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NO PROCESSO DE SELEÇÃO
DE FORNECEDORES
EM UMA LOJA DE ROUPAS
Jéssica Gonçalves Silva (UFU)
jessicag_silva@hotmail.com
Resumo: Este artigo tem como finalidade utilizar o método AHP (Analytic Hierarchy
Process) como auxílio na tomada de decisão para definição do melhor fornecedor dos itens
de consumo, no caso roupas, vendidos em uma loja da cidade de Capinópolis. Para tanto, foi
realizado um estudo de caso buscando coletar dados da empresa e dos fornecedores, bem
como definição dos critérios usados para avaliação de cada um deles, para posteriormente
aplicar a metodologia AHP. Examinou-se que a empresa analisa diferentes critérios para
escolha do fornecedor, como preço, qualidade, exclusividade e tendências de mercado, onde
todos esses atributos são fundamentais para fornecer aos clientes produtos que
correspondam as suas expectativas. Concluiu-se que a melhor opção, dentre os três
fornecedores observados, foi o fornecedor A localizado no Paraná. Em seguida, o fornecedor
B localizado em Minas Gerais. Evidencia-se que a decisão final em adquirir peças destes
fornecedores será do gestor.
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2. Referencial teórico
2.1. Métodos multicritério de decisão
Segundo Gomes et al. (2009), decisões complexas na maioria das vezes envolvem múltiplos
objetivos, o que torna a tomada de decisão complicada, já que os desdobramentos não podem
ser corretamente identificados. De acordo com Saaty (2008), tudo o que é realizado, seja
consciente ou inconscientemente, é consequência de uma decisão, onde os dados coletados
colaboram na compreensão dos fatos, para assim desenvolver um julgamento adequado para a
tomada de decisão.
Dessa forma, as decisões podem envolver somente um critério ou vários deles, sendo
classificados como monocritério ou multicritério, respectivamente. Os métodos multicritério
garantem ao processo de tomada de decisão clareza inacessível em métodos de estrutura
monocritério, além disso, esses métodos também podem ser usados com várias finalidades,
como em operações estratégicas, processo e design de produto, seleção de fornecedores ou
ainda para determinar a melhor escola para se estudar.
Os métodos de apoio à decisão multicritério auxiliam o decisor na escolha da decisão mais
adequada, relacionando o cenário e as prioridades envolvidos, considerando também as
opções conhecidas e os efeitos previstos (COSTA, 2006).
As escolas de pensamento em que os métodos de auxilio à decisão multicritério se sobressaem
são: a Escola Americana e a Escola Francesa. Os métodos mais conhecidos da Escola
Americana são o Método de Análise Hierárquica (AHP) e a Teoria da Utilidade Multiatributo
(MAUT). Já na Escola Francesa, os mais utilizados são os métodos PROMETHEE e
ELECTRE (GOMES et al., 2009). Neste trabalho será usada a metodologia AHP por ser
extensivamente utilizada no processo de tomada de decisão com a existência de múltiplos
critérios.
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A metodologia AHP é executada em três etapas: a primeira é a estruturação do problema em
níveis hierárquicos, a segunda etapa é a definição de prioridades, atribuindo valores de
importância para cada critério e a terceira é a síntese dos resultados.
Inicialmente organizam-se os elementos que são essenciais para a decisão, em um arranjo
hierárquico descendente onde o primeiro nível são os objetivos, o segundo os critérios e o
terceiro as alternativas, conforme a Figura 1.
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2,4,6,8 Valores intermediários Dúvida
Fonte: Adaptado de Saaty (1991)
3. Metodologia
Essa pesquisa identifica-se como pesquisa de campo, feita através de um estudo de caso, e no
que tange à abordagem do problema, caracteriza-se como qualitativo-quantitativo.
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responsável pela tomada de decisão, no caso ela por ser a responsável pela empresa. Após a
avaliação dos critérios, obtiveram-se os dados da Tabela 2.
Como foi feita a matriz comparação entre os critérios (julgamento), então é necessário
calcular a razão de coerência (RC) e para tal é fundamental obter o resultado do autovalor
máximo (λmáx), do índice de coerência (IC), do índice randômico (IR) e por fim a razão de
coerência (RC). A RC deve ser inferior a 15%, caso contrário será necessário realizar um
novo julgamento. Obtém-se o λmáx através da multiplicação da matriz referente à soma da
coluna de cada critério, com a matriz referente aos valores do autovetor normalizado. O IC e a
RC são obtidos pelas seguintes equações:
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λmáx − n
𝐼𝐶 =
𝑛−1
𝐼𝐶
𝑅𝐶 =
𝐼𝑅
Sendo que IR é fornecido conforme a Tabela 4, e o valor de n equivale à quantidade de
critérios que o problema engloba.
Tabela 4 – Índice randômico
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IR 0 0 0,58 0,9 1,12 1,24 1,32 1,41 1,45 1,49
Fonte: Saaty (1991)
Para os valores da Tabela 7 referente a cada critério qualitativo, deve-se calcular o autovetor,
o autovetor normalizado, λmáx, IC e RC. Os resultados estão na Tabela 8.
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Tabela 8 – Resultados do autovetor e índices para cada critério qualitativo
Autovetor Autovetor λmáx IC RC
Normalizado
2,99 51,87%
1,93 33,55%
Qualidade 4,26 0,09 9,56%
0,36 6,23%
0,48 8,35%
2,14 40,18%
2,14 40,18%
Exclusividade 4 0 0,07%
0,76 14,26%
0,29 5,37%
0,32 6,14%
0,71 13,39%
Tendência 4,11 0,04 4,26%
1,73 32,82%
2,51 47,65%
Fonte: Autoria própria (2018)
Todos os valores obtidos para a razão de coerência foram inferiores a 15% e alguns muito
próximos de zero, o que significa que a análise se aproxima da realidade.
3.2.3. Resultados
A última etapa é sintetizar os resultados obtendo um vetor decisão. Para isso é necessário
construir a matriz decisão a partir dos valores normalizados, e o maior dentre eles será o vetor
decisão, que indica qual é a melhor opção entre os fornecedores A, B, C e D. A matriz dos
vetores de prioridades (ou decisão) é apresentada na Tabela 9.
4. Considerações finais
O intuito deste trabalho é definir a melhor alternativa entre fornecedores para uma loja de
roupas na cidade de Capinópolis. O método empregado foi o AHP desenvolvido por Saaty.
Constatou-se a grande importância deste estudo por demonstrar a eficiência da metodologia
AHP para tomada de decisão, mesmo em pequenas empresas, pois a realidade é que o método
pode ser usado em uma extensa variedade de cenários e tem como vantagem a facilidade para
aplicar e assimilar os resultados. Concluiu-se, que dentre várias decisões a serem tomadas em
uma loja, é de extrema importância definir critérios para escolha de fornecedores, pois tal
decisão pode influenciar em vários aspectos, por exemplo, na satisfação do cliente, na
lucratividade, na visão que a loja transmite para os consumidores, o que pode impactar
positivamente ou não a empresa. Tais critérios são definidos pela empresa com base em sua
necessidade, e corroborados pela pessoa responsável pela tomada de decisão.
Para a empresa analisada a melhor opção é o fornecedor A, e em segundo lugar o fornecedor
B. Evidencia-se que a escolha final em adquirir peças destes fornecedores ou não, será do
gestor, pois o método dá base para a decisão, mas o caminho a ser seguido é determinado pelo
tomador de decisão, no caso a proprietária da loja.
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REFERÊNCIAS
COSTA, H. G. Auxílio multicritério à decisão: método AHP. Rio de Janeiro: ABEPRO, 2006.
EDUARDO, C., AZEVEDO, R., BENITO, E., & MEZA, M. Aplicação Do Método De Análise Hierárquica
(Ahp) Para Seleção De Um Sistema De Software De Gestão Previdenciária Para Um Instituto De Previdência
Social, 2009. Disponível em: <http://www.inovarse.org/node/1959>. Acesso em: 5 de novembro de 2018.
SAATY, T. L.; Método de análise hierárquica. São Paulo: Makron Books, 1991.
SAATY, T. L. How to make a decision: The analytic hierarchy process. International Journal of Services
Sciences, v. 1, n. 1, p. 80-100, 2008.
SENA, L. A. (2007) Uma aplicação de análise de decisão com o método AHP – processo de hierarquia analítica:
um estudo sobre adoção de sistema eletrônico de cobrança no transporte público urbano. Rio Grande do Norte,
2007. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção).
SENA, L. A. Uma aplicação de análise de decisão com o método AHP – processo de hierarquia analítica: um
estudo sobre adoção de sistema eletrônico de cobrança no transporte público urbano. Dissertação (Mestrado em
Engenharia de Produção) – UFRN, 2007.
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