Propuesta de Plan Estratégico FPF

Ciclo 2019 - 2022

“El Gol del Futuro”

Iván Rivera Gutiérrez
PRESIDENTE FPF
 N

O E

“…Fútbol para TODOS y en todas PARTES…”

 DÓNDE ESTAMOS? - FODA ÁNALISIS
DEBILIDADES
• Endeble estructura organizativa a nivel
Federativo en los componentes administrativos
– financieros y técnico – deportivo.
• Inexistencia de infraestructura adecuada a
cargo de la FPF para el desarrollo del Fútbol y el
trabajo de las Selecciones Nacionales.
FORTALEZAS
• Gran arraigo del Fútbol en todo el país con
la mayor cantidad histórica de
practicantes.
• Mayor ayuda económica de parte de FIFA
y CONCACAF para el desarrollo del Fútbol
en el país
AMENAZAS
• Estatutos de la FPF sin reglamento de aplicación
y demás reglamentos con importantes vacíos
técnicos y legales.
• Comisiones enunciadas (conformadas sólo por
los Presidentes), sin un funcionamiento acorde a
las necesidades del Fútbol de Puerto Rico.
OPORTUNIDADES
• Existencia de Ligas Regionales, Escolares y
Universitarias, independientes de la FPF
• Presencia de infraestructuras propiedad del
gobierno adaptables para la implementación de
Proyectos para el desarrollo del Fútbol, previo
establecimiento de Convenios.
PROYECCIÓN ESTRATÉGICA: CICLO 2019 - 2022

RIVERA

MARTINEZ LOPEZ

AVILES LUGO

“EL GOL DE FUTURO”

 DÓNDE QUEREMOS ESTAR? - LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

MISIÓN DE LA FPF VISIÓN DE LA FPF VALORES DE LA FPF

La FPF, se convierte en ❑ Integridad

una institución de ❑ Transparencia,
Desarrollar el Fútbol
referencia en el ámbito
Nacional en beneficio ❑ Honestidad,
del deporte a nivel
de las jóvenes
nacional e ❑ Excelencia,
generaciones y de la
internacional, a partir
sociedad en general ❑ Respeto,
de una gestión
contribuyendo a la
eficiente en adhesión
construcción de un ❑ Ética,
con los valores que
futuro mejor para
sustentan a la
Puerto Rico ❑ Trabajo en Equipo,
s o c i e d a d
puertorriqueña. ❑ Pasión
 ÁREAS - PILARES ESTRATÉGICOS

COMPETICIONES
ADMINISTRACIÓN
& DESARROLLO &
INFRAESTRUCTURA
TÉCNICO SELECCIONES
GOBERNANZA
NACIONALES
 CÓMO LLEGAR? – DINÁMICA DEL PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
• Implementar el Centro de Selecciones Nacionales Absolutas.
• Crear el Centro Técnico para el desarrollo del Fútbol en el Municipio de Añasco.
• Mejorar la infraestructura para la práctica y las competiciones de Fútbol en todo el país en
convenio con otras instituciones.
PLAN DE ACCIÓN
• Implementar el Centro Nacional de Selecciones. Proyecto: “La Casa del Fútbol Boricua” .
• Dotar al campo sintético de Añasco de las instalaciones complementarias para
establecer un Centro Técnico para el Desarrollo del Fútbol.
• Revitalizar el convenio con el COPUR, para la realización de procesos de preparación –
concentración de las Selecciones Nacionales Juveniles, en el Albergue Olímpico.
• Reacondicionar diferentes infraestructuras en las Regiones para la práctica y
competencias de Fútbol previo convenio con diferentes instituciones.
INFRAESTRUCTURA
INDICADORES
• Las Selecciones Nacionales disponen de un Centro de Concentración y Preparación
adecuado para afrontar eficientemente las diferentes competiciones
• La FPF, cuenta con un Centro Técnico para el desarrollo del Fútbol: Base, Juvenil, Femenino
Futsal y Fútbol Playa.
• Acceso a un mayor número de escenarios deportivos en buenas condiciones para la
realización de entrenamientos y competiciones bajo la supervisión de la FPF.
 CÓMO LLEGAR? – DINÁMICA DEL PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
• Realizar modificaciones al Estatuto de la FPF y simultáneamente elaborar su reglamento de
aplicación.
• Implementar una reingeniería entorno a la estructura organizativa de la administración y los
procesos financieros de la FPF.
• Mejorar los ingresos propios de la FPF
• Dar seguimiento y evaluación al Proceso de Licencias de Clubes.

PLAN DE ACCIÓN
• Realizar una revisión exhaustiva del estatuto y presentar las propuestas de modificaciones.
• Introducir las modificaciones aprobadas para el estatuto y elaborar su reglamento de
aplicación con la asistencia de expertos en el tema.
ADMINISTRACIÓN • Implementar procesos de auditorías interna y externa, así como sistemas informáticos de
avanzada para el manejo de la gestión integral de la FPF.
& • Diseñar un Plan de Marketing y Comunicación orientado a posesionar el producto Fútbol y
mejorar los ingresos de la FPF
GOBERNANZA • Actualizar la metodología de aplicación de la Licencia de Clubes.
INDICADORES
• Estatutos adecuados a la realidad del Fútbol de Puerto Rico y en apego a las normas de FIFA
y CONCACAF.
• Sistema de Gestión a nivel Federativo, eficiente con apoyo de la innovación tecnológica.
• Implementación de proyectos de generación de ingresos.
• Fortalecimiento de la imagen institucional y del producto Fútbol en general.
• Categorización de Clubes.
 CÓMO LLEGAR? – DINÁMICA DEL PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
1. Mejorar la formación futbolística de base en niños y niñas desde la Educación Física Escolar
y las Escuelas de Fútbol.
2. Masificar la práctica del Fútbol Femenino, Futsal y Fútbol Playa, con la colaboración de
instituciones públicas y privadas.
3. Capacitar a todos los recursos humanos y en simultáneo implementar el proceso de
Licencia de Entrenadores para todas las especialidades, potenciando a su vez la formación
de Instructores Nacionales.
PLAN DE ACCIÓN
• Implementar el Programa Grassroot para la Educación Física Escolar y las Escuelas de Fútbol.
• Desarrollar estrategias y programas orientadas al aumento del número de practicantes del
Fútbol Femenino, el Futsal y el Fútbol Playa, en cooperación con diferentes instituciones.
• Implementar el proyecto de Desarrollo de Capacidades para todas las áreas involucradas
en el desarrollo del Fútbol, potenciando la formación de Instructores Nacionales.
• Elaborar el Reglamento Nacional de Licencia de Entrenadores como parte del proceso de
DESARROLLO categorización de los mismos.

TÉCNICO INDICADORES
• Niños y niñas en posesión de una mejor formación futbolística de base.
• Incremento del número de practicantes de Fútbol Femenino, Futsal y Fútbol Playa, así como
del número de competiciones.
• Mayor cantidad de recursos humanos capacitados conjuntamente con el incremento del
número de Instructores Nacionales para atender las necesidades de capacitación en el país.
• Entrenadores categorizados.
 CÓMO LLEGAR? – DINÁMICA DEL PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
1. Diseñar un nuevo Sistema de Competiciones Nacionales a cargo de la FPF

2. Implementar un sistema unificado de trabajo para las Selecciones Nacionales

PLAN DE ACCIÓN
- Establecer las Asociaciones Regionales con sus respectivos formatos de torneos.
- Organizar competiciones bajo el formato de Ligas Nacionales supervisadas por la FPF
- Dotar a las Selecciones Nacionales de todo el equipamiento y recursos materiales necesarios
para desarrollar sus procesos de preparación con la mayor calidad.
COMPETICIONES - Desarrollar un mayor número de procesos sistematizados de preparación con un enfoque
multidisciplinario para todas las Selecciones Nacionales
& - Incrementar el número de partidos internacionales para todas las Selecciones Nacionales.
SELECCIONES INDICADORES
NACIONALES • Competencias de mayor calidad
• Jugadores con una mayor cantidad de partidos (mayor volumen de juego), por temporada
• Mayor número de jugadores participantes de los diferentes procesos en las Selecciones
Nacionales
• Selecciones Nacionales más competitivas a partir del acceso a un mayor roce internacional.
 CON QUÉ CONTAMOS? - PRESUPUESTO

TOTAL DE FONDOS APROXIMADOS: 8,000. 000 USD

1) FIFA FORWARD

2) FONDOS DE VIAJES

FUENTES DE INGRESO 3) ONE CONCACAF

4) COPUR

5) OTROS INGRESOS (PROPIOS)