FRANCISCO JAVIER HERRERA PAVON ISP704 17 de septiembre del 2018

Objetivos:
 Identificar los ocho desperdicios de la Manufactura Esbelta.
 Establecer los desperdicios de la manufactura esbelta en planta, proceso y método.

Introducción:

El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo que integra consistentemente las

actividades de todo el personal de la empresa de tal modo que puedan alcanzarse metas y
reaccionar de una manera adecuada ante un cambio en el entorno de la empresa.
Apoyándose en la cooperación de toda la empresa, cada uno de los departamentos dentro
de ella y principalmente de la dirección. Así se podrán alcanzar los objetivos estratégicos a
largo plazo y el plan de gestión a corto plazo.

Desarrollo:
¿Qué es Valor?
Son todas aquellas actividades dentro de un proceso que tienen valor y las cuales el cliente
va a pagar a la hora de obtener el producto/servicio ya que satisfacen sus necesidades o
cumplen con sus requerimientos.

¿Qué es productividad?
Es lograr mas y mejores resultados con menos o igual recursos, ya que es parte fundamental
en todas las empresas.

¿Qué es LEAN MANUFACTURING?

Es un termino en Ingles, (lean) = sin grasa y manufacturing (fabricación) por lo tanto es
una fabricación sin grasa (sin desperdicios).

¿Qué es el Despilfarro?
Es todo lo que no aporta valor al producto/servicio y que no es absolutamente
imprescindible para su fabricación
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Realiza una investigación de HOSHIN explica:

Puntos principales de HOSHIN
El Hoshin Kanri se asienta sobre pilares básicos que le permiten organizar y dirigir la
totalidad de actividades de la empresa:

 Hace que todas las partes de la organización trabajen de manera conjunta buscando
un fin común, de esta manera se consigue el alineamiento de la organización.
 Enfoque basado en el Ciclo Deming PHVA.
 Orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos
estratégicos. Integrar la calidad total en la administración (TQM)
 Participación de todos los niveles y departamentos para el desarrollo y despliegue
de los objetivos anuales y medios para conseguirlo.
 Basado fundamentalmente en Hechos.
 Formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda la organización basada
en modelos de mejora continua.
 Concentrarse en unos pocos objetivos críticos. Todos aquellos que no lo sean
tendrán categoría de rutina y no se considerarán.
 Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente con los
resultados de los indicadores de procesos.
 Valorar y reflejar la contribución de las personas al cumplimiento de objetivos
individuales y colectivos.
 La elaboración de objetivos debe basarse en el conocimiento del negocio y
complementarse con herramientas de control de calidad y benchmarking.
 Establecer un sistema de indicadores que nos permita valorar tanto el nivel de
consecución de objetivos y medios como la efectividad de estos.
 Implantar un método de revisión del sistema que permita la implementación de
acciones correctivas, evaluación continua.
 Será responsabilidad del Ejecutivo de más alto nivel de la empresa revisar, una vez
al año, de manera total el proceso y sus resultados con la intención de generar una
matriz FODA, herramienta que servirá para la planeación estratégica posterior.
 Se basa en un sistema de información basado en un conjunto de documentos y
herramientas. El objetivo es implementar la efectividad del plan y mejorar sus
resultados.
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¿Cómo HOSHIN le hace la guerra al despilfarro?

 Orientación al proceso: diseñar, controlar y mejorar el proceso.
 Sistema: solamente fabricar lo que el cliente necesita
 Calidad total: Prevenir fallas a través de acciones preventivas para entregar calidad
a los clientes.
 Flexibilidad: en relación con el volumen, variaciones de producto y generación de
producto.
 KAIZEN
 Herramientas: TQM (Sig Sigma), SMED, Poka Yoke, etc.

Da un ejemplo de aplicación de las técnicas HOSHIN

Un ejemplo de Hoshin puede ser aumentar la rentabilidad de la empresa en un x %. Para
lograr ese Hoshin, los gerentes pueden tener otros muy diversos según su posición: El
departamento de marketing, por ejemplo, tiene que captar más clientes potenciales.
El departamento de operaciones tiene que aumentar la eficiencia de la producción,
mientras que el de finanzas debe mejorar el control de gastos. Los Hoshin de los empleados
que dependen de la gerencia de finanzas deben implementar un tablero de control y
completar los indicadores para facilitarlo. Esto habla de que todos tienen que tener el
mismo objetivo (aumentar la rentabilidad) para poder lograrlo.
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Realiza a mano un organizador gráfico de los 8 desperdicios en una empresa,

se creativo en la elaboración de tu actividad, escanea tu trabajo y agrégalo
en el reporte de esta actividad.
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Elabora 3 Memos E.P.

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Conclusiones:
Si se necesita orientar la organización hacia objetivos compartidos, Hoshin lo hace posible
incrementando la comunicación, participación e interacción de los distintos niveles
operativos. Con la intención de que la mejora continua se integre con el trabajo diario.
Hoshin desarrolla objetivos e indicadores clave, designando responsables y verificando los
resultados obtenidos. El Hoshin ha demostrado ser un excelente método de administración
para coordinar acciones de mejora continua, pero donde realmente se ha validado su
funcionamiento es en procesos de mejora que conducen a beneficios tangibles para el
cliente, empleado y sociedad.

Bibliografías:
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica. (s/f). recuperado de:
http://www.zeusconsult.com.mx/arthkanri.htm

LOS SIETE DESPILFARROS: GUÍA PARA ELIMINAR DESPERDICIOS. (s/f). Recuperado de:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/los-siete-despilfarros-guia-para-eliminar-
desperdicios/