UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA

BASTIDAS DE APURIMAC

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO : PROGRAMACION Y SUPERVISON DE OBRAS

TEMA : DIAGRAMA DE GANTT Y PERT-CPM

DOCENTE : Ing. ROMULO GOMES NOBLEGAQ

INTEGRANTE: STALIN YHONATAN RIOS ALLCCA

ABANCAY - APURÍMAC
2018
CONTENIDO

1.INTRODUCCION ............................................................................................................................... 2
2. PROGRAMCION DE OBRA ............................................................................................................... 2
3.PROYECTO ........................................................................................................................................ 3
3.1. Lista de Actividades: ................................................................................................................. 3
3.2. Programación de actividades en la construcción: .................................................................... 4
4.DIAGRAMA DE GANTT ..................................................................................................................... 4
5.PERT-CPM ........................................................................................................................................ 6
 PROGRAMACION DE CONSTRUCCION DE UNA
VIVIENDA UNIFAMILIAR

1.INTRODUCCION

Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando sus costos

directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato obteniendo un contrato
de construcción de la obra por medio de una LICITACION, o, para análisis en el tiempo de
una negociación de una construcción en el futuro de acuerdo a estudios por parte de
especialistas determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan
transformar el costo total en un costo que represente las condiciones presentes,
continuamente, en el preciso momento de su utilización. Es decir, que pueda actualizarse
periódicamente de manera fácil y rápida.
1. EL PROGRAMACION DE OBRA, que es determinar el proceso de ejecución del proyecto
en el transcurso del tiempo.
2. El FLUJO DE FONDOS o DE CAJA, que es la proyección a corto plazo de los requerimientos
de dinero, según el costo de las actividades definidas en el presupuesto y determinadas su
tiempo de ejecución en la programación de obra.
Vamos a dedicar esta cartilla No. 8 a la PROGRAMACION DE OBRA y la No. 9 la trataremos
con el tema de FLUJO DE FONDOS O DE CAJA.

2. PROGRAMCION DE OBRA

Hasta lo presente, hemos PLANIFICADO nuestro PROYECTO DE EDIFICACION, arrancamos

en el curso de COSTOS Y PRESUPUESTOS con un diseño de una casa de interés social
contenido en unos planos con sus correspondientes plantas, alzadas y detalles constructivos
que igual nos permiten llegar a unas especificaciones técnicas.
Establecimos el costo para la ejecución de este proyecto, costos directos en nuestro curso
No. 2 y costos indirectos en el presente curso.
Ahora es necesario coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que
intervienen y son necesarias para la realización de la obra, fijando la interdependencia entre
las diferentes actividades que se desarrollaran para la ejecución de la misma. Antes de llevar
a cabo una PROGRAMACION DE OBRA debemos ambientarnos en las siguientes variables:
TIPO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA: Hay varios tipos de organización
de empresas, que se clasifican de acuerdo al ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO, en
este orden de ideas tenemos:
1. ORGANIZACIÓN REGLAMENTARIA: Reglamentos rígidos y preestablecidos. Es una
organización que obedece a unos reglamentos rígidos establecidos de antemano
deforma que esos reglamentos condicionan la forma de actuación. Tiene una
ventaja importante que es la de dar la misma respuesta ante problemas iguales
planteados en sitios distintos. Su inconveniente es que es un tipo de organización
lento, torpe, difícil de adaptarse a situaciones nuevas, etc. Ejemplo: el Estado. La
obra no podría funcionar en este tipo de organización empresarial.
2. ORGANIZACIÓN LINEAL: Línea perfectamente establecida y clara en la transmisión
de órdenes, actuaciones, obligaciones y responsabilidades. Ventajas: la rapidez, las
órdenes se ejecutan con mucha celeridad. Inconvenientes: en los altos mandos de
esa línea va a haber personas con un alto grado de responsabilidad de forma
individual, teniendo que ser muy especializadas. Ejemplo: el ejercito. Dentro de la
obra la organización es lineal.
3. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Aparición de asesores o consejeros. Es una
organización similar a la lineal pero para adaptarse a situaciones no tan graves ni tan
límites. La modifica buscando grupos de asesoramiento en los altos cargos. La
empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de organización, variando las
proporciones de un tipo o de otro.

3.PROYECTO
Definición del Proyecto:
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que
se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad
financiera, etc.
Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto, no forma parte del
método. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual
también puede utilizarse el método de Ruta Crítica. Es una investigación de
objetivos, métodos y elementos viables y disponibles.
3.1. Lista de Actividades: Es la relación de actividades físicas o mentales que forman
procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta información es
obtenida de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto, de acuerdo
con la asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición
del Proyecto.
Las actividades pueden ser físicas o mentales como construcciones, trámites,
estudios, inspecciones, dibujos, entre otros. Se considera actividad a la serie de
operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta lista de
 actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecución.
3.2. Programación de actividades en la construcción: Para lograr la mejor
combinación de los recursos, el proceso constructivo se divide en actividades. Estas
a su vez indicarán requerimientos de los recursos. Primero se identifican todas las
tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones.

VIVIENDA DE 8.5m x 7.5m

FIG. 1 Proyecto de construcción de vivienda unifamiliar

4.DIAGRAMA DE GANTT
 1/07/20

2/07/20

3/07/20

4/07/20

5/07/20

6/07/20

7/07/20

8/07/20

9/07/20

10/07/2

11/07/2

12/07/2

13/07/2

14/07/2

15/07/2

16/07/2

17/07/2

18/07/2

19/07/2

20/07/2

21/07/2

22/07/2

23/07/2

24/07/2

25/07/2

26/07/2

27/07/2

28/07/2

29/07/2

30/07/2

31/07/2
PREPARACION DEL
FECHA MES:JULIO
FECHA PLANEACION DE TIEMPOS DE OBBRA

018

018

018

018

018

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TERRENO 1/07/2018 2/07/2018

18

18

18

18

18

18

18

18

18
ACTIVIDAD
INSTALACIONES INICIO FINAL
PROVISIONALES 3/07/2018 3/07/2018
TRAZADO 4/07/2018 4/07/2018
10/07/201
EXCAVACION 5/07/2018 8
12/07/201
ZAPATAS 8/07/2018 8
12/07/201 14/07/201
CIMIENTOS 8 8
ENCOFRADO Y VACIADO 15/07/201 16/07/201
DE SOBRECIMIENTOS 8 8
17/07/201 20/07/201
COLUMNAS 8 8
MURO EXTERNO E 21/07/201 25/07/201
INTERNO 8 8
25/07/201 27/07/201
ENCOFRADO DEL TECHO 8 8
ARMADO DEL ACERO 28/07/201 30/07/201
DEL TECHO 8 8
31/07/201 31/07/201
VACIADO DEL TECHO 8 8
1/08/2

2/08/2

3/08/2

4/08/2

5/08/2

6/08/2

7/08/2

8/08/2

9/08/2

10/08/

11/08/

12/08/

13/08/

14/08/

15/08/

16/08/

17/08/

18/08/

19/08/

20/08/

21/08/

22/08/

23/08/

24/08/

25/08/

26/08/

27/08/

28/08/

29/08/

30/08/

31/08/
CONSTRUCCION
CERCO DE
PERIMETRICO
FECHA 1/08/2018
FECHA 6/08/2018

2018

2018

2018

2018

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2018

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018

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018

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ACTIVIDAD
PARAPETOVIVIENDA INICIO 4/08/2018
MES: AGOSTO6/08/2018 PLANEACION DE TIEMPOS DE OBBRA
FINAL
10/08/201
ESCALERA 6/08/2018 8
TIEMPO DE ESPERA
PARA EL 21/08/201
DESENCOFRADO 1/08/2018 8
DESENCOFRADO DEL 22/08/201 22/08/201
TECHO 8 8
INSTALACIONES 23/08/201 24/08/201
SANITARIAS Y AGUA 8 8
INSTALACIONES 25/08/201 27/08/201
ELECTRICAS 8 8
28/08/201 28/08/201
CONTRA ISO 8 8
29/08/201 31/08/201
PISO 8 8
 CONSTRUCCION DE
VIVIENDA MES: SEPTIEMBRE PLANEACION DE TIEMPOS EN OBRA

1/09/2018

2/09/2018

3/09/2018

4/09/2018

5/09/2018

6/09/2018

7/09/2018

8/09/2018

9/09/2018

10/09/2018

11/09/2018

12/09/2018

13/09/2018

14/09/2018

15/09/2018

16/07/2018
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FINAL

TARRAJEO 1/09/2018 5/09/2018

DERRAME Y CIELO RASO 6/09/2018 8/09/2018
LIJADA 9/09/2018 9/09/2018
PINTURA 9/09/2018 11/09/2018
PUERTAS 12/09/2018 12/09/2018
VENTANAS 13/09/2018 14/09/2018
ULTIMOS RETOQUES 15/09/2018 15/09/2018

5.PERT-CPM

DURACION
ACTIVIDADES PROCEDENCIA
(DIAS)
A PREPARACION DEL TERRENO 2 …….
B INSTALACIONES PROVICIONALES 1 A
C TRAZADO 1 A
D EXCAVACION 7 C
E ZAPATAS 4 D
F CIMIENTO Y SOBRECIMIENTOS 7 E
G COLUMNAS 3 E,F
H MURO EXTERNO E INTERNO 6 F
I TECHO 7 G
J INSTALACIONES 5 H
K PISO 4 J
L TARRAJEO 8 J
M PINTURAS 4 L
N PUERTA Y VENTANAS 3 M