotidianas y la higiene básica pueden delegarse a personal auxiliar sin licencia, como un asistente de enfermería o un técnico de atención al paciente. ➢ El director financiero de Microsoft, John Conners, casi renunció debido a la incapacidad para delegar del CEO Steven Ballmer. Al tomar decisiones financieras, Ballmer socavó el papel de Conners y su equipo. Ballmer aprendió a ceder algo de control y delegar más para que ese equipo pudiera hacer su trabajo de manera más efectiva.