PIP LIRIOPATA Final

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO
CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO
I. IDENTIFICACION
a. DIAGNOSTICO
El desarrollo agrícola que se propone, se basa en la potencialidad productiva de
productos agropecuarios como la papa, haba, trigo, cebada, arveja, pastos, etc.
que presenta a la comunidad de Liriopata, la misma que es resultado de las
características climatológicas, la capacidad de uso de los suelos, su aptitud para el
riego y la tendencia de introducir nuevos cultivos que se explotan en zonas
similares del proyecto, para cuyos productos hay mercados potenciales.
La Comunidadad de Liriopata se caracterizan por tener permanente

disponibilidad hídrica durante todos los meses del año mediante la existencia de
una fuente(manantial) llamado “Runapa samanan” con un caudal disponible de
30 lt/seg, considerando la disponibilidad del recurso hídrico en relación con el
área bajo riego. La distribución racional del recurso hídrico no reviste mayor
importancia, por cuanto al sistema de riego existente no satisface la demanda
necesaria por perdidas de infiltración y otros.
El sistema de riego utilizado es por gravedad, con infraestructura deteriorada y

por ende con pérdidas de agua por filtraciones y percolación profunda, debido a
deficiencias en el mantenimiento de los sistemas de riego, así como, la
vulnerabilidad de los mismos ocasiona una disminución en la capacidad
hidráulica de los canales, produciendo pérdidas de aproximadamente 40%. A ello
se suma la precariedad de las estructuras de distribución, la inexistencia de
estructuras hidráulicas, obras de arte, impide conocer con certeza el volumen de
agua que se distribuye a los usuarios de riego, generando conflictos y deficiencias
en el servicio.
En resumen, la deficiente utilización del recurso hídrico y el bajo nivel
tecnológico empleado para la producción de cultivos genera bajos rendimientos y
el abandono de áreas con potencial agrícola.
i. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE
INFLUENCIA
I.1.1.1 ÁREA DE ESTUDIO
a) Ubicación Geográfica
Altitud : 3516 m.s.n.m.
Latitud : 13°16’13’’ LS
Longitud : 74°12’12’’ LO
Distancia : 119 Km desde Huamanga
b) Ubicación Geopolítica
PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

La zona afectada está ubicada comunidad de Liriopata distrito de Chiara de

la provincia de Huamanga, sus límites distritales y comunidades son son:
 Por el Norte Distritos de Socos, Carmen Alto, San Juan Bautista
 Por el Sur Distritos de Pampa Cangallo y Vischongo
 Por el Este Distrito de Acocro y Tambillo
 Por el Oeste Distrito de Morochucos
La comunidad de Liriopata tiene los siguientes límites:
 Por el Este: Con las comunidades de Inyalla.

 Por el Oeste: Con las comunidades de Yanahuanco.
 Por el Norte: Con la capital de distrito de Chiara.
 Por el Sur: Con la comunidad de Cabracancha
c) Ubicación Política
Región : Ayacucho
Provincia : Huamanga
Distrito : Chiara
Zona del Proyecto : LIRIOPATA
A continuación, se presentan los mapas de macro localización y micro
localización del proyecto:
Mapa N°1:
Mapa de Ubicación Regional y Provincial de Huamanga

Mapa N°2:
Mapa de Ubicación Distrital y la zona del Proyecto
FUENTE: Elaboración propia con Google Earth
figura N°01:
Mapa satelital de la zona del Proyecto

El área de estudio corresponde a la comunidad de Liriopata, las obras de

infraestructura, la fuente de agua, las tierras en producción actual y las tierras
con posibilidades de incorporar al riego.
A. CARACTERISTICAS FISICAS
1) Información hidrológica
Los principales recursos hídricos con los que cuentan la comunidad de Liriopata
es el riachuelo Runapa samanan, de los cuales se conduce agua hacia las parcelas
a través de canales de tierra; así mismo se dispone del canal de riego - toma
lateral del Proyecto Rio Cachi, sin embargo, solo abastece a los agricultores de la
parte baja de la comunidad de Liriopata.
b) Climatología
Por su localización geográfica al ámbito del proyecto presenta un clima
templado, los promedios anuales de temperatura están alrededor de -0.3 °C a
24°C. La información climatológica obtenida para el presente perfil técnico, se
basa en estudios realizados en la estación meteorológica de Bella Vista del
Distrito de Chiara que se ubica a una altitud de 3.599 m.s.n.m. las características
de los elementos climáticos son:
en el mes de octubre y noviembre y cesan aproximadamente en abril fijando de

esta manera el calendario agropecuario.

 Precipitación
La comunidad de Liriopata presenta estaciones marcadas, siendo el verano (mayo
- octubre), con ausencia de lluvias y presentando un sol radiante, cielo azul,
corriente de aire muy fuerte y cielo totalmente despejado; de octubre a
noviembre hay presencia de pequeñas precipitaciones fluviales y sol radiante. En
la época de invierno (diciembre - abril), presenta una precipitación de
44.94 mm promedio con un máximo 110.3 mm y una mínima de 1.4 mm y
abundante barro; Mostrando un paisaje diferente con bosques agrestes verdosos,
carreteras llenas de barro, muchas veces inaccesibles para realizar actividades de
atención integral de salud
Cuadro N°1:
Registro de precipitaciones mensuales
REGISTRO VARIACION MENSUAL DE PRECIPITACION
ESTACION: CHIARA REGION: AYACUCHO ALTITUD:3516 m.s.n.m.
TIPO : CO-METEOROLOGIA PROVINCIA: HUAMANGA LATITUD: 13°16’13’’ LS
DISTRITO: CHIARA LONGITUD:74°12’12’’ LO
CUENCA: HUATATAS
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Pmen 103.0 110.3 109.4 28.1 3.7 1.4 1.7 4.8 15.5 35.2 43.1 82.9
VARIACION TEMPORAL DE PRECIPITACION

120.0
PRECIPITACION MENSUAL (mm)
100.0
80.0
60.0
Series1
40.0
20.0
0.0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MESES
FUENTE: PDC – CHIARA 2013 al 2014.
 Temperatura
Las temperaturas varían de acuerdo a la estación del año de bajo 0. 3º en los
meses Mayo, junio y Julio; en otros meses llega hasta 24º, según la información de
estación meteorológica de Bella Vista del Distrito de Chiara.

Cuadro N°2:
Registro de temperatura
REGISTRO MENSUAL DE TEMPERATURAS ( °C )
ESTACION: CHIARA REGION: AYACUCHO ALTITUD:3516 m.s.n.m.
TIPO : CO-METEOROLOGIA PROVINCIA: HUAMANGA LATITUD: 13°16’13’’ LS
DISTRITO: CHIARA LONGITUD:74°12’12’’ LO
CUENCA: HUATATAS
TEMPERATURA (C ) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MINIMA 1.9 2.5 2.3 1.9 1.1 -1.3 -0.3 0.0 0.7 1.3 1.5 1.3
MEDIA 13.0 12.8 12.5 12.4 10.9 9.0 9.8 10.7 12.1 13.4 13.2 12.9
MAXIMA 22.1 20.5 20.3 21.0 19.5 20.5 20.2 21.4 22.7 24.1 23.4 23.2
VARIACION DE LAS TEMPERATURAS ( °C )

26.0
24.0
22.0
20.0
TEMPERATURA EN °C
18.0
16.0
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
-2.0
-4.0
MINIMA MEDIA MAXIMA
FUENTE: PDC – CHIARA 2013 al 2014.
 viento
Los vientos de área de estudio según la estación meteorológica de Bella Vista del
Distrito de Chiara, tiene un reporte en la escala Beaufort de 1.6 m/s a 2.1 m/s
vientos moderados.
 insolación
La insolación de área de estudio según la estación meteorológica de Bella Vista
del Distrito de Chiara, tiene un reporte de acuerdo al heliógrafo de
CampbellStokes en la escala Apego Durante Stress es de 4.3 a 8.1 m/s vientos
moderados.
 Humedad relativa
La Humedad relativa de área de estudio según la estación meteorológica de Bella
Vista del Distrito de Chiara, tiene un reporte de 81 % a 95 %
c) Disponibilidad Hídrica con Fines de Aprovechamiento.
Los principales recursos hídricos con los que cuentan la comunidad de Liriopata
es el riachuelo Runapa samanan, de los cuales se conduce agua hacia las parcelas
a través de canales de tierra; así mismo se dispone del canal de riego - toma
lateral del Proyecto Rio Cachi, sin embargo, solo abastece a los agricultores de la
parte baja del comunidad de Liriopata.

Fotografía N°1:
Fuente de agua
d) Información Edafológica y Agrologica

El área total involucrada en la zona del proyecto corresponde a 484.90 Has., de
los cuales el mayor porcentaje corresponde a Tierras Cultivadas 253.75 has que
corresponde al 52.33%; las áreas en descanso suman un total de 67.59 Has, que
representa el 13.94%; las áreas con pastos naturales suman 61.97 Has, que
representan un 12.78%; las áreas en protección suman 62.79 has, que representa
un 12.92%; Así mismo existen áreas forestales, ríos y área urbana.

Figura N°2:
Áreas principales de cultivo, épocas de lluvia..
e) Ambiente biótico
 Flora
En el distrito se pueden identificar las siguientes formaciones vegetales: a)
pajonal/césped de puna; b) bofedal; c) bosques relictos de qenwales; d) matorral
húmedo; e) matorral subhúmedo; f) matorral seco y; g) bosque seco ralo de valles
interandinos. Las mismas se muestran de manera gráfica en la siguiente
Ilustración.
 Fauna
La fauna en el distrito es diversificada, aunque algunas especies han sido
desplazadas a zonas más alejadas y su número es reducido, casi en extinción.
Entre las aves tenemos, perdis (Nothoproctaornataagassini), gorriones
(Zenatrichiacapensis), tuco (Sprotytocuniculariajunamensis), y otros como
gavilanes, halcones, etc.; entre los mamíferos existen: vicuña (Vicugnavicugna),
zorro andino (Atelocynusmicrotis), otras especies han sido desplazadas debido al
crecimiento en la ocupación del territorio, estos principalmente son los pumas y
cóndores. Otro problema es la caza para el comercio y que generalmente son
realizados en los sectores altos de Tuco; los cazadores son foráneos y realizan la
caza masiva de vizcachas (Lagidiumviscacia), huallatas, jilgueros y entre otras
aves, los cuales son llevados a las ciudades para su venta.
 Pastos Naturales

Entre los pastos más representativos de las localidades tenemos a: la grama,

cebadilla, Sunchu, sillkau, trébol, socclla, ichu, chocco y otros pastos nativos.
Figura N°3:
Ambiente biótico de LIRIOPATA-CHIARA


B. CARACTERISTICAS ECONOMICAS
a. Actividades económicas y ocupación laboral.
La Región de Ayacucho sustenta su economía en las actividades de agricultura y
ganadería, pero son de alto riesgo, debido a una serie de limitaciones de orden
climático, tecnológico, económico, cultural, comercial y social. Dentro de este
contexto regional se encuentra el distrito de Chiara y sus comunidades, que como
muchas otros distritos y comunidades carecen prioritariamente del recurso
hídrico. La comunidad de Liriopata, cuenta con terrenos aptos para la agricultura,
sin embargo la falta de eficacia en el sistema de riego hace que en la actualidad
produzcan una sola campaña, con bajos rendimientos debido a la falta de agua; de
la misma forma existen terrenos con potencialidades agrícolas que no se explotan
debido a la inseguridad de contar con agua de lluvia durante toda la campaña
agrícola; este contexto negativo que se originó por muchos años, ha ocasionado
que la infraestructura agrícola se encuentre limitadamente desarrollada. Razón
por la cual los pobladores de este sector, se ven afectados por la situación
negativa, del desaprovechamiento del recurso hídrico y el estancamiento de la
producción agrícola con un bajo rendimiento de los cultivos, que no pasa de ser
estacionaria, con escaso comercio y en mayor parte de autoconsumo. Este hecho
limita grandemente sus posibilidades de desarrollo, manteniendo sub explotadas
áreas de cultivo, lo cual los mantiene sumidos en la pobreza.
 Agricultura
Como referencia para la comparación de los rendimientos y producción actual
del ámbito de influencia, se toma como base a los principales cultivos como la
papa, cebada, quinua, papa, trigo, arveja, maíz amiláceo, etc. Y sus indicadores
de producción a nivel Distrital, Provincial y Departamental. Los indicadores de
la última Campaña Agrícola en el Distrito de Chiara, sector Chiara se muestran
en el Cuadro Nº 01.
Cuadro Nº03:
Indicadores de Cultivos Campaña Agrícola 2014, Distrito de Chiara,
sector Chiara.
Producto Cosecha Producción Rendimiento Precio
(ha (ton) (Ton/ha) Chacra
Papa )
135 2297 17.01 (S/./K
0.55
Cebada grano 49 49 1.51 1.23
g)
Maíz amiláceo 29 32 1.1 2.38
Haba grano seco 17 20 1.18 1.53
Olluco 6 31 5.17 1.02
Alfalfa 8 265 33.13 0.34
Avena forrajera 22 535 24.32 0.27
Arveja grano verde 22 58 2.64 1.49
Haba grano verde 30 53 1.77 0.78

Trigo 23 26 1.13 1.38

Quinua 37 51 1.38 6.6
AVENA GRANO 6 9 1.5 1.0
Arveja grano seco 24 26 1.08 2.18
Maíz choclo 11 58 5.17 1.02
Guindo 1 20 6 1.53
Otros pastos 20 375 18.78 0.28
Fuentes: Agencies Agrarias - DRA – Ayacucho-2014
 Ganadería
Es la segunda actividad que mantiene ocupada a la comunidad de Liriopata, sin
embargo, es un complemento para generar ingresos a las familias campesinas.
Así mismo, la principal actividad pecuaria de la comunidad de Liriopata es la
crianza extensiva de ganado vacuno, con bajo rendimiento de leche y carne que
poco se comercializa. La actividades de ganadería es de tecnología media, para
el cual existe una demanda creciente de los pastos cultivados para la época de
sequía y para dotar de alimentos de alto valor nutricional a los ganados, es
bueno garantizar el recurso hídrico de manera que se propicie el desarrollo de
los pastos cultivado en mayor extensión de los terrenos, de manera que estos
garanticen la actividad ganadera en mediana escala para la venta de sus
productos y derivados, y con esto se puede mejorar la situación económica
de sus habitantes quienes en su mayoría migran luego de la campaña agrícola
a otras ciudades costeras en busca de ocupación.
En Campaña Chica se destina los terrenos que poseen riego para la producción
de forrajes, ya que a ese tiempo el sustento de su economía es netamente la
ganadería.
Los pobladores, en su mayoría, viene adquiriendo en los últimos años, animales

genéticamente mejorados con mayor rendimiento promedio en leche, siendo el
costo de venta promedio de S/. 1.00 por cachipa y S/. 2.50 por un queso
pequeño. La misma constituye el sustento económico de las familias; de la
misma manera la venta de toretes también representa un ingreso para la
economía de la familia.
C. TECNOLOGIAS DE PRODUCCION
La tecnología agropecuaria que se utiliza tiene relación y efecto directo en la
economía de las comunidades del distrito y de la provincia. La tecnología que
manejan la comunidad de Liriopata se da en base a maquinarias agrícolas, yuntas,
herramientas manuales y peones a nivel familiar: donde participan padres, hijos y
parientes, por cuanto esta actividad es una de las actividades de mayor
perspectiva económica de dicha comunidad; siendo el recurso suelo el principal
potencial productivo.
El nivel tecnológico es medio, si bien es cierto, existe intervención de maquinarias
agrícolas, uso de insumos agrícolas, etc., pero estos no se encuentran

acompañados de capacitaciones y/o asistencia técnica para mejorar la

producción respectiva, ya sea en producción agrícola o también en el manejo y
uso de tecnologías para el uso eficiente del agua, como el uso de un sistema de
riego.
El uso indiscriminado, sin asesoramiento técnico y protección de productos

agroquímicos altamente tóxicos y cancerígenos para el hombre deteriora la
fertilidad y estructura del suelo. El mal manejo de suelos produce erosión y
suelos improductivos; lo mismo que la aplicación de fertilizantes sin el análisis
previo de la fertilidad del suelo.
En la zona, los residuos de los productos agroquímicos son dejados en cualquier

parte, contaminando el medio ambiente y poniendo en riesgo la vida de los
animales y del poblador.
Otro de los problemas es el uso de semillas de baja calidad infestadas por virus,
bacterias etc. que afectan el rendimiento de la producción de los cultivos,
generando grandes pérdidas económicas.
D. COMERCIALIZACION Y MERCADOS
Liriopata es una comunidad que se encuentra en pobreza media. Las faltas de
disponibilidad del recurso hídrico en las áreas de cultivo reducen las
posibilidades de que los pobladores incrementen su producción agrícola,
sujetándola principalmente al régimen pluviométrico, es decir, que los
pobladores solo se dediquen a la actividad agrícola durante las épocas de lluvia.
El 90% de la población está constituida básicamente por agricultores y ganaderos
y el 10% restante se dedica a otras actividades. La población rural ejerce
actividades agrícolas comunales que en su mayoría son para autoconsumo y
semilla, siendo una pequeña parte para la venta hacia el mercado local y regional.
El excedente de la producción agrícola que comercializan es mínimo por lo que se
ven obligados a complementar su economía con otras labores. Los centros de
comercialización más importantes se encuentran en las ferias locales y en los
mercados de Huamanga.
E. ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD
En la zona del proyecto, se ha identificado que existen escasos niveles de

producción y productividad de los principales cultivos debido a factores como la
utilización deficiente de los recursos hídricos para el riego de cultivos, el limitado
nivel tecnológico en la producción agrícola, derivados de la insuficiente
infraestructura de riego a nivel parcelario, la ineficiencia en la gestión del agua

para riego y el nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo de cultivos

por parte de los pobladores.
Los cultivos principales en la comunidad de Liriopata vienen a ser, papa, cebada,
quinua, papa, trigo, arveja, maíz amiláceo, etc. En la actualidad, se viene
cultivando mayormente en campaña grande, y solo algunos productores
aprovechan sus pequeñas parcelas durante la campaña chica, alcanzando bajos
rendimientos; dado sobre todo a la ineficiente aplicación del recurso agua y al
desconocimiento de mejores técnicas de riego y de producción. Sin embargo,
existen terrenos con disponibilidad agrícola que no se aprovechan debido a la
incertidumbre de disponer con agua de lluvia durante toda la campaña agrícola,
teniendo una alta probabilidad de ocurrencia de pérdidas en caso de producirse
sequías. Se identificó a 69 familias que componen una población de 306
habitantes, quienes poseen un aproximado de 1.5 has por familia, con un gran
potencial para la producción agrícola. Las comunidades cuentan con insuficiente
infraestructura de riego para distribuir el agua en sus parcelas, por ende, existe la
necesidad de construcción de un canal de conducción de agua hacia las parcelas
de producción agrícola, que permita optimizar y hacer más eficiente, el uso de
recurso hídrico.
Los bajos rendimientos de los cultivos se pueden atribuir a los siguientes
factores:
El empleo de una tecnología tradicional, como es el riego por gravedad.
 Falta de infraestructura de conducción de agua de riego.
 Ausencia y/o escasa capacitación en temas de manejo productivo agrícola.
 Efectos climatológicos negativos tales como granizadas, heladas, sequia.
 Incidencia de plagas y enfermedades.
 Utilización de semillas de baja calidad.
 Ausencia de recursos financieros.
 Productores poco organizados.
F. ASPECTOS SOCIECONOMICOS
II. EDUCACIÓN
En el distrito de Chiara según en CPV-INEI, 2007, el 93.7% de la población tiene

como lengua materna el quechua y el 6.1% el castellano. La población que sabe
leer y escribir representa el 74.7% y el 25.3% es analfabeta, es decir que no sabe
leer ni escribir. Con respecto al último nivel que aprobó, el 46.9% de la población
del Distrito de Chiara tiene estudios de primaria, el 24.3% tiene estudios
secundarios, el 22.8% sin nivel, es decir no tiene ningún estudio.
La comunidad de Liriopata cuenta con una escuela primaria y un nivel inicial, los
de nivel secundario tienen la necesidad de trasladarse a la capital del distrito de
Chiara, o en caso contrario van a estudiar a la ciudad de Huamanga.

Según el diagnóstico realizado en el distrito de Chiara para el año académico

2011 existen cuatro niveles educativos: PRONOEI, inicial, primario y secundario.
En el programa no escolarizado de educación inicial existe 36 instituciones, el
nivel Inicial existen 17 centros educativos, 51 centros del nivel primaria y en el
nivel secundario existen 14 instituciones educativas en actividad. Cabe resaltar
que el 28.7% de la población se encuentra en edad escolar.
a.1) Población alfabeto – analfabeto

En el distrito de Chiara según en CPV-INEI, 2007, el 93.7% de la población tiene
como lengua materna el quechua y el 6.1% el castellano. La población que sabe
leer y escribir representa el 74.7% y el 25.3% es analfabeta, es decir que no sabe
leer ni escribir.
III. SANEAMIENTO BÁSICO
El acceso a los servicios básicos como agua, luz y desagüe en el distrito de chiara
principalmente en el anexo de liriopata son indicadores básicos que nos van a
permitir conocer las condiciones y calidad de vida de las familias y la población.
En saneamiento básico nos basamos en el Censo del 2007 porque el Mapa de
Pobreza no muestra cambios en el indicador Población en viviendas sin ningún
tipo de desagüe solo cuentan con letrinas.
b.1 Servicio de agua

En el año 2007, el 66% de las viviendas de la Comunidad de Liriopata cuentan
con pilón de uso público en las viviendas, el 16% se abastecía por otros medios, y
el 9% se abastecía de ríos acequias o similares y de los vecinos.
Cuadro Nº04.:
Viviendas con abastecimiento de agua en a la comunidad de Liriopata
N° de
tipo de abastecimiento de agua %
viviendas
pilón de uso publico 37 66%
rio, acequia, manantial o similar 5 9%
vecino 5 9%
otros 9 16%
total 56 100%
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacion VI de Vivienda
b.2 Alcantarillado
En al año 2007, el 84% de las viviendas de la localidad de
Liriopata contaba con pozo ciego o negro/letrina, mientras que el 16% de la
población no contaba con servicio higiénico.

Cuadro Nº05.
Viviendas por tipo de disponibilidad de Servicios Higiénicos
tipo de disponibilidad de N° de %
servicio higiénico viviendas
pozo ciego o negro / letrina 47 84%
no tiene 9 16%
total 56 100%
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población VI de Vivienda
En la actualidad la mayoría de las viviendas (más del 70%) de las comunidades de
Liriopata, ya cuentan con el servicio de alcantarillado en sus hogares.
IV. ELECTRICIDAD
En el año 2007, según Censo de realizado por el INEI; el 100% de las familias de
las comunidades de Liriopata, no contaban con servicio de energía eléctrica en
sus viviendas, como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº06
Viviendas con Alumbrado Público en la comunidad de Liriopata
categorías casos porcentaje

SI 56 100.00%
NO 0 0.00%
TOTAL 56 100.00%
Fuente: Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población VI de Vivienda.
En la actualidad la mayoría de las viviendas (más del 90%) de las comunidades de
Liriopata, ya cuentan con el servicio de electricidad dentro de sus hogares.
G. VIAS DE COMUNICACIÓN
1) Accesibilidad
El acceso al distrito de Chiara, es por la Vía Huamanga – Andahuaylas a (23 km.
aproximadamente), en un tiempo aproximado de 1:30 horas en colectivos y en
movilidad particular en un tiempo promedio de una hora.
Para llegar a la comunidad de Liriopata se sigue la trocha aproximadamente 10
minutos, se recorre aproximadamente 5 Km de distancia para luego arribar a la
comunidad de Liriopata.
Cuadro Nº07.:Acceso Vial al Distrito de Chiara
tarifa en
tiempo medio de tipo de
Ruta distancia medio de
aproximado transporte carretera
transporte
Huamanga- asfaltado-
45 minutos 23km carro s/5.00
Chiara afirmado
Chiara-
10 minutos 5km carro afirmado s/1.00
liriopata

FUENTE: Elaboración propia.
Mapa N°3:
Vías de Acceso Zona del Proyecto
FUENTE: Elaboración propia.
Fotografía N°2
Vías de Acceso al distrito de Liriopata.

II.1.1.2 ÁREA DE INFLUENCIA

El área de influencia del PIP es la comunidad de liriopata conformado por sus 69
jefes de familia quienes se beneficiarán con la ejecución del proyecto.
Además, se encuentra el comité de usuarios de agua para riego Liriopata, quienes
serán los encargados de velar la operatividad del proyecto.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO
Figura N°4: El área de influencia y el al área de estudio.
Área de
Influencia
Área de
Estudio
ÁREA DE
INTERVENCIÓN CANAL DE CONCRETO
DE 79 Has Y TIERRA 2Km
FUENTE: Elaboración propia

Area Afectada
La población de la comunidad de Liriopata del Distrito de Chiara, se agrupa
principalmente en una zona rural. Según el Censo de Población y Vivienda del año
2007 la población de Liriopata era de 245 habitantes (118 hombres y 127
mujeres), de acuerdo a las proyecciones del INEI, utilizando la tasa de
crecimiento poblacional del distrito de Chiara de 2.49% estimada de los años
1993 a 2007, se calcula que para el año 2016 se cuenta con una población de 306
habitantes y para el año 2026 se proyecta una población de 391 pobladores.
A continuación, en el siguiente cuadro se aprecia la distribución de la zona rural
de la población de mujeres y varones de la comunidad de Liriopata.
Cuadro Nº 8.
Población Económicamente Activa
POBLACION RURAL Y URBANA DE LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA
Cuadro N°9:
Comunidad beneficiaria
población afectada identificada, suma una población de 69 familias (dato

obtenido del padrón comunal), pertenecientes a la comunidad de Liriopata, los
que según al cuadro que se presenta a continuación, considera a un total de 306
habitantes, los cuales se dedican especialmente a la actividad agropecuaria,
siendo la agricultura la actividad que proporciona el sustento familiar

a. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) EN LOS

QUE INTERVENDRÁ EL PROYECTO
i. Diagnóstico de la actividad Agrícola
A. Área sembrada.
El total de área es de 253.75 ha, de las cuales el 27 % (70ha) es de
sembrío de campaña grande bajo riego y el 73%(183 ha) se siembra con
lluvia y en secano. Sin proyectos.
El escaso aprovechamiento de los terrenos en campaña chica se debe a
causa de la escasas disponibilidad de agua de riego, que limita el área de
producción y rendimiento de los cultivos; en tanto que de existir el
servicio de agua para riego se aprovecharía los terrenos en épocas secanos
para que puedan sembrar los cultivos.
B. Características del Suelo Agrícola

De acuerdo al análisis de suelos de caracterización realizado en el
Laboratorio de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
corresponde a una clase textural de Franco arcilloso (FrAr), pH 5.95, de
buena fertilidad natural NPK (0.09%10.4 ppm,82.4 ppm) respectivamente,
Materia orgánica 1.82 %.
Cuadro Nº10
ANALISIS DEL SUELO: CARATERIZACION
MUESTRA PH MO N P K ARENA LIMO ARCILLA CLASE
(%) (%) (ppm) (ppm) TEXTURAL
1 5.95 1.82 0.09 10.4 82.4 32.2 34.2 33.6 FrAr
Fuente: Elaboración Proyectista
C. Rendimiento por Cultivo y por hectárea/ año.

Actualmente se emplea baja tecnología por lo que el rendimiento de los
productos en comparación al promedio regional y nacional son muy bajos.
En al situación con proyecto se propone a nivel de tecnología media por lo
que el rendimiento de los cultivos se incrementan de manera sustancial, ya
que de contar con disponibilidad de agua se lograría incrementos
significativos en promedio del 45 %.
Cuadro Nº11
AÑO RENDIMIENTO
PRODUCTO (Kg/Ha/Año)
papa 8,000.00
pasto 12,000.00
haba 1,200.00
cebada 1,500.00

D. Mercados actuales a los que se vende la producción.

La producción agrícola se destina en gran parte para el mercado local en
un promedio de 80 % mercado mayorista de lima.
E. Precios a los que se vende la producción.

Los precios de los cultivos son regulados por el mercado de acuerdo al la
demanda y oferta, en el siguiente cuadro se detalla para cada uno de los
cultivos.
Cuadro Nº12
AÑO PRECIO
(S/./Kg)
PRODUCTO PRIVADO
papa 1.20
pasto 0.30
haba 2.50
cebada 1.00
ii. Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la
actividad Agrícola.
A. Diagnóstico de los Servicios de Agua para Riego.
 Número de Usuarios actuales.

Los usuarios identificados son beneficiarios de la comunidad de Liriopata,
Actualmente esta comunidad cuenta con 69 familias según el padrón de
Usuarios (se adjunta en el anexo) el comité de riego de la comunidad de
Liriopata formalizado ante el ALA.
 Números de familias y Pobladores.

El Número de Usuarios actuales del servicio de agua para riego de la
comunidad de Liriopata asciende a 69 jefes de familia, considerando como
miembros de familia 4.4, tenemos 306 beneficiarios directos.
Estas familias se caracterizan por tener como la actividad principal la
agricultura complementada por la ganadería.
Cuadro Nº13
COMUNIDAD FAMILIAS TOTAL DE
HABITANTES
Liriopata 69 306

 Cantidad y Oportunidad de Agua Disponible

El diagnóstico de cantidad y Oportunidad de agua disponible, de acuerdo al
análisis de la disponibilidad de agua para la zona del proyecto proviene del
riachuelo de Runapa samana, la captación para el aprovechamiento hídrico
se encuentra a una altitud de 3641 msnm, ubicada entre las coordenadas
UTM:(586870, 8526612).
El riachuelo de Runapa samana presentan caudales de 85 a 125 lt/seg en
los meses lluviosos; en épocas de estiajes cuyos caudales mínimos son de
20 a 30 lt/seg.
Fotografía Nº 3
Riachuelo Runapa Samanan.
 Fuente de abastecimiento: Rendimiento, Caudal Utilizado, Calidad

de Agua.
 Rendimiento
La eficiencia de un método de riego tiene mucho que ver con el sistema de
riego, el sistema de riego utilizado por los beneficiarios de Liriopata es el
riego por gravedad. Obteniéndose una eficiencia de riego de 40%, esta se
debe por: la pérdidas en el transporte, la cual se realiza por un canal de
tierra que presenta infiltraciones, fugas canales deslizados y otros;
pérdidas de aplicación se debe al inadecuado manejo dentro de la parcela
de riego, nivelado de parcela, lamina de riego, tiempo de riego, etc;
pérdidas en el suelo, se refiere a las pérdidas por capacidad de infiltración,
profundidad del suelo, textura, estructura, capacidad de percolación entre
otros.
La eficiencia de riego por gravedad se ha calculado del siguiente modo:
1.- Eficiencia de almacenamiento: 90%

2.- Eficiencia de distribución: 90%

3.- Eficiencia de Aplicación: 0.90 x 0.90 x 0.50 = 40% de eficiencia.
 Caudal Utilizado
El caudal de agua para el riego está constituido por las aguas del riachuelo de
Runapa samana, que presenta un caudal Permanente de 50 lts/seg, de acuerdo al
aforo realizado el día 12 de Junio del 2016 a la entrada del reservorio presenta un
caudal de 30 lt/ seg.
 Agua
La Fuente de agua proveniente del riachuelo de Runapa samanan, de acuerdo a la
muestra de agua fue analizada en el laboratorio de Suelos y Analisis Foliar del
programa de Pastos y Ganadería de la F.C. Agrarias de la UNSCH. Por qué en el
siguiente cuadro de dan los resultados del análisis de agua en la que se concluye
que el agua del riachuelo es apta para riego.
 Tipo de Organización que agrupan a los agricultores o regantes

Actualmente los agricultores se encuentran organizados por el comité de
regantes de Liriopata, los usuarios empadronados son 69 familias.
 Tarifa que se paga por el agua para riego actualmente si ese es el caso
Actualmente no se realiza ningún pago o tarifa de agua para riego, sin embargo
con PIP deberán de pagar con el fin de mantener la infraestructura.
B. Situación del sistema de riego

En la zona de intervención del PIP, cuenta con canales de riego disponible, las
cuales no son utilizadas por la falta de agua para riego, principalmente en épocas
de estiaje, por tal razón la campaña agrícola es una sola vez al año, perjudicando
la productividad y el rendimiento de los cultivos.
C. Situación de la infraestructura
Indica y evalúa el estado de cada componente del sistema, entre otros
 Obras de captación
Como se muestra en la fotografía, actualmente existe en el riachuelo de Runapa
samana, la obra de captación, la que se encuentra a una altitud de 3641 msnm,
ubicada entre las coordenadas UTM: 586870, 8526612, el mismo que se
encuentra en buenas condiciones, fue construida por Foncodes el año 1995.
La captación es de tipo fondo con entrada de 4.65 m, y de salida 2.66 con concreto
ciclópeo f´c=175 Kg/cm2 +30 % P.G La ventana de captación es de 0.20 x 0.30 m
cuenta con rejilla metálica, diseñado para captar 50 lts/seg. Actualmente se
encuentra operativo.

Fotografía Nº 4
Obra de captación existente en buenas condiciones.
Obras de conducción.
 Canal de conducción de Concreto
Construido por Foncodes el año 1995, es un canal de concreto F’c = 175
Kg/cm2 de forma trapezoidal, diseñado para una capacidad de 50 lts/ seg,
tiene una longitud de 2 km, desde la captación hasta las coordenadas UTM:
586321, 8527763, el mismo que se encuentra en buenas condiciones
(operativo).
Fotografía Nº 5
Canal de concreto

 Canal de conducción de Tierra.

Cuenta con un canal de riego de tierra desde la coordenadas UTM:
(586321,8527763) hasta el reservorio (coordenadas UTM: (586302, 8528320),
las medidas del canal es de 0.40 m x 0.40 m x0.40 m que a su recorrido el que
presenta: infiltraciones, desvíos, inundaciones, estanques, socavaciones del fondo
del canal, escombros y erosión, ocasionando perdida de agua en el camino y no
así llegando la cantidad requerida por la comunidad.
Fotografía Nº 5
Canal de tierra.
 Reservorio.
Construido por la Municipalidad Cuentan con un Reservorio de 1940m3, 01
Desarenador y un Canal De Ingreso de 10 M, se ubica en las coordenadas UTM:
(586302, 8528320), cabecera de Chacra de concreto F´c = 175 kg/Cm2, de 40 m
de longitud x 24.25 m de ancho y 2 m de altura, fue diseñado para almacenar
1940 m3 de agua, actualmente viene funcionando, sin embargo solo se almacena
el 10% de su capacidad debido a que el caudal que se toma en la bocatoma no
llega al reservorio en el mismo caudal debido a las grandes filtraciones que se
presentan.

Fotografía Nº 6
Canal De Ingreso de 10 M.
Fotografía Nº 7
Reservorio 1940m3.
 Canal de Distribución
Después del reservorio el agua se distribuye por canal de tierra 100% de forma
rectangular a los diferentes sectores de riego.
De acuerdo al turno de riego realizado en la comunidad cada agricultor solo puede regar
por gravedad 0.25 – 1.0 ha por campaña en vista que el agua es insuficiente, por lo cual
es importante mejorar la eficiencia de riego.

Fotografía Nº 8
Canal de Distribución
Análisis de vulnerabilidad de los componentes del sistema de riego
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA

¿Existen antecedentes de peligros en ¿Existen estudios que pronostican
la zona en la cual pretende ejecutar la ocurrencia de peligros en la zona
el proyecto? bajo análisis?
SI NO SI NO
Inundaciones x Inundaciones x
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas x Heladas x
Friaje/nevada x Friaje/nevada x
Sismos x Sismos x
Sequia x Sequia x
Huaycos x Huaycos x
Derrumbes/deslizamientos x Derrumbes/deslizamientos x
Tsunamis x Tsunamis x
Incendios urbanos x Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x Derrames tóxicos x
Otros x Otros x

SI NO
¿Existen la probabilidad de ocurrencia de algunos de los
peligros señalados en las preguntas anteriores durante la x
vida útil del proyecto?
SI NO
¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros en
la zona es suficiente para tomar decisiones para la x
formulación y evaluación del proyecto?
b. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

La carencia de trabajo y la baja producción agrícola anual en la zona obligaron a
que las autoridades locales y beneficiarios del proyecto, quienes pertenecen a la
comunidad de Liriopata, incrementen la producción agrícola con la construcción
de un sistema de riego tecnificado que les permita asegurar la irrigación de sus
campos de cultivo, en forma oportuna y adecuada.
Los beneficiarios y autoridades locales consideran prioritario la elaboración del

estudio de este proyecto. Para ello, firmaron cartas de compromiso, en las cuales se
indica su participación en el proyecto.
 Las comunidades beneficiarias de los sectores de riego

El principal objetivo que tienen los beneficiarios de la comunidad es de disponer
una infraestructura de riego en forma adecuada y en buenas condiciones de tal
manera que se pueda disponer de agua para riego, con el fin de incrementar la
producción de sus principales cultivos y así tener mayores oportunidades en la
participación hacia los mercados locales y aumentar la calidad de vida de sus
miembros.
El problema percibido de los beneficiarios del proyecto es el limitado acceso al

agua para riego; este debido a falta de inversión y a instrumentos de gestión sobre
la concientización, el uso y la conservación del recurso hídrico.
 Autoridad Administrativa del Agua

Las Administraciones locales de Aguas son las unidades orgánicas de las
Autoridades Administrativas del Agua, que administran las aguas de uso agrario y
no agrario en sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban mediante
resolución directoral N°36566-2012-ANA-AAA-CH.CH. El cual tiene como
funciones otorgar permisos y autorizaciones de uso de agua dando cuenta al
director de la Autoridad Administrativa del Agua, así como también desarrollar
acciones de supervisión y vigilancia en las fuentes naturales de agua y bienes
asociados a esta para asegurar su conservación y uso sostenible.

 Artículo 47º.- Definición

La licencia de uso del agua es un derecho de uso mediante el cual la Autoridad
Nacional, con opinión del Consejo de Cuenca respectivo, otorga a su titular la
facultad de usar este recurso natural, con un fin y en un lugar determinado, en los
términos y condiciones previstos en los dispositivos legales vigentes y en la
correspondiente resolución administrativa que la otorga; Fuente:
www.jnudrp.com.
Para el presente proyecto se adjunta la resolución de aprobación de la

disponibilidad de recurso hídrico con fines agrícolas (ver comunidad: documentos
de sostenibilidad).
La Administración Local de Aguas es la unidad orgánica de las Autoridades

Administrativas del Agua, que administran las aguas de uso agrario y no agrario en
sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban mediante resolución
ministerial. El cual tiene como funciones otorgar permisos y autorizaciones de uso
de agua dando cuenta al Director de la Autoridad Administrativa del Agua; así
como también desarrollar acciones de supervisión y vigilancia en las fuentes
naturales de agua y bienes asociados a esta para asegurar su conservación y uso
sostenible.
El objetivo del ALA Ayacucho es administrar y monitorear el uso del agua por parte
de los usuarios en la micro cuenca, en su forma de aplicación y conducción, para lo
cual su intervención estará basada en la nueva ley de Recursos Hídricos y sus
disposiciones legales, para lo cual los beneficiarios deberán estar constituidos u
organizados por comités de usuarios.
El programa de desarrollo productivo agrario rural – AGRO RURAL
Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, Unidad

Ejecutora adscrita al Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y
Riego, tiene por finalidad promover el desarrollo agrario rural, a través del
financiamiento de proyectos de inversión pública en zonas rurales de menor
grado de desarrollo económico.
Mediante Decreto Legislativo Nº 997, del 13 de marzo del 2008, (Segunda
Disposición Complementaria Final), se crea el Programa de Desarrollo Productivo
Agrario Rural – AGRO RURAL.
Se constituye como Unidad Ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura.
 Es un programa nuevo que nace como consecuencia de la fusión y sinergia de
OPDs y Programas activos del MINAG tales como PRONAMACHCS,
PROABONOS, PROSAAMER MARENASS, ALIADOS, CORREDOR PUNO CUZCO,
PROYECTO SIERRA NORTE Y PROYECTO SIERRA SUR.

 Abarcará inicialmente 1000 distritos del ámbito Rural del Perú, con 200 sedes
y subsedes existentes ubicadas en 20 departamentos del Perú.
 Entre los departamentos involucrados están: Amazonas, Ancash, Apurímac,
Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, La
Libertad, Lima, Moquegua, Pasco, Piura, Puno y Tacna.
 Municipalidad Distrital de Chiara

En el marco de lo establecido en la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades,
gozan (Artículo II) de autonomía política, económica y administrativa en los
asuntos de su competencia, que radica en la facultad de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico. Los
gobiernos locales promueven (Artículo VI), el desarrollo económico local, con
incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo
económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo, así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades
y la equidad en sus respectivas circunscripciones; así como, el desarrollo integral,
para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad
ambiental.
La Municipalidad Distrital de Chiara considera dentro de sus prioridades el

desarrollo entre otros del PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
TECNIFICADO EN EL COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA,
PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO", al existir un alto déficit de agua para
fines agrícola, siendo este un problema que incide directamente a la economía de la
población de la comunidad de Liriopata y por ende del Distrito; sumergiéndolos en
la extrema pobreza. Por tal razón la Municipalidad Distrital de Chiara; al ver a la
población que se dedica a la producción Agropecuaria; se comprometió para
elaborar su estudio de pre inversión a nivel perfil y estudio definitivo; y su
posterior gestión ante las entidades para su financiamiento de la ejecución.
 Dirección Regional de Agricultura (DRA)

Conducir la implementación y ejecución de las políticas de la región en materia
agraria, en concordancia con las políticas nacionales y los planes sectoriales
Administrar y supervisar la gestión de actividades y servicios agropecuarios en el
ámbito regional.
Promover las actividades que faciliten la organización de los productores agrarios

para el desarrollo de las cadenas productivas de los productos más significativos.
Velar por el cumplimiento de la normatividad concerniente al sector agrario en el

Ámbito de su competencia.

Canalizar los flujos de información de interés sectorial regional desde y hacia los
agentes económicos regionales.
Promover la convocatoria y concertación con los organismos públicos,

organizaciones no gubernamentales y empresas de servicios, para contribuir a la
solución de problemas de los productores organizados en las cadenas productivas
más significativas. Proponer al gobierno regional proyectos productivos y de
infraestructura productiva para el desarrollo de la región.
 Junta de Usuarios y Comisión de Regantes de Liriopata

Tienen como función la administración y distribución del recurso hídrico del
riachuelo Runapa samanan, por encargo del estado, la cobranza y administración
de tarifas, el mantenimiento de la infraestructura de riego y la capacidad de apoyo
a los directivos y usuarios. En el presente documento se anexa el acta de
conformación de la junta de regantes firmado por los miembros de la comunidad
de Liriopata, para dar la garantía respectiva de la conformidad de ejecución del
presente proyecto.
 Beneficiarios
Los beneficiarios han identificado participativamente el problema central, el
mismo que viene a ser, la baja producción y productividad agrícola, que, a su vez,
es originado por la falta de disponibilidad del recurso hídrico para el riego de sus
terrenos agrícolas, debido a que no cuentan con infraestructuras adecuadas de
riego. Por otro lado, los beneficiarios en la etapa de consolidación del proyecto, se
comprometen con los costos de Operación y Mantenimiento asegurando el pago de
la tarifa de agua que haría posible la sostenibilidad del proyecto.
 Programa Su sectorial De Irrigaciones – PSI

El PSI a través del programa de riego tecnificado PRT, es el responsable de velar
por una buena formulación, ejecución y supervisión del mismo durante los tiempos
indicados en el reglamento; cuya función para el proyecto es el asesoramiento y
apoyo técnico en los aspectos mencionados. Asimismo, gestionará el
financiamiento para la ejecución del mismo a través de otorgamiento de incentivos
para el cambio tecnológico del riego.

Cuadro N°: 14
Matriz de los grupos involucrados
MATRIZ DE LOS GRUPOS ENVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Informalidad del uso del
recurso hídrico superficial. Formalización del uso de los
Autoridad Local Autorizar el uso de agua Autorización del uso de agua con
Débil gestión de las OUA’s e recursos hídricos
de Agua (ALA) para riego resolución
inadecuado usodel recurso superficiales.
hídrico.
Programa de
Desarrollo Apoyar en la inversión y
Escasa disponibilidad Mejorar el servicio de agua Buscar financiamiento para su
Productivo la ejecución del
deinfraestructura de riego. para riego ejecución.
Agrario Rural proyecto.
–AGRO RURAL
Asignación presupuestal
Municipalidad Insuficientes recursos Mejorar el ingreso económico
en forma coordinada Priorización del proyecto en el
Distrital de económicos ante múltiples de los agricultores de la
con los beneficiarios, presupuesto participativo.
Chiara necesidades. comunidad de Liriopata.
GRA,MPH, MEF, PSI
Promover que los usuarios Implementar un plan de Coordinaciones directas con los
El comité de usuario tiene
Comité de hagan usoeficiente de la oferta distribución de aguae Comités y Juntas de Usuarios, para la
una ineficiente gestión en la
Usuarios de disponible en los sectores de quitativas, y roles de distribución de agua de acuerdo a la
distribución del agua para
Liriopata riego, disminuyendo las riego con frecuencias disponibilidad hídrica y a los planes de
riego.
pérdidas de agua en la continuas. cultivo anual.
Bajos rendimientos de los Contar con riego tecnificado Priorización del
cultivos instalados, genera con unaadecuada distribución proyecto agrícola para
Acta de Mano de Obra no calificad. Acta
bajos ingresos económicos y por ende elevar los niveles ello los beneficiarios
Beneficiarios de operación y mantenimiento de una
para las familias y en muchos de producción, optimizando el solicitan al Gobierno
vez ejecutado el proyecto.
casos el abandono de la recurso hídrico con que Local, Regional para su
actividad agrícola. cuentan. ejecución.

2) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

De acuerdo al diagnóstico anterior, se determina las causas y efectos que ocasiona la
situación negativa, se identifica las alternativas de solución. Estas relaciones de causa y
efecto se visualizan en un diagrama denominado Árbol de Problema, Causas y Efectos.
i. LLUVIA DE PROBLEMAS:
MATRIZ DE SÍNTESIS DE PROBLEMAS
N° PROBLEMAS SUSTENTO
Una de las principales causas es la escasez existe escasa tecnificación del riego debido al
Insuficiente
del recurso hídrico, ya que existen grandes desconocimiento de los agricultores y a la débil
disponibilidad del
1 pérdidas por infiltración de agua en su organización y gestión de sus autoridades. El
recurso hídrico para
recorrido hacia las parcelas por los canalesriego que se practica en la zona del proyecto
riego
de tierra en su totalidad es por inundación.
Como consecuencia de la escasa asistencia . Este problema se da generalmente por el
técnica y el escaso conocimiento de nuevas insuficiente nivel de conocimientos en manejo
Deficiente nivel
tecnologías en la producción, no existe una de cultivos por parte de los agricultores de la
2 tecnológico en la
dirección intensiva de la actividad agrícolazona, que ocasiona que solo el 40% de la
producción agrícola
en la zona de estudio producción agrícola sea destinado a la
comercialización.
Los problemas de organización que Es así que en el caso concreto de los usuarios
atraviesa en general los productores de agua, en el ámbito del proyecto, existe una
rurales y en particular los de la sierra, tiene organización bajo la forma de Comité de
Deficiente capacidad su fundamento en la desconfianza generada usuarios, con deficiencias en el manejo del
3 de organización y por experiencias fallidas de asociatividad e recurso hídrico disponible.
gestión incentivos débiles a la sostenibilidad de las
organizaciones, que afectan directamente a
los procesos de comercialización y por
ende debilitan su competitividad
Los usuarios de agua de la parte baja de la por lo que la producción agrícola solo se da en
comunidad de Liriopata actualmente cuenta la época de lluvia, es decir, una vez al año y los
Insuficiente solamente canales de tierra, ocasionando recurso hídricos disponibles solo son utilizados
4 infraestructura de grandes pérdidas del recurso hídrico y la para el riego de pastos, como consecuencia la
riego erosión de los suelos población se ve obligada a salir en busca de
trabajos temporales en las ciudades de
Ayacucho, Lima e Ica.
Insuficiente nivel de Del mismo diagnóstico realizado se , se practica labores agrícolas inadecuadas en
conocimientos en concluye que los agricultores de la zona, cada etapa de sus cultivos, principalmente los
5 técnicas de riego y actualmente no se encuentran capacitados de la papa y la quinua, por ende obtienen bajos
manejo agronómico de en el uso de tecnologías de producción y rendimientos de sus cultivos
cultivos. técnicas de riego
Escaso nivel de Uno de los factores que inciden en la El 70% de los agricultores siguen aplicando el
producción y productividad, es la falta de acceso a un riego por gravedad
productividad de los sistema de riego adecuado
6
cultivos en la
comunidad de
Liriopata, distrito de

Los productores presentan limitadas La comunidad no está integrada a ninguna

capacidades en la organización y gestión organización local o regional de productores y
Deficiente nivel de que pueda permitirles acceder a las específicamente a los productores de papa
7 organización de los asistencias técnicas y capacitaciones en (producto principal), razón por el cual sus
agricultores manejo agronómico de los cultivos y el productos son comercializados en forma
manejo de recursos hídricos; así como la individual o a intermediarios.
aplicación del agua en las parcelas agrícolas
Baja producción agrícola de subsistencia sin debido al desarrollo de una sola campaña de
Baja producción capacidad de intercambio comercial de siembra, los agricultores se abastecen de sus
agrícola de productos agrícolas, esto a la vez genera el cosechas para su alimentación en las épocas de
8 subsistencia sin incremento de intermediarios quienes son secano y se limitan de llevar sus productos
capacidad de los más beneficiados económicamente para comercializarlos en los mercados, este
intercambio comercial hecho conlleva a los bajos ingresos económicos
de los pobladores.
La baja productividad de los cultivos en la . Situación que hace que los agricultores se
comunidad de Liriopata, trae consigo a la desalienten, abandonen la actividad agrícola y
Abandono de la vez los problemas de baja rentabilidad de la migren a otras ciudades en busca de nuevas
9
actividad agrícola actividad agrícola y que en ocasiones oportunidades.
genera grandes pérdidas para el productor
y sus familias
En el área definida en el presente perfil se se obtiene bajos rendimientos que en muchos
Bajos ingresos agudiza el problema de los bajos casos no cubre los costos de producción y los
10 económicos de los rendimientos de los cultivos principalmente precios de venta bajan radicalmente, como
agricultores por déficit hídrico y manejo inadecuado de consecuencia se ve afectada la conomía de las
los cultivos. familias.
Las consecuencias del déficit de agua para generan una baja producción el cual es además
riego de los cultivos, existiendo el recurso consecuencia de los bajos rendimientos de los
Bajo nivel de oferta del disponible pero desaprovechado, en los cultivos; siendo por tanto una producción
11
producto agrícola. meses de la campaña chica. agrícola para el autoconsumo con poco margen
para la venta a los mercados local y regional.
Por la misma baja producción, impide a los La producción agrícola es netamente para el
Bajas condiciones productores de no mejorar su condición consumos familiar en su 100% cuya
socioeconómicas de las
económica y así resta las aspiraciones de producción disminuye por diferentes factores
12 familias del anexo de
nuevas oportunidades de negocio o fines (poca agua, clima, técnicas de cultivo) En 1993
Liriopata, distrito de empresariales la producción ha sido un 60% mientras que en
Chiara. el año 2007 disminuyo hasta 54%.
Fuente: elaboración propia
A continuación, se muestra el árbol de problemas (causas y efectos) del proyecto:

ii. CONSTRUCCIÓN DE MATRIZ DE VESTER
A. CUADRO DE INTERSECCIONES
LLUVIA DE PROBLEMAS
C1 Insuficiente disponibilidad del recurso hídrico para riego

C2 Deficiente nivel tecnológico en la producción agrícola
C3 Deficiente capacidad de organización y gestión
C4 Insuficiente infraestructura de riego
Insuficiente nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo agronómico de
C5
cultivos.
Escaso nivel de producción y productividad de los cultivos en la comunidad de
C6
Liriopata, distrito de Chiara.
C7 Deficiente nivel de organización de los agricultores
C8 Baja producción agrícola de subsistencia sin capacidad de intercambio comercial
C9 Abandono de la actividad agrícola
C10 Bajos ingresos económicos de los agricultores
C11 Bajo nivel de oferta del producto agrícola.
Bajas condiciones socioeconómicas de las familias del anexo de Liriopata, distrito
de Chiara.
C12
TOTAL DE
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12
ACTIVOS
C1 0 0 2 2 0 3 0 0 0 0 0 1 8
C2 0 0 1 1 1 3 0 0 1 0 0 1 8
C3 0 0 0 0 1 3 2 0 1 0 0 1 8
C4 3 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 2 9
C5 0 3 2 0 0 1 1 1 0 0 0 1 9
C6 1 0 1 2 1 0 0 3 3 2 1 2 16
C7 0 1 3 0 1 2 0 1 0 1 0 1 10
C8 1 1 1 1 0 2 1 0 2 3 2 0 14
C9 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 0 4
C10 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 6
C11 0 0 0 0 0 1 0 1 2 1 0 1 6
C12 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 0 12
TOTAL DE
6 7 11 7 6 18 7 10 12 8 7 11
PASIVOS

Cuadro N°1: Matriz de Vester

B. CUADRANTE VESTER
PROBLEMAS PROBLEMA
PASIVOS CRITICO
PROBLEMAS PROBLEMAS
INDEFERENTE ACTIVOS
EEES
iii. ANÁLISIS DE PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS, EFECTOS Y FIN

A. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS Y PROBLEMA CENTRAL

B. ANÁLISIS DE CAUSAS DIRECTOS E INDIRECTOS Y PROBLEMA CENTRAL

Este proceso nos ayuda a reconocer cuáles son las causas que ocasionan el problema, con
los cuales podremos plantear las acciones que permitan abordarlas y así dar solución.
PROBLEMA CENTRAL
ESCASO NIVEL DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS

CULTIVOS EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA.
Del diagnóstico realizado podemos resumir que el problema tiene las siguientes
características:
 Escasa disponibilidad de recurso hídrico que limitan la explotación de terrenos
agrícolas en épocas de estiaje
 Producción insuficiente para el intercambio comercial en el mercado local y
provincial.
 Marcada pobreza de la población que no le permite acceder a mejores
condiciones de vida más aun con el incremento de la canasta básica familiar.

 Migración de la población hacia otros lugares en busca de oportunidades,

dejando la actividad agrícola y esto ocasiona bajos rendimientos en la
producción, por considerarse una actividad temporal y no permanente.
 Insuficiente nivel de capacitación de técnicas de riego y manejo de cultivos.
 Escasa disponibilidad de recurso hídrico que limitan la explotación de terrenos
agrícolas en épocas de estiaje
 Producción insuficiente para el intercambio comercial en el mercado local y
provincial.
 Marcada pobreza de la población que no le permite acceder a mejores
condiciones de vida más aun con el incremento de la canasta básica familiar.
 Alta cadena de intermediación, generalmente la producción de papa es vendida
de los agricultores a los intermediarios que se llevan la mayoría de la ganancia al
venderlo al consumidor final.
CAUSAS DIRECTOS
1) Insuficiente disponibilidad del recurso hídrico para riego
Una de las principales causas es la escasez del recurso hídrico, ya que existen grandes
pérdidas por infiltración de agua en su recorrido hacia las parcelas por los canales de
tierra; asimismo, existe escasa tecnificación del riego debido al desconocimiento de los
agricultores y a la débil organización y gestión de sus autoridades. El riego que se
practica en la zona del proyecto en su totalidad es por inundación.
2) Deficiente nivel tecnológico en la producción agrícola

Como consecuencia de la escasa asistencia técnica y el escaso conocimiento de nuevas
tecnologías en la producción, no existe una dirección intensiva de la actividad agrícola
en la zona de estudio. Este problema se da generalmente por el insuficiente nivel de
conocimientos en manejo de cultivos por parte de los agricultores de la zona, que
ocasiona que solo el 40% de la producción agrícola sea destinado a la comercialización.
3) Deficiente capacidad de organización y gestión

Los problemas de organización que atraviesa en general los productores rurales y en
particular los de la sierra, tiene su fundamento en la desconfianza generada por
experiencias fallidas de asociatividad e incentivos débiles a la sostenibilidad de las
organizaciones, que afectan directamente a los procesos de comercialización y por ende
debilitan su competitividad. Es así que, en el caso concreto de los usuarios de agua, en
el ámbito del proyecto, existe una organización bajo la forma de Comité de usuarios,
con deficiencias en el manejo del recurso hídrico disponible.

CAUSAS INDIRECTAS
1) Insuficiente infraestructura de riego
El usuario de agua de la parte baja de la comunidad de Liriopata actualmente cuenta
solamente canales de tierra, ocasionando grandes pérdidas del recurso hídrico y la
erosión de los suelos; por lo que la producción agrícola solo se da en la época de lluvia,
es decir, una vez al año y los recursos hídricos disponibles solo son utilizados para el
riego de pastos, como consecuencia la población se ve obligada a salir en busca de
trabajos temporales en las ciudades de Ayacucho, Lima e Ica.
2) Insuficiente nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo agronómico

de cultivos.
Del mismo diagnóstico realizado se concluye que los agricultores de la zona,
actualmente no se encuentran capacitados en el uso de tecnologías de producción y
técnicas de riego, se practica labores agrícolas inadecuadas en cada etapa de sus
cultivos, principalmente los de la papa y la quinua, por ende, obtienen bajos
rendimientos de sus cultivos.
3) Deficiente nivel de organización de los agricultores

Los productores presentan limitadas capacidades en la organización y gestión que
pueda permitirles acceder a las asistencias técnicas y capacitaciones en manejo
agronómico de los cultivos y el manejo de recursos hídricos; así como la aplicación del
agua en las parcelas agrícolas.
La comunidad no está integrada a ninguna organización local o regional de productores

y específicamente a los productores de papa (producto principal), razón por el cual sus
productos son comercializados en forma individual o a intermediarios.
C. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL EFECTOS Y FIN

D. ANÁLISIS DE EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Y EFECTO FINAL

A partir de las causas analizadas que ocasionan el problema central se identifica los
efectos que presentan dentro de la población beneficiaria o es decir la baja
productividad de los cultivos trae como consecuencia los siguientes efectos las cuales
podemos mencionar en lo siguiente.
EFECTOS DIRECTAS
1) Baja producción agrícola de subsistencia sin capacidad de intercambio
comercial
Baja producción agrícola de subsistencia sin capacidad de intercambio comercial de
productos agrícolas, esto a la vez genera el incremento de intermediarios quienes son
los más beneficiados económicamente, debido al desarrollo de una sola campaña de
siembra, los agricultores se abastecen de sus cosechas para su alimentación en las
épocas de secano y se limitan de llevar sus productos para comercializarlos en los
mercados, este hecho conlleva a los bajos ingresos económicos de los pobladores.
2) Abandono de la actividad agrícola

La baja productividad de los cultivos en la comunidad de Liriopata, trae consigo a la vez
los problemas de baja rentabilidad de la actividad agrícola y que en ocasiones genera

grandes pérdidas para el productor y sus familias. Situación que hace que los
agricultores se desalienten, abandonen la actividad agrícola y migren a otras ciudades
en busca de nuevas oportunidades.
EFECTOS INDIRECTAS
1) Bajos ingresos económicos de los agricultores
En el área definida en el presente perfil se agudiza el problema de los bajos
rendimientos de los cultivos principalmente por déficit hídrico y manejo inadecuado de
los cultivos, se obtiene bajos rendimientos que en muchos casos no cubre los costos de
producción y los precios de venta bajan radicalmente, como consecuencia se ve
afectada la economía de las familias, con bajos ingresos que no permiten mejoras
sustantivas en su economía, continuando con la costumbre de cultivar para su
subsistencia, aun teniendo recursos como suelos, agua y climas adecuados para el
desarrollo de sus cultivos.
2) Bajo nivel de oferta del producto agrícola.

Las consecuencias del déficit de agua para riego de los cultivos, existiendo el recurso
disponible pero desaprovechado, en los meses de la campaña chica generan una baja
producción el cual es además consecuencia de los bajos rendimientos de los cultivos;
siendo por tanto una producción agrícola para el autoconsumo con poco margen para la
venta a los mercados local y regional.
EFECTO FINAL
BAJAS CONDICIONES SOCIOECONOMICAS DE LAS FAMILAS DE LA

COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA
La baja producción y productividad agrícola es consecuencia de la escasez del recurso

hídrico en las áreas potencialmente identificadas como aptas para la producción, como
también la falta de asistencia agropecuaria por parte del estado, la que a su vez, influye en la
existencia de tierras agrícolas sin explotar que contribuye a los bajos niveles de ingresos
económicos de los productores de las Comunidad de Liriopata; finalmente generando un
bajo desarrollo agrícola y socioeconómico de dicha comunidad.

iv. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

v. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES

A. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
El proyecto identificó como objetivo general el INCREMENTO DE LOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LOS CULTIVOS EN LA
COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA, mediante la adecuada Oferta
de Agua para Riego garantice la oferta de agua a 253.75 ha hectáreas, con riego
permanente e intensificando su uso.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Escaso nivel de producción y Incremento de los niveles de
productividad de los cultivos producción, productividad y
en la comunidad de Liriopata, competitividad de los cultivos en
distrito de Chiara. la comunidad de Liriopata,
distrito de Chiara.
Cuadro N°2: Relación de entre el problema y objetivo central

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL DEL
DEL PROYECTO SITUACIÓN ACTUAL
PROYECTO
Escaso nivel de
Son 253.75 hectáreas de Incremento de los niveles de
producción y
terrenos cultivables que en la producción, productividad y
productividad de los
actualidad no son explotadas competitividad de los cultivos
cultivos en la comunidad
en su totalidad de manera en la comunidad de Liriopata,
de Liriopata, distrito de
adecuada debido al déficit de distrito de Chiara
Chiara
agua para riego.
B. ANALISIS DE MEDIOS
Los medios para lograr los objetivos son: Mejorar el nivel tecnológico de los cultivos
de la zona implementando infraestructura de riego, desarrollando capacidades en los
productores para la adecuada producción; y por último, fortaleciendo las capacidades
organizativas de los productores mediante adecuada gestión y liderazgo.
C. DEFINICIÓN DE MEDIOS DE PRIMER NIVEL Y MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIO DE 1er NIVEL

1) Suficiente disponibilidad del recurso hídrico para riego
La construcción de infraestructuras eficientes de riego permitirá la suficiente

disponibilidad del recurso hídrico y que la dotación del recurso hídrico sea el que
realmente requiera el cultivo. De esta forma se contribuirá en el ahorro y mejor
utilización del agua de riego lográndose además incrementar, en el mediano plazo, la
oferta hídrica, en la comisión de regantes respectiva
2) Adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola
Con la implementación de la infraestructura de riego, no sólo se contribuirá con

disminuir las pérdidas innecesarias del agua de riego, y a la vez el agricultor usuario
podrá optimizar el uso de sus recursos destinados a la producción; es decir, se utilizarán
racionalmente los insumos productivos, tales como: mano de obra, fertilizantes, control
fitosanitario, etc.
Es necesario desarrollar actividades de capacitación y asistencia técnica para el manejo

adecuado de los cultivos tradicionales, entendiéndose éste como la mejora en el manejo
del suelo y del agua que son uno de los factores importantes en el proceso productivo y
vegetativo de las plantas. Estas actividades de fortalecimiento de capacidades se
desarrollarán mediante talleres demostrativas, durante el proceso de ejecución e
instalación del sistema de riego.

3) Eficiente capacidad de organización y gestión
Se pretende un fortalecimiento de la junta de regantes en temas de manejo, uso eficiente

del recurso hídrico y en temas de operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego, con el que se espera generar resultados provechosos en bien de la población
puesto que permitirá la sostenibilidad del proyecto, así mismo la junta de regantes
obtendrá conocimientos sobre dónde acudir para consultar, verificar y solucionar las
situaciones que se presenten en relación al manejo adecuado de los recursos hídricos de
la zona.
MEDIOS FUNDAMENTALES
1) Suficiente Infraestructura de riego.
Se contempla la construcción de infraestructura de riego, con el fin de reducir las

pérdidas de agua en el trayecto de conducción hacia las parcelas.
2) Suficiente nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo agronómico de

cultivos.
El conocimiento del manejo agronómico de los cultivos, permitirá mejorar la producción

y productividad de los mismos. Por ende, el proyecto considera capacitaciones
concernientes al manejo agronómico con el fin de incrementar la producción, logrando
resultados favorables de rendimientos esperados.
3) Eficiente nivel de organización de los agricultores.
Para lograr el fortalecimiento adecuado de los productores, se desarrollarán actividades

de sensibilización y fortalecimiento de la organización de productores, que les permita
gestionar mejor sus cultivos y recursos hídricos. Es necesario desarrollar sus
capacidades de gestión empresarial y con conocimiento de los mercados agrarios,
básicamente con fines de comercialización.
D. DEFINICIÓN DE FINES DIRECTOS E INDIRECTOS

FINES DIRECTOS
1) Continuidad en la actividad agrícola
Al lograr productividades óptimas en los cultivos y mejorar la calidad de los productos

ofrecidos, se estima que la actividad agrícola de la zona de estudio repuntará, debido a
los buenos ingresos económicos que percibirán los usuarios. Mediante el efecto
multiplicador esperado se tiene previsto que otros usuarios inviertan en la ejecución de
sistemas de riego tecnificado similares, con lo que se incrementaría la oferta agrícola del
área de estudio y a nivel nacional.
2) Incremento de la calidad de los productos agrícolas.
Al incrementar el rendimiento de los cultivos, se incrementaría la oferta de los mismos

en un 20% a 30%, abriendo así el mercado no solo a nivel local, sino también a nivel
regional y nacional.
FINES INDIRECTOS
1) Incremento de los Ingresos económicos.
La capacitación en temas de manejo agronómico de los cultivos permitirá desarrollar
técnicas que mejoren la calidad de los productos cosechados, siendo esto favorable para
ofertar productos con mejor calidad al mercado, cosa que abrirá la posibilidad de que los
precios de venta de los productos se incrementen. Un adecuado manejo técnico
agronómico de los cultivos permitirá un incremento de rendimiento, mejor presentación
del producto cultivado y por ende será mayor el precio de venta de los productos.

2) Incremento de la calidad del producto agrícola
Con el incremento del rendimiento de los cultivos propuestos, en especial de la quinua y

la papa, se propiciará un incremento de la oferta en el mercado local, provincial y
regional. Este hecho conducirá a una mejor integración de los productores a los
mercados. Este fin será consecuencia de un proceso de fortalecimiento con
capacitaciones y asistencias técnicas de manejo agronómico de los cultivos, así como en
la operación y mantenimiento del sistema de riego tecnificado.
E. FIN ÚLTIMO
De lo mencionado anteriormente, el fin último viene a ser el “Desarrollo de las
condiciones socioeconómicas de las familias de la comunidad de Liriopata,
distrito de Chiara”, que contribuirá a mejorar las condiciones de vida de la población
involucrada.
FIN ÚLTIMO
DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA
vi. ÁRBOL DE OBJETIVOS


vii. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO

De lo detallado en el árbol de Causas y Efectos se puede observar que de acuerdo con el
Componente identificado: Sistema de Riego, la Municipalidad distrital de Chiara puede
desempeñar su positiva función en la solución a las siguientes causas indirectas:
1) Insuficiente infraestructura de riego
2) Insuficiente nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo agronómico de
cultivos.
3) Deficiente nivel de organización de los agricultores.
Grafico del Árbol de Medios y acciones
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

Suficiente Suficiente nivel de Eficiente nivel de
infraestructura de riego conocimientos en técnicas organización de los
de riego y manejo agricultores
Agronomico de cultivos
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1 ACCIÓN 3.1

Instalación de riego Capacitación y Fortalecimiento de
parcelario por aspersión asistencia en temas la organización de
en 70 has, en el anexo de de técnicas de riego, los agricultores.
Liriopata, distrito de operación y
Chiara. mantenimiento del
sistema de riego, y
manejo agronómico
de los cultivos.
ACCIÓN 1.2
Instalación de riego
parcelario por gravedad en
el anexo de Liriopata,
distrito de Chiara.
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02

ALTERNATIVA 02: Es excluyente.
viii. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Componente N° 01: SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Acción 1.1: Instalación de riego parcelario por aspersión en 70 has, en el anexo de

Se plantea la Instalación de riego parcelario por aspersión en 70 has, en el anexo de

Liriopata, distrito de Chiara el que está compuesto por las siguientes obras definidas de
acuerdo a las características topográficas, geológicas y agrológicas.
Acción 1.2: Instalación de riego parcelario por goteo en 70 has, en el anexo de
Se plantea la Instalación de riego parcelario por goteo en 70 has, en el anexo de

Liriopata, distrito de Chiara el que está compuesto por las siguientes obras definidas de
acuerdo a las características topográficas, geológicas y agrológicas.
Componente N° 2: SUFICIENTE NIVEL DE CONOCIMIENTOS EN TÉCNICAS DE RIEGO

Y MANEJO AGRONÓMICO DE CULTIVOS.
Acción 2.1: Capacitación y Asistencia Técnica en temas de técnicas riego,

operación y mantenimiento del sistema de riego y manejo agronómico de los
cultivos.
Para lograr la sostenibilidad del proyecto, se contempla un componente que está basado
en un programa de capacitación y asistencia técnica dirigido a los beneficiarios. Se
plantea desarrollar eventos de capacitación, dirigido a los beneficiarios de la comunidad
de Liriopata en técnicas en riego, operación y mantenimiento del sistema de riego y
Manejo Agronómico de los Cultivos realizando prácticas en campo.
Componente N° 03: EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES
Acción 3.1: Fortalecimiento de la organización de los agricultores

Para este componente se plantea una serie de capacitaciones y asistencias técnicas para
desarrollar las habilidades de la junta de usuarios con la finalidad de mejorar la
organización del comité de regantes.

III. FORMULACIÓN
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Para el presente proyecto de “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL

SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO
CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO”, el período de evaluación (vida
útil del proyecto) es de 10 años, considerando que los activos fijos principales del
proyecto como el canal de conducción y sus componentes, reservorio, es decir estos
componentes en ese periodo se encontrarán óptimamente operativos, de acuerdo a la
naturaleza del proyecto; cabe mencionar, que el período del horizonte de planeamiento
o de estudio es el mismo al horizonte de evaluación que es de 10 años, en realidad diez
“Campañas agrícolas grandes” y diez “Campañas chicas” de una cedula de cultivo
rentable bajo riego.

Así mismo se presenta el siguiente detalle:
3.1.1 La Fase de Pre inversión y su Duración
Es la fase donde se generan las capacidades físicas que permita ofrecer los servicios del
proyecto y finalizan con la “puesta en marcha” u operación del proyecto.
3.1.1.2 La Fase de Inversión
 Estudio Definitivo: Comprende la elaboración de los estudios definitivos y del

expediente técnico; se estima en 02 meses.
 Ejecución del proyecto: Comprende construcción de las obras de captación, los
canales de conducción y las obras de arte, y un programa de capacitación y asistencia
técnica dirigido a los beneficiarios, en técnicas en riego, operación y mantenimiento
del sistema de riego y Manejo Agronómico de los Cultivos. El tiempo estimado es de
05 meses.
3.1.1.3 La fase de post inversión y sus etapas
La fase de post inversión se inicia después del segundo año, momento en que se debe
continuar con el mantenimiento de la producción agrícola y los costos de operación y

mantenimiento de las estructuras hidráulicas establecidas y el aprovechamiento de la

producción agrícola y que estará a cargo de los beneficiarios.
Criterios para determinar el horizonte de evaluación
En la determinación del horizonte del proyecto para el siguiente estudio, se ha

tomado en consideración la evaluación establecida por el SNIP, que no debe ser
mayor a 10 años.
a. No mayor a 10 años, a menos que se justifique.

b. El período de tiempo en el cual el proyecto generará beneficios.
c. La vida útil del activo principal generado por el proyecto.
Cuadro Nº 01: Horizonte de evaluación del proyecto

Unidad de
Fase/Etapa Duración
tiempo
INVERSIÓN
Expediente técnico Mes 2.0
Ejecución de proyecto Mes 5.0
POST INVERSION
Operación y
Año 10
mantenimiento
Cuadro Nº 02. Horizonte de Evaluación del Proyecto: Ambas alternativas.

Inversión Post Inversión
FASE/ETAPA Meses Años
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIÓN
Expediente técnico
Ejecución de
proyecto
POST INVERSION
Operación y
mantenimiento
FUENTE: Equipo técnico de formulación.

3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Se entiende como demanda la necesidad de bienes o servicios de la población del

área de influencia, en un tiempo determinado, la cual se mide en términos de
cantidad y calidad. Como nuestro PIP es “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA,
DISTRITO CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO”, entonces el análisis
de la demanda estará referido al servicio de agua para riego, cuya unidad de
medida será lt/seg o m3/seg.
Los aspectos más importantes vinculados con la situación actual de la demanda y
sus principales determinantes son las mencionadas a continuación:
Servicios : Agua para riego
Unidad de medida : m3/año
Primero: Actualmente no se cuenta con suficiente infraestructura de riego en toda el

área a beneficiar, como consecuencia de la situación diagnosticada, los cultivos se ven
afectados directamente por no disponer de la cantidad requerida de agua en el momento
oportuno; obteniéndose de esta manera rendimientos muy bajos, y de baja calidad de
producto. Es por esta razón que se requiere de un servicio de infraestructura de riego
adecuado que permita satisfacer dichas necesidades, conduciendo el recurso hídrico con
eficiencia sin perjudicar áreas aledañas.
Segundo: Actualmente la comunidad de Liriopata, dispone de terrenos aptos para

cultivo en limpio, es decir, para cultivos anuales, sumando un total de 253.75 hectáreas
de terreno agrícola que demandan sistemas de riego eficientes, sin embargo la extensión
alcanzable con el canal de riego proyectado logrará abastecer un máximo de 140
hectáreas, considerando que la cantidad disponible de agua para riego es de 30 lt/seg..
A. POBLACION DEMANDANTE
 Población Total
La población objetivo demandante, involucra a los pobladores de la comunidad

de Liriopata, siendo un total de 69 familias correspondientes a 306 pobladores,
los que actualmente se dedican exclusivamente a la agricultura y ganadería.
 Población de Referencia
Los involucrados en al proyecto, se ubican dentro del ámbito de influencia del

proyecto; es decir, es la comunidad de Liriopata, cuya población suma un total de
306 habitantes, agrupados en 69 familias.
 Población demandante potencial

La población afectada está representada por el 100% de los pobladores de las

comunidades de Liriopata, cuya población actual es de 306 habitantes agrupados
en 69 familias. Se considera el 100% por que los pobladores que actualmente
utiliza el agua; solo cultivan en pequeñas parcelas; limitándose a cultivar mayor
cantidad de áreas por la insuficiente infraestructura de riego que les permita
irrigar mayores áreas de cultivo.
 Población demandante efectiva
La población demandante efectiva son los pobladores de la comunidad de

Liriopata; que actualmente se dedican exclusivamente a la agricultura; y están
representados por el 100% del total de la población.
Así mismo, una vez calculada la población demandante efectiva, se realiza la
proyección de esta a lo largo de la vida útil del proyecto. Para la proyección de la
población se ha utilizado la tasa de crecimiento poblacional del 1.59% que es el
promedio a nivel distrital (Fuente: INEI – CPV 2007).
Cuadro Nº 03. población referencial para el horizonte de

evaluación
HORIZONTE DEL PROYECTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
306 313 321 329 337 346 354 363 372 382 391
Fuente: Elaboración Proyectista con datos del INEI
Con esta proyección al 2026, la población sería de 391 habitantes, (Tc=2.491%,

promedio del distrito de CHIARA).
B. DETERMINACIÓN DE LA CÉDULA DE CULTIVO
 Cédula de Cultivo Actual - Sin Proyecto

La comunidad de Liriopata al no contar con una infraestructura de riego, se ve
influenciada en la superficie instalada y en productividad de los cultivos de la
comunidad, actualmente la agricultura que se realiza se da bajo secano; es decir
aprovechando la venida de las lluvias estacionarias. De esta manera la Cédula de
cultivo de la comunidad de Liriopata está compuesta por los siguientes productos
Cuadro N°04: Campaña de siembra SIN proyecto

ÁREA DEL CULTIVO (Ha)
IT CULTIVO CAMPAÑA
CAMPAÑA GRANDE TOTAL
CHICA
1 PAPA 35 0 35
2 PASTO 25 0 25
3 HABA 7 0 7

4 CEBADA 3 0 3
TOTAL 70 0 70
Actualmente en la comunidad de Liriopata, vienen produciendo 70 has durante la

campaña grande, no siembran en la campaña chica debido a la falta del recurso
hídrico. Entre los cultivos sembrados durante esta campaña (campaña grande) son
la papa, pastos, haba y cebada, realizándose riegos por gravedad con las
consecuencias de ineficiencias y pérdidas de agua para riego debido a infiltraciones,
percolaciones y evaporaciones.
 Cédula de Cultivo Actual – Con Proyecto

La demanda hídrica en la situación con proyecto, está constituida por el caudal de riego
que necesitan las 70 hectáreas de cultivo permanente en los meses críticos. Para
determinar la demanda de agua es importante analizar previamente una cédula de
cultivo, es por ello y de acuerdo al análisis de evaluación de los cultivos, la propuesta
viene con la designación de los cultivos tales como la que normalmente acostumbran a
realizar en la zona, en especial la papa y la haba, los cuales son cultivos producidos y
conocidos por el agricultor, generándoles además una mayor producción y rentabilidad;
puesto que contarán con capacidades tecnológicas locales suficientes para lograr un
producto de mayor calidad y con una alta rentabilidad a favor del agricultor.
En el cuadro siguiente, se presenta la cédula de cultivo con la rotación anual que se

programará hasta la vida útil del proyecto.
Cuadro N°05: Campaña de siembra CON proyecto

AREA DEL CULTIVO (Ha)
IT CULTIVO
CAMPAÑA GRANDE CAMPAÑA CHICA TOTAL
1 PAPA 35 ARVEJA VERDE 35
2 PASTO 25 PASTO 25
3 HABA 10 PAPA CANCHAN 10
TOTAL 70 70
Con la implementación del proyecto, se espera cultivar durante todo el año las 70
hectáreas, esperándose así el incremento en el rendimiento de estos cultivos, puesto que
según investigaciones se prevé que, con solo agregar la dosificación de agua al cultivo, se
logra un incremento promedio de un 20% a 30%, siendo esta cantidad un dato
relevante para la prosperidad con los beneficiarios.

PROYECTO:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA,
DISTRITO CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO
UBICACIÓN:
COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
Cuadro N°07: Calendario Agrícola-Cédula del Cultivo-SIN Proyecto

ANALISIS DE DEMANDA
SIN PROYECTO
Ingrese para cada mes de cultivo (base "B", de rotación "R") correspondientes.
Cultivo MESES ÁREA DEL
ÁREA DEL Cultivo
Nº Campaña CULTIVO
CULTIVO (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Campaña Chica
Grande (ha)
1 Papa 35.00 B B B B B B B
2 Pastos 25.00 B B B B B B B
CULTIVOS
3 Haba 7.00 B B B B B B B
5 Cebada 3.00 B B B B B B
TOTAL 70.00 0.00
Fuente: Equipos Consultor

ÁREA DEL Cultivo
Grande (ha)
1 Papa 35.00 35.0 35.0 35.0 35.0 - - - - - 35.0 35.0 35.0
2 Pastos 25.00 25.0 25.0 25.0 25.0 - - - - - 25.0 25.0 25.0
CULTIVOS
3 Haba 7.00 7.0 7.0 7.0 7.0 - - - - - 7.0 7.0 7.0
5 Cebada 3.00 3.0 3.0 3.0 3.0 - - - - - 3.0 3.0 3.0
TOTAL 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 70.00 70.00 70.00 0.00

PROYECTO:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA,
DISTRITO CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO
UBICACIÓN:
COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO DE CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
Cuadro N° 08: Calendario Agrícola-Cédula del Cultivo-CON Proyecto

ANALISIS DE DEMANDA
CON PROYECTO
Ingrese para cada mes de cultivo (base "B", de rotación "R") correspondientes.
ÁREA DEL Cultivo
Grande (ha)
1 Papa 35.00 B B B B R R R R R B B B Arveja verde 35.00
CULTIVOS 2 Pastos 25.00 B B B B R R R R R B B B Pastos 25.00
3 Haba 10.00 B B B B R R R R R B B B Papa canchan 10.00
TOTAL 70.00 70.00

ÁREA DEL Cultivo
Grande (ha)
1 Papa 35.00 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 Arveja verde 35.00
CULTIVOS 3 Pastos 25.00 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 Pastos 25.00
5 Haba 10.00 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 Papa canchan 10.00
TOTAL 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00

C. ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA A NIVEL PARCELARIO (SIN O CON

PROYECTO)
 Evapotranspiración del Cultivo de Referencia - ETo
Para el cálculo se utilizaron datos meteorológicos de la Estación Meteorológica

Chiara, considerándose así datos como la precipitación media mensual,
Temperatura media mensual, Humedad Relativa media mensual, entre otros
datos importantes en su determinación, obtenidos de la Gerencia Regional de
Infraestructura - Red Hidrometeorologica.
Con los datos recopilados se presenta la medición y cómputo de los datos
requeridos para el cálculo de la evapotranspiración de referencia por medio del
método Penman-Monteith. Según recomendaciones, el método Penman-
Monteith, es muy recomendable para las zonas de la sierra.
Cuadro N°09: Calculo de Evapotranspiración de Cultivo de Referencia - Eto -

Método Penman-Monteith
En el Cuadro anterior se detallan los resultados del cálculo de la ETo, datos que
representan las máximas evapotranspiraciones posible y que se dan en condiciones
favorables cuando el suelo está bien provisto de agua, prácticamente dentro de su
capacidad de campo y tapizado por una vegetación o cubierta vegetal densa y bien
extensa, pareja y de poca altura.
Según los valores que se obtienen, se determina que entre los meses de mayo a junio
se dan las mínimas evapotranspiraciones, siendo lo contrario para los meses entre
setiembre a enero. Para una buena determinación, de que la cantidad de agua es

suficiente, para aplicar a las áreas a irrigar, será necesario analizar los coeficientes
de cultivo.
 Precipitación Efectiva Mensual-PE

Cuadro N°10: Precipitación efectiva
PRECIPITACION EFECTIVA
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
Dias del mes dia 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Precipitacion Total Mensual mm/mes 103.20 110.30 109.40 28.10 3.70 1.40 1.70 4.80 15.50 35.20 43.10 82.90 539.30
Precipitacion efectiva Mensual mm/mes 58.60 64.20 63.50 6.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.10 15.90 42.30 262.50
Precipitacion efectiva Mensual mm/mes 58.60 64.20 63.50 6.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.10 15.90 42.30 262.50
Precipitacion efectiva Diaria mm/dia 1.89 2.29 2.05 0.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.36 0.53 1.36 8.71
D. COEFICIENTE DE CULTIVO (Kc)
El coeficiente o factor de cultivo, es un factor que nos indica el grado de desarrollo o

cobertura del suelo por el cultivo del cual se evalúa el consumo de agua. A continuación,
se muestra el Kc utilizados en los cultivos sin y con proyecto.

Cuadro N°11: Los factores del coeficiente de los cultivos SIN proyecto
COEFICIENTE DE RIEGO O Kc DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO
CULTIVO Area Kc CULTIVO Area
PRINCIPAL (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ROTACION (Has)
Papa 35.00 1.10 1.00 0.90 0.60 0.40 0.75 1.10
Pastos 25.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Haba 7.00 0.77 1.01 1.00 0.60 0.40 0.51 0.53
Cebada 3.00 0.78 1.01 1.00 0.88 0.25 0.60
Kc. 1.02 1.00 0.95 0.75 1 1 1 1 1 0.60 0.79 0.99
AREA (Ha) 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 67.00 70.00 70.00
Fuente FAO
Cuadro N°12: Los factores del coeficiente de los cultivos CON proyecto
COEFICIENTE DE RIEGO O Kc DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO
CULTIVO Area Kc CULTIVO Area
PRINCIPAL (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ROTACION (Has)
PAPA 35.00 1.00 0.95 0.90 0.60 0.45 0.60 0.75 0.80 0.60 0.40 0.75 0.90 ARVEJA VERDE 35.00
PASTOS 25.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 PASTOS 25.00
PAPA
HABA 10.00 1.00 0.75 0.60 0.45 0.65 0.70 0.80 0.65 0.40 0.60 0.80 10.00
CANCHAN
1.00 0.94 0.89 0.66 0.65 0.75 0.83 0.87 0.75 0.61 0.82 0.92 70.00
AREA (Ha) 70.00 70.00 70.00 70.00 60.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
Fuente FAO

E. DETERMINACION DE LA DEMANDA HÍDRICA

Para la determinación de la demanda de agua requerida en la situación Sin y Con
Proyecto, ha sido necesaria la utilización de los indicadores del coeficiente del uso
consuntivo Kc y la Evapotranspiración Potencial (ETo) y otros parámetros como
la eficiencia de riego, precipitación efectiva, etc. De esta manera se calculó la
demanda hídrica (m3/seg) para la zona en la situación Sin y Con Proyecto.
 Demanda de Agua de Riego SIN Proyecto

El volumen de agua de riego requerido en la actualidad, para la cédula de cultivo
Sin Proyecto en condiciones de riego por gravedad de 70 has durante la campaña
grande, es de 613,416 m3/campaña. Ver cuadro 13.
 Demanda de Agua de Riego CON Proyecto
La demanda de agua en la situación Con Proyecto, para la cedula de cultivo que se

plantea en condiciones de riego, para así beneficiar a 70 hectáreas en campaña
chica y 70 hectáreas en la campaña grande, es de: 30 lt/seg.
Se ha asumido como eficiencia total de riego 0.4%, teniendo en cuenta que se
logrará una eficiencia de aplicación riego por aspersión es de 80% en razón a que
el agua será conducido por tubería desde la captación hasta la cámara de carga; en
tanto las estructuras de distribución serán por una red de tubería a presión. Por lo
tanto, con todos estos datos se ha realizado los respectivos cálculos, obteniéndose
la demanda bruta en lámina por unidad de área que, relacionadas con la jornada
de riego se ha obtenido el Caudal Ficticio Permanente (módulo de riego)
mensualizado. Al multiplicar el módulo de riego mensualizado con las
correspondientes áreas mensualizadas, a irrigar, se ha obtenido el caudal de
demanda por mes, produciéndose la mayor demanda para uso agrícola, en el mes
de agosto. Ver cuadro 14.

DEMANDA UNITARIA ANUAL 8,827 m3/ha/campaña

DEMANDA TOTAL ANUAL 613,416 m3/campaña
Cuadro N°13: Demanda Hídrica del Cultivo SIN proyecto

CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA - SIN PROYECTO
DESCRIPCION SIMB UND
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL ETo mm/mes 104.47 85.40 88.97 87.90 85.87 78.30 87.42 100.75 104.40 118.73 117.00 110.67
COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO Kc adim 1.02 1.00 0.95 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.60 0.79 0.99
COEFICIENTE DE CULTIVO/USO CONSUNTIVO Etc mm/mes 106.31 85.52 84.52 66.35 85.87 78.30 87.42 100.75 104.40 70.90 92.88 109.10
PRECIPITACION EFECTIVA Pe mm/mes 58.60 64.20 63.50 6.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.10 15.90 42.30
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO NETO NRn mm/mes 47.71 21.32 21.02 59.45 85.87 78.30 87.42 100.75 104.40 59.80 76.98 66.80
EFICIENCIA DE RIEGO Er % 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb mm/mes 119.26 53.30 52.55 148.63 214.68 195.75 218.55 251.88 261.00 149.50 192.45 167.01
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb m3/ha 1,192.64 533.05 525.54 1,486.30 2,146.75 1,957.50 2,185.50 2,518.75 2,610.00 1,494.97 1,924.53 1,670.12
AREA DE RIEGO Ar ha 70.00 70.00 70.00 70.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 67.00 70.00 70.00
DEMANDA TOTAL MENSUAL m3/mes 83,485 37,314 36,788 104,041 53,669 48,938 54,638 62,969 65,250 100,163 134,717 116,908
12 HORAS MODULO DE RIEGO Mr Lt/seg/Ha 0.89 0.44 0.39 1.15 1.60 1.51 1.63 1.88 2.01 1.12 1.48 1.25
DEMANDA DE AGUA QDA Lt/seg 62.34 30.85 27.47 80.28 40.08 37.76 40.80 47.02 50.35 74.79 103.95 87.30
Etc= ETo x Kc(mm/mes) NRn=Etc - PE( mm/mes) NRb = Nn/Er ( mm/mes) Mr= (NRB*1000)/(mes x hora de riego x 3600) (Lt/ seg/Ha) D= area x Mr ( Lt/seg)
RESUMEN DE LA DEMANDA
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda Total - Mensual m3/mes 83,485 37,314 36,788 104,041 53,669 48,938 54,638 62,969 65,250 100,163 134,717 116,908
Demanda Total unitario - Mensual m3/ha/mes 1,193 533 526 1,486 2,147 1,958 2,186 2,519 2,610 1,495 1,925 1,670
Demanda Total - Diario m3/ha/dia 38 19 17 50 69 65 71 81 87 48 64 54
Maxima 1,924.53 mm/mes

LAMINA A REPONER Minima 52.55 mm/mes
Promedio 642.38 mm/mes
Tr= 24 horas 0.74 L/s - Ha
MODULO DE RIEGO Tr= 12 horas 1.48 L/s - Ha
Cuadro N°14: Demanda Hídrica del Cultivo CON proyecto

CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA - CON PROYECTO

DESCRIPCION SIMB UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL ETo mm/mes 104.47 85.40 88.97 87.90 85.87 78.30 87.42 100.75 104.40 118.73 117.00 110.67
COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO Kc adim 1.00 0.94 0.89 0.66 0.65 0.75 0.83 0.87 0.75 0.61 0.82 0.92
COEFICIENTE DE CULTIVO/USO CONSUNTIVO Etc mm/mes 104.47 80.28 79.18 58.01 55.82 58.73 72.56 87.65 78.30 72.43 95.94 101.82
PRECIPITACION EFECTIVA Pe mm/mes 58.60 64.20 63.50 6.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.10 15.90 42.30
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO NETO NRn mm/mes 45.87 16.08 15.68 51.11 55.82 58.73 72.56 87.65 78.30 61.33 80.04 59.52
EFICIENCIA DE RIEGO POR ASPERSION Er % 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb mm/mes 57.34 20.10 19.60 63.89 69.77 73.41 90.70 109.57 97.88 76.66 100.05 74.40
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb m3/ha 573.38 200.95 196.04 638.93 697.69 734.06 906.98 1,095.66 978.75 766.57 1,000.5 743.96
AREA DE RIEGO Ar ha 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
DEMANDA TOTAL MENSUAL m3/mes 40,136 14,067 13,723 44,725 48,839 51,384 63,489 76,696 68,513 53,660 70,035 52,077
Etc= ETo x Kc(mm/mes) NRn=Etc - PE( mm/mes) NRb = Nn/Er ( mm/mes) Mr= (NRB*1000)/(mes x hora de riego x 3600) (Lt/ seg/Ha) D= area x Mr ( Lt/seg)
RESUMEN DE LA DEMANDA
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda Total - Mensual m3/mes 40,136 14,067 13,723 44,725 48,839 51,384 63,489 76,696 68,513 53,660 70,035 52,077
Demanda Total unitario - Mensual m3/ha/mes 573.38 201 196 639 698 734 907 1,096 979 767 1,001 744
Demanda Total - Diario m3/ha/dia 18.50 7.18 6.32 21.30 22.51 24.47 29.26 35.34 32.63 24.73 33.35 24.00
Maxima 1,095.66 mm/mes

TOTAL DEL PROYECTO
LAMINA A REPONER Minima 196.04 mm/mes
DEMANDA UNITARIA ANUAL 8,533 m3/ha/campaña
Promedio 711.12 mm/mes
DEMANDA TOTAL ANUAL 597,342 m3/campaña
MODULO DE RIEGO Tr= 12 horas 0.85 L/s - Ha

3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
a) Oferta en la Situación Sin Proyecto y Con Proyecto
En la actualidad el servicio de agua para riego en relación al presente proyecto,

solamente oferta el recurso hídrico, mas no así la infraestructura hidráulica.
La comunidad de Liriopata cuenta con fuentes de agua: riachuelo Runa Saman, de
los cuales se conduce agua para riego a través de canales de concreto y de tierra,
perdiéndose un gran porcentaje del recurso hídrico en el transcurso de estos
canales y llegando a las parcelas de cultivo cantidades insuficientes para cubrir el
requerimiento de dichos cultivos.
La operación y mantenimiento se encuentra a cargo de la junta de usuarios de riego
quienes vienen trabajando en forma organizada, pero muestran falencias en cuanto
a gestión del recurso hídrico.
caudal Permanente de 50 lts/seg, de acuerdo al aforo realizado el día 12 de junio del
2016 a la entrada del reservorio presenta un caudal de 30 lt/ seg.
Fig. N. 01:
Fotografía de la fuente de agua “Runapa samanan

Cuadro N°15: Oferta Hídrica del Cultivo SIN proyecto

OFERTA POTENCIAL DEL RECURSO HIDRICO - SIN PROYECTO
MESES
VARIABLE UNIDAD ANUAL
N° DE DIA DEL MES días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365.00
l/s 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
CAUDAL ASIGNADO Y/O DISPONIBLE.
m3/hr 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00
AREA DE PROYECTO ha 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 67.00 70.00
TIEMPO DE RIEGO TOTAL POR DOTACION
Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 288.00
PARA EL AREA DE PROYECTO
FECUENCIA DE CADA DOTACION DE RIEGO
días 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7.00
PARCELARIO
NUMERO DE RIEGOS AL MES N° 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.00
m3 80,352.00 72,576.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 946,080.00
VOLUMEN OFERTADO PARA EL PROYECTO m3/ha 1,147.89 1,036.80 1,147.89 1,110.86 1,147.89 3,110.40 3,214.08 3,214.08 3,110.40 3,214.08 1,160.60 1,147.89 23,762.84
m3ha/dia 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 38.69 37.03 779.26
Fuente elaboracion propia
Cuadro N°16: Oferta Hídrica del Cultivo CON proyecto

OFERTA POTENCIAL DEL RECURSO HIDRICO - CON PROYECTO
MESES
VARIABLE UNIDAD ANUAL
N° DE DIA DEL MES días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365.00
l/s 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
CAUDAL ASIGNADO Y/O DISPONIBLE.
m3/hr 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00
AREA DE PROYECTO ha 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
TIEMPO DE RIEGO TOTAL POR DOTACION
Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 288.00
PARA EL AREA DE PROYECTO
FECUENCIA DE CADA DOTACION DE RIEGO
días 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7.00
PARCELARIO
NUMERO DE RIEGOS AL MES N° 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.00
m3 80,352.00 72,576.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 946,080.00
VOLUMEN OFERTADO PARA EL PROYECTO m3/ha 1,147.89 1,036.80 1,147.89 1,110.86 1,147.89 1,110.86 1,147.89 1,147.89 1,110.86 1,147.89 1,110.86 1,147.89 13,515.43
m3ha/dia 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 444.34
Fuente elaboracion propia

3.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA HIDRICA
DEMANDA INSATISFECHA ACTUAL DE AGUA PARA RIEGO

Del análisis de la demanda insatisfecha mensual de agua para riego, se observa que
el déficit se produce en los meses de mayo junio, Julio, agosto, setiembre, e inclusive
octubre cuando no se tiene precipitaciones tempranas, que será cubierto como sé
manifestó anteriormente con la ejecución del proyecto.
Es la diferencia entre la Demanda y la Oferta Hídrica que persigue el proyecto y si el

resultado es positivo existe una DEMANDA INSATISFECHA. La brecha entre la
Demanda y la Oferta Hídrica es denominada también como Balance Hídrico.
Podemos diferenciar dos balances hídricos en los proyectos de riego.
El Balance de la Oferta y Demanda En Cuadro siguiente se muestra el balance

hídrico en la situación Sin Proyecto y con proyecto:

Cuadro N°16: Balance hídrico del proyecto sin proyecto

BALANCE DE AGUA - SIN PROYECTO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
(m3/mes) 83,484.95 37,313.50 36,787.63 104,040.90 53,668.75 48,937.50 54,637.50 62,968.75 65,250.00 100,162.94 134,717.25 116,908.42
DEMANDA (m3/ha/mes) 1,192.64 533.05 525.54 1,486.30 2,146.75 1,957.50 2,185.50 2,518.75 2,610.00 1,494.97 1,924.53 1,670.12
(m3/ha/dia) 38.47 19.04 16.95 49.54 69.25 65.25 70.50 81.25 87.00 48.22 64.15 53.87
(m3/mes) 80,352.00 72,576.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00
OFERTA (m3/ha/mes) 1,147.89 1,036.80 1,147.89 1,110.86 1,147.89 3,110.40 3,214.08 3,214.08 3,110.40 3,214.08 1,160.60 1,147.89
(m3/ha/dia) 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 38.69 37.03
BALANCE DE (m3/mes) -3,132.95 35,262.50 43,564.38 -26,280.90 26,683.25 28,822.50 25,714.50 17,383.25 12,510.00 -19,810.94 -56,957.25 -36,556.42
AGUA - SIN (m3/ha/mes) -44.76 503.75 622.35 -375.44 -998.86 1,152.90 1,028.58 695.33 500.40 1,719.11 -763.94 -522.23
PROYECTO (m3/ha/dia) -1.44 17.99 20.08 -12.51 -32.22 38.43 33.18 22.43 16.68 55.46 -25.46 -16.85
Fuente elaboración propia

Cuadro N°17: Balance hídrico CON proyecto

BALANCE DE AGUA - CON PROYECTO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
(m3/mes) 40,136.25 14,066.50 13,722.89 44,724.75 48,838.56 51,384.38 63,488.78 76,695.94 68,512.50 53,659.64 70,035.00 52,076.85
DEMANDA (m3/ha/mes) 573.38 200.95 196.04 638.93 697.69 734.06 906.98 1,095.66 978.75 766.57 1,000.50 743.96
(m3/ha/dia) 18.50 7.18 6.32 21.30 22.51 24.47 29.26 35.34 32.63 24.73 33.35 24.00
(m3/mes) 80,352.00 72,576.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00 77,760.00 80,352.00
OFERTA (m3/ha/mes) 1,147.89 1,036.80 1,147.89 1,110.86 1,147.89 1,110.86 1,147.89 1,147.89 1,110.86 1,147.89 1,110.86 1,147.89
(m3/ha/dia) 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03 37.03
BALANCE DE (m3/mes) 40,215.75 58,509.50 66,629.11 33,035.25 31,513.44 26,375.63 16,863.23 3,656.06 9,247.50 26,692.36 7,725.00 28,275.15
AGUA - CON (m3/ha/mes) 574.51 835.85 951.84 471.93 450.19 376.79 240.90 52.23 132.11 381.32 110.36 403.93
PROYECTO (m3/ha/dia) 18.53 29.85 30.70 15.73 14.52 12.56 7.77 1.68 4.40 12.30 3.68 13.03
Fuente elaboración propia

3.2.4 BRECHA OFERTA-DEMANDA DE SERVICIO
1. SUFICIENTE AGUA PARA RIEGO

A) MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
a. DE LA CAPTACION
Oferta de servicio: cuenta con una bocatoma adecuada que capta 50 lts/seg
Demanda de servicio: no se necesita una bocatoma.
CAPTACION
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(und.) (und.)
2018 1 0 1
2019 1 0 1
2020 1 0 1
2021 1 0 1
2022 1 0 1
2023 1 0 1
2024 1 0 1
2025 1 0 1
2026 1 0 1
2027 1 0 1
2028 1 0 1
b. DEL CANAL DE CONDUCION DE CONCRETO SIMPLE 2 Km:

Oferta de servicio: el canal de conducción conduce 50 l/s
Demanda de servicio: la demanda requerida para los 70 ha es de 30 l/s.

CANAL DE CONDUCCION
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(l/s) (l/s)
2018 50 30 20
2019 50 30 20
2020 50 30 20
2021 50 30 20
2022 50 30 20
2023 50 30 20
2024 50 30 20
2025 50 30 20
2026 50 30 20
2027 50 30 20
2028 50 30 20
c. DEL CANAL DE CONDUCION DE TIERRA 766 mts:

Oferta de servicio: no contamos con canal adecuado
Demanda de servicio: la demanda requerida para los 70 ha es de 30 l/s.

CANAL DE CONDUCCION
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(l/s) (l/s)
2018 0 30 -30
2019 0 30 -30
2020 0 30 -30
2021 0 30 -30
2022 0 30 -30
2023 0 30 -30
2024 0 30 -30
2025 0 30 -30
2026 0 30 -30
2027 0 30 -30
2028 0 30 -30
d. DEL RESERVORIO:
Oferta de servicio: cuenta con un reservorio adecuado para almacenar 1940 m3
de agua.
Demanda de servicio: no se necesita de un reservorio para el almacenamiento
de agua.
RESERVORIO
DEMAND
OFERTA BALANCE
AÑO A
(und.) (Nº ASC.)
(und.)
2018 1 0 1
2019 1 0 1
2020 1 0 1
2021 1 0 1
2022 1 0 1
2023 1 0 1
2024 1 0 1
2025 1 0 1
2026 1 0 1
2027 1 0 1
2028 1 0 1

e. LINEA DE DISTRIBUCIÓN:
Oferta de servicio: Después del reservorio el agua se distribuye por canal de
tierra 100% de forma rectangular a los diferentes sectores de riego.
Demanda de servicio: no cuenta con línea de distrucion.
LINEA DE DISTRIBUCION
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(dias) (dias)
2018 0 0 0
2019 0 0 0
2020 0 0 0
2021 0 0 0
2022 0 0 0
2023 0 0 0
2024 0 0 0
2025 0 0 0
2026 0 0 0
2027 0 0 0
2028 0 0 0

f. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Oferta de servicio: Se hace la operación y mantenimiento una ves al año como
de costumbre RAYQA ASPIY.
Demanda de servicio: Se requiere mínimamente 3 mantenimientos al año.
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(dias) (dias)
2018 1 3 -2
2019 1 3 -2
2020 1 3 -2
2021 1 3 -2
2022 1 3 -2
2023 1 3 -2
2024 1 3 -2
2025 1 3 -2
2026 1 3 -2
2027 1 3 -2
2028 1 3 -2
2. EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES COLECTIVOS

A) TALLER Y CAPACITACIONES A LOS AGRICULTORES
Oferta de servicio: no se presenta talleres y/o capacitaciones para mejorar el
nievel de organización de los agricultores.
Demanda de servicio: se requieren 3 talleres y/o capacitaciones anuales

para una adecuada organización.

TALLER Y CAPACITACIONES A LOS

AGRICULTORES
DEMAND
OFERTA BALANCE
AÑO A
(Nº TALL.) (Nº ASC.)
(Nº TALL.)
2018 0 3 -3
2019 0 3 -3
2020 0 3 -3
2021 0 3 -3
2022 0 3 -3
2023 0 3 -3
2024 0 3 -3
2025 0 3 -3
2026 0 3 -3
2027 0 3 -3
2028 0 3 -3
3. EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES COLECTIVOS

A) CREACION DE ASOCIACIONES PRODUCTORES AGROPECUARIOS.
Oferta de servicio: en la comunidad de Liriopata hay tan solo una asociación
de productores agropecuarios lo cual trata de impulsar el desarrollo de la
comunidad, pero se ve restringido por falta de apoyo de parte de las
municipalidades y asesoramientos adecuados.
Demanda de servicio: la demanda requerida para un adecuado desarrollo es
una asociación bien implementada para promover y generar el desarrollo
económico y social.

ASOCIACIONES PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(Nº ASC.) (Nº ASC.)
2018 0 1 -1
2019 0 1 -1
2020 0 1 -1
2021 0 1 -1
2022 0 1 -1
2023 0 1 -1
2024 0 1 -1
2025 0 1 -1
2026 0 1 -1
2027 0 1 -1
2028 0 1 -1
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.3.1. ESTUDIO TÉCNICO
Sobre la base de las acciones propuestas y considerando El planteamiento

hidráulico de las alternativas propuestas para lograr el OBJETIVO DEL
PROYECTO, están relacionadas con el Mejoramiento e instalación del servicio de
agua para el Sistema de Riego en la comunidad de Liriopata, Paria, para el diseño
de la alternativa se ha tenido en consideración los análisis estructurales, diseños
con factores de seguridad y en consideración con los análisis de resultados de los
estudios Topográfico e Hidrológico que se presentan en el Diagnostico del
Proyecto.
A) LOCALIZACIÓN

 Los aspectos consideraciones para la localización de la zona del proyecto

obedecen a criterios tales como:
 La unidad productora se ubica en coordenadas UTM: 8529194.1N,
586358.68E
 La ubicación de la zona del proyecto es considerada una zona estratégica,
adecuado para el embalse de agua para riego, para ser utilizado en épocas de
estiaje.
 El área agrícola del comité de usuarios de agua de la comunidad de Liriopata,
se encuentra ubicado en el territorio del Distrito de Chiara, provincia de
Huamanga, región Ayacucho. Las aguas de esta microcuenca desembocan en
la quebrada de Runapa samanan que es utilizado por el canal existente que
conduce al sector de riego de Liriopata.
 La actividad económica del área de influencia es un criterio importante para
la localización del proyecto, ya que la mayor parte de la población se dedica a
la agricultura, son buenos productores de papa, pasto haba y cebada, siendo
necesario la ejecución del proyecto para mejorar la calidad de vida de la
población de Liriopata.
 La vía de acceso para el proyecto es accesible por contar con carretera
existente.
B) TECNOLOGÍA
Las alternativas a considerar para el presente proyecto obedecen al

cumplimiento de mejoramiento de proyecto tomando en consideración el caudal
de diseño.
Además, se consideró la brecha existente del servicio de agua para riego
Especificaciones técnicas de las alternativas.
ALTERNATIVA 01:
Se plantea el diseño de Instalación del Sistema de Riego Tecnificado (aspersión) que

serán instalados en el anexo de Liriopata del Distrito de Chiara, que comprende
 Línea de conducción de 706 ml,

 Caja de válvulas salida del reservorio (01 und),
 línea de tubería principal (1143 m),
 válvula de control principal (10 und),
 cámara rompe presión con control de nivel (02 und),
 válvula hidráulica de control de nivel (02 und),
 reguladoras de presión prv t-iii (01 und),
 reguladoras de presión prv t-viii (07 und),
 reguladoras de presión prv t-iv (11 und),
 válvula de aire de 2" (05 und),
 línea de tubería secundaria y distribuidora (7,930 m),
 válvula de control en distribuidoras (25 und),

 válvula de purga (16 und),

 toma hidrante de 1 1/2",
 más caja de protección (420 und)..;
mitigación de impacto ambiental Asimismo se plantea una serie de capacitaciones y
asistencias en temas de técnicas de riego, operación y mantenimiento del sistema de
riego, y manejo agronómico de los cultivos, fortalecimiento de capacidad de
organización y gestión de la junta de usuarios de riego, para darle sostenibilidad al
proyecto.
ALTERNATIVA 02:
Se plantea el mejoramiento del servicio de agua para riego de 70 has con canal
abierto que serán instalados en el anexo de Liriopata del Distrito de Chiara, que
comprende
 la construcción de un desarenador
 Línea de conducción de 706 ml de canal abierto
 Caja de válvulas salida del reservorio (01 und)
mitigación de impacto ambiental Asimismo se plantea una serie de capacitaciones y

asistencias en temas de técnicas de riego, operación y mantenimiento del sistema de
riego, y manejo agronómico de los cultivos, fortalecimiento de capacidad de
organización y gestión de la junta de usuarios de riego, para darle sostenibilidad al
proyecto.
C) TAMAÑO
El proyecto plantea la captación de 30 lt/seg de agua de las fuentes de agua

correspondientes al Riachuelo Runapa Samana y la construcción de un
desarenador, Línea de conducción de 706 ml, Caja de válvulas salida del
reservorio (01 und), línea de tubería principal (1143 m), válvula de control
principal (10 und), cámara rompe presión con control de nivel (02 und), válvula
hidráulica de control de nivel (02 und), reguladoras de presión prv t-iii (01 und),
reguladoras de presión prv t-viii (07 und), reguladoras de presión prv t-iv (11
und), válvula de aire de 2" (05 und), línea de tubería secundaria y distribuidora
(7,930 m), válvula de control en distribuidoras (25 und), válvula de purga (16
und), toma hidrante de 1 1/2", más caja de protección (420 und), el cual
pretende el abastecimiento de agua para riego a un total de 70 has de manera
continua en campaña chica y en campaña grande.
D) MOMENTO
La ejecución de este tipo de proyectos, debe realizarse en las épocas de sequía o

estiaje, donde las lluvias no interfieran en la ejecución de las actividades propias
del proyecto, se recomienda dar inicio de las actividades en los meses de abril a

mayo, meses que en la zona escasean las lluvias y no interfieran en la adecuada

ejecución del proyecto.
1.3.2 METAS DEL PROYECTO

Para cada alternativa técnica se determinará las metas que se pretende logar en
la fase de inversión, a continuación, se muestra para cada componente.
ALTERNATIVA 01:
COMPONENTE 01: Instalación de riego por aspersión en 70 has, en el anexo de

 Obras provisionales
 Obras preliminares
 Mejoramiento y construcción de canal
 Mejoramiento del reservorio.
 Caseta de control de válvula
 Instalación de válvula de salida
 Instalaciones de la tubería
 Instalaciones de válvulas de rompe presión y hidrantes.
Riego por aspersión:
 Diseño agronómico
 Parámetros de diseño
 Parámetros de operación
 Diseño lateral de riego
 Uniformidad de riego
 Diseño hidráulico
COMPONENTE 02: fortalecimiento de la organización de los agricultores
Se plantea una serie de capacitaciones y asistencias técnicas para desarrollar las

habilidades de la junta de usuarios con la finalidad de mejorar la organización
del comité de regantes.
 Plan de capacitación en Gestión del Agua
El fortalecimiento se realizará a través de 1 taller práctico, en gestion del
agua, apoyados por el manual o ficha correspondiente, para lo cual se formará
un grupo de trabajo.
 Fortalecimiento de capacidad de la organización de usuarios de
agua
El fortalecimiento se realizará a través de 01 talleres prácticos, en
fortalecimiento de capacidad de la organización de usuarios de agua,

apoyados por el manual o ficha correspondiente, para lo cual se formará un

grupo de trabajo.
COMPONENTE 03: suficiente nivel de conocimientos en técnicas de riego y
manejo agronómico de cultivos
Para lograr la sostenibilidad del proyecto, se contempla un componente que está

basado en un programa de capacitación y asistencia técnica dirigido a los
beneficiarios. Se plantea desarrollar eventos de capacitación, dirigido a los
beneficiarios de la comunidad de Liriopata en técnicas en riego, operación y
mantenimiento del sistema de riego y Manejo Agronómico de los Cultivos
realizando prácticas en campo.
 Plan de Capacitación y Asistencia Técnicas en técnicas de riego y Manejo

Agronómico de cultivos
El trabajo se realizará a través de 1 talleres para transferir conceptos prácticos en
técnicas de riego y manejo agronómico en las diferentes etapas de crecimiento y
desarrollo de los cultivos, apoyados por el manual o ficha correspondiente, para
lo cual se formará un grupo de trabajo, no obstante, se pueden realizar con cada
agricultor en su predio.
Consiste en brindar talleres respecto al aprovechamiento del proyecto para el

incremento o mejora de la producción agraria, con el objeto de contar con una
buena producción agrícola, que permita una provisión de alimentos para
consumo propio y principalmente para comercializarlos, de tal forma que
generen ingresos económicos. Los comuneros deberán de organizarse para
formar un grupo consolidado y promover la superación de todos sus integrantes
mediante la búsqueda de nuevos mercados que les ofrezca mejores precios para
sus productos.
Por tales consideraciones, esta partida contará con el asesoramiento de personal

técnico con experiencia en producción agrícola, con el fin de impulsar una mejor
producción, con manejo adecuado de los insumos agrícolas, manejo adecuado de
fertilizantes, control integrado de plagas y enfermedades, como también las
labores post cosecha, esto para lograr mejores resultados en la producción
agrícola, puesto que un proyecto de sistema de riego tecnificado no es nada sin la
complementación con la parte de manejo agrícola.
 Plan de Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de

Riego
El trabajo se realizará a través de 1 talleres para transferir conceptos prácticos
sobre la Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego.
La empresa proveedora, seleccionada por el Grupo de beneficiarios, estará a

cargo de la implementación y puesta en funcionamiento del Sistema de Riego
(canal de riego), se hará responsable de la implementación del Plan de

Capacitación y Mantenimiento de todo el Sistema de Riego durante el tiempo

necesario.
Metas de Producción - Alternativa 1

DESCRIPCIÓN UND. METRADO PRECIO S/. PARCIAL S/.
1 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
OBRAS PRELIMINARES Y PROVISIONALES UNID 1 47900 47,900.00
CONSTRUCCION DE DESARENADOR (1 UNIDAD) UNID 1 5272.74 5,272.74
LINEA DE CONDUCCION M 706 88.97424 62,815.81
CAJA DE VALVULA SALIDA DEL RESERVORIO (01 UND) UNID 1 3,102.18 3,102.18
LINEA DE TUBERIA PRINCIPAL (1143 m) M 1143 95.67 109,356.36
VALVULA DE CONTROL PRINCIPAL (10 UND) UNID 10 3,985.30 39,852.99
CAMARA ROMPE PRESION CON CONTROL DE NIVEL (02 UND) UNID 2 5,142.92 10,285.83
VALVULA HIDRAULICA DE CONTROL DE NIVEL (02 UND) UNID 2 7,743.89 15,487.77
REGULADORAS DE PRESION PRV T-III (01 UND) UNID 1 2,731.72 2,731.72
REGULADORAS DE PRESION PRV T-VIII (07 UND) UNID 7 4,981.70 34,871.89
REGULADORAS DE PRESION PRV T-IV (11 UND) UNID 11 3,631.70 39,948.74
VALVULA DE AIRE DE 2" (05 UND) UNID 5 404.44 2,022.21
LINEA DE TUBERIA SECUNDARIA Y DISTRIBUIDORA (7,930 M) M 7930 65.62 520,331.87
VALVULA DE CONTROL EN DESTRIBUIDORAS (25 UND) UNID 25 3,385.39 84,634.78
VALVULA DE PURGA (16 UND) UNID 16 31.64 506.26
TOMA HIDRANTE DE 1 1/2", MAS CAJA DE PROTECCION (420 UND) UNID 420 854.83 359,028.14
MEDIDAS PREVENTIVAS, MITIGACION O CORRECCION GLB 1 5,000.00 5,000.00
2 EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES
2.01 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORESTALLER 1 11,000.00 11,000.00
SUFICIENTE NIVEL DE CONOCIMIENTOS EN TÉCNICAS DE
3
RIEGO Y MANEJO AGRONÓMICO DE CULTIVOS
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA EN TEMAS DE TÉCNICAS DE
3.01 RIEGO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE TALLER 1 7,500.00 7,500.00
RIEGO Y MANEJO AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS
COSTO DIRECTO 1,361,649.29
GASTOS GENERALES (%) % 12 163,397.91
GASTOS DE SUPERVISION (3%) % 3 40,849.48
EXPEDIENTE TÉCNICO 42,000.00
TOTAL MONTO DE INVERSION 1,607,896.68
Fuente: Elaboración Proyectista.
ALTERNATIVA 02:
COMPONENTE 01: mejoramiento del servicio de agua para riego de 70 has

con canal abierto en el anexo de Liriopata
 Obras provisionales
 Obras preliminares
 Mejoramiento y construcción de canal
 Mejoramiento del reservorio.
 Caseta de control de válvula
 Instalación de válvula de salida

COMPONENTE 02: fortalecimiento de la organización de los agricultores
Se plantea una serie de capacitaciones y asistencias técnicas para desarrollar las

habilidades de la junta de usuarios con la finalidad de mejorar la organización del
comité de regantes.
 Plan de capacitación en Gestión del Agua
El fortalecimiento se realizará a través de 1 taller práctico, en gestion del agua,
apoyados por el manual o ficha correspondiente, para lo cual se formará un grupo de
trabajo.
 Fortalecimiento de capacidad de la organización de usuarios de agua
El fortalecimiento se realizará a través de 01 talleres prácticos, en fortalecimiento de
capacidad de la organización de usuarios de agua, apoyados por el manual o ficha
correspondiente, para lo cual se formará un grupo de trabajo.
COMPONENTE 03: suficiente nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo
agronómico de cultivos
Para lograr la sostenibilidad del proyecto, se contempla un componente que está basado
en un programa de capacitación y asistencia técnica dirigido a los beneficiarios. Se
plantea desarrollar eventos de capacitación, dirigido a los beneficiarios de la comunidad
de Liriopata en técnicas en riego, operación y mantenimiento del sistema de riego y
Manejo Agronómico de los Cultivos realizando prácticas en campo.
 Plan de Capacitación y Asistencia Técnicas en técnicas de riego y Manejo

Agronómico de cultivos
El trabajo se realizará a través de 1 talleres para transferir conceptos prácticos en
técnicas de riego y manejo agronómico en las diferentes etapas de crecimiento y
desarrollo de los cultivos, apoyados por el manual o ficha correspondiente, para lo cual
se formará un grupo de trabajo, no obstante, se pueden realizar con cada agricultor en su
predio.
Consiste en brindar talleres respecto al aprovechamiento del proyecto para el

incremento o mejora de la producción agraria, con el objeto de contar con una buena
producción agrícola, que permita una provisión de alimentos para consumo propio y
principalmente para comercializarlos, de tal forma que generen ingresos económicos.
Los comuneros deberán de organizarse para formar un grupo consolidado y promover
la superación de todos sus integrantes mediante la búsqueda de nuevos mercados que
les ofrezca mejores precios para sus productos.
Por tales consideraciones, esta partida contará con el asesoramiento de personal

técnico con experiencia en producción agrícola, con el fin de impulsar una mejor
producción, con manejo adecuado de los insumos agrícolas, manejo adecuado de

fertilizantes, control integrado de plagas y enfermedades, como también las labores

post cosecha, esto para lograr mejores resultados en la producción agrícola, puesto
que un proyecto de sistema de riego tecnificado no es nada sin la complementación
con la parte de manejo agrícola.
 Plan de Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego

El trabajo se realizará a través de 1 talleres para transferir conceptos prácticos sobre
la Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego.
La empresa proveedora, seleccionada por el Grupo de beneficiarios, estará a cargo de

la implementación y puesta en funcionamiento del Sistema de Riego (canal de riego),
se hará responsable de la implementación del Plan de Capacitación y Mantenimiento
de todo el Sistema de Riego durante el tiempo necesario.
3.3.3 REQUERIMIENTO DE RECURSOS
De acuerdo al análisis técnico, los recursos que se utilizarán en la fase de inversión

están relacionados directamente con los recursos hídrico, recursos humanos
(calificada y no calificada existente en la zona del proyecto), equipos, materiales y
herramientas que se adquirirán con el presupuesto del proyecto, dichos recursos se
encuentran disponibles en la capital del Departamento, ya que se tiene experiencias
de proyectos similares ejecutados en zonas colindantes al área de influencia del
proyecto. Para la operación y mantenimiento del proyecto se necesitarán de recursos
de mano de obra no calificada que estará a cargo de los beneficiarios del proyecto,
quienes, mediante actas, se comprometieron en el mantenimiento de su
infraestructura.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En este acápite se presentan las inversiones y los costos de operación y

mantenimiento para la situación Sin Proyecto y Con proyecto de las alternativas
planteadas para los componentes del Sistema de Riego. La información se ha
calculado a precios de mercado, los mismos que también han sido corregidos a
valores sociales utilizando los factores de conversión propuestos por el MEF.
3.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN
son aquellos costos que demandarán la inversión en la ejecución del proyecto, este
costo será dispuesto por la unidad ejecutora para la realización de la obra. La
alternativa I de solución consiste en la instalación de un sistema de riego para 70 Has
y la capacitación en operación y mantenimiento del mismo.
3.4.3 COSTOS DE REPOSICION

Los costos de reposición para el presente proyecto no se consideran, debidos a que

no existen materiales dentro del proyecto que puedan durar menores a 10 años.
3.4.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
a) Costos En La Situación Sin Proyecto

Los costos de operación y mantenimiento están expresados a precios privados o de
mercado, que luego son corregidos a costos económicos o sociales, mediante factores
de corrección estimados por la Dirección General de Programación Multianual de
MEF. Estos costos son analizados y considerados en la cuantificación de los
beneficios económicos para realizar la evaluación social del proyecto.
Cuadro N°24: costos de operación y mantenimiento a precios privados sin

proyecto
b) Operación y Mantenimiento en la Situación con Proyecto

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la
zona (lluvias, vientos, etc.), producirá desgastes y deterioros en el canal de riego. Del
mismo será necesarios trabajos de reparación y restauración eventualmente y
permanentemente. La conservación por realizar tendrá como objetivo mantener en
buenas condiciones el sistema integral de riego.
Cuadro N°25: costo de operación y mantenimiento con proyecto

Unida Cantid C. U. Costo
ACTIVIDAD Y RECURSOS
d ad S/. Total Ha.
Mantenimiento del sistema de riego Global 9,000.00
Limpieza del canal conducción Mes 12 150 1,800.00
Limpieza de Reservorio Mes 12 150 1,800.00
Mantenimiento de Red de distribución Mes 12 450 5,400.00
Insumos y materiales de origen nacional 2,700.00
Mano de obra calificada (especialista en tema de aplicación de
900
agua y mantenimiento
Mano de obra no calificada (peones, personal para cambio de
5,400.00
equipos)
Operación del sistema de riego Global 4,320.00
Operación del Reservorio Mes - - -
Control de compuertas en el canal Mes 12 360 4,320.00
Insumos y materiales de origen nacional 216
Mano de obra calificada (especialista en operación) 4,104.00
Mano de obra no calificada (peones, personal para cambio de equipos)
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 13,320.00

IV. EVALUACION
El Proyecto está enfocado a solucionar un problema social, la ejecución contribuirá a
mejorar las condiciones de vida de la población, en consecuencia: La evaluación del
proyecto se ha realizado por el método del Costo – Beneficio. Los costos provienen de
los presupuestos de construcción de canales, obras de arte, reservorio, capacitación y
mitigación del impacto ambiental, mientras que los beneficios se estiman
indirectamente por el impacto del proyecto, toda vez que es posible cuantificar los
beneficios provenientes de la actividad agropecuaria a través del excedente del
productor. El cálculo se ha realizado tomando un horizonte del proyecto de 10 años.
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
El proyecto permite la obtención de beneficios económicos, por tanto, se expresa

en la evaluación con indicadores de rentabilidad TIR, VAN y C/B a precios de
mercado.

A continuación, se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que

serán asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que
participan en el proyecto. Además, se presenta el valor actual de los ingresos netos
de cada alternativa.
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
a. Beneficios atribuibles al Proyecto
La producción de la comunidad de Liriopata se orienta principalmente a la venta al

mercado local y una parte al autoconsumo, de sus principales cultivos de quinua,
papa, arveja, trigo y cebada; siendo nuestros principales cultivos en la situación Con
Proyecto los mismos que se detallaron en la situación Sin Proyecto, resaltando la
producción de la papa, con los cuales se generan mayores ingresos y beneficios a los
beneficiarios del proyecto.
Valor Bruto de Producción
El VBP se obtiene de la multiplicación del número de hectáreas de la cédula de

cultivo por el rendimiento por hectárea y por el precio de venta, a lo largo de los
años considerados en el Horizonte de Evaluación del Proyecto.
En los cuadros siguientes se presentan los cálculos del valor bruto de la producción
sin y con proyecto.
Cuadro Nº 01
BENEFICIOS DE LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
BENEFICIOS DE LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Venta 100% Autoconsumo 0%
SUPERF. RENDIMIEN PRECIO COSTO COSTO
AÑO V.B.P. (S/.) V.N.P (S/.)
Venta (*) TO (S/./Kg) PROD. PRODUCC.
DE PROD. (Ha) (Kg/Ha/Año) PRIVADO PRIVADO PRIVADO PRIVADO PRIVADO
100% Papa 35.00 18,000.00 1.20 756,000.00 5,006.93 175,242.38 580,757.63
100% Pastos 25.00 12,000.00 0.30 90,000.00 5,250.00 131,250.00 (41,250.00)
100% Haba 7.00 1,200.00 2.50 21,000.00 2,163.63 15,145.41 5,854.59
100% Cebada 3.00 1,500.00 1.00 4,500.00 1,244.88 3,734.64 765.36
TOTAL 871,500.00 13,665.44 325,372.43 546,127.58
Cuadro Nº 02
BENEFICIOS DE LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

BENEFICIOS DE LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

SUPERF. RENDIMIEN PRECIO COSTO COSTO
AÑO V.B.P. (S/.) V.N.P (S/.)
(*) TO (S/./Kg) PROD. PRODUCC.
DE PROD. (Ha) (Kg/Ha/Año) SOCIAL SOCIAL SOCIAL SOCIAL SOCIAL
Papa 35.00 18,000.00 1.02 640,332.00 3,169.57 110,934.95 529,397.05
Pastos 25.00 12,000.00 0.25 76,230.00 3,347.00 83,675.00 (7,445.00)
Haba 7.00 1,200.00 2.12 17,787.00 1,245.14 8,715.98 9,071.02
Cebada 3.00 1,500.00 0.85 3,811.50 824.12 2,472.36 1,339.14
TOTAL 738,160.50 8,585.83 205,798.29 532,362.21
Cuadro Nº 03
BENEFICIOS DE LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS AMBAS
ALTERNATIVAS
BENEFICIOS DE LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS AMBAS ALTERNATIVA S
COSTO COSTO
RENDIMIEN PRECIO
AÑO SUPERF. V.B.P. (S/.) PROD. PRODUCC. V.N.P (S/.)
Venta TO (S/./Kg)
(S/./Ha) TOT. (S/.)
DE PROD. (Ha) (Kg/Ha/Año) PRIVADO PRIVADO PRIVADO PRIVADO PRIVADO
100% Papa 45.00 21,600.00 1.20 1,166,400.00 2,278.82 102,546.68 1,063,853.33
100% Pastos 50.00 22,000.00 0.30 330,000.00 6,966.86 348,342.75 (18,342.75)
100% Haba 10.00 1,440.00 2.50 36,000.00 5,250.00 52,500.00 (16,500.00)
100% Arveja 35.00 3,000.00 1.00 105,000.00 2,163.63 75,727.05 29,272.95
TOTAL 1,637,400.00 16,659.30 579,116.48 1,058,283.53
Cuadro Nº 04
BENEFICIOS DE LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES AMBAS
ALTERNATIVAS
BENEFICIOS DE LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES AMBAS ALTERNATIVAS
COSTO COSTO
RENDIMIEN PRECIO
AÑO SUPERF. V.B.P. (S/.) PROD. PRODUCC. V.N.P (S/.)
TO (S/./Kg)
(S/./Ha) TOT. (S/.)
DE PROD. (Ha) (Kg/Ha/Año) SOCIAL SOCIAL SOCIAL SOCIAL SOCIAL
Papa 45.00 21,600.00 1.02 987,940.80 1,415.44 63,694.61 924,246.19
Pastos 50.00 22,000.00 0.25 279,510.00 4,760.80 238,040.23 41,469.77
Haba 10.00 1,440.00 2.12 30,492.00 1,245.14 12,451.41 18,040.59
Arveja 35.00 3,000.00 0.85 88,935.00 1,245.14 43,579.92 45,355.08
TOTAL 1,386,877.80 8,666.52 357,766.17 1,029,111.63
Fuente: Elaboración propia
b. Beneficios Incrementales a generar con el Proyecto
Los beneficios incrementales obtenidos se consideran mediante la diferencia entre los

beneficios esperados Con Proyecto frente a los beneficios esperados Sin Proyecto. Por
tales razones y de acuerdo a los análisis realizados en el capítulo de Oferta y Demanda
se obtienen los beneficios incrementales siguientes:

Cuadro Nº 05
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (S/.) AMBAS ALTERNATIVAS
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Servicios de Capacitación
Produccion de cultivos 0.00 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53
Beneficio Neto de Produccion total
Con Proyecto 0.00 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53 1,058,283.53
SIN PROYECTO
Produccion de cultivos 0.00 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58
Beneficio Neto de Produccion total Sin
Proyecto 0.00 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58 546,127.58
BENEFICIOS INCREMENTALES 0.00 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95 512,155.95
Cuadro Nº 06
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (S/.) AMBAS ALTERNATIVAS
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Produccion de cultivos 0.0 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.63 1,029,111.63 1,029,111.63 1,029,111.63 1,029,111.63
Beneficio Neto de Produccion total Con
Proyecto 0.0 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.6 1,029,111.63 1,029,111.63 1,029,111.63 1,029,111.63 1,029,111.63
SIN PROYECTO
Produccion de cultivos 0.0 532,362.2 532,362.2 532,362.2 532,362.2 532,362.2 532,362.21 532,362.21 532,362.21 532,362.21 532,362.21
Beneficio Neto de Produccion total Sin
Proyecto 0.0 532,362.2 532,362.2 532,362.2 532,362.2 532,362.2 532,362.21 532,362.21 532,362.21 532,362.21 532,362.21
BENEFICIOS INCREMENTALES 0.0 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.42 496,749.42 496,749.42 496,749.42 496,749.42

4.1.2 COSTOS SOCIALES:

Para fines prácticos a nivel de perfil, en el cálculo de los costos de operación,
mantenimiento e inversión a precios sociales, se utilizarán los factores de
corrección siguientes:
Mano de Obra Calificada 0.93

Mano de Obra No Calificada0.60
Bienes Nacionales 0.847
Bienes Importados 0.867
Los factores de corrección se calcularon de la siguiente manera:
Para bienes nacionales:
1
𝐹𝐶𝐵𝑁 =
(1 + 𝐼𝑚. _𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜)
Donde:
FCBN: Factor de corrección de Bien Nacional
Imp. Indirecto: Tasa de impuesto indirecto, si todos son nuevos =>imp. Indirecto
= IGV Reemplazando tenemos:
1
FCBN 
(1  0.18) Por lo tanto se tiene el siguiente factor de corrección para los
insumos de bienes nacionales.
FCBN=0.847
Para Mano de Obra calificada:
1
𝐹𝐶𝑀𝑂𝐶 =
(1 + 𝐼𝑚𝑝. _𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜)
Donde:
FCMOC: Factor de corrección mano de obra calificada

Imp. Directo: tasa de Impuesto directo, si toda la mano de obra es nueva

contratación, y la mano de obra se encuentra afectada por una tasa de Impuesto
directa de 8% =>Imp. Directo= 8%
Reemplazando tenemos:
1
FCMOC 
(1  0.08)
Por lo tanto se tiene el siguiente factor de corrección para la mano de obra

calificada.
FCMOC=0.93
Para mano de obra no calificada:
En el anexo SNIP 09 se menciona que el factor de corrección para mano de obra

no calificada para el caso de sierra en zona rural es de 0.41. Por lo tanto, se
utilizará este factor.
Por lo tanto, se tiene el siguiente presupuesto para cada alternativa de solución,

cabe mencionar que se ha considerado bienes importados por la existencia de
maquinaria pesada para el movimiento de tierra como volquete, excavadora y
teodolito.
Los costos estimados a precios de mercado han sido transformados y se irán

transformando al equivalente en los precios sociales, acuerdo a los factores de
corrección dados por el Ministerio de Economía y Finanzas.
Costos sin proyecto:
Los costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin proyecto debido a

que no existe es cero.
Costos con proyecto:
Los costos de inversión también serán convertidos

Cuadro Nº 07
COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
MONTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(A PRECIOS SOCIALES)
COSTO COSTO SOCIAL
CONCEPTO FC
PRIVADO (S/.) (S/.)
1.-SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
MANO DE OBRA CALIFICADA 65,457.36 0.93 60,613.52
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 246,501.19 0.41 101,065.49
INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES 1,021,897.62 0.85 865,547.28
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NO TRANSABLES 4,293.13 0.85 3,636.28
SERVICIOS - NO TRANSABLES 5,000.00 0.85 4,235.00
2.- EFICIIETE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.93 0.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00 0.41 0.00
INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES 0.00 0.85 0.00
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NO TRANSABLES 0.00 0.85 0.00
3.-SUFIC EN TECNICASS DE RIEGO Y MANEJO AGRONOMICO DE CULTIVOS
COSTO DIRECTO 1,361,649.30 1,050,767.07
GASTOS GENERALES(%) 163,397.92 0.93 151,306.47
GASTOS DE SUPERVISION(3%) 40,849.48 0.93 37,826.62
EXPEDIENTE TÉCNICO 42,000.00 0.93 38,892.00
TOTAL MONTO DE INVERSION 1,607,896.69 1,278,792.16
Cuadro Nº 08
COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

MONTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

COSTO COSTO SOCIAL
CONCEPTO FC
PRIVADO (S/.) (S/.)
INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES 1121897.62 0.85 950,247.28
COSTO DIRECTO 1,461,649.30 1,135,467.07
Cuadro Nº 09
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO AMBAS
ALTERNATIVAS
Cantida Costo Total

ACTIVIDAD Y RECURSOS Unidad C. U. S/. F.C.
d Ha. (S/.)
Mantenimiento del sistema de riego Global 369.00

Limpieza del canal de conducción Mes 4.00 150.00 0.41 246.00
Limpieza de Reservorio Mes 2.00 150.00 0.41 123.00
Mantenimiento de Red de distribución Mes - - 0.41 -
Operación del sistema de riego Global 492.00
Operación del Reservorio Mes - - 0.41 -
Control de compuertas Mes 4.00 300.00 0.41 492.00
I. TOTAL COSTO O&M 861.00
Cuadro Nº 10
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADO SIN PROYECTO AMBAS
ALTERNATIVAS

Costo Total
ACTIVIDAD Y RECURSOS Unidad Cantidad C. U. S/.
Ha. (S/.)
Mantenimiento del sistema de riego Global 900.00

Limpieza del canal de conducción Mes 4.00 150.00 600.00
Limpieza de Reservorio Mes 2.00 150.00 300.00
Mantenimiento de Red de distribución Mes - - -
Control de compuertas Mes 4.00 300.00 1,200.00
I. TOTAL COSTO O&M 2,100.00
Cuadro Nº 11
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
AMBAS ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES
Cantida Costo Total
ACTIVIDAD Y RECURSOS Unidad C. U. S/. F.C.
d Ha. (S/.)

Limpieza del canal conducción Mes 12.00 150.00 0.41 738.00
Limpieza de Reservorio Mes 12.00 150.00 0.41 738.00
Mantenimiento de Red de distribución Mes 12.00 450.00 0.41 2,214.00
Insumos y materiales de origen nacional 1,107.00

Mano de obra calificada (especialista en tema de aplicación de agua y mantenimiento 369.00
Mano de obra no calificada (peones, personal para cambio de equipos) 2,214.00

Operación del Reservorio Mes - - 0.41 -
Control de compuertas en el canal Mes 12.00 360.00 0.41 1,771.20
-
Insumos y materiales de origen nacional 88.56
Mano de obra calificada (especialista en operación) 1,682.64

Cuadro Nº 12
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
AMBAS ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADO
Costo Total
ACTIVIDAD Y RECURSOS Unidad Cantidad C. U. S/.
Ha. (S/.)

Limpieza del canal conducción Mes 12.00 150.00 1,800.00
Limpieza de Reservorio Mes 12.00 150.00 1,800.00
Mantenimiento de Red de distribución Mes 12.00 450.00 5,400.00
Insumos y mat eriales de origen nacional 2,700.00
Mano de obra calificada (especialist a en t ema de aplicación de agua y mant enimient o 900.00
Mano de obra no calificada (peones, personal para cambio de equipos) 5,400.00

Control de compuertas en el canal Mes 12.00 360.00 4,320.00
Insumos y mat eriales de origen nacional 216.00
Mano de obra calificada (especialist a en operación) 4,104.00

En los siguientes cuadros se muestra el flujo de los costos incrementales durante el periodo de evaluación del Proyecto:
Cuadro Nº 13
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA I
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Inversión 1,278,792.16
Costos de Reposición Con Proyecto
Operación 0.0 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2
Mantenimiento 0.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0
Costo total Con Proyecto 1,278,792.16 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2 5,461.2
SIN PROYECTO
Operación 0.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0
Mantenimiento 0.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0
Costo total Sin Proyecto 0.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0
COSTOS INCREMENTALES 1,278,792.16 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2
Cuadro Nº 14
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO PRIVADO - ALTERNATIVA I
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Operación 0.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0
Mantenimiento 0.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0
SIN PROYECTO
Operación 0.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0
Mantenimiento 0.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0
Costo total Sin Proyecto 0.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0

Cuadro Nº 15
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA II
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Operación 0.0 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2 1,771.2
Mantenimiento 0.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0 3,690.0
SIN PROYECTO
Operación 0.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0 492.0
Mantenimiento 0.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0 369.0
Costo total Sin Proyecto 0.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0 861.0
Cuadro Nº 16
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO PRIVADO - ALTERNATIVA II
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Operación 0.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0 4,320.0
Mantenimiento 0.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0 9,000.0
SIN PROYECTO
Operación 0.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0
Mantenimiento 0.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0 900.0
Costo total Sin Proyecto 0.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0

Cuadro Nº 17
COSTOS DE PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.
SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES AMBAS ALTERNATIVAS
POR AÑO
Costo
AÑO Costo de
Hectareas Produccion
Produccion
Total
Papa 3,169.57 35.00 110,934.95
Pastos 3,347.00 25.00 83,675.00
Haba 1,245.14 7.00 8,715.98
Cebada 824.12 3.00 2,472.36
TOTAL 205,798.29
Cuadro Nº 18
COSTOS DE PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADO.
SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
POR AÑO
Costo
AÑO Costo de
Hectareas Produccion
Produccion
Total
Papa 5,006.93 35.00 175,242.38
Pastos 5,250.00 25.00 131,250.00
Haba 2,163.63 7.00 15,145.41
Cebada 1,244.88 3.00 3,734.64
TOTAL 325,372.43
Cuadro Nº 19
COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES AMBAS ALTERNATIVAS
POR AÑO
AÑO Costo de Costo
Hectareas
Produccion Produccion
Papa 4,760.80 45.00 214,236.21
Pastos 1,245.14 50.00 62,257.03
Haba 1,245.14 10.00 12,451.41
Arveja 2,151.43 35.00 75,300.13
TOTAL 364,244.77
Cuadro Nº 20
COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADO
CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS AMB ALT.
POR AÑO
AÑO Costo de Costo
Hectareas
Produccion Produccion
Papa 6,966.86 45.00 313,508.48
Pastos 5,250.00 50.00 262,500.00
Haba 2,163.63 10.00 21,636.30
Arveja 3,227.70 35.00 112,969.50
TOTAL 710,614.28

 Análisis de los ingresos por tarifa de Agua

El costo de la tarifa de agua para llevar a cabo el proyecto (tarifa de agua de
equilibrio), asciende a la suma de S/. 95.14 nuevos soles por ha/año, de tal
manera que el precio mensual asciende a la suma de S/. 7.93 nuevos soles por
ha/mes; estos fondos serán destinados básicamente a las labores de Operación
y Mantenimiento de la infraestructura de riego.
4.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
4.1.3.1 Evaluación de rentabilidad
a) metodología beneficio/costo
En virtud que los beneficios que generan el proyecto se pueden cuantificar
efectivamente y por lo tanto se pueden comparar directamente con los costos,
se utilizará la metodología Beneficio/Costo. Cabe destacar que los beneficios y
los costos que se comparan son los “Incrementales”.
Los Beneficios que generará el proyecto, se desarrollaron con un análisis
detallado de los Beneficios Incrementales del Proyecto.
En los costos, se consideraron los costos de inversión y los costos de operación
y mantenimiento a precios sociales que le corresponde a la ejecución del
proyecto.
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

Los Beneficios Netos del Proyecto corresponden a la diferencia entre los
Beneficios Incrementales generados y los Costos Incrementales a precios
sociales.
Cuadro Nº 21
INDICADORES DE RENTABILIDAD
TIR: Tasa Interna de Retorno
VAN: Valor Actual Neto
B/C: Relación Beneficio Costo
Tasa Descuento = 9%

Cuadro Nº 22
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EGRESOS
Costos Incrementales 1,707,896.69 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0
INGRESOS
Ingresos Incrementales 0.00 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0
FLUJO NETO -1,707,896.69 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0
VAN 1,506,938.763
TIR 26.5%
B/C 1.88
TASA DE DESCUENTO 9%
Cuadro Nº 23
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADO (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EGRESOS
INGRESOS
FLUJO NETO -1,607,896.69 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0
VAN 1,606,938.763
TIR 28.6%
B/C 2.00

Cuadro Nº 24
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
0 0 0 0 4 0 6 0 8 0 10
EGRESOS
INGRESOS
FLUJO NETO -1,133,767.15 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2
VAN 2,024,678.07
TIR 42.1%
B/C 2.79
Cuadro Nº 25
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADO (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
0 0 0 0 4 0 6 0 8 0 10
EGRESOS
INGRESOS
FLUJO NETO -1,363,492.16 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2
VAN 1,794,953.06
TIR 34.2%
B/C 2.32

Cuadro Nº 26
Resumen del procedimiento de Evaluación del Proyecto
ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR TIR B/C B/C
(-9%) (-9%) PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
ALTERNATIVA I S/. 1,606,938.76 S/. 1,879,653.06 28.6% 36.8% S/. 2.00 S/. 2.47
ALTERNATIVA II S/. 1,506,938.76 S/. 1,794,953.06 26.5% 34.2% S/. 1.88 S/. 2.32
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa del sistema de

Riego, así mismo la alternativa I presenta la tasa interna de retorno más alta en
comparación con la segunda alternativa. Por ello se considera a la alternativa I
como la más rentable económica y socialmente.
Alternativa I, aquella que arroja los mejores resultados económicos a precios

sociales, con una Tasa Interna aceptable de 36.8% y el VAN igual a S/. 1,879,653.06
por lo que se recomienda tomar en cuenta la ALTERNATIVA I
Los indicadores obtenidos de la evaluación social para la alternativa seleccionada
son:
El Valor Actual Neto (VAN) es de S/. 1,879,653.06 nuevos soles.

La Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 36.8%
Así el proyecto es rentable socialmente.
4.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Se efectuó simulaciones de variaciones tanto en los costos como en los beneficios

totales del proyecto, con la finalidad de estimar los efectos de estos cambios en
los indicadores de rentabilidad social del proyecto: VAN, TIR y Ratio B/C,
visualizando de esta manera su sensibilidad ante estos factores críticos.
Cabe mencionar que el análisis de sensibilidad se realiza para los resultados de la

Alternativa Técnica 1, quien resultó ser la más rentable.
a) Sensibilidad a Precio privado

• Costos de producción
Nos muestra cómo reaccionaría el Proyecto ante una variación en los costos de
producción.

El proyecto resulta rentable con respecto al análisis de sensibilidad en los costos

de producción, de acuerdo a la evaluación realizada resulta muy rentable.
Asimismo, se pone de manifiesto que en el mercado actual existen varios bienes
sustitutos para cada uno de los factores requeridos para la producción, tal es así,
que hoy en día se puede encontrar un mismo producto de diferentes marcas y
precios, nacional o importado, etc.
El gráfico siguiente nos muestra que la rentabilidad del proyecto es positiva

siempre y cuando no haya una disminución de 30% en los costos de producción.
Cuadro Nº 27
análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión a precios
sociales total
VAR% ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VAN TIR ALT.I VAN TIR ALT. II
-30% 2,664,641.86 96.64% 2,630,761.86 90.60%
-20% 2,402,978.92 63.92% 2,352,158.92 59.83%
-10% 2,141,315.99 47.19% 2,073,555.99 44.03%
0% 1,879,653.06 36.81% 1,794,953.06 34.19%
10% 1,617,990.12 29.62% 1,516,350.12 27.35%
20% 1,356,327.19 24.27% 1,237,747.19 22.24%
30% 1,094,664.26 20.08% 959,144.26 18.23%

Cuadro Nº 28
Analisis sensibilidad de la variación de los costos de producción a precio social
-30% 445,067.58 16.4% 360,367.58 14.70%
-20% 923,262.74 23.6% 838,562.74 21.61%
-10% 1,401,457.90 30.4% 1,316,757.90 28.04%
0% 1,879,653.06 36.8% 1,794,953.06 34.19%
10% 2,357,848.22 43.1% 2,273,148.22 40.14%
20% 2,836,043.37 49.2% 2,751,343.37 45.95%
30% 3,314,238.53 55.3% 3,229,538.53 51.67%
Cuadro Nº 29
análisis de sensibilidad por variación de costo a precio privado
-30% 2,110,909.61 43.60% 2,040,909.61 40.81%
-20% 1,942,919.33 37.50% 1,862,919.33 35.00%
-10% 1,774,929.04 32.63% 1,684,929.04 30.36%
0% 1,606,938.76 28.65% 1,506,938.76 26.55%
10% 1,438,948.48 25.30% 1,328,948.48 23.34%
20% 1,270,958.20 22.43% 1,150,958.20 20.59%
30% 1,102,967.92 19.94% 972,967.92 18.20%

Cuadro Nº 30
análisis sensibilidad de la variación de los costos de producción a precios
privados

-30% 620,886.29 17.2% 520,886.29 15.54%
-20% 949,570.45 21.1% 849,570.45 19.36%
-10% 1,278,254.60 25.0% 1,178,254.60 23.01%
0% 1,606,938.76 28.6% 1,506,938.76 26.55%
10% 1,935,622.92 32.2% 1,835,622.92 29.98%
20% 2,264,307.08 35.8% 2,164,307.08 33.34%
30% 2,592,991.24 39.2% 2,492,991.24 36.64%

4.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El Proyecto se considera sostenible, por que generará los beneficios esperados a lo largo
de su vida útil y por las razones siguientes:
Arreglos Institucionales previstos para las Fases de Operación y Preparación del

Proyecto.
La Municipalidad Distrital de Chiara labora en forma coordinada con la población del
ámbito de intervención del proyecto lo cual facilitará y ayudará a realizar
adecuadamente los trabajos de mantenimiento una vez concluida la obra. La
sostenibilidad del proyecto se garantiza de acuerdo a los siguientes puntos:
 Capacidad de Gestión de la Organización encargada del Proyecto en la etapa

de Inversión
Se propone a la Municipalidad distrital de Chiara, como unidad ejecutora por contar con
capacidad operativa, tanto técnica como administrativa, por ser el órgano competente y
encargado de ejecutar proyectos de inversión pública dentro de su jurisdicción. Cabe
señalar que este municipio cuenta con la capacidad logística y técnica para llevar a cabo
estas tareas.
Entre los riesgos y amenazas que pueden perjudicar la buena marcha del proyecto
podemos mencionar:
 Ocurrencia de desastres que alteren la geografía (sismos, precipitaciones
extraordinarias).
 Los atrasos en el abastecimiento de materiales, equipos y mano de obra,
perjudican la buena marcha del proyecto, alargando el tiempo de ejecución y
alternado los presupuestos.
 Las decisiones políticas coyunturales.
 Habilitaciones presupuestales con montos parciales, el mismo que retardaría el
avance de la ejecución de la obra.
 Participación de los Beneficiarios en la operación del proyecto
Los beneficiarios directos participarán mediante faenas de trabajo de acuerdo a la

programación por turnos, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Chiara.
Se fortalecerá la organización de la “Junta de regantes” de la comunidad de Liriopata;
que tendrán a su cargo la operación y mantenimiento del sistema de riego.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la
Junta de Usuarios, con los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego, por
ello, los beneficiarios firmaron los siguientes compromisos:

 Acta de Compromiso de los beneficiarios de la comunidad de Liriopata, para su

aporte con mano de obra no calificada en la etapa de construcción.
 Acta de Compromiso de los beneficiarios de la comunidad de Liriopata, para
asumir con los costos y la ejecución de las actividades concernientes a los
trabajos de operación y mantenimiento de toda la infraestructura hidráulica.
 Acta de Compromiso de Libre Disponibilidad de Terreno para la ejecución de la
obra de la comunidad de Liriopata.
En consecuencia, la sostenibilidad del proyecto está garantizada. La ejecución del
proyecto contribuirá a mejorar las condiciones socioeconómicas de las familias del área
de influencia del proyecto
 financiamiento de los costos operación y mantenimiento
La sostenibilidad del proyecto se fundamenta en que esta obra de interés

socioeconómico es reclamada por una población agrícola, quienes, integrados en una
Junta de Usuarios, proveerán los recursos económicos necesarios para efectuar la
operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica en forma eficiente, para el
logro de esto se implementarán programas complementarios que permitirán un uso
adecuado del sistema hecho que hará que el proyecto se haga sostenible.
Los recursos económicos para el mantenimiento del sistema se obtendrán vía el pago de
la correspondiente tarifa de agua a establecer por la propia junta.
Si durante la Etapa de Operación y Mantenimiento del sistema proyectado se produjera

alguna interrupción, la continuidad de estas actividades se encuentran totalmente
garantizado por:
La infraestructura de riego post ejecución del Proyecto es transferida por

mandato de ley al Ministerio de Agricultura.
El Ministerio de Agricultura, por mandato de la Ley General de Aguas y su

Reglamentación lo transfiere a la Junta de Usuarios o Comisión de Regantes
jurídicamente reconocidas previa adecuación al uso de los componentes de la
Tarifa de Aguas.
El agricultor por el uso del agua paga una Tarifa, este pago constituye la base
económica que asegura la continuidad operativa y mantenimiento de la
infraestructura de riego construida.

4.3 IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental es considerado como un componente de la inversión

por ello ha contemplado el presupuesto de manejo ambiental para el proyecto.
El Estudio de Impacto Ambiental a nivel del Perfil del presente proyecto, tiene los
siguientes objetivos:
 Diagnosticar el contexto ambiental del proyecto e identificar los factores

ambientales relevantes al logro de la sostenibilidad en la consecución de sus
objetivos, teniendo en cuenta el marco social, económico institucional y jurídico
del mismo.
 Determinar las implicaciones ambientales, positivas y negativas del proyecto, y
diseñar las medidas de control ambiental para los impactos ambientales
negativos.
 Formular recomendaciones para la maximización de los impactos ambientales
positivos del proyecto.
 Formular un Plan de Manejo Ambiental para el proyecto propuesto.
INCLUSIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA SUJETOS AL SISTEMA

NACIONAL DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (SEIA), CONSIDERADO EN
EL COMUNIDAD II DEL REGLAMENTO DE LA LEY Nº 27446 , APROBADA
MEDIANTE DECRETO SUPREMO Nº 019-2009-MINAM
En el listado de inclusión sector agricultura, referido al Ministerio de Agricultura, en el
titulo Irrigaciones, en el ítem 28 menciona que los proyectos de tipología de
Irrigación, para la ampliación de la frontera agrícola y/o mejoramiento de riego, están
sujetos al Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.Por consiguiente el
presente proyecto, está incluido en el listado de proyectos sujetos al sistema nacional
de evaluación de impacto ambiental – EIA.
EVALUACIÓN PRELIMINAR PARA LA CATEGORIZACIÓN DE LOS PIP DE ACUERDO
AL RIESGO AMBIENTAL, A NIVEL DE PERFIL.
CONCORDANCIA ENTRE EL SNIP Y EL SEIA (RESOLUCIÓN MINISTERIAL N°052-2012)

CRITERIO 1: La protección de la salud pública y de las personas

FACTOR ALTO MEDIO BAJO
a. La exposición o disposición inadecuada de residuos sólidos
industriales y peligrosos, materiales inflamables, tóxicos,
corrosivos y radioactivos, que vayan a ser usados en las - 2 -
diversas etapas de la acción propuesta, tomando en cuenta su
peligrosidad, calidad y concentración
b. La generación de efluentes líquidos, emisiones gaseosas y de
partículas en lugares próximos a poblaciones o que pongan - - 1
en riesgo a pobladores
c. Los ruidos, vibraciones y radiaciones que afecten la salud de
- 2 -
las personas
d. Los residuos domésticos o domiciliarios que por sus
características constituyan un Deterioro sanitario a la - 2 -
población expuesta.
e. Las emisiones fugitivas de gases o partículas generadas en las
diferentes etapas de desarrollo de la acción propuesta que - - 1
pongan en riesgo a la población.
f. El riesgo de proliferación de patógenos y vectores sanitarios
- - 1
como consecuencia de la aplicación del provecto.
SUB TOTAL 0 6 3
TOTAL 9
Si el valor Total es > ó iguala 14: ALTO, Si el valor Total es de 10-13: MEDIO, Si el valor es < 10: BAJO
CRITERIO 2: La protección de la calidad ambiental, tanto del aire, del agua, del suelo,
como la incidencia que puedan producir el ruido y vibración, residuos sólidos y
líquidos, efluentes, e misiones gaseosas, radiaciones, partículas y residuos radiactivos.

a) La generación, reciclaje, recolección, almacenamiento, transporte y
disposición de residuos sólidos industriales y peligrosos, materiales
inflamables, tóxicos, corrosivos y radioactivos, que vayan a ser - 2 -
usados en las diversas etapas de la acción propuesta, tomando en
cuenta su peligrosidad, cantidad, y concentración.
b) La generación de efluentes líquidos, emisiones gaseosas y de
partículas, cuyas concentraciones superen las normas de calidad - 2 -
ambiental establecidas en la legislación nacional.
c) Los niveles, frecuencia y duración de ruidos, vibraciones y radiaciones. - 2 -
d) La producción, generación, reciclaje, recolección, transporte y
disposición de residuos domésticos o domiciliarios que por sus
características constituyan un peligro sanitario a la población
- 2 -
expuesta
e) La composición, calidad y cantidad de emisiones fugitivas de
gases o partículas generadas en las diferentes etapas de desarrollo - - 1
de la acción propuesta.
f) El nesgo de proliferación de patógenos y vectores sanítanos como
consecuencia de la aplicación del provecto.
- - 1
g) La generación o promoción de descargas de residuos sólidos y

líquidos cuyas concentraciones sobrepasen las normas de calidad o - 2 -
límites de emisión v vertimiento correspondiente
h) El riesgo de emisiones provenientes de residuos que contengan fuente

radiactiva.
- - 1
SUB TOTAL 0 10 3
TOTAL 13
Si el valor total es > ó iguala 17: ALTO, Si el valor torales de 13-16: MEDIO, Si el valor es < 13: BAJO

CRITERIO 3: La protección de los recursos naturales, especialmente las aguas, los

bosques y el suelo, flora y fauna.
a) Alteración del estado de conservación de suelos,
- 2 -
generando erosión.
b) Pérdida de fertilidad natural de los suelos adyacentes a la
- 2 -
acción propuesta.
c) Inducción al deterioro del suelo y pérdida de su
capacidad productiva, tales corno desertificación. - 2 -
Acidificación, generación o avance de dunas.
d) Acumulación de sales y mal drenaje. - - 1
e) Vertido de sustancias contaminantes sobre el suelo - 2 -
f) La inducción de tala de bosques nativos. - - 1
g) La alteración de los parámetros fisco, químicos biológicos
- 2 -
del agua.
h) La modificación de los causes v usos actuales del agua. - 2 -
i) La alteración de los cursos o cuerpos de agua
- - 1
subterráneas
j) La alteración de la calidad del agua superficial,
- - 1
monumental o marítima, lacustre v subterránea.
SUB TOTAL 0 12 4
TOTAL 16
Si el valor total es > ó igual a 22; ALTO, Si el valor total es de 16-21: MEDIO, Si el valor es < 16:
BAJO
CRITERIO 4: La protección de las áreas naturales protegidas

MEDI
FACTOR ALTO BAJO
O
A. La afectación, Intervención o explotación de recursos
naturales es que se encuentran en Áreas Naturales - - 1
Protegidas.
B. La generación de nuevas áreas protegidas - - 1
C. La modificación en la demarcación de Áreas Naturales
Protegidas.
- - 1
D. La pérdida de ambientes representativos y protegidos - - 1
E. La afectación, intervención o explotación de territorios
con valor paisajístico v/o turístico.
- - 1
F. La obstrucción de la visibilidad de zonas de valor
paisajístico
- - 1
G. La modificación de la composición del paisaje natural. - - 1
SUB TOTAL 0 0 7
TOTAL 7
Si el valor total es > ó igual a 14: ALTO, Si el valor total es de 10-13: MEDIO, Si el valor es < 10:
BAJO

CRITERIO 5: Protección de la diversidad biológica y sus componentes: ecosistemas,

especies y genes: así como los bienes y servicios ambientales y bellezas escénicas,
áreas que son centros de origen y diversificación genética por su importancia para la
vida natural.
i. Afectación a los ecosistemas, especies y genes - 2 -
ii. Alteración de la oferta natural de bienes y servicios umbelales
- - 1
y bellezas escénicas
iii. Alteración de áreas que son centros de origen y
diversificación genética por su importancia para la vida - - 1
natural
iv. Alteración de especies de flora y launa vulnerables, raras, o
- - 1
en peligro de extinción, o de aquellas no bien conocidas.
v. La introducción de especies de flora y fauna exóticas- No se
considera a las especies naturalizadas, es decir aquellas que ya - - 1
existen previamente en el territorio involucrado.
vi. La promoción de actividades extractivas, de explotación 0
- - 1
manejo de la fauna y flora terrestre v acuática.
vii. La presentación de algún efecto adverso sobre la biota,
- - 1
especialmente la endémica.
viii. El reemplazo de especies endémicas o relictas. - - 1
ix. La alteración de la representatividad de las formaciones
- 2 -
vegetales y ecosistemas a nivel nacional, regional y local.
x. La alteración de ecosistemas frágiles, vulnerables y únicos,
3 - -
corno bofedales y lomas. entre otras
SUB TOTAL 3 4 7
TOTAL 14
Si el valor total es > ó igual a 22: Alto, Si el valor total es de 16-21: Medio, Si el valor total es < 16: Bajo
CRITERIO 6: La protección de los sistemas y estilos de vida de las comunidades

campesinas, nativas y pueblos indígenas.
1) La inducción a las comunidades que se eficiente en el área de
influencia, a reasentarse o reubicarse, temporal o - - 1
permanentemente.
2) La afectación a los grupos humanos protegidos por disposiciones
- - 1
legales.
3) La transformación de las actividades económicas, sociales o
- 2 -
culturales con base ambiental del grupo o comunidad local.
4) La obstrucción del acceso a recursos naturales que sirvan de base
- 2 -
para alguna actividad económica o de subsistencia de comunidades
5) La generación de procesos de ruptura de redes o alianzas sociales
- - 1
y culturales.
6) Los cambios en la estructura demográfica local. - - 1
7) La alteración de los sistemas de vida de grupos étnicos con alto
- - 1
valor cultural.
8) La generación de nuevas condiciones de vida para los grupos o
3 - -
comunidades.
9) La alteración o desaparición de sus estilos de vida coherentes con
la conservación de la diversidad biológica y que involucren - - 1
conocimientos tradicionales asociados a ellas.
SUB TOTAL 3 4 6
TOTAL 13

Si el valor total es > ó Igual a 22: ALTO, Si el valor total es de 14 a 21: MEDIO, Si el valor es < 14: BAJO
CRITERIO 7: La protección de los espacios urbanos.

1. La modificación de la composición del paisaje o
- 2 -
cultural
2. La reubicación de ciudades. - - 1
3. Desarrollo de actividades del proyecto cuya área de
- 2 -
influencia comprenda espacios urbanos.
4. El uso de las facilidades e infraestructura
- 2 -
urbanas para los fines del proyecto
5. El aislamiento de las ciudades por causas del
- - 1
proyecto.
6. La localización del proyecto - 2 -
SUB TOTAL 0 8 2
TOTAL 10
Si el valor total es > ó igual a 14: ALTO, Si el valor total es de 10 a 13: MEDIO, Si el valor
es < 10: BAJO.
CRITERIO 8: La protección del patrimonio arqueológico, histórico, arquitectónico y
monumentos nacionales.

 La afectación, modificación y deterioro de algún
monumento histórico, arquitectónico, monumento - - 1
público, arqueológico, zona Típica o santuario natural
 La extracción de elementos de zonas donde existan
piezas o construcciones de valor histórico,
- - 1
arquitectónico o arqueológico en cualquiera de sus
formas.
 La afectación de recursos arqueológicos en cualquiera
- - 1
de sus formas
SUB TOTAL 0 0 3
TOTAL 3
Si el valor total es > ó iguala 14: ALTO, Si el valor total es de 5 a 13: MEDIO, Si el valor
es < 5: BAJO
RESULTADOS DE LA PODERACION DE LOS CRITERIOS DE PROTECCION
AMBIENTAL

CRITERIO 1: La protección de la salud pública y de
Bajo
las personas

CRITERIO 2: La protección de la calidad ambiental,

tanto del aire, del agua, del suelo, como la incidencia
que puedan producir el ruido y vibración, residuos Medio
sólidos y líquidos, efluentes, emisiones gaseosas,
radiaciones, partículas y residuos radiactivos.
CRITERIO 3: La protección de los recursos naturales,
especialmente las aguas, los bosques y el suelo, flora Medio
y fauna.
CRITERIO 4: La protección de las áreas naturales
Bajo
protegidas
CRITERIO 5: Protección de la diversidad biológica y
sus componentes: ecosistemas, especies y genes: así
como los bienes y servicios ambientales y bellezas
Bajo
escénicas, áreas que son centros de origen y
diversificación genética por su importancia para la
vida natural.
CRITERIO 6: La protección de los sistemas y estilos
de vida de las comunidades campesinas, nativas y Bajo
pueblos indígenas.
CRITERIO 7: La protección de los espacios urbanos. Medio
CRITERIO 8: La protección del patrimonio
arqueológico, histórico, arquitectónico y Bajo
monumentos nacionales.
TOTAL 0 3 5
Si se tiene cuatro (04) criterios identificados como ALTO se requiere de un EIA – d

Si se tiene cuatro (04) criterios identificados como MEDIO se requiere de un EIA – sd
S6yi se tiene cuatro (04) criterios identificados como BAJO se requiere de un DIA
Conclusiones
El presente Estudio de Impacto Ambiental, según la Directiva de Concordancia entre el
SNIP y el SEIA (Resolución Ministerial N° 052-2012) corresponde a una Declaración de
Impacto Ambiental – DIA.
4.4 GESTION DEL PROYECTO
El Proyecto está enmarcado dentro de lineamientos de política de Inversión Pública en

el Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Agricultura y Riego. El cual se
encuentra del Programa Presupuestal de Aprovechamiento de Recursos Hídricos.
La Municipalidad Distrital de Chiara, puesto que se encuentra dentro del SNIP y cuenta
con personal profesional competente, equipos, unidad de transporte, etc. será el ente

formulador del proyecto.
La Unidad Ejecutora estará a cargo de Municipalidad Distrital de Chiara, por cuanto la

Formulación del Expediente Técnico y Ejecución misma del Proyecto recae en la Oficina
de Programación e Inversión de la misma, contando también con personal profesional y
técnico idóneo, además de equipos y logística.
La asignación de recursos para los diferentes servicios del Proyecto los realizará la
Unidad Ejecutora.
4.4.7.1 FASE DE INVERSIÓN
La fase de inversión del Proyecto se estima en 04 meses a partir del primer desembolso,
el cual debe efectuarse según cronograma de actividades establecido en el
correspondiente Plan Operativo del Proyecto.
ENTIDAD PARTICIPANTE N°01
UNIDAD FORMULADORA
Sector : UNSCH
Pliego : ING.AGRÍCOLA
Nombre : GRUPO DE PROYECTOS DE IMBERSION.
Responsable UF : GRUPO DE PROYECTOS DE IMBERSION
Cargo :
Dirección : UNSCH
Formulador : GRUPO DE PROYECTOS DE IMBERSION.
Celular :
E-mail :
UNIDAD EJECUTORA
La sub gerencia de obras y proyectos, será el máximo órgano supervisor, encargado de

la organización, administración, dirección y supervisión a nivel del ámbito de acción del
proyecto en la etapa de su ejecución. El presente proyecto, será ejecutado bajo
Administración Indirecta o Por Contrata, por ello, el contratista encargado de la
ejecución del proyecto deberá tener en cuenta lo siguiente:
Sector : Municipalidad Distrital de Chiara

Pliego : La sub gerencia de obras y proyectos Municipalidad

Distrital de Chiara
Persona Resp. : Wilver Campo
Cargo : Alcalde Distrital
Dirección : Plaza Principal S/N – Chiara
ENTIDAD PARTICIPANTE Nº02
Nombre : Junta de usuarios de los regantes de Liriopata - Chiara

Siglas : J.U.L
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la

Junta de Usuarios, con los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego, por
ello, los beneficiarios firmaron los siguientes compromisos:
Acta de Compromiso de los beneficiarios de la comunidad de Liriopata, para asumir con

los costos y la ejecución de las actividades concernientes a los trabajos de operación y
mantenimiento de toda la infraestructura hidráulica.
 Presidente
 Vice Presidente
 Secretario
 Tesorero
 Vocal Nº01
 Vocal Nº02
Nombre : Administración Local de Aguas Ayacucho

Siglas : ALA Ayacucho
Responsable : Administrador
Finalmente, existen documentos como la resolución de autorización de uso de agua

emitida por el ALA Ayacucho, el certificado de inexistencia de restos arqueológicos, el
estudio de impacto ambiental DIA que garantizan la ejecución pertinente del presente
proyecto.

La población de comunidad de Liriopata considera la priorización de la obra

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE
RIEGO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA DISTRITO DE CHIARA,PROVINCIA DE
HUAMANGA REGION AYACUCHO” porque la falta de agua con fines agrícolas y la
escasez de lluvias está originando una menor producción y en consecuencia varios
terrenos se encuentran abandonados, por lo que concluyen en la ejecución del sistema
de riego.
Organigrama:
 Presidente
 Vice-Presidente
 Secretario
 Tesorero
 Primer Vocal
 Segundo Vocal
 Fiscal
Programación de actividades
Las actividades que permiten lograr los diferentes componentes se
implementarán de acuerdo a las metas físicas y financieras del proyecto.
1. Fase de pre inversión (Municipalidad Distrital de Chiara)

 Formulación del proyecto a nivel de perfil.
2. Fase de Inversión (Municipalidad Distrital de Chiara)

 Elaboración del Expediente Técnico
 Creación de obras de captación y canal de conducción
 Capacitación y asistencia técnica en operación y mantenimiento del
sistema de riego y en manejo agronómico de cultivos
 Fortalecimiento de capacidad de organización y gestión
3. Fase de Post Inversión (Junta de Usuarios)

 Costos de operación y mantenimiento
 Mantenimiento de infraestructura.

POBLACION DE LA COMUNIDAD BENEFICIARIA
Los beneficiarios directos son los pobladores de la comunidad de Liriopata, el

mejoramiento de su calidad de vida se considera como el fin último para la realización
de este proyecto, ya que al contar con la dotación adecuada de agua para sus cultivos
estos obtendrán mayores rendimientos, lo cual se refleja en mejores ingresos y estos en
mejora de la calidad de vida.
Funciones:
 Organización de los usuarios para el reparto del agua.

 Pago de la tarifa de agua, para cubrir los costos de operación y mantenimiento de
la infraestructura.
 Determinación de los roles de riego y el caudal de acuerdo a los tipos de cultivo a
instalar.
 Formación del Comité Consultivo (CC)
RESPONSABILIDAD:
 Adecuada operación y mantenimiento de la obra posteriormente a su ejecución,

durante su vida útil.
 Reuniones mínimas de una vez al mes del comité consultivo
 El CC evaluará los avances en la realización del proyecto y presentará propuestas
para la formulación de los POG. Las opiniones emitidas por el CC tendrán valor de
recomendación.
Autoridad Local de Agua:
Es la autoridad de aguas en el ámbito de la Comisión de Regantes de Lieiopata, su

gestión será enfocada a la administración del recurso hídrico de uso agrario y no agrario,
de acuerdo con los Planes de Cultivo y Riego aprobados, teniendo en cuenta las
realidades hidrográficas, agrologicas y climatológicas en el ámbito geográfico de su
competencia.
Es la unidad jurisdiccional operativa y funcional encargada de hacer cumplir la Ley

General de Aguas, además para los efectos de preservación, conservación y uso racional
del recurso hídrico.
4.4.7.2 FASE DE POST INVERSIÓN
La fase de post inversión se inicia después del segundo año, momento en que se debe
continuar con el mantenimiento de la producción agrícola y los costos de operación y

mantenimiento de las estructuras hidráulicas establecidas y el aprovechamiento de la

producción agrícola y que estará a cargo de los beneficiarios.
Cuadro Nº V.21: Horizonte de Evaluación del Proyecto: Ambas Alternativas.
AÑOS
0 1
FASES ACTIVIDADES 2 3 4 5 … 10
MESES
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 AÑOS
FASE I: PRE
PERFIL TECNICO
INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO
FASE II:
INVERSION
EJECUCION DE LA OBRA
FASE III:
POST OPERAC.Y MANTENIMIENTO
INVERSION
FUENTE: EQUIPO TECNICO DE FORMULACION 2018
Comisión de Regantes de Liriopata:
La gestión que tendrá a bien la Comisión de Liriopata para este proyecto, es dar
cumplimiento el compromiso de la Operación y Mantenimiento del Proyecto, agrupando
a los beneficiarios en turnos de riego, organizando los cobros por tarifas de agua y
coordinando con la Autoridad Local de Agua.
4.1.7.3 FINANCIAMIENTO
Fase de pre inversión tiene una duración desde la formulación de Estudios y la etapa de
evaluación del proyecto en la OPI correspondiente a la Municipalidad Distrital de Chiara,
y buscar su financiamiento a través de entidades públicas y privadas como FONIPREL,
PSI, ETC.
4.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
En cuadro N° V-22, se observa el marco lógico correspondiente a la alternativa

seleccionada, en este caso la ALTERNATIVA I, la cual está compuesta por:

Cuadro N° 31:
Metas del Proyecto
MONTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
COSTO COSTO SOCIAL
CONCEPTO FC
PRIVADO (S/.) (S/.)
INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES 1,021,897.62 0.85 865,547.28
COSTO DIRECTO 1,361,649.30 1,050,767.07
En cuadro N° V-23, se observa el marco lógico correspondiente a la alternativa

seleccionada, en este caso la ALTERNATIVA II, la cual está compuesta por:
Cuadro N° 32
Metas del Proyecto
Esta alternativa posibilitará la irrigación de 70 hectáreas, con el Mejoramiento y

Ampliación del Sistema de riego en Liriopata.

MONTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

COSTO COSTO SOCIAL
CONCEPTO FC
PRIVADO (S/.) (S/.)
INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES 1121897.62 0.85 950,247.28
COSTO DIRECTO 1,461,649.30 1,135,467.07

Cuadro Nº 33: Marco Lógico de la alternativa seleccionad

TIPO RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
INDICADOR
• LAS CONDICIONES DEL MERCADO SON
MEJORAR EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION • RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN A
FAVORABLES ANTE LA CALIDAD DE
EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA EN UN 15% TRAVÉS DE ENCUESTAS A LOS
PRODUCTOS OFRECIDOS, DANDO TRABAJO
AL FINALIZAR EL SEGUNDO AÑO DE OPERACIÓN AGRICULTORES POR LAS AGENCIAS
Y DEJANDO DE LADO EL ABANDONO DE
DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO AGRARIAS.
TIERRAS DE CULTIVO.
FIN EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA , • ESTUDIO SOCIOECONÓMICO INEI.
DISTRITO DE CHIARA • INSPECCIONES DEL ALA
ALTO NIVEL DE COMPETITIVIDAD FRENTE A AYACUCHO, A LAS SUPERFICIES
EL GOBIERNO LOCAL APOYA LA EJECUCION
PRODUCTORES AGRICOLAS QUE USAN AGRÍCOLAS PROTEGIDAS.
DEL PROYECTO
TECNICAS INTENSIVAS DE PRODUCCION
• RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN A
• LOS CULTIVOS HAN INCREMENTADO SUS • LOS AGRICULTORES DE LA COMUNIDAD
TRAVÉS DE ENCUESTAS A LOS
RENDIMIENTOS EN UN RANGO DE: 20% AL DE LIRIOPATA LIDERAN LA PRODUCCIÓN
AGRICULTORES POR LAS AGENCIAS
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE 30% EN LAS 70 HAS DE TERRENO AGRÍCOLA, AGRÍCOLA.
AGRARIAS Y LA MUNICIPALIDAD
PRODUCCION, PRODUCTIVIDAD DE DESTINADAS A LA PRODUCCIÓN DE LOS
PROPOSITO DISTRITAL DE CHIARA.
LOS CULTIVOS EN LA COMUNIDAD CULTIVOS; A TRAVÉS DEL MANEJO • LOS PRECIOS DE VENTA DE LOS
• INFORMACIÓN DE LA DIRECCIÓN
DE LIRIOPATA - CHIARA AGRONÓMICO ADECUADO Y LAS ASISTENCIAS PRODUCTOS SON ACEPTABLES PARA LOS
DE INFORMACIÓN AGRARIA Y
TÉCNICAS IMPLEMENTADAS POR EL AGRICULTORES
ESTUDIOS ECONÓMICOS.
PROYECTO.
1) SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA • LOS AGRICULTORES SE HAN

70 HAS. IMPLEMENTADOS CON EL SISTEMA DE ABROBACION DEL EXPEDIENTE
PARA LA UTILIZACION DEL INVOLUCRADO EN LA EJECUCIÓN Y
RIEGO POR ASPERSIÓN TECNICO
RECURSO HIDRICO MANTENIMIENTO DE LA OBRA.
2) EFICIENTE NIVEL DE •REGISTRO EN PADRÓN DE • AGRICULTORES QUE FÁCILMENTE SE

COMPONENT ORGANIZACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS CON SUS PARCELAS ADAPTAN AL MEJORAMIENTO
69 FAMILIAS BENEFICIARIAS, CONOCEN EL DE PRODUCCIÓN.
ES AGRICULTORES TECNOLÓGICO
MANEJO, SISTEMA DE RIEGO, USO EFICIENTE •EVALUACION Y ENCUESTA ALOS
3) SUFICIENTE NIVEL DE DEL AGUA Y MANEJO AGRONÓMICO DEL VENEFICIARIOS DEL PROYECTO EN
INEXISTENCIA DE CONFLICTOS ENTRE LA
CONOCIMIENTOS EN TÉCNICAS DE CULTIVO, AL PRIMER AÑO. TEMAS DE MANEJO DE AGUA Y EL
CULTIVO. JUNTA DE REGANTES, BENEFICIARIOS Y
RIEGO Y MANEJO AGRONÓMICO DE
POBLADORES DE COMUNIDADES ALEDAÑAS
CULTIVOS
POR EL USO DEL AGUA.
• SIAF • LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES,
1.1) SUFICIENTE
ALTERNATIVA I: S/. 1,343,149.30 • INFORME DE OBRAS DE LA INSUMOS Y HERRAMIENTAS SE
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MUNICIPALIDAD DE CHIARA. MANTIENEN.
• INFORME DE AVANCE DE OBRA Y • DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL EN LA
2.1) FORTALECIMIENTO DE NIVEL VALORIZACIONES MENSUALES. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHIARA.
DE ORGANIZACIÓN DE LOS ALTERNATIVA I: S/. 11,000.00 • INFORME DE LIQUIDACIÓN DE • LOS AGRICULTORES TENDRÁN LA
AGRICULTORES OBRA TANTO FÍSICO COMO CAPACIDAD PARA MANEJAR Y REALIZAR
ACCIONES FINANCIERO. ADECUADAMENTE EL MANTENIMIENTO AL
3.1) SUFICIENTE NIVEL DE • INFORME MENSUAL DE AVANCE SISTEMA DE RIEGO.
CONOCIMIETOS EN TECNICAS DE FÍSICO- FINANCIERO DE EJECUCIÓN
ALTERNATIVA I: S/. 7,500.00
RIEGO Y MANEJO AGRONOMICO DE DE OBRA
LOS CULTIVOS • FACTURAS Y BOLETAS.
PRESUPUESTO TOTAL ALTERNATIVA I: S/. 1,607,896.69


PIP LIRIOPATA Final

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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE LIRIOPATA, DISTRITO

CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO

La Comunidadad de Liriopata se caracterizan por tener permanente

El sistema de riego utilizado es por gravedad, con infraestructura deteriorada y

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

La zona afectada está ubicada comunidad de Liriopata distrito de Chiara de

La comunidad de Liriopata tiene los siguientes límites:

 Por el Este: Con las comunidades de Inyalla.

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

FUENTE: Elaboración propia con Google Earth

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

El área de estudio corresponde a la comunidad de Liriopata, las obras de

en el mes de octubre y noviembre y cesan aproximadamente en abril fijando de

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

VARIACION TEMPORAL DE PRECIPITACION

FUENTE: PDC – CHIARA 2013 al 2014.

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

VARIACION DE LAS TEMPERATURAS ( °C )

MINIMA MEDIA MAXIMA

FUENTE: PDC – CHIARA 2013 al 2014.

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

d) Información Edafológica y Agrologica

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

Entre los pastos más representativos de las localidades tenemos a: la grama,

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

Trigo 23 26 1.13 1.38

Los pobladores, en su mayoría, viene adquiriendo en los últimos años, animales

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

acompañados de capacitaciones y/o asistencia técnica para mejorar la

El uso indiscriminado, sin asesoramiento técnico y protección de productos

En la zona, los residuos de los productos agroquímicos son dejados en cualquier

E. ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD

En la zona del proyecto, se ha identificado que existen escasos niveles de

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

para riego y el nivel de conocimientos en técnicas de riego y manejo de cultivos

En el distrito de Chiara según en CPV-INEI, 2007, el 93.7% de la población tiene

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

Según el diagnóstico realizado en el distrito de Chiara para el año académico

a.1) Población alfabeto – analfabeto

III. SANEAMIENTO BÁSICO

b.1 Servicio de agua

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

categorías casos porcentaje

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

FUENTE: Elaboración propia.

FUENTE: Elaboración propia.

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

II.1.1.2 ÁREA DE INFLUENCIA

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

Figura N°4: El área de influencia y el al área de estudio.

FUENTE: Elaboración propia

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

población afectada identificada, suma una población de 69 familias (dato

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

a. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) EN LOS

B. Características del Suelo Agrícola

C. Rendimiento por Cultivo y por hectárea/ año.

PROYECTOS DE INVERSION “PE-546” CICLO -2018 II

Fuente: Elaboración Proyectista