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GESTION DEL TALENTO

CASO PRACTICO UNIDAD 3

Tal vez lo haga y tal vez no

Profesora Lira Isis Valencia Quecano

Asturias Corporación Universitaria

Dirección y Administración de Empresas

Barranquilla, Colombia

2019
INTRODUCCION

En este trabajo colaborativo de la unidad 3 colocaremos en práctica el conocimiento

adquirido en este caso en el papel que juegan los sindicatos en una compañía.

Se responderán dos preguntas de manera personal y subjetiva argumentando el caso que se

presenta a continuación.
Caso Práctico 1: Tal vez lo haga tal vez no.

Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM

Manufacturing. Recientemente se había graduado en el bachillerato Milford, en un pequeño

pueblo del oeste medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad graduarse

se fue a Chicago a buscar trabajo.

Fuente: Casos de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy.

El supervisor inmediato de Bill paso solo un poco de tiempo con el antes de enviarlo a

Gaylord Arder, un operador con experiencia, para su entrenamiento. Pues después de haber

hablado unos minutos con él, Gaylor le pregunto, “¿has pensado en unirte a nuestro

sindicato?, te agradaran nuestros miembros”.

Bill no había pensado en ello. Además, nunca se había asociado con miembros de ningún

sindicato, y sus padres tampoco habían sido jamás miembros del sindicato. En Milford High,

sus maestros nunca habían hablado realmente de los sindicatos. El hecho de que este sindicato

operaba como taller abierto no le significaba nada. Bill contesto, “No sé. Tal vez, Tal vez,

no”.

El resto del día se lo paso de la misma forma varias personas le formularon la misma pregunta

a Bill. Todas eran amistosas, pero parecía que había una barrera que separaba a Bill de los

otros trabajadores. Unos de estos miro a Bill a los ojos y le pregunto:” ¿te vas a unir con

nosotros, no?”. Bill todavía no lo sabía, pero estaba comenzado a inclinarse en esa dirección.
Después de sonar el timbre que indicaba la terminación del turno, Bill fue a los vestidores.

Acaba de entrar cuando David Clements, secretario de trabajo del sindicato entro también.

Después de saludarlo, David le dijo, “He oído que no estás seguro de hacerte miembro de

nuestro sindicato. Tú y todos los demás cosechan los beneficios de trabajo que hemos hecho

en el pasado. Mira ¿por qué nos vas a nuestro sindicato en la noche a tomar cerveza?

Hablaremos más entonces”. Bill asintió con la cabeza y termino de asearse, “esto podría ser

divertido”, pensó.

Cuestiones:

Podemos reflexionar acerca de:

 ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato?

R// hablando de ser o no ser parte del sindicato biil es libre de escoger ya que se

beneficiara de los resultados positivos que consiga el sindicato así el no haga parte de

este, y como empleado también puede utilizar los recursos como comité de

convivencia para resolver sus problemas laborales sin ser parte del sindicato.

 ¿Cómo reaccionaran probablemente los trabajadores hacia Bill si elige no ser

miembro?

R//: Seguramente reaccionarían en rechazo o molestos se podría generar un conflicto

laboral en contra de bill ya que al parecer una parte importante de la nómina

empresarial se encuentra integrada al sindicato, y no estaría bien bajo su juicio

subjetivo de que bill no haga parte del sindicato de la compañía.


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.centro-

virtual.com/campus/pluginfile.php/37049/mod_scorm/content/14/content/pdfs/caso_enunci

ado.pdf

https://www.centro-

virtual.com/campus/pluginfile.php/37049/mod_scorm/content/14/content/pdfs/caso_enunci

ado.pdf