UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y

DE INGENIERIA CIVIL
ESC. PROF. DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: INGENIERIA DE
PROYECTOS

Ing. WALTER ROMAN CLAROS

Mg. En Gestión de Proyectos
CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
2. IDENTIFICACION 3. FORMULACION 4. EVALUACION

3.1 Definición del horizonte

2.1 Diagnostico 4.1. Evaluación Social
de evaluación del proyecto

2.2. Definición del problema, sus 3.2. Estudio de mercado 4.2. Evaluación privada
causas y efectos del servicio público

4.3. Análisis de Sostenibilidad

2.3. Definición de los objetivos del
proyecto
3.3. Análisis técnico de las
alternativas
4.4. Gestión del Proyecto
3.4. Costos a precios de
mercado
4.5. Estimación del Imp. Amb.

1. RESUMEN EJECUTIVO 4.6. Matriz de marco lógico para

la alternativa seleccionada
ANEXO Nº 01: WALTER ROMAN CLAROS
Mg. en Gestión de Proyectos
CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE PREINV. A NIVEL DE PERFIL REFORZADO

2. IDENTIFICACION 3. FORMULACION 4. EVALUACION

3.1 Definición del horizonte 4.1. Evaluación Social

2.1 Diagnostico de evaluación del proyecto
4.2. Evaluación privada
2.2. Definición del problema, sus 3.2. Estudio de mercado
causas y efectos del servicio público 4.3. Análisis de Sostenibilidad

4.4. Selección de alternativas

2.3. Definición de los objetivos del 3.3. Análisis técnico de las
proyecto
alternativas
4.5. Gestión del proyecto

3.4. Costos a precios de

mercado 4.6. Linea base para la evalucion
ex post de impactos

1. RESUMEN EJECUTIVO 4.7. Matriz de marco lógico para la

alternativa seleccionada
WALTER ROMAN CLAROS

ANEXO Nº 02: Mg. en Gestión de Proyectos

CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE
PERFIL
1. RESUMEN EJECUTIVO

2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.1. Área de estudio
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el proyecto.
2.1..3. Los involucrados en el proyecto
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
2.3. Definición de los objetivos del proyecto

3. FORMULACIÓN

3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda
3.2.2. Análisis de la oferta
3.2.3. Determinación de la brecha
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico
3.3.2. Metas de productos
3.4. Costos a precios de mercado
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
b. Costos de reposición
c. Costos de Operación y Mantenimiento
4. EVALUACIÓN

4.1. Evaluación Social

4.1.1. Beneficios Sociales
4.1.2. Costos Sociales
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de
acuerdo con la metodología
aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad

4.2. Evaluación privada

4.3. Análisis de Sostenibilidad
4.4. Gestión del Proyecto
4.4.1. Para la fase de ejecución
4.4.2. Para la fase de funcionamiento
4.4.3. Financiamiento
4.5. Estimación del impacto ambiental
4.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. ANEXOS WALTER ROMAN CLAROS
Mg. en Gestión de Proyectos
FORMULACION
 ANEXO
PARÁMETROS DE EVALUACIÓN
VALOR DE RECUPERACION DE LA INVERSION

En todos los casos en que las inversiones asociadas a

un uso específico posean un período de vida útil
mayor que el horizonte de evaluación del PIP y no
tengan un uso alternativo, el valor de recuperación
de dicha inversión será cero (0). Deberá entenderse
como valor de recuperación a una estimación del
valor de un activo en el momento en que éste ya no
se use en los fines que se había previsto en el PIP.
 ESTUDIO DE LA DEMANDA
La Curva de Demanda
Precio
Pendiente
Negativa

Aumenta
el Precio

0 Disminuye Cantidad
la cantidad
 La Curva de Oferta

Precio Pendiente
positiva

Aumenta
el Precio

0 Aumenta la Cantidad
cantidad
ANALISIS DE LA DEMANDA
La identificación de los demandantes se hará en función a los tipos de
servicios que se van a intervenir. La demanda en proyectos SNIP,
generalmente esta asociada a la demanda especifica de un bien o
servicio.
ANALISIS DE L DEMANDA
Análisis de la Oferta
El análisis de oferta radica en identificar y proyectar la capacidad con la que se
cuenta actualmente para brindar los servicios deseados.
La base del análisis es la oferta optimizada

La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que

se puede disponer, óptimamente, con los recursos
disponibles

Se debe tener en cuenta que la oferta optimizada debe estar

en las mismas unidades de medida que la demanda efectiva
con proyecto.

16
 TRABAJO:
CASO DE PROYECCION DE LA
DEMANDA EN PROYECTOS
EDUCACION
SALUD
CARRETERAS
AGUA POTABLE
ALCANTARILLADO
PISTAS Y VEREDAS
PUENTE
EJM.
CONSTRUCCION DE UN PUENTE DEMANDA:
 Nombre de la Ruta.
 Hora de inicio y terminó en que se efectuó el conteo.
 Clasificación de vehículos.
* Auto pasajero.
* Vehículos livianos de transporte: camionetas.
* Vehículos medianos de transporte: Medios camiones
* Vehículos pesados de transporte: Camiones.
* Motos, Motokars.
* Cantidad de vehículos por día, así como la cantidad de vehículos por
hora.
 RESUMEN DEL CONTEO DE TRAFICO VEHICULAR ACTUAL

Longitud : 31.38 m
Ancho de Calzada : 7.20 m
Area Superf. Rodadura : 225.90 m2

VIERNES SABADO DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES

TIPO DE VEHICULO IMD DISTRIBUCION %
08/02/2013 09/02/2013 10/02/2013 11/02/2013 12/02/2013 13/02/2013 14/02/2013

VEHICULOS MAYORES 103 111 116 128 98 102 96 105 1.0000 100.00%
AUTOMOVIL 77 75 87 100 73 73 67 78 0.7429 74.29%
CAMIONETA 15 24 23 19 14 18 17 18 0.1714 17.14%
BUS MEDIANO 7 8 0 3 5 6 12 5 0.0476 4.76%
BUS GRANDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000 0.00%
CAMION 2E 4 4 6 6 6 5 0 4 0.0381 3.81%
CAMION 3E 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000 0.00%
ARTICULADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000 0.00%

TOTAL 103 111 116 128 98 102 96 105 1 1

 Balance Oferta - Demanda

Oferta Demanda

Demanda Oferta

Brecha de Demanda
Demanda atendida

¿Podré atender a todos?

Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá

BRECHA OFERTA - DEMANDA

Área de estudio, de influencia – Horizonte de evaluación.

La identificación de los demandantes se hará en función a los tipos de
servicios que se van a intervenir. La demanda en proyectos SNIP,
generalmente esta asociada a la demanda especifica de un bien o
servicio.
• El balance determina si la oferta es suficiente para cubrir la
demanda o se requiere incrementarla.

• Los resultados permiten:

- Dimensionar el proyecto y
- Definir el momento oportuno para iniciar su ejecución.

Nota: El Balance debe realizarse en el horizonte de evaluación del

proyecto.
 Ejercicio de aplicación 1

a). Determinar el déficit social o brecha por áreas verdes

en el distrito de Yarinacocha en los próximos 10 años,
utilizando la siguiente información:

1. Población actual: 180,000 habitantes

2. Tasa de crecimiento poblacional: 1,8% anual
3. Coeficiente área verde por habitante: 9 M2/habitante
4. Áreas verdes existentes:
- Parque Roberto Ruiz (1) : Área total 8.000 M2
- Parque Lomas de la Molina (2) : Área total 5.000 M2
- Parque Las Palmeras (3) : Área total 25.000 M2
- Parque Lobo Caño (4) : Área total 40.000 M2
PARAMETROS
Distrito de Yarina Cocha
TC 0.018
Coef. Area verde/hab. 9 M2/habitante
ParqueRoberto Ruiz (1) 8,000 M2
Parque Lomas de la Molina (2) 5,000 M2
Parque Las Palmeras (3) 25,000 M2
Parque Lobo Caño (4) 40,000 M2
Población 180,000
N° AÑO POBLACION DEMANDA (Ha) OFERTA (Ha) DEFICIT (Ha)
0 2017 180,000 162.00 7.8 -154.20
1 2018 183,240 164.92 7.8 -157.12
2 2019 186,538 167.88 7.8 -160.08
3 2020 189,896 170.91 7.8 -163.11
4 2021 193,314 173.98 7.8 -166.18
5 2022 196,794 177.11 7.8 -169.31
6 2023 200,336 180.30 7.8 -172.50
7 2024 203,942 183.55 7.8 -175.75
8 2025 207,613 186.85 7.8 -179.05
9 2026 211,350 190.22 7.8 -182.42
10 2027 215,154 193.64 7.8 -185.84

180,000(1+0.018)^0=180,000
180,000(9 m2/hab)/10,000=162 Ha 1 Ha: 10000 M2
183,240(9 m2/hab)/10,000=164.92 Ha
8,000
5,000
25,000
40,000
 Ejercicio de aplicación 2

a). Determinar el déficit social o brecha por áreas verdes

en el distrito de Yarinacocha en los próximos 10 años,
utilizando la siguiente información:
1. Población actual: 190,000 habitantes
2. Tasa de crecimiento poblacional: 1,8% anual
3. Coeficiente área verde por habitante: 9 M2/habitante
4. Áreas verdes existentes:
- Parque 1: Área total 8.000 M2
- Parque 2: Área total 5.000 M2
- Parque 3: Área total 25.000 M2
- Parque 4: Área total 40.000 M2
b). Si la población existente según censo estadístico es de
10 años de antigüedad (año 2008=140,000 hab.) y no se
conoce la tasa crecimiento. Se pide determinar la brecha
por areas verdes para los próximos 10 años. (para la
proyección utilizar el método lineal y geométrico).
PARAMETROS DE EVALUACIÓN

TASA SOCIAL DE DESCUENTO

La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo en que

incurre la sociedad cuando el sector público extrae recursos de la
economía para financiar sus proyectos. Se utiliza para transformar
a valor actual los flujos futuros de beneficios y costos de un
proyecto en particular. La utilización de una única tasa de
descuento permite la comparación del valor actual neto de los
proyectos de inversión pública. La Tasa Social de Descuento
Nominal se define como la TSD ajustada por la inflación.
Tasa Social de Descuento General La Tasa Social de Descuento
General es equivalente a 8 %.
 Walter Román Claros
Mg. En Gestión de Proyectos