“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

EL PROCESO ESTRATÉGICO

Allen Leonel Meza Verastegui

Alumno del Décimo Ciclo
Facultad de Ciencias Administrativas y Turismo
Universidad Nacional “Hermilio Valdizán”

RESUMEN
Los empresarios modernos con inclinación competitiva se presentan con un atractivo
evidente de estrategias, aunque estos estrategas no proyectan la destrucción de sus
competidores en el mercado, lo que si tratan de hacer es tener mayor cuota del mercado
y mejores resultados, con aquel que esté compitiendo en su segmento. La palabra
estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los
años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido
utilizado durante siglos. Pero en las últimas décadas, el término viene siendo utilizado en
el ámbito de los negocios, así mismo utilizado en los deportes y juegos (ajedrez). Dando
así al origen que la estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así
como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de
tal manera que permiten definir la actividad a que se dedica la empresa o la cual se
dedicará para competir y adaptarse a los cambios que trae consigo la globalización.

ABSTRACT
 “AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Henry Mintzberg en su libro el Proceso diferenciación y producto que cuenten

Estratégico, Conceptos, Contextos y con altos estándares y aceptación por los
Casos define estrategia como, el patrón o consumidores a quienes está dirigido
plan que integra las principales metas estos tipos de productos o servicios
políticas de una organización y, a la vez
Para lograr todo este debemos
establece la secuencia coherente de las
mantenernos abiertos múltiples canales
acciones a realizar.
de información para adquirir
Por lo tanto una estrategia bien información sobre métodos o técnicas
formulada ayuda a poner en orden y que puedan servirnos para innovar;
asignar tareas para tomar decisiones, concentrarnos en un número limitado de
tomando los atributos y deficiencias asuntos importantes nos centrará en
internas, recursos de la organización, con solucionar los problemas que requieren
la finalidad de lograr una situación de atención inmediata y ser fácil de
aceptable y original, como también moldear. También tenemos que
anticiparse los posibles cambios en el identificar los corredores de indiferencia
entorno y posibles acciones o estrategias corporativa, aceptando todas la opinión
de los oponentes. que puedan venir de diferentes sectores
de la organización y fijar la vialidad para
La estrategia asumida conscientemente,
poder solucionar sus problemas así
cuando es considerada junto con las
daremos a la organización una noción de
estrategia intencional, fomenta la noción
dirección con objetivos abiertos para
de que las estrategias puede surgir tanto
poder alcanzar las metas propuestas
de manera espontánea como también ser
desde el ápice estratégico de la
impuestas deliberadamente, esto nos
organización, así mismo tenemos que
incita que las organizaciones en su
vislumbrar relaciones y oportunidades
entorno competitivo se encuentran en
entre el flujo de problemas operativos y
dos posiciones, la primera en cómo
decisiones dando oportunidades de
defenderse o evitar una estrategia por
participación y reconocimiento a la hora
parte de la competencia que podría
de planificar y solucionar problemas
amenazar su permanencia en el mercado,
encontrados dentro de la organización
perder el liderazgo o cuota de mercado
porque todo esto dependerá de su
representativa de la empresa, la segunda
habilidad siendo muy acertado e
es vencerla con mucha destreza y
habilidad en el mercado, ofreciendo
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imaginativo y no de lo planeado
previamente.