1.-INTRODUCCIÓN.

Es evidente la necesidad de potenciar el desarrollo científico, tecnológico y la

innovación en cualquier país, región, comunidad autonómica u otra zona geográfica
que quiera aumentar su competitividad con adecuados conocimientos que den las
correspondientes ventajas competitivas.

En este contexto, los llamados “clúster” sirven para incrementar la competencia,

colaboración y el vínculo informal entre las empresas e instituciones de un entorno
geográfico determinado. Es evidente que los clúster son muy eficaces ya que
enfocan el desarrollo de una nueva sistémica y trata de aprovechar las ventajas
competitivas de una región.
2.-ORIGEN Y DEFINICIÓN DEL CONCEPTO CLÚSTER.-
La clusterización (clustering) divide una base de datos en grupos diferentes; la meta
principal de realizar el proceso de clusterización es encontrar grupos que son
diferentes de los otros, y que sus miembros sean similares entre sí.

El concepto de “Clúster” fue popularizado por el economista Michel Porter el año

1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations, refiriéndose a “un grupo
geográficamente próximo de compañías interconectadas e instituciones asociadas,
en un campo particular, vinculadas por características comunes y complementarias,
incluyendo empresas de productos finales o servicios, proveedores, instituciones
financieras y empresas de industrias conexas”.

Así, Porter dijo que” la competitividad de una región se basa en la competitividad de

sus industrias que a su vez es mejorada si una industria está sumergida en una
profunda red”. Es decir que los clúster son concentraciones geográficas de
empresas e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo.

Según R.Laikaka 1998:” Agrupaciones espontaneas o deliberadas de grupos de

empresas en espacios geográficos cercanos, con el propósito de acometer
esfuerzos colectivos para elevar y mantener la competitividad”

Y por último, según el autor L.M.Manene en 2010. “Clúster es una asociación de

agrupaciones de empresas industriales e instituciones públicas y privadas, ubicadas
geográficamente en un área limitada, pertenecientes a un sector de actividades
dentro mercados comunes con sus demandantes, oferentes y agentes asesores en
conocimiento, tecnologías y/o financiación, con el fin de fomentar la comunicación
entre sus componentes para incrementar su conocimiento y competitividad”
3.-DESCRIPCIÓN DEL CLÚSTER Y SUS TIPOS.-
3.1.-DESCRIPCIÓN.-
Los clústeres sirven para incrementar la competencia, colaboración y vínculo
informal entre las empresas y las instituciones. Generalmente agrupan a una amplia
gama de industrias y otras entidades como proveedores, canales de distribución,
clientes, fabricantes de productos complementarios y empresas de industrias
relacionadas con sus actividades. Se trata de concentraciones geográficas de
empresas especializadas, cuya dinámica de interacción explica el aumento de la
productividad y la eficiencia, la reducción de costos de transacción, la aceleración
del aprendizaje y la difusión del conocimiento.
3.2.-TIPOS.-

Podemos nominar dos tipos de clúster dependiendo de con quien se asocien las
industrias que lo componen, a saber:
Cluster integrados verticalmente.-En ellos, las industrias se enlazan a través de
la cadena de suministros

Cluster integrados horizontalmente.- En que las industrias comparten una base

común de conocimientos, un mercado similar por sus productos y utilización de
tecnologías, de recursos humanos y/o recursos materiales similares.
Clúster industrial (o simplemente clúster)
Clúster de cadena de valor
Clústeres de “endowment factorial”
Clúster tecnológico
4.-DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD.

El diamante de la competitividad de Porter tiene en cuenta cinco factores claves que

potencializan la internacionalización de un país o una empresa. A continuación los
mencionamos y explicamos en sus atribuciones:

a) Estrategia-Estructura-Rivalidad Empresarial.- Factores productivos: eficiencia

de los factores con respecto al precio. Factores básicos, avanzados y
especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y
especializados. A considerar:

 Las condiciones de la nación que determinan cómo las empresas son

creadas, organizadas y administradas, y la naturaleza de la rivalidad
empresarial.
 Un contexto local que incentive la competencia basada en la inversión y en
las mejoras sostenidas.
 Competencia vigorosa entre rivales locales.
Condiciones de la Demanda.-Condiciones de la demanda doméstica:
consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D
(investigación y desarrollo) lo que creará una ventaja competitiva. Un mercado
saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación. A
tener en cuenta:

 La introducción a la demanda local de los productos o servicios de una

industria
 Clientes locales sofisticados y exigentes
 Segmentos especializados que puedan servirse globalmente
 Clientes cuyas necesidades se anticipan a las del país y otras comunidades
autonómicas.

c) Sectores e Industrias relacionadas y de apoyo.- Sectores relacionados: las

relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la
competitividad. A considerar:

 La actividad de los apoyos en la red de los niveles del Gobierno, instituciones

educativas y de investigación, industrias conexas, etc.
 La presencia de proveedores locales capaces y de compañías relacionadas
 Clústeres en lugar de industrias aisladas

d) Condiciones de los Factores de Producción.-Grado de rivalidad doméstica:

existe rivalidad entre las empresas de un sector, éstas buscarán la innovación y
realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarán de salir hacia nuevos mercados
donde la rivalidad sea menor. A tener en consideración:

 Factores productivos o servicios necesarios para competir en una industria

dada.
 Cantidad y costo de los factores (materia prima, mano de obra e
infraestructuras)
 Calidad de los factores
 Especialización de los factores

e) La actuación de los gobiernos: Los gobiernos deben potencializar las ventajas

naturales de la empresa y favorecer la creación de factores avanzados. Pautas para
la actuación del gobierno:

 Centrase en crear factores especializados.

 No intervenir en los mercados de factores y dinero
 Imponer normas estrictas sobre productos, seguridad y medioambiente.
 Promover incentivos a la inversión.
 Perseguir la competencia desleal
  Desarrollar políticas antimonopolio.
La forma como se manifiestan esas fuentes de competitividad y cómo interactúan
entre sí, permite explicar cómo hacen las empresas para generar, mantener, o
perder sus ventajas competitivas. Las empresas operan en entornos geográficos,
económicos, sociales y culturales específicos, y el análisis de sus estrategias de
competitividad actual o potencial, debe considerar ciertas características esenciales
de esos entornos.

En concreto, los clústeres afectan la competencia en tres sentidos básicos:

1. aumentan la productividad de las empresas y de las industrias a las cuales

pertenecen.
2. mejoran la capacidad de innovación de empresas e industrias, y en ese tanto,
aumentan su productividad;
3. estimulan la formación de nuevas empresas que amplíen y profundicen las
ventajas aportadas por el clúster.
5.-EFICIENCIA Y BENEFICIOS DE UN CLÚSTER.-

Siguiendo a Michael Porter, la eficiencia de un clúster es mayor en comparación a

la de cada empresa aisladamente debido a las interrelaciones que cada compañía
genera para las demás. Y esto es así por las siguientes razones:

 La concentración de empresas en una zona geográfica atrae más clientes,

provocando que el mercado se amplíe para todas, más allá de lo que lo haría
en el caso de que cada una estuviese operando aisladamente.
 La fuerte competencia inducida por esta concentración de empresas genera
una mayor especialización y división del trabajo, y, por ende, una mayor
productividad.
 La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e
induce un mayor conocimiento productivo, tecnológico y de
comercialización.
 Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes
económicos generan mayor confianza y reputación, lo que redunda en
menores costes de transacción.
 La existencia del agrupamiento facilita la acción colectiva del conjunto para
lograr metas comunes (internacionalización, capacitación, centros de
seguimiento y desarrollo tecnológico, campañas de normas de calidad, etc.).
6.-.OBJETIVO Y CADENA DE VALOR DE UN CLÚSTER.-
Tiene como objetivo fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores
estratégicos para las regiones donde se implantan, potenciando la innovación y
favoreciendo la atracción de empresas creadoras de valores, tanto nacionales como
extranjeros.
Michael Porter afirma que los clústeres tienen el potencial de afectar a la
competencia de cinco maneras:

 Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo.

 Por impulsar la innovación.
 Por estimular el establecimiento de nuevas empresas
 Por reducir los comportamientos oportunistas
 Por aumentar la presión de coordinación entre empresas