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Licenciatura en

Administración de empresas

Asignatura:
Auditoría Administrativa

Autor:
Consuelo Chavarría Paniagua
Plan Ejecutivo

INTRODUCCIÓN
Desde que aparecieron las empresas, los dueños y directivos han tenido la inquietud y
necesidad de saber si sus recursos se utilizan adecuadamente, si hay fugas de dinero y/o
material, así como del desempeño de su personal. Ante esta necesidad, las organizaciones
han establecido una serie de controles que les permitan estimar las diferencias entre lo real
y lo esperado, pues ha sido común que cuando se piden reportes o resultados al personal,
éstos los alteren con el fin de no poner en peligro su empleo y demostrar a la dirección que
realizan bien su trabajo.

La práctica de encubrir o maquillar la realidad ha inquietado más a los directivos cuando


las desviaciones involucran dinero. El personal contable en ocasiones encubre movimientos
de capital en beneficio propio. Es ahí donde surge la auditoría contable, es decir, la práctica
de contratar personal ajeno a la organización para que revise los movimientos de dinero
realizados en un periodo de tiempo específico.
Posterior a esta práctica de la auditoría contable, surge la auditoría administrativa no como
la conocemos ahora, pero sí con el principio que mantiene de revisar para mejorar el
funcionamiento administrativo de la organización.
En los inicios de la auditoría administrativa, se asignaba a un auditor interno o externo, con
conocimiento del área a auditar, la responsabilidad de revisar y hacer recomendaciones de
mejora a un área que estaba dando problemas o cuyo funcionamiento era distinto del
esperado.

En la actualidad, las empresas públicas, privadas y sociales llevan a cabo la auditoría


administrativa, tanto de manera correctiva como preventiva. Además de corregir errores, se
pretende lograr eficiencia en todos los procesos administrativos, pues se considera que una
empresa eficiente que ofrece un valor agregado al mercado tiene alto grado de subsistir
entre la fuerte competencia global.
Para terminar esta introducción del curso, hemos de decir que hoy las empresas son cada
vez más exigentes en cuanto a los resultados esperados y, por tanto, contratan especialistas.
Es decir, auditores con principios éticos, con conocimientos profesionales y con suficiente
experiencia para poder aplicar correctamente la metodología que establece esta disciplina
de la administración. Así, este curso te brinda los elementos teóricos-metodológicos e
instrumentales para que aprendas el significado, alcance y forma de hacer una auditoría
administrativa.

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Plan Ejecutivo

OBJETIVOS GENERALES DE LA MATERIA


Valorará el alcance y la importancia que tiene la auditoría administrativa para las
empresas a través de modelos de auditoría administrativa, con la utilización de
diversos indicadores para evaluar los resultados organizacionales y con el diseño de
cédulas para recopilar la información.

• Analizará las normas de aplicación de auditoría administrativa en el sector público,


así como las diferentes estructuras organizacionales en las que se aplica la auditoría.

• Distinguirá las características y cualidades que debe poseer un auditor.


• Valorará su actuación ética como auditor.
• Desarrollará consistentemente una visión profunda humana y social de la profesión,
apoyándose en su entendimiento de los cambios que ocurren en su entorno.

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Plan Ejecutivo

CONTENIDO TEMÁTICO

I. AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
I.1 Concepto
I.2 Objetivos
I.3 Alcance
I.4 Campo de aplicación
I.5 Importancia

II. EL AUDITOR ADMINISTRATIVO


II.1 Perfil
II.2 Tipos de auditores
II.3 Ética profesional
II.4 Contratación de servicios y honorarios
II.5 Problemas que enfrenta

III. MODELOS DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

III.1 Modelo de William P. Leonard


III.2 Modelo de John W. Buckley
III.3 Modelo de Robert J. Thierauf

IV. METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA


IV.1 Planeación
IV.1.1 Objetivo
IV.1.2 Factores a revisar
IV.1.3 Investigación preliminar
IV.1.4 Elaboración del proyecto de auditoría

IV.2 Obtención de información


IV.2.1 Fuentes de información
IV.2.2 Técnicas de recolección
IV.2.3 Evidencias

IV.3 Análisis y evaluación de la información


IV.3.1 Procedimiento
IV.3.2 Técnicas de análisis administrativo
IV.3.3 Elaboración del diagnóstico

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Plan Ejecutivo

IV.4 Informe
IV.4.1 Contenido
IV.4.2 Lineamientos generales
IV.4.3 Tipos de informe
IV.4.4 Propuestas
IV.4.5 Presentación del informe

IV.5 Seguimiento
IV.5.1 Objetivo
IV.5.2 Lineamientos generales
IV.5.3 Análisis del grado de avance

V. INDICADORES
V.1 Concepto
V.2 Características
V.3 Consideraciones para su formulación
V.4 Niveles de aplicación
V.5 Dimensiones a evaluar
V.6 Indicadores de ejecución
V.7 Indicadores del proceso administrativo

VI. CÉDULAS Y GRÁFICAS


VI.1 Diseño
VI.2 Modelos

VII. AUDITORÍA EN EMPRESA PRIVADA


VII.1 Estructura organizacional
VII.2 Vertical
VII.3 Horizontal
VII.4 Virtual

VIII. AUDITORÍA EN EL SECTOR PÚBLICO


VIII.1 Programa anual de control y auditoría
VIII.2 Normas de la auditoría pública
VIII.3 Tipos de auditoría

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