ADMINISTRACION EMPRESARIAL

1. Concepto:
Es un proceso, como un camino sistemático y organizado, que consiste en el
desarrollo de unas actividades u operaciones orientadas a un fin, operaciones
que conforman un ciclo ordenado y racional donde unas tareas son previas a
otras:
La idea clave es la universalidad de las organizaciones respecto a la
administración, que sostiene que la tarea de la administración es necesaria para
coordinar cualquier organización y que, en lo sustancial, la tarea del
administrador es muy semejante en todas las organizaciones, y consiste en la
utilización eficiente de los recursos de forma que se logre un excedente.
2. Importancia:
De acuerdo con Agustín reyes Poncey Joaquín Rodríguez Valencia la importancia
de la administración se basa en los siguientes puntos:
 La administración se da donde quiera que exista una organización.
 El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena
administración que posea.
 Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de
competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en
otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo
al humano.
 Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una
adecuada administración.
 Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal
elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras
es mejorar la calidad en su administración.
3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION:
1. PLANIFICACIÓN

2. ORGANIZACIÓN
3. DIRECCIÓN
 4. CONTROL
 DIRECCIÓN: Incidencia en las personas para que contribuyan al logro de
nuestros objetivos de forma voluntaria y con interés. La función genérica
de dirección se ejerce a través de las subfunciones de liderazgo,
motivación y comunicación.
 CONTROL: Seguimiento para la corrección de las desviaciones respecto a
lo planificado. Acción de contrastar lo planeado y lo conseguido para
desencadenar acciones correctoras.
 PLANIFICACIÓN: Consiste en decidir con antelación qué (objetivos) se desea conseguir y
el cómo (estrategia), teniendo en cuenta las variables internas y externas tanto en su situación
actual como futura.
 ORGANIZACIÓN: Consiste en establecer una estructura formal, en asignar papeles y
tareas para el logro de nuestros objetivos. Se pretende lograr con ella la coordinación.

CARACTERISTICAS:
1- Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado,
ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios.

2- Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son

inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas,
contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.

3- Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo,
éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

4- Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan
en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un
solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo". Respetándose
siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.

5-Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su

finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados
previamente establecidos.

6- Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

7- Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

Ventajas Del Proceso Administrativo

Se ofrece un marco de trabajo conceptual.

 Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el

entendimiento de lo que es la administración.
 Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse
lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.
 Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario
el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.
  Se reconoce flexibilidad y arte de la administración y se fomenta la mejor manera de
utilizarlo en una forma práctica.
 Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes
de la administración. El patrón del proceso hace que
el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a
determinar los objetivos y los medios para
alcanzarlos.
 Los principios de la administración están derivados,
refinados y aplicados y sirven como directrices
necesarias para una útil investigación
administrativa.

Dentro de la Administración Encontramos

 Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el
logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
 Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a
las necesidades de la sociedad.
 Desempeño de ciertas funciones específicas como determinar
objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
 Desempeño de varios roles interpersonales, de
Información y decisión.

Evolución y Composición de la
Administración.
Con la evolución de la especie, y el incremento de la complejidad de
las tareas que debía acometer para adaptarse al medio y
desarrollarlo, surgió la necesidad de la acción mancomunada para
lograr los propósitos deseados, lo que creó las condiciones para el
surgimiento de la dirección como actividad humana.
El desarrollo de las fuerzas productivas y la división social del trabajo
determinaron el surgimiento de relaciones cada vez más complejas
que dieron origen a la formación de las organizaciones, donde la
satisfacción de una necesidad económico-social sirve de eje central
para la creación de un sistema de estructuras y relaciones que
propician el trabajo colectivo en aras de un objetivo común.
El sistema organizativo se define como un conjunto complejo de estructuras o sistemas
superpuestos que tienen una finalidad determinada. Este sistema artificial, creado por el
hombre para satisfacer una necesidad específica, tiene carácter cibernético o autorregulado,
lo cual implica que es capaz de mantener el equilibrio de sus parámetros fundamentales sin
intervención externa alguna, o sea, es capaz de mantener su estabilidad dinámica.