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2. Para valuar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los costos
variables; el costeo absorbente incluye ambos. Esto repercute en el balance
general.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo
variable por unidad permanecen constantes. En síntesis, sus diferencias y
similitudes son: Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan los costos que
se incluyen en el inventario y en la clasificación y orden de presentación que
emplean. Ambos concuerdan en que los gastos de venta y administración,
variables y fijos, son costos de periodo y que los costos variables de producción
son costos del producto. Los que proponen ambos métodos coinciden en que el
costeo variable es más adecuado para uso interno, y el costeo absorbente con
fines externos.
Este último puede utilizarse también internamente, aunque con menor eficacia que
el primero. La diferencia sustancial reside en cómo considerar los costos fijos de
producción: costos del producto o del periodo, lo que origina diferentes
valuaciones en los inventarios y, por tanto, en la utilidad.
2.3 Estado de resultados bajo costeo Variable y Absorbente
Datos:
Ventas 34,000 u.
Inv. Inicial 4,000 u.
Inv. Final 6,000 u.
Precio de Venta $1,500
Costo Var. Prod. Mens. $7,200,000
Costos Fijos Prod. Mens. $12,000,000
Costo Var. Operación $1,600,000
Costo Fijos Operación $600,000
Capacidad Instalada 40,000 u.
PASOS
1. Producción Real
Ventas + Inv. Final - Inv. Inicial
(34,000 + 6000) – 4000 = 36,000 u.
2. Costo Unitario Variable de Producción
Costos Var. Prod. Mensual /Producción Real
7,200,000 / 36,000 = $200
3. Costo Unitario Variable de Operación
Costos Variables Oper. Mensual / Capacidad Instalada
1,600,000 / 40,000 = $40
Estado de Resultados
Costeo Absorbente
VENTAS (34,000 u. X $1,500) $51,000,000
Menos: COSTO DE VENTAS:
Inv. Inicial (4,000 u. X $500) 2,000,000
(+) Producción (36,000 u. X $500) 18,000,000
(=) Artículos Disponibles $20,000,000
( -) Inv. Final (6000 u. X $500) 3,000,000
(=) Costo de Venta 17,000,000
(+) Ajuste x Var. En capacidad 1,200,000
(=)Costo de Venta Ajustado $18,200,000
(=) Utilidad Bruta 32,800,000
Costos de Operación:
Fijos 600,000
(+)Variables (34,000 u. x $40) 1,360,000 1,960,000
(=)Utilidad de Operación $30,840,000
Conciliación de Utilidades
Inventarios:
Inv. Final – Inv. Inicial CF
6000 u. – 4000 u. = 2000 u. X $300 = $600,000
8) Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se
puede reducir el precio obteniendo margen de contribución, es vital para tomar
decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de
productos, ventas de exportación, etcétera.
DESVENTAJAS
2) El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar
los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un
mínimo margen de contribución, pues no es posible alcanzar la recuperación
necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada y ello obliga a una pérdida
de potencial productivo a largo plazo.
Ejercicio 2
Ventas 1,300 u.
Inv. Inicial 300 u.
Inv. Final 200 u.
Precio de Venta $300
Costo Var. Prod. Mens. $ 88,000
Costos Fijos Prod. Mens. $120,000
Costo Var. Operación $20 c/u
Costo Fijos Operación $ 30,000
Capacidad Instalada 1,200 u.
Ejercicio 3
Ventas 1,500 u.
Inv. Inicial 100 u.
Inv. Final 0 u.
Precio de Venta $100
Costo Var. Prod. Mens. $ 58,800
Costos Fijos Prod. Mens. $ 10,000
Costo Var. Operación $30 c/u
Costo Fijos Operación $ 1,500
Capacidad Instalada 2,000 u.