UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

NOMBRE DEL ALUMNO: Liduvina Flores Ambris

CARRERA: LICENCIATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

ASIGNATURA: Comportamiento Organizacional

UNIDAD-1, ACTIVIDAD 2 Modelos de comportamiento organizacional

3ER. SEMESTRE 2016 BLOQUE 1:

GRUPO: GAP-GCOR-1602-B1-025

DOCENTE: Félix López González

Ciudad: Morelia, Michoacán.

 Actividad 2. Modelos de comportamiento organizacional Documento adjunto

A continuación deberán describir las principales características de los modelos del

comportamiento organizacional, tanto similitudes como diferencias, para establecer uno
propio, que se adjuntan en la imagen.

INTRODUCCIÓN

El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el

comportamiento de los individuos en la organización y facilita la comprensión de la
complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactúan las personas.

Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor
efectividad.

Los tres niveles de comportamiento organizacional tienen las siguientes características:

Modelo de comportamiento Organizacional Según:

Elementos
Stephen P. Robbins
¿Qué Es un campo de estudio
elementos que investiga el impacto de
se los individuos, grupos y
consideran? estructuras sobre el
comportamiento dentro de
las organizaciones, con el
propósito de aplicar los
conocimientos adquiridos
en la mejora de la eficacia
de una organización.
Similitudes De igual manera Robbins
considera tres niveles de
análisis del CO. Individual,
grupal y sistema
organizacional.
Productividad deben ser
eficientes.
Diferencias Tiene dos etapas:
Etapa I.- Muestra tres
niveles de análisis del
comportamiento
organizacional
1.- Nivel de sistemas de la
organización.
2.- Nivel de grupo
3.- Nivel individual
Etapa II Tiene 2 variables
que son Dependiente e
Independiente
Idelberto Chiavenato
Es una disciplina académica
que surgió como un conjunto
interdisciplinario de
conocimientos para estudiar
el comportamiento humano
en las organizaciones.
Chiavenato clasifica al CO
en tres niveles de análisis:
 Productividad
 Proporcionan habilidades
ya sea de manera
individual o grupal para
mejorar el desempeño de
una empresa.
Tienes 4 variables
• La forma de cómo se
adaptan estos métodos
depende de cada
organización. Como son los
tres niveles de análisis: El
individual El grupal El
organizacional
Con grados crecientes de
complejidad. Establece
variables Independientes
Dependientes Intermedias
Resultantes o finales.
Johnn W. NeWstrom
Es el estudio y la aplicación de
conocimientos relativos a la manera
en que las personas actúan dentro
de las organizaciones. Se trata de
una herramienta humana para
beneficio de las personas y se aplica
de un modo general a la conducta de
personas en toda clase de
organizaciones.
Tienen el objetivo de entender mejor
a una organización y sacar lo mejor
de ella.
• Ayudar a las empresas a que se
desarrollen de la mejor manera.
• El comportamiento de la gente
dentro de una organización.
El modelo de CO lo clasifica en 5
niveles:
• Su sistema que plantea es muy
completo pero un poco complicado
en cuanto a la adaptabilidad.
Identificar las grandes variables
humanas Ayudar a manipular
organizacionales que afectan los
resultados.
 Modelo de comportamiento Organizacional Según:
Elementos
Stephen P. Robbins
Ventajas El conocimiento del
administrador tiene una
forma muy amplia de evaluar
los recursos, como se
maneja la productividad.
• Se mejora o modifica la
estructura de la organización.
• Se dividen las variables del
modelo que menciona
Robbins, se coordinan para
el mejor desempeño de la
empresa.
El conocimiento de las
variables independientes en
un sistema organizacional
define claramente las
variables dependientes y de
contingencia para la solución
y prevención de conflictos
entre los niveles de la
organización.
Desventajas No todas las personas y
organizaciones son iguales, y
no tienen los mismos
objetivos por lo que puede
entorpecer el
comportamiento. Una mala
elección puede hacer que
todo el sistema se vea
afectado en productividad y
alcance de objetivos. La
desventaja sería el no realiza
run buen diseño de la
estructura organizacional, así
como no tener claro la
formación de la cultura.
Idelberto Chiavenato
La experiencia de los
trabajadores permite
laborar de una manera
eficiente logrando los
objetivos de la
organización.
• Crecimiento
organizacional, en cuanto a
los trabajadores
crecimiento personal,
compromiso y una fidelidad
hacia la organización.
La desventaja sería el no
realizar un buen diseño de
la estructura
organizacional. El
ambiente, podría verse
afectado así mismo, los
objetivos de la organización
pueden confundir el sentido
de un valor económico
agregado, afectando así el
crecimiento.
Se necesita compromiso
que las actividades
funcionen correctamente.
Johnn W. NeWstrom
La organización opera dentro de un
ambiente interno y externo.
• Trabajar de forma eficiente ya que
proporciona recursos materiales con
los que la gente labora y efectúa las
tareas que se le asignan.
En este sistema deben clarificarse
sus elementos de no ser así ni las
fuerzas clave, ni el análisis del
comportamiento en la organización
tiene sentido, lo importante es saber
cuáles la misión y la visión dela
organización y partir de ellas para
lograr los objetivos.
Así como puede ayudar a mejorar la
organización también puede
manipular las variables sobre las
personas y de la organización para
que afecten los resultados
organizacionales.
CONCLUSIONES

En relación con las definiciones expuestas, se pueden observar semejanzas entre las
definiciones al declarar que el CO es la interacción, relación entre personas, grupos
individuos y la organización, así mismo todos los autores de una u otra forma indican que
es un campo de estudio, aplicación de conocimiento, disciplina, entre otros, utilizada para
aumentar la efectividad de la organización o mejorarla. Finalmente el fin que se persigue,
no es otro más que fortalecer la relación entre los individuos de la organización para que
de esta forma todo el mecanismo trabaje con el mismo objetivo u fin, que no es otro más
que cumplir con los objetivos trazados por la empresa. Y de esta forma este análisis nos
permite contar con elementos más valiosos para que como administrador de PYME,
podamos seleccionar el que más puede ser aplicable a nuestra empresa u organización.

BIBLIOGRÁFICA

 Tipos de Estructuras Organizacionales Leer más:

http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-organizacionales/tipos-
estructuras-organizacionales.shtml#ixzz3hnMLC3Hp

 Monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-organizacionales/tipos-estructuras
", [en línea]. Agosto 2005]. Disponible en la Web:

 http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-organizacionales/tipos-
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 Amorós Eduardo. (2007).Comportamiento Organizacional. En Busca del Desarrollo

de Ventajas Competitivas. Biblioteca Virtual EUMEDNET p251 a 255 [en línea].
Disponible en http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/index.htm.
[Consultado: Diciembre/2010].