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REALIZADO POR:
PARALELO: “A”
Oruro – Bolivia
1
RESUMEN.
Las papas fritas son uno de los alimentos más consumidos en el mundo, en la actualidad
tiene una gran aceptación y muestra un gran crecimiento en el mercado boliviano y particularmente
en el mercado orureño (observando la cantidad de snacks o venta de comida rápida han crecido en
los últimos años). El propósito del presente proyecto fue determinar la factibilidad técnica y
financiera para instalar una planta procesadora de papa prefrita congelada en la ciudad de Oruro.
Realizando un estudio de mercado, se determinó que existe una demanda alta, diaria de
papa por los diferentes snacks.
Considerando que la tasa de descuento es del 15%, se ha obtenido los siguientes valores:
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INDICE
1. CAPÍTULO ......................................................................................................................... 6
1.1 INTRODUCCION. .......................................................................................................6
1.2 Planteamiento del Problema. ........................................................................................ 8
1.2.1 Formulación del problema. ...............................................................................8
1.3 Objetivos. ...................................................................................................................... 8
1.3.1 Objetivo General del Proyecto ..........................................................................8
1.3.2 Objetivos Específicos........................................................................................ 9
1.4 Justificación. .................................................................................................................9
1.4.1 Técnica ..............................................................................................................9
1.4.2 Económica.........................................................................................................9
1.4.3 Social.................................................................................................................9
1.4.4 Ambiental. .......................................................................................................10
1.5 Marco Metodológico. ..................................................................................................10
1.5.1 Investigación Exploratoria. .............................................................................10
1.5.2 Investigación Descriptiva................................................................................11
1.5.3 Investigación Correlacional. ...........................................................................11
2. CAPÍTULO. ...................................................................................................................... 12
2.1 GENERALIDADES. ..................................................................................................12
2.2 Papa. ............................................................................................................................ 12
2.2.1 Descripción botánica de la papa. ....................................................................13
2.2.2 Estadios del crecimiento del cultivo de la papa. .............................................14
2.2.3 La papa y su valor nutricional en la alimentación humana. ............................ 15
2.3 La papa en Bolivia. .....................................................................................................16
2.4 Papas prefritas congeladas. ......................................................................................... 17
2.4.1 Mercado mundial de las papas pre fritas congeladas. .....................................18
2.4.2 Mercado boliviano de las papas pre fritas congeladas ....................................19
2.4.3 Beneficios de las papas pre fritas congeladas .................................................19
2.5 Estándares de calidad de la materia prima ..................................................................20
2.5.1 Labores y análisis de calidad de la papa en la planta. .....................................20
2.5.2 Procesos que intervienen en la producción de papa prefrita-congelada .........21
3
Escaldado. ..................................................................................................................... 21
Pre-fritura ...................................................................................................................... 22
El aceite en la fritura .....................................................................................................23
Especificaciones para el aceite de fritura ......................................................................23
Congelación .................................................................................................................. 23
Empaque ....................................................................................................................... 24
Vida útil ........................................................................................................................ 24
2.6 Factibilidad de un proyecto. ........................................................................................ 24
3. CAPÍTULO. ...................................................................................................................... 45
3.1 Localización de la planta. ........................................................................................... 60
3.2 Método de localización por puntos. ............................................................................61
3.3 Localización del proyecto. .......................................................................................... 61
3.4 CAPACIDAD DE LA PLANTA ..................................................................................1
4. CAPÍTULO. ...................................................................................................................... 45
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................45
4.1 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO .................................................... 45
4.1.1 Tecnología para la elaboración de deditos de papa pre fritas congelados. .....45
4.2 Diagrama de operaciones del proceso.........................................................................51
4.3 Balance de materia. .....................................................................................................53
4.4 Proceso de producción de la papa pre frita congelada en base a la papa fresca rendimiento
en peso y porcentaje. .........................................................................................................54
4.5 Determinación del rendimiento................................................................................... 54
4.6 Descripción de los equipos y maquinaria ...................................................................55
4.7 Distribución de planta o Layout .................................................................................. 59
5. CAPITULO. ........................................................................................................................ 2
INTRODUCCION. .............................................................................................................2
5.1 Organigramas. ...............................................................................................................2
5.2 Organigrama de la planta. ............................................................................................. 3
5.3 Cargos y perfil del personal a contratar. .......................................................................4
6. CAPITULO ......................................................................................................................... 9
INTRODUCCIÓN ............................................................ Error! Bookmark not defined.
4
6.1 INVERSIÓN REQUERIDA ....................................... Error! Bookmark not defined.
6.1.1 Activos fijos .................................................... Error! Bookmark not defined.
1.1.1 Activos diferidos ............................................. Error! Bookmark not defined.
1.1.2 Capital de trabajo ............................................ Error! Bookmark not defined.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO .................... Error! Bookmark not defined.
DURACIÓN DEL PROYECTO ............................ Error! Bookmark not defined.
PRESUPUESTO DE INGRESOS ......................... Error! Bookmark not defined.
1.4.1 Determinación del precio de venta ................. Error! Bookmark not defined.
1.4.2 Calculo de la tasa de crecimiento.................... Error! Bookmark not defined.
PRESUPUESTO DE EGRESOS ........................... Error! Bookmark not defined.
1.5.1 Costos variables .............................................. Error! Bookmark not defined.
1.5.2 Costos fijos...................................................... Error! Bookmark not defined.
1.5.3 Gastos de depreciación ................................... Error! Bookmark not defined.
7. CAPÍTULO ...................................................................................................................... 29
INTRODUCCIÓN .................................................................................................29
FLUJO DE CAJA...................................................................................................29
1.2.1 Flujo de proyecto sin financiamiento o puro .................................................. 30
1.2.2 Flujo de proyecto del inversionista o financiado ............................................31
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS ...........................................31
1.3.1 Criterio del Valor Actual Neto ........................................................................31
1.3.2 Criterio de la Tasa Interna de retorno ............................................................. 32
7. CAPITULO ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
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1. CAPÍTULO
ASPECTOS GENERALES DEL
PROYECTO.
1.1 INTRODUCCION.
La papa (Solanum tuberosum), es el cuarto cultivo sembrado en más de 100 países y es el
alimento básico de los países desarrollados; a nivel mundial, se producen aproximadamente 290
millones de toneladas.
La papa contiene proteína de alta calidad (2%) cuenta con todos los aminoácidos esenciales
y vitamina C. Si bien es cierto que el cultivo de “la papa” es uno de los más rentables, pero más
difíciles para el productor por la cantidad de problemas con que se enfrenta, especialmente de
plagas y enfermedades. Estos esfuerzos se han concretado en la generación de tecnología de este
cultivo en cuanto a identificación de mejores materiales genéticos y manejo del cultivo en general.
(Cultivo de papa, Miguel Román Cortez, 2002).
La producción de papa en Bolivia ocupa el primer lugar entre los tubérculos cultivados
está ampliamente difundida y se tienen productores básicamente en siete de los nueve
departamentos del país. Estas zonas productoras son La Paz, Oruro, Potosí, Cochabamba,
Chuquisaca, Tarija y Santa Cruz. Si bien se producen un gran número de variedades de papa en
nuestro país, se han podido detectar las siguientes variedades: Waych'a, Imilla Blanca, Runa
Toralapa, Desiree, Holandesa, Sani Imilla, Alpha , Imilla Negra, Qoyllu, Pureja, Khati Pinu
(rojiza), Khati Negra, Chuño, Tunta.
En general las ciudades del altiplano (La Paz, Oruro y Potosí), tienen un consumo per cápita
mayor, en cambio en la zona tropical el consumo de papa es mínimo ya que se prefiere la papa. EI
consumo de papa per cápita por departamento en Bolivia se muestra la tabla Nº1.1
6
Tabla 1. 1 "Consumo per cápita de papa por departamento”.
Dentro la industria, se exige que la materia prima (papa) cumpla ciertas condiciones de
calidad que se reflejan en sus características físicas, químicas, biológicas y organolépticas. Sin
embargo esta calidad dependerá básicamente del uso que se le dé.
Entre los productores de papas pre-fritas congeladas en nuestro país podemos indicar la
empresa Pa & Pa cuya planta está ubicada en El Paso, en el municipio de Quillacollo aledaño a
la capital de Cochabamba; de la misma manera podemos encontrar la empresa “Papas Santa Cruz”,
cuya planta radica en el departamento del mismo nombre, además de producir diferentes productos
congelados. Además de considerar nuevos emprendimientos que se están consolidando como la
empresa “Kris” del grupo Venado que lanzara al mercado una nueva línea de productos
alimenticios congelados, la cual inicialmente ofrecerá seis variedades de papas prefritas. La
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industria de los productos congelados se ha incrementado notablemente debido a que la gente cada
vez busca productos más rápidos, sencillos y económicos al momento de consumir.
Las tendencias actuales de consumo de productos agrícolas tales como: verduras, hortalizas
y frutas están orientadas principalmente al valor agregado que se generan en los procesos
industriales que facilitan su manipulación o preparación antes de ser consumidos en el hogar o ser
utilizados como insumo en diversas industrias. La conformación de una empresa constituye una
inversión que permite enriquecer el mercado de productos orgánicos de calidad, productos que
satisfagan el vacío en la elección de alternativas en términos de seguridad, sanidad, inocuidad y
variabilidad nutricional
Por tanto surge la necesidad de darle valor agregado al producto obtenido del cultivo para
su comercialización y poder acceder a nuevos mercados de consumo de productos derivados de
papa que satisfagan los niveles de calidad y requerimientos del cliente; esto con la finalidad de
obtener mejores ingresos .
1.3 Objetivos.
8
1.3.2 Objetivos Específicos.
- Realizar una investigación del sector agroindustrial al que pertenece la papa para
determinar su situación actual en el mercado nacional.
- Identificar las diferentes variedades de papa que se cultivan en el país para contar con
registro de las variedades que son de interés para el estudio.
- Identificar los diferentes productos derivados de la papa a nivel nacional para determinar
su situación actual.
- Determinar de manera preliminar los sectores industriales, que potencialmente utilizarían
la papa congelada prefrita, como insumo en la elaboración de sus productos para establecer
la orientación preliminar del estudio de mercado.
- Establecer la localización adecuada para la planta de acuerdo al abastecimiento de materia
prima.
- Realizar el diagrama operativo y constituir la organización administrativa de la planta.
- Establecer la capacidad productiva del proyecto con respecto al estudio de mercado y
disponibilidad de materia prima.
- Realizar una evaluación financiera para tomar decisiones de inversión sobre la base de la
factibilidad del proyecto.
1.4 Justificación.
1.4.1 Técnica
Se busca el respectivo análisis e implementación de tecnología en la industrialización de la
materia prima (papa) en un nuevo producto.
1.4.2 Económica.
Se busca la generación de utilidades, mediante la comercialización de papa prefrita
congelada en el mercado nacional, para así obtener una empresa económica y financieramente
estable, realizando un correspondiente estudio exhaustivo de costos para su implementación de
dicho producto.
1.4.3 Social.
Generación de fuentes de trabajo en la región y a nivel nacional, asegurando un mercado
para los productores de papa y fuentes de empleo en la planta. Implica el desarrollo industrial de
9
nuestro país aprovechando la materia prima en abundancia e industrializando las mismas; de igual
manera generara oportunidades a empresarios de realizar nuevas inversiones y otorgar a la
población la elección de un producto dentro el mercado a consumir.
1.4.4 Ambiental.
La empresa busca no causar un mayor daño al medio ambiente para tal es importante
establecer practicas industriales que generen la menor cantidad de deshechos y/o tratamiento de
los mismos como la emisión de gases tóxicos peligrosos a la atmosfera, se trata de seguir y mejorar
las normas ya establecidas para mitigar el daño producido hacia el exterior.
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En este caso la investigación exploratoria se realizara para analizar el mercado y empresas en
Bolivia, incluyendo su rubro, la aceptación de nuestro producto por así decirlo, investigaríamos
nuestras principales competencias en el país (Samperio, 1990).
11
2. CAPÍTULO.
MARCO TEÓRICO.
2.1 GENERALIDADES.
La papa constituye un alimento fundamental en diversas culturas y pueblos del mundo. Es
un tubérculo sano, saludable y fácil de cultivar. Su consumo se ha destinado para la alimentación
humana y de animales, además de ser utilizada como materia prima en diferentes industrias
agroalimentarias.
La papa forma parte del consumo diario de las familias, al igual que el tomate, su
importancia radica en los altos valores de vitaminas y minerales; es cultivada en suelos profundos
y francos a pesar de que tolera ciertos grados de suelos ácidos. Se clasifican por su alto contenido
de carbohidratos ya que ellos también son altos en féculas y aportan energía al organismo.
2.2 Papa.
La patata, también conocida como papa, es un tubérculo que tiene su origen
en Sudamérica pero que, en la actualidad, se cultiva en diversas regiones del planeta. El Solanum
tuberosum (denominación de la patata a nivel científico) es uno de los alimentos más importantes
para la humanidad.
12
El tubérculo de la patata, que crece de manera subterránea, alberga los nutrientes de
la planta. Aunque las características cambian según la variedad en cuestión, las patatas por lo
general se cultivan en terrenos de tipo arenoso que tengan un buen nivel de humus.
Las formas de consumo son muy diversas. Por ejemplo, las patatas
pueden hervirse en agua y sal para consumirse directamente de esta manera o para triturar una vez
hervidas y hacer puré. Con el puré de patatas también pueden hacerse croquetas, bocadillos, suflés
y budines.
Las patatas fritas, también conocidas como patatas francesas, suelen ser el acompañamiento
elegido para numerosos platos, aunque también se consumen como aperitivo. En este caso, la
patata se pela, se corta en bastones y se fríe en abundante aceite. Cuando ya están doradas, se quitan
del aceite, se las seca con un papel absorbente y se les añade un poco de sal.
La planta de papa es de tipo herbáceo cuyo tamaño varía de 0,30 a 1 m de alto, según las
variedades, con un crecimiento erecto o semierecto. Los tubérculos son tallos modificados y
constituyen los órganos de reserva de la planta; varían en tamaño, forma y color de la piel y pulpa.
Las yemas u ojos del tubérculo maduro permanecen latentes (dormancia) hasta que desarrollan un
estolón de donde se origina una nueva planta. Los almacenes de luz difusa ayudan a que los
estolones no se desarrollen antes de la siembra. Las hojas son compuestas. La flor es bisexual, es
decir que tiene estambres (masculino) y pistilos (femenino). El fruto maduro (tamborocoto,
pepino) es una baya generalmente de color verde oscuro y contiene las semillas, denominadas
semillas botánicas, para diferenciarlas de la semilla tubérculo. (Agronomia de los cultivos andinos,
http://www.fao.org, pág. 25).
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Figura 2. 1 “descripción botánica de la Papa”
Crecimiento del brote. Cuando los tubérculos están recién cosechados se dicen que
están “dormidos”, es decir que no brotarán si se le dan las condiciones de temperatura
adecuadas. Pueden pasar semanas o meses antes que el tubérculo brote, producto del
control hormonal. La longitud del período de dormición varía según el cultivar, las
condiciones de almacenamiento y las condiciones del cultivo previo. Una vez que los
tubérculos rompen la dormición comienza el crecimiento de los brotes y en esta etapa
es importante las reservas del tubérculo madre y las condiciones de temperatura del
suelo (no menores de 15°C).
Crecimiento vegetativo Esta etapa va desde la emergencia de los brotes hasta el
inicio de tuberización. Se inicia el crecimiento de los tallos, hojas, raíces y estolones,
por lo cual comienza la fotosíntesis y la planta se torna independiente del tubérculo
madre. La elongación del tallo es mayor a 20 °C y el crecimiento de las hojas es óptimo
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a 25°C. La fecha de plantación y la edad de los tubérculos “semilla” tienen gran
influencia en esta etapa.
Inicio de tuberización: se comienzan a formar los tubérculos por la acumulación de
carbohidratos de reserva, producto de la fotosíntesis. Hay varias sustancias
involucradas en esta etapa, como las hormonas y los reguladores de crecimientos. El
balance de éstos está influenciado por varios factores como fertilización nitrogenada,
temperatura, agua y longitud del día.
Llenado de los tubérculos: Es el período crítico para la determinación del
rendimiento y la calidad. Los factores que más influyen es esta etapa son: la
temperatura, la fertilización, el riego, y el manejo de enfermedades.
Maduración: La maduración ocurre a partir del comienzo del amarillamiento del
follaje. Los tubérculos engrosan el peridermo y asi pueden ser cosechados con pocos
daños. Las temperaturas de cosecha ideales se encuentran entre 20 y 24 °C. Se debe
evitar la cosecha en suelos muy secos porque se producen daños en los tubérculos.
Es un tubérculo rico en potasio, un componente que resulta valioso para combatir la presión
arterial alta, debido a sus propiedades vasodilatadoras como diuréticas. Además, se ha comprobado
sus propiedades como ayudante en el tratamiento de la depresión y en aquellas personas que tiene
problemas reumáticos o de cistitis (inflamación de la vejiga urinaria), prostatitis (inflamación de
la próstata) o litiasis (formación de cálculos). El consumo de papa favorece al sueño apacible y
ayuda a calmar los espasmos y calambres, ejerciendo una función sedante del organismo.
15
No hay que olvidar que muchas de las propiedades alimentarias de la papa. se encuentran en la
piel (cáscara). A continuación la tabla Nº2.1 muestra los valores nutricionales:
La papa nativa de Bolivia, ostenta una amplia diversidad taxonómica y sobre todo varietal,
existen ocho especies cultivadas de las cuales: Solanum stenotomun, Solanum x ajanhuiri,
Solanum goniocalyx, Solanum phureja, Solanum chaucha y Solanum tuberosum spp. andigena
son consideradas variedades dulces y Solanum x juzepczukii, Solanum curtilobum son
consideradas amargas (Terrazas, et. al, 2008).
La magnitud del aporte de la papa a la economía nacional, tanto en términos de ingresos como
de aporte a la alimentación de la población justifica la concentración de esfuerzos para fortalecer
el desarrollo del conglomerado, particularmente en los departamentos andinos que muestran los
índices mayores de pobreza y desnutrición. Para bajar el precio del tubérculo en beneficio de
grupos mayoritarios de población urbana de menores ingresos y reducir las importaciones de los
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sustitutos de la papa que han ganado un amplio sector de consumidores, se requiere elevar la
productividad mediante:
Si bien el consumo de papa en Bolivia es uno de los más altos del continente (por los hábitos
de consumo de la población rural como urbana), la inexistencia de una industria pujante y
competitiva dificulta el desarrollo del subsector. Sobre todo en términos de posicionar la papa
nativa y mejorada en el mercado doméstico.
Se entiende por patatas (papas) fritas congeladas rápidamente el producto preparado con
tubérculos limpios, maduros y sanos de la planta de la patata (papa) que se ajuste a las
características de la especie Solanum tuberosum L. Estos tubérculos deberán haber sido
seleccionados, lavados, pelados, cortados en tiras y sometidos a la elaboración necesaria para
lograr un color satisfactorio, y haber sido fritos en aceite o grasa comestible. Las operaciones de
elaboración y de fritura deberán ser suficientes para garantizar una estabilidad adecuada de color
y sabor durante los ciclos normales de comercialización (CODEX STAN).
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2.4.1 Mercado mundial de las papas pre fritas congeladas.
Según las cifras de FAO, las exportaciones de papas frescas y congeladas en el año 2007
alcanzaron a 15,5 millones de toneladas, con un aumento de 7% respecto a los 14,4 millones de
toneladas exportadas en el año 2006. De ese total, 68% correspondió a papas frescas (10,5 millones
de toneladas) y 32% a papas congeladas (5 millones de toneladas).
El principal exportador de papas del mundo en el año 2007 fueron los Países Bajos, con
18% del total mundial exportado (2,8 millones de toneladas), seguidos por Francia, con 15% del
total (2,2 millones); Alemania, con 11% (1,7 millones); Bélgica, con 11% (1,66 millones), y
Canadá, con 10% (1,61 millones). (Eguillor, 2010).
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Grafica Nº2. 2 “Principales países exportadores de papas frescas y congeladas”
Los bastones de papa frita llamados también papas a la francesa o “French Fríes” son cada
vez más solicitados y difundidos tanto a nivel internacional como nacional; sin embargo, los
locales de expendio no logran cubrir con las expectativas de los consumidores (Coca, 2012).
Las patatas o papas pre fritas congeladas, al ser un alimento rico en potasio, ayuda a una
buena circulación, regulando la presión arterial por lo que es un alimento beneficioso para personas
que sufren hipertensión. El potasio que contiene este alimento ayuda a regular los fluidos
corporales y puede ayudar a prevenir enfermedades reumáticas o artritis.
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2.5 Estándares de calidad de la materia prima
Generalmente los parámetros de calidad exigidos por la industria están relacionados con altos
contenidos de sólidos (materia seca), bajo contenido de azucares reductores, resistencia a la
decoloración, formas, tamaños y baja presencia de defectos por acción de plagas y
microorganismos, dependiendo directamente del tipo de producto que será elaborado y las
condiciones de proceso a que sea sometida la materia prima, es decir, mientras que para la
elaboración de papas prefritas- congeladas es necesaria una materia prima con bajos índices de
afección por plagas, para la producción de hojuelas fritas, es indispensable una baja cantidad de
azucares reductores en especial glucosa.
Los bajos contenidos de sólidos o materia seca influyen directamente en el “rendimiento”, así
como en el consumo de aceite, en la calidad del producto final, y la vida útil. Por su parte, el alto
contenido de azucares reductores, influye en los procesos de caramelizacion y pardeamiento del
tipo enzimático, que cambia las características al momento de fritura de una forma desfavorable
generando rechazo en el consumidor final.
Aspectos externos: La papa para procesamiento industrial debe de ser consistente; la pulpa
debe ser amarilla o crema y deben estar libres de mohos y enverdecimiento o cualquier otro
aspecto que muestre que la materia no sea la correcta para el proceso, por tanto se debe
realizar un estricto control en la recepción de la materia prima.
Aspectos internos: Las variedades deben poseer vigor y precocidad apropiados para la
zona de producción y buena resistencia a las enfermedades y plagas más importantes,
además de realizar un estudio acerca de que la materia prima estén exentas de sustancias
que puedan afectar la integridad del consumidor.
El mercado de la papa pre frita congelada, requiere que la materia prima muestren una calidad
externa que comprenda una forma uniforme, completamente sana y libre de enfermedades
fisiológicas los requisitos que debe cumplir la materia son:
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a) Recepción Las operaciones en la planta deben estar bien coordinadas, para que la papa, ya
sea para ser pelada y congelada demore el menor tiempo posible antes de almacenarse y
transportarse al mercado consumidor. Se debe proceder a pesar la carga total, y luego
clasificar y pesar nuevamente la que ha sido seleccionada para uno u otro uso y se inician
las labores correspondientes.
b) Selección: Para la selección, se deben aplicar los criterios de calidad y considerar ciertas
variables de los importadores, entre ellas:
Deformidad: Es el aspecto físico anormal, usualmente se toma como "normal" la
papa con su forma ovalada natural.
Tamaño: Con esta variable, se estima si la dimensión del producto es menor o
mayor al solicitado.
Daño mecánico: Se revisa el corte producido (pedúnculo) y si la pulpa ha sufrido
algún daño para rechazarla.
Daño provocado -por insecto: No se debe permitir, sin embargo, esta variable se
tolera únicamente si ha bajado el estándar de calidad
Daño inducido por roedores: Tampoco se debe permitir papas con este daño.
Pudriciones o enfermedades: Toda papa con síntomas evidentes de problemas
patológicos, debe ser rechazada.
Reventaduras: Se trata de una grieta superficial a lo largo de la papa, por lo que
se rechaza el producto.
Descascaramiento: La pérdida de cáscara se presenta por edad o por daño
mecánico y no debe permitirse, sin embargo se tolera parcialmente si disminuye el
estándar de calidad.
Colores externos anormales: baja la calidad del producto, al no obtener un
producto uniforme.
Escaldado.
Se entiende por escaldado a un proceso térmico de corta duración y a una temperatura moderada.
El escaldado no es un sistema de conservación en sí mismo, es una operación previa de suma
21
importancia en los procesos de conservación por calor de productos envasados, congelación y
deshidratación de productos sólidos. En el caso de la congelación el objetivo es la inactivación
enzimática, eliminación de los gases ocluidos en los tejidos, que se debe eliminar antes que
comience la cristalización, reduciendo de forma importante los fenómenos de oxidación y
reducción de la carga microbiana superficial en un 90%.
El escaldado hace que el producto tenga un color más uniforme, reduce la absorción de
grasa en la fritura por la gelatinización de la capa de almidón de la superficie, evita que las papas
se peguen al freír, reduce el tiempo de fritura y mejora la textura.
Se debe mantener un control estricto de la temperatura de operación, ya que las papas bajan
la temperatura del agua al ingresar al recipiente. El tiempo de calentamiento dependerá del método
de calentamiento, la temperatura empleada y las propiedades físicas del producto, tamaño, forma
de corte, etc. (Correa, 2004).
Pre-fritura
Es un método rápido, práctico y económico, debido a que todo el calor se concentra en una
pequeña unidad y hay poco desperdicio de gas o electricidad. Además los alimentos fritos por
inmersión son apetecibles por su sabor y textura.
22
El producto frito posee una estructura distintiva. Su parte externa es una superficie que
contribuye al impacto visual inicial debido a su tostado, presentado un color entre dorado y pardo,
resultante de las reacciones de las proteínas y los azucares por acción del calor, produciéndose el
pardeamiento no enzimático (Correa, 2004).
El aceite en la fritura
Dentro de la gran variedad de aplicaciones que tienen los aceites y las grasas comestibles,
la fritura es la aplicación en la que se somete a estos productos a las condiciones más severas. Para
lograr un proceso de fritura adecuado es necesario sumergir el alimento en un medio líquido que
pueda mantener una temperatura constante y alta sin que se pierdan las características nutricionales
del mismo por efecto del calentamiento (Pazmiño, 2010).
Es importante utilizar un aceite adecuado para realizar la fritura en profundidad. De ahí que
los aceites más saturados tienen mayor estabilidad y son menos propensos a los procesos
oxidativos; lo cual indica que cuando el aceite se utiliza continuamente se emplean grasas más
sólidas que maximizan la estabilidad para muchas horas de fritura. Otro aspecto de las grasas
saturadas que se considera es que su consumo excesivo puede ser la principal causa de la
aterosclerosis, por lo que se recomienda que no presente más del 10% de calorías en una dieta.
Congelación
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5 a 6 días. Recientemente se ha incrementado la venta y consumo de trozos o astillas congelados,
pelados previamente, esto para que el comprador emplee menos tiempo para su preparación
Empaque
Vida útil
La vida útil es el tiempo de un alimento antes de ser declarado no apto para el consumo
humano. La durabilidad de la papa pre-frita congelada se determina en base a las especificaciones
microbiológicas establecidas (Correa, 2004).
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Figura 2. 2 “El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto” Fuente: Miranda
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3. CAPÍTULO.
ESTUDIO DE MERCADO.
INTRODUCCION.
Se entiende por mercado el área que concluyen las fuerzas de la oferta y demanda para
realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
Quien decida realizar una investigación del mercado, deberá seguir estos pasos:
a) Definición del problema. Talvez esta es la tarea más difícil, ya que implica que se tenga
un conocimiento completo del problema. Si no es así, el planteamiento de solución será
incorrecto
b) Necesidades y fuentes de información. Existen dos tipos de fuentes de información: las
fuentes primarias, que consisten básicamente en investigación de campo por medio de
encuestas y las fuentes secundarias, que se integran con toda la información escrita
existente sobre el tema.
c) Diseño y recopilación de tratamiento estadístico de los datos. Si se obtiene información
por medio de encuestas habrá que diseñar estas de manera distinta como se procederá en
la obtienen de información de fuentes secundarias
d) Procesamiento y análisis de los datos. Una vez que se cuenta con toda la información
necesaria proveniente de cualquier tipo de fuente , se continua con el procesamiento y
análisis
e) Informe. Ya que se ha procesado la información adecuadamente, solo faltara al
investigador rendir su información, el cual deberá ser veraz, oportuno y no tendencioso.
26
3.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
Se considera que debido al tipo de producto que se ofrece, al ser un insumo para la
preparación de comidas el mercado estará comprendido por los restaurantes, snacks,
churrasquerías, hoteles, supermercados, mercados populares y otros.
El Universo
Se realizó una búsqueda por la ciudad de Oruro, realizando una investigación exploratoria
para realizar un registro de los supermercados, micro Marquet, tiendas donde venden productos
refrigerados, snacks, tiendas de comida y se determinó que el número de lugares asciende a 75 en
la ciudad.
La muestra
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aleatorias distribuidas en el tiempo y en el espacio; es muy apropiado cuando la probabilidad de
que un evento ocurra en un intervalo de tiempo (región del espacio) como en cualquier otro y esta
ocurrencia no tenga efecto si ocurren o no otros eventos.
4𝑃𝑄𝑁
𝑛=
𝑒 2 (𝑁 − 1) + 4𝑃𝑄
Dónde:
28
Para determinar el tamaño de la muestra en el proyecto, se consideró los siguientes puntos:
Empleando la formula anterior, se trabajó con un margen de confiabilidad del 95% esto es
dos veces el error estándar a partir de la media.
La probabilidad de que ocurra la compra del producto es del 50%
La probabilidad de que no ocurra la compra del producto es del 50%
El error de estimación es del 5%
La población o universo es de 150 snacks y otros relacionados, localmente establecidos.
4 (0.5)(0.5)75
𝑛=
(0.05)2 (75 − 1) + 4 (0.5)(0.5)
𝑛 = 75/1,185
𝑛 = 64 [𝐸𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠]
Para una población o universo finito de 75 snacks (supermercados, lugares de comida rápida,
lugares similares) y otros relacionados, el tamaño de la muestra será de 64 encuestas.
El mercado de los snacks y otros relacionados con la venta de papas fritas se constituye en
el cliente final de la cadena de procesamiento de papa, su importancia radica en los importantes
volúmenes de papa que se procesan y consumen en dichas instituciones.
29
Figura 3.1. “Consumo de papa en snacks y supermercados en Oruro.”
Arrobas compradas
1 2
12
3
2
6 5 2 1
Numero de Negocios
30
Figura 3.4. “Consumo de papa en snacks y supermercados en Oruro”
22
Arrobas compradas
12
10
9
8 5 11 3
Numero de Negocios
El cálculo del consumo de papa en el año por todos los supermercados, snacks de la ciudad será:
El consumo diario de 3 snacks es:
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 = 75 [ ]
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
31
@ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 75 [ ] × 52 [ ]
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑎ñ𝑜
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 3900 [ ]
𝑎ñ𝑜
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙 = 142 [ ]
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎
@ 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 134 [ ] × 26 [ ]
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎 𝑎ñ𝑜
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 3484 [ ]
𝑎ñ𝑜
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 = 320 [ ]
𝑚𝑒𝑠
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 3840 [ ]
𝑚𝑒𝑠
32
El consumo total por año es:
@ @ @ @
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 2184 [ ] + 3900 [ ] + 3484 [ ] + 3840 [ ]
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜
@
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 13.400 ⌊ ⌋
𝑎ñ𝑜
Entre los resultados de las encuestas realizadas a los snacks de la ciudad de Oruro, se indica
que las variedades de papa fresca que compran para su negocio son Imilla con el 1,3% y roja
holandesa con el 98,7% las mismas demandadas todo el año con excepciones de algunos meses.
El estudio busca determinar el mercado potencial de papa refrita congelada, las variaciones
y percepciones acerca del consumo y predecir la demanda existente del producto. Se realizó una
investigación cuantitativa a través de la elaboración de encuestas que nos permita obtener variables
determinantes de estimación de la demanda.
33
Nuestro mercado objetivo estuvo formado por supermercados, snacks y otros relacionados,
pertenecientes al servicio de comida rápida donde se consumirá la papa pre frita. El tamaño de la
muestra fue de 64 encuestas en la ciudad de Oruro que representa un universo de 75
supermercados, snacks locales, distribuidos por diferentes zonas.
Con respecto a la elección de la papa, los resultados de las encuestas muestran que los clientes
eligen compran la papa en un 35% por su variedad, 45% por su precio y 20 % por contrato
El mercado Max Fernández es el proveedor más importante de papa y de todas las verduras
en la ciudad de Oruro, el producto se vende mayormente en sacos de 9 arrobas (pesadas o cargas)
y también a granel es la papa. Se ha observado mediante visitas al mercado que existe un promedio
de cinco mayoristas de papa, siendo los demás minoristas.
Se tomaron como referencia 4 mayoristas de venta de papa, siendo los demás minoristas. Se
realizaron 4 encuestas como muestra de la oferta. En los gráficos se puede observar los resultados
de venta de papa.
Frecuencia Semanal
2
1
7@ 15@ 25@
0
34
Figura 3.6. “Cantidad de arrobas de venta de papa a los snacks de Oruro”
Frecuancia Quincenal
1
0
7@ 15@ 25@
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 = 29 [ ]
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
@ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 29 [ ] × 52 [ ]
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑎ñ𝑜
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1508 [ ]
𝑎ñ𝑜
La venta quincenal a los snacks es:
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙 = 15 [ ]
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎
35
@ 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 15 [ ] × 26 [ ]
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎 𝑎ñ𝑜
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 390 [ ]
𝑎ñ𝑜
@ @
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1508 [ ] + 390 [ ]
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1898 [ ]
𝑎ñ𝑜
Tomando en cuenta que el 50% de los 64 establecimientos encuestados compra papa del
mercado Max Fernández, la venta estimada anual será:
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1898 [ ] × (64 × 0.50)
𝑎ñ𝑜
@
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 60.736 [ ]
𝑎ñ𝑜
Según los resultados de la encuesta a los snacks y los establecimientos de venta de pollos,
se indica que un 70% cambiaría el tipo de papa que usa entera y con cascara por la papa pelada,
cortada en tiras, pre frita y congelada. Los establecimientos indicaron que cambiarían el tipo de
yuca que usan actualmente, solamente por las siguientes razones: mejorar la calidad (70%), más
36
rápido de preparar (50%), por tener abastecimiento seguro (15%), por ser más barato o tener
precios accesibles (60%), por ahorrar aceite al freír (5%) y por condiciones de compra más
favorables (6%).
¿Qué cantidad de la papa tradicional que utiliza o vende actualmente cambiaría por el nuevo
producto de papa pelada, pre frita y cortada en tiras?
Figura 3.7 “Aceptación del producto”
3
1
1
1@
Series2 Series1
1 3
3@ Cantidad de arrobas compradas
Nota. Serie2: Indica la cantidad de arrobas que se compra tradicionalmente.
Serie 1 Indica la cantidad de arrobas que estarían dispuestos a comprar de nuestro producto
Frecuencia: Semanal
12@
comprarían nuestro producto
Cantidad de arrobas que
10 @
comprarían nuestro
3@
2@
0 1 2 3 4 5 6
Series2 Series1
Nota. Serie1 Indica la cantidad de arrobas que se compra tradicionalmente. Serie 2 Indica la
cantidad de arrobas que estarían dispuestos a comprar nuestro producto
37
Figura 3.9. Aceptación del producto
Frecuencia Quincenal
14@
10@
3@
1@
1 2 3 4
Series2 Series1
Nota. Serie1 Indica la cantidad de arrobas que se compra tradicionalmente. Serie 2 Indica la
cantidad de arrobas que estarían dispuestos a comprar de nuestro producto
Frecuencia Mensual
22@
12@
10@
9@
1 3 4
Series2 Series1
Nota. Serie1 Indica la cantidad de arrobas que se compra tradicionalmente. Serie 2 Indica la
cantidad de arrobas que estarían dispuestos a comprar de nuestro producto
38
El cálculo de la demanda insatisfecha de papa pre frita congelada en el año, por todos los snacks
y otros relacionados será:
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎 = 1 [ ]
𝑑𝑖𝑎
@ 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1 [ ] × 312 [ ]
𝑑𝑖𝑎 𝑎ñ𝑜
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 312 [ ]
𝑎ñ𝑜
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 = 18 [ ]
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
@ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 18 [ ] × 52 [ ]
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑎ñ𝑜
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 936 [ ]
𝑎ñ𝑜
39
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙 = (1@ × 1) + (3@ × 4) + (10@ × 2) + (14@ × 3)
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙 = 75 [ ]
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 75 × 26 [ ]
𝑎ñ𝑜
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1960 [ ]
𝑎ñ𝑜
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 4456 ⌊ ⌋
𝑎ñ𝑜
Se estima que en la ciudad de Oruro los snacks, supermercados y otros relacionados, tienen una
demanda insatisfecha de 4456 arrobas de papa pre frita congelada por año.
4.456 [@]
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 = × 100%
13.400 [@]
40
La demanda real de papa prefritas congeladas es:
@
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 = 4456 [ ]
𝑎ñ𝑜
𝑘𝑔
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 = 50.527 [ ]
𝑎ñ𝑜
Para el proyecto se trabajó con el 80% de la demanda real insatisfecha, realizando el cálculo es:
𝑘𝑔
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 = 50.527 [ ] × 0,80
𝑎ñ𝑜
𝑘𝑔
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 45474,3 [ ]
𝑎ñ𝑜
Los cálculos realizados fueron en base al método de proyección por tasas, con la información
obtenida del G.A.M.O. donde indica el número de snacks establecidos desde la gestión 2000 al
2013.
La tasa de crecimiento con el cual se realizó la proyección del número de snacks es:
(75⁄20) − 1
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = [ ] × 100 % = 15,27%
18
41
La proyección del número de snacks en la ciudad de Oruro para el año 18 será:
42
4 84
5 87
6 90
7 93
8 96
9 99
10 102
El mercado de papa pre frita congelada pertenece al 40%, realizando el cálculo el número de snacks
para el año 1 es
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴ñ𝑜 1 = 77 × 0,40
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴ñ𝑜 1 = 30 𝑠𝑛𝑎𝑐𝑘𝑠
En la tabla se muestra los cálculos realizados para los diez años:
Tabla 3.2 Mercado de papa pre frita congelada
Año N° de Mercado Mercado de papa
snacks estimado pre frita
Proyectado congelada
2018 77 30 30
2019 78 31,2 31
2020 81 32,4 33
2021 84 33,6 34
2022 87 34,8 35
2023 90 36 36
2024 93 37,2 37
2025 96 38,4 39
2026 99 39,6 40
2027 102 40,8 41
Fuente. Elaboración propia
43
Realizando el cálculo para la proyección de la demanda insatisfecha se tiene:
30 𝑠𝑛𝑎𝑐𝑘𝑠 𝑘𝑔
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝐴ñ𝑜 1 = ( ) × 45474,3 [ ]
24 𝑠𝑛𝑎𝑐𝑘𝑠 𝑎ñ𝑜
𝑘𝑔
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝐴ñ𝑜 1 = 56842,875 [ ]
𝑎ñ𝑜
La cantidad de papa pre frita congelada que el mercado demandara en los próximos 10 años
2019 58738
2020 62527
2021 64422
2022 66317
2023 68212
2024 70106
2025 73896
2026 75791
2027 77685
44
4. CAPÍTULO.
INGENIERIA DEL PROYECTO.
INTRODUCCIÓN
Almacenamiento
La papa es un producto que presenta rápida putrefacción, es decir que es muy perecedero en el
tiempo, por ello la tecnología post cosecha es un campo bastante extenso para las nuevas
investigaciones.
45
En el almacenaje de la papa es mucho más determinante la humedad en la papa y en el ambiente
que la temperatura. (Cock, 1989)
En este proceso la materia prima básica es la papa y como principales insumos tenemos el
aceite vegetal parcialmente hidrogenado y el material de empaque, todos deben satisfacer los
requisitos de calidad establecidos. Una verificación a través de un muestreo aleatorio se
recomienda para evitar el ingreso de materias prima con cierto grado de deterioro como:
Papas maltratadas
Papas con zonas húmedas y suaves
Papas con coloración café en el centro del producto
Diámetro menor a 4 cm
Daño por insectos o gusanos
Deformidad del tubérculo
Despellejamiento de la epidermis al rozarla
Alteraciones internas, sarnas, podredumbre
Olor y sabor extraños
Pesado
Lavado.
Aunque las papas requieran luego un proceso de pelado, deben recibir un lavado previo. El
lavado es un punto de fundamental importancia en la elaboración de papas prefritas congeladas.
Separar polvo, tierra, suciedad, partes de plantas, materias extrañas, huevos de insectos y
fragmentos de insectos.
46
Reducir considerablemente la carga bacteriana superficial de la papa y así aumentar la
eficiencia del proceso de esterilización.
Mejorar la calidad y el aspecto de los productos.
En este proceso es de fundamental importancia que el agua sea renovada continuamente para que
no se transforme en un caldo de cultivo a raíz de los sucesivos lavados.
Pelado
Los métodos utilizados para pelar papa se clasifican en mecánicos y térmicos. Las modalidades
usadas para llevar a cabo un buen pelado difieren del volumen de producción y de la inversión en
equipo que se tenga en la planta.
El pelado mecánico en el cual se retira la epidermis de la papa con una máquina peladora de
papas constituida por un tambor giratorio que posee superficies desiguales para quitarles la piel,
en donde la papa rota por diferentes cuchillas y al momento de caer al fondo está pelada. Luego
son inspeccionadas visualmente y cualquier papa que no tenga el nivel adecuado se retira
manualmente.
Para el pelado de la papa, se han visto resultados mucho más satisfactorios con el método
mecánico que con el método térmico, por tanto será el método con el cual se hará el pelado de la
papa.
Cortado
En el cortado las dimensiones longitudinales deben ser lo más largas que se puedan. Tanques
llenos de agua son usados como tolvas reguladoras del flujo de las papas peladas hacia cuchillas
de tiras en donde las papas son orientadas horizontalmente por el axis más largo para poder
47
producir en su mayoría los cortes más largos posibles. Las cuchillas de la máquina cortadora se
cambian cada hora para tenerlas afiladas y precisas.
Las pérdidas de pelado y ajuste se encuentran en un rango de 15 a 40% del peso inicial de las
papas. Una vista completa de todo el proceso determina que las pérdidas totales de papa están entre
40 a 55% del peso inicial.
Clasificación
Las papas después de ser cortadas, son inspeccionadas y clasificadas. Los pedazos muy finos
o pequeños que no alcanzan el tamaño y la forma específica para el producto final, son separados
y se envían a coproducir otras líneas de proceso.
En sistemas altamente automatizados existe equipo donde se retiran las más cortas por medio de
unas mallas de perforación circular y las más delgadas en unos rodillos que giran en
contracorriente.
Escaldado
Las tiras de papa son usualmente sometidas a un tratamiento térmico llamado escaldado antes
de la fritura, para prevenir la alteración enzimática y microbiana. El escaldado hace que el producto
tenga un color más uniforme, reduce la absorción de grasa en la fritura por la gelatinización de la
capa de almidón de la superficie, evita que las papas se peguen al freírse, reduce el tiempo de
fritura y mejora la textura.
El escaldado puede ser hecho a 75 °C en agua por 3 minutos, este rango puede variar. Varios
componentes como el lactato de calcio para mejorar la textura y el pirofosfato ácido de sodio para
el control del oscurecimiento después de la fritura, han sido usados con éxito.
48
Se debe mantener un control estricto de la temperatura de operación ya que las papas bajan la
temperatura del agua al ingresar al recipiente. El tiempo de escaldamiento cuenta desde que el
agua alcanza nuevamente los 75 °C.
Después del escaldado, se debe dejar las papas al aire libre por un corto periodo de tiempo para
disminuir el exceso de agua, antes de que las tiras de papa alimenten la freidora. Al retirar esta
cantidad de agua se le garantiza al consumidor final una ligera textura crujiente.
Pre fritura
Varios métodos son usados para sumergir a las tiras de papa a través de aceite caliente a 190
°C por un minuto. Las freidoras industriales tienen incorporadas canastillas para que las tiras de
papas se puedan introducir al aceite. Esta operación es continua, añadiendo aceite limpio a medida
que se consume.
El aceite vegetal debe ser hidrogenado para incrementar la estabilidad en contra de la rancidez.
La calidad del aceite se puede deteriorar durante la fritura por hidrólisis, oxidación y
polimerización. Una grasa oxidada causa oscurecimiento, burbujas, y malos olores que reducen la
vida útil del producto frito.
Al retirar las canastillas de la freidora el producto debe ser enfriado al aire libre por un corto
periodo de tiempo, donde también se reducirá el exceso de aceite. Luego es transportado desde el
área de fritura al área de congelado.
Congelado
En sistemas automatizados las papas pre fritas son congeladas como piezas individuales en un
túnel de congelación mediante sistemas de congelación rápida individual (IQF) en solo 12 minutos
a una temperatura de -40 °C. El sistema IQF tiene la ventaja de dar al producto final una apariencia
libre de escarcha.
49
Control de calidad
Se realiza la inspección con el fin de detectar papas, partidas u oscuras y que no cumplan las
normas de calidad vigentes. Luego serán transportadas al área de empacado y sellado.
Empacado y sellado
Como primera medida, hay que cumplir con la legislación vigente en cuanto al peso de cada
producto de snacks fritos. El sobrellenado puede provocar problemas con el empaque y aumento
de costos. El tiempo de llenado tiene que ser el menor posible ya que el producto está en contacto
con factores antagónicos que lo pueden deteriorar como luz, ambiente con esporas de hongos o
bacterias y temperatura.
En la impresión de la fecha cada paquete de papas fritas es sellado con un código especial. Con
este código el fabricante puede saber dónde se procesaron las papas e incluso en que máquina se
empacó. Esto resulta útil si hay algún problema con el producto en su manejo de trazabilidad.
También se imprime la fecha de caducidad, la cual indica que las papas han de comerse antes de
esa fecha, ya que la calidad del producto no se garantiza a partir de la misma.
En los sondeos de mercado se ha encontrado que el material de empaque primario más utilizado
para este tipo de producto es el propileno simple. Los paquetes de papas se empaquetan en cajas
de cartón, ya sea automática o manualmente. Estas cajas protegen las papas durante el transporte.
El producto que cumple con todos los requerimientos de calidad pasa directamente hacia los
cuartos fríos de almacenamiento, se recomienda mantener la temperatura del producto
aproximadamente a -10 °C.
50
De los cuartos fríos de almacenamiento el producto se dirige hacia el área de despachos y de
aquí hacia los carros transportadores.
Control de calidad
Control de los envases: constituyen un punto muy importante de control porque sus
defectos pueden originar fallas en la hermeticidad, provocando la contaminación posterior
al tratamiento térmico y la alteración del producto terminado. Las especificaciones
correspondientes a características tales como determinación del nivel de otro tipo de
defectos solamente pueden ser realizadas mediante la inspección visual de los recipientes.
Almacenamiento del Aceite: Tienen que ser almacenados en condiciones que impidan la
contaminación y proliferación de microorganismos, como también los daños químicos. Se
recomienda una inspección periódica del almacenamiento controlando posibles cambios
de temperaturas y fechas de vencimiento. El aceite tiene que estar perfectamente
identificado y registrado, para evitar confusiones por parte del personal de planta y además
llevar un sistema de inventario PEPS, es decir primeras entradas primeras salidas. El lugar
destinado para el almacenamiento, debe ser una zona fresca, bien ventilada, protegida
contra insectos o roedores y mantenida limpia y ordenada. Los productos no deben estar
en contacto con el suelo, sino sobre plataformas de madera de medida estándar.
El diagrama de flujo resume los pasos del procesamiento de deditos de papa prefritas congeladas
51
A-1 Almacenamiento
de M.P
a
Lavado y pesado
O-1 de M.P O-7 Escurrido de aceite
Pelado. Congelado.
O-2 O-8
Control de Calidad
O-3 Cortado. I-2 producto
terminado.
Inspección de
I-2 O-9 Envasado.
papas dañadas.
Almacenamiento
A-2 de producto
Escaldado.
terminado.
O-4
O-5 Escurrido.
52
4.3 Balance de materia.
En el balance de masa que se presenta se pondrá una base de cálculo de 1000 gramos de
papa que está entrando a producción para la transformación de papa pre-fritas congeladas, del cual
se podrá hallar una masa aproximada de pérdidas y además se podrá hallar un rendimiento
aproximado que posteriormente con las respectivas pruebas experimentales se podrá comprobar y
tener datos exactos.
Las etapas del proceso donde se tiene una pérdida considerable son en el pelado junto con el
cortado y clasificación.
PELADO, CORTADO Y
CLASIFICACIÓN
Papa entera Papa pelada, cortada
en forma de tiras y
Cáscara + Pérdida
clasificada
por corte +
Pérdida por
clasificación
Suponemos que la pérdida por cáscara más pérdidas por porte y clasificación alcanzarán
aproximadamente el 30% del peso inicial.
Suponiendo una pérdida del 5% del peso inicial en la etapa de congelado, y además la
pérdida de 20% en las correspondientes inspecciones de control de calidad tenemos:
Inspecciones y pérdidas
Congelado varias
Para determinar el rendimiento de papa prefrita congelada en forma de deditos con relación a la
papa fresca que debe ingresar al proceso, aplicamos la siguiente formula:
𝑃𝑓
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = ( ) × 100%
𝑃𝑖
54
Dónde:
Pi = Peso inicial
Pf = Peso final
585.238 𝑔𝑟
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = ( ) × 100%
1000 𝑔𝑟
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 58.52 %
Por inversión en equipamiento se entenderá todas las inversiones que permitan la operación normal
de la planta. La sistematización de la información se hará mediante balances de equipos
particulares. Así, por ejemplo, en función de la complejidad, diversidad y cantidad de equipos,
podrán elaborarse balances individuales de maquinaria, vehículos, herramientas, etc. (Sapag
Chain, 2000).
De acuerdo al flujo de producción que el proyecto seguirá para la elaboración de los pre-fritos
congelados, la maquinaria y equipos necesarios para optimizar el proceso productivo son los
siguientes:
55
Cuadro 4.2. Maquinaria y equipos para el proceso
BALANZA DE PLATAFORMA
LAVADORA
PELADORA
56
CORTADORA
ESCALDADOR
FREIDORA
57
CONSERVADORA
SELLADORA
58
4.7 Distribución de planta o Layout
ALMACEN DE ALMACEN DE
AREA DE
MATERIA PRIMA CONGELADO
PRODUCTO
SELLADO EMPACADO TERMINADO OFICINA
BAÑO
AREA DE PARQUEO
AREA DE
MANTENIMIENTO COMEDOR OFICINA BAÑO
6m
5m
3m
2m
1m
3m
4m 4m 4m 2m
3m
12 m
59
5. CAPÍTULO.
LOCALIZACION DE LA PLANTA.
5.1 Localización de la planta.
La localización de un proyecto se considera un aspecto crucial, la decisión que se tome
para el desarrollo de la planta debe considerar todos los aspectos en cuanto al desarrollo y
crecimiento de la producción de papa y entre ellos que el terreno donde se localice la planta cuente
con servicios básicos de agua, luz, etc.; considerar también la cercanía al mercado en cuyo caso
también se analiza el transporte del producto terminado y por tanto las diferentes vías de acceso y
comunicación.
a) Materia prima
Este factor es uno de los más importantes pues la materia prima requerida en nuestra planta
depende del lugar donde esté ubicada el sector productor de papa y no consideraremos a ciudades
que no tengan sectores de producción de papa. Considerando además que nuestra materia prima
como es la papa Los departamentos que cuentan con sectores productores de papa en cantidad
considerable en nuestro país son: Oruro y Potosí, a los cuales pondremos en consideración para la
localización de nuestra planta.
Sectores agricultores de papa.
Oruro es el departamento en Bolivia que ocupa el cuarto lugar en producción de papa, delante
están Chuquisaca, Potosí y La Paz, de acuerdo a la información que proporcionó el director
General Ejecutivo del Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (Iniaf),el
municipio de Incahuasi del departamento de Chuquisaca es el primer productor de papa en Bolivia
con 11.000 hectáreas; le siguen, Betanzos de Potosí con 4.000 hectáreas; Achacachi de La Paz con
3.800 hectáreas y San Pedro de Totora con 800 hectáreas.
La papa es el alimento que más se consume a nivel nacional, lo que representa 92 kilos por
habitante al año, la prioridad es trabajar con el rubro de la papa. Se tiene el proyecto de semillas
andinas que cuenta con el apoyo de la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la
60
Alimentación y Agricultura) y que el objetivo es de dar 101 toneladas de semilla de alta calidad a
los departamentos de La Paz, Oruro y Potosí. Hoy en día se cuenta con el proyecto “semilla”, las
asociaciones de productores beneficiadas son de Challapata, Cercado, Saucarí y San Pedro de
Totora, que tendrán el apoyo técnico del Iniaf y de especialistas que la FAO contrató.
La entrega de la semilla, es para los productores de papa que deben multiplicar los 730
quintales en 3.000, que sirvan para que el productor tenga un rendimiento de 9.6 toneladas por
hectárea, para producir papa de alta calidad.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00),
y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 5) Y elegir cualquier mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación
por el peso.
Para una mejor aplicación del Método Cualitativo por Puntos para la determinación de la mejor
localización, haremos uso de la siguiente escala:
Cuadro de PONDERACIÓN.
0 Nulo
1 Pésimo
2 Malo
3 Regular
4 Bueno
5 Muy bueno
Fuente: SAPAG CHAIN 2014
62
Cuadro 4.1. MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA
ORURO-VINTO POTOSÍ SAN PEDRO DE TOTORA
Disponibilidad de
0.18 3 0.54 3 0.54 5 0.9
materia prima
Accesibilidad de
0.18 5 0.9 3 0.54 3 0.54
mercado
Disponibilidad de
0.15 5 0.75 3 0.45 3 0.45
combustible
Disponibilidad de
0.13 5 0.65 4 0.52 2 0.26
transporte
Existencia de
0.12 4 0.48 4 0.48 3 0.36
servicios básicos
Disponibilidad de
0.04 4 0.16 3 0.12 2 0.08
mano de obra
De acuerdo a los resultados presentados en el anterior cuadro podemos apreciar que la localización más óptima para la implementación
de nuestro proyecto es ORURO.
63
A continuación se muestra la ubicación exacta del lugar:
Considerando que nuestra planta estará ubicada en el departamento de Oruro (Vinto); el sector
productor de papa será el municipio de San Pedro de Totora por ser un lugar productor de papa del
cual nuestra empresa tendrá la capacidad de elaborar 65000 unid/ mes de su producto como una
producción constante.
1
6. CAPITULO.
ORGANIZACIÓN Y MARCO LEGAL.
INTRODUCCION.
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el
punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia. De esta manera,
el beneficio que se obtiene revierte en los propietarios, y, a veces, también en los directivos y
empleados, en la medida en que éstos consiguen los objetivos.
Si examinamos las distintas tareas que se realizan en una empresa y las diferenciamos según
la responsabilidad que conllevan, se verá que están estructuradas en tres grados o niveles: el
directivo, el ejecutivo y el operativo.
6.1 Organigramas.
Los organigramas son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y
con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización. Consisten en hojas o
cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de
ese puesto representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad
y responsabilidad. Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos
a lo largo de las líneas de autoridad principales. https://educativopracticas.files.wordpress.com
2
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de la comunicación.
La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no
contenga un número excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto, en vez de ayudar a la estructura
administrativa de la empresa, puede producir mayores confusiones.
GERENTE GENERAL.
ASESOR LEGAL
JEFE DE COMERCIALIZACION Y
JEFE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS JEFE DE PRODUCCION
LOGISTICA.
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE
CALIDAD. ENCARGDO DE VENTAS
TALLER DE PRODUCCION
3
6.3 Cargos y perfil del personal a contratar.
GERENTE GENERAL.
Descripción del Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
cargo. administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así
como resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las
facultades delegadas, cada decisión que tome, será importante para la
empresa.
Requerimientos del Ingeniero Industrial, Químico o afines, economista o administrador de
cargo empresas, mayor de 30 años. Que tenga amplio conocimiento sobre la
materia, adaptabilidad y trabajo de liderazgo.
Experiencia laboral De 8 años.
4
JEFE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.
Descripción del Es el encargado de programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar
cargo. las actividades relacionadas con los procesos técnicos de Contabilidad,
y Tesorería. Se centra en aspectos importantes como la rentabilidad y
la liquidez de la empresa.
Requerimientos del Economista, Ingeniero Industrial, administrador de empresas o afines,
cargo mayor de 30 años.
Experiencia laboral 5 años
Habilidad laboral Amplio conocimiento de financiamiento para proyectos de
inversión.
Análisis de la situación económica, financiera de la empresa y
planificar su futuro.
Trabajo en equipo, habilidades de comprensión, negociación,
manejo de conflictos, análisis y toma de decisiones.
PERSONAL CONTABLE
Descripción del Proporcionar información contable y financiera significativa, oportuna,
cargo. relevante, completa, comparable y verificable que permita a la gerencia
tomar decisiones.
Requerimientos del Contador público, administrador de empresas o afines, con
cargo disponibilidad de tiempo.
Experiencia laboral 3 años
Habilidad laboral Análisis financiero y toma de decisiones.
Funciones. Análisis de costos.
Control y proyección para la empresa.
Reporte de movimientos contables
JEFE DE PRODUCCION
5
Descripción del Es el responsable de gestionar los materiales y a los trabajadores. Se
cargo. asegura de que la producción sea tan eficiente como sea posible.
Garantiza el buen funcionamiento de la producción de una empresa.
También debe velar por el cumplimiento de las normas de calidad de la
empresa.
Requerimientos del Ingeniero de Alimentos, Químico o afines.
cargo
Experiencia laboral 5 años
Habilidad laboral Trabajo en equipo, habilidades de comprensión, negociación,
manejo de conflictos, análisis y toma de decisiones.
Planificación de la producción futura.
TECNICO DE MANTENIMIENTO.
Descripción del Controla y coordina las actividades relacionadas al mantenimiento
cargo. preventivo y correctivo de los equipos de la planta. Tiene como
propósito velar por el mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos para los sistemas de producción y saneamiento de la institución.
Requerimientos del Ingeniero Mecánico, Ingeniero Electromecánico o carrera afín.
cargo
Experiencia laboral 3 años.
Habilidad laboral Liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo.
Redacción de informes técnicos.
Capacidad de laborar con metas de trabajo, manejo de personal
Habilidad para coordinar tareas de mantenimiento.
Funciones. Establece los costos de mantenimiento de los sistemas,
manteniendo los estándares de calidad.
Planifica el mantenimiento preventivo y correctivo en la planta.
Mantiene registros actualizados de mantenimiento preventivo y
correctivo.
Atiende diferentes consultas relacionadas con el mantenimiento
preventivo y correctivo.
TECNICO DE CONTROL DE CALIDAD
Descripción del Estará a cargo del control de calidad del producto, tendrá que revisar y
cargo. controlar la producción que este bajo las normas establecidas y
6
requeridas de calidad. Trabajará conjuntamente con el jefe de
producción, operarios y jefe de administración.
Requerimientos del Ingeniero Químico, Industrial o asimilable con experiencia en el sector
cargo que conozca los diferentes procesos y campañas.
Experiencia laboral Experiencia mínima de 4 años.
Habilidad laboral Dominio y experiencia demostrable en el conocimiento e
implantación de protocolos y normas de calidad
Funciones. Establecer metas de calidad que cumplan con las exigencias de
los clientes y proveedores.
Identificar las características que deben tener los productos y
servicios para satisfacer a los clientes.
Preparar fichas técnicas de los productos a comercializar.
Cumplimiento del programa de auditorías internas de Calidad,
Producción y Medio Ambiente.
Comunicación con el área de producción
ENCARGADO PUBLICITARIO
Requerimientos del Mercadotecnia, Director creativo o afines.
cargo
7
Experiencia laboral Experiencia mínima de 3 años.
Habilidad laboral Tomar decisiones sustentadas.
Comunicar ideas e información.
Participar en los procesos de mejora continua.
Funciones. Análisis de las necesidades de publicidad de la organización y
de sus productos.
Observar e interpretar las tendencias de la publicidad
ENCARGADO DE VENTAS.
Descripción del Debe supervisar y evaluar las ventas, mediante estrategias de marketing,
cargo. para lograr la mayor rentabilidad del producto, así como orientar el
desarrollo de las actividades de vinculación y comercialización de los
servicios y productos.
Requerimientos del Mercadotecnia, Relaciones Públicas o afines.
cargo
Experiencia laboral Experiencia mínima de 3 años.
Habilidad laboral Tomar decisiones sustentadas.
Comunicar ideas e información.
Participar en los procesos de mejora continua.
Funciones. Diseñar el Plan Estratégico de Ventas de manera conjunta con
el jefe de comercialización.
Realizar estudios de factibilidad e investigaciones de mercado.
ASESOR LEGAL.
Descripción del Garantizar el cumplimiento y la legalidad en las operaciones del
cargo. negocio.
Requerimientos del Abogado titulado, con especialización en algún campo vinculado a la
cargo gestión de empresas.
Experiencia laboral Experiencia mínima de 4 años.
Habilidad laboral Habilidad de resolver conflictos.
Facilidad de palabra.
Funciones. Defender los intereses de la empresa en todo tipo de procedimientos
judiciales.
Estudiar y resolver los problemas legales relacionados con la
empresa, sus contratos, convenios y normas legales.
Emitir informes jurídicos sobre las distintas áreas de la empresa.
Negociar y redactar contratos.Asesorar a la empresa en materia
fiscal, preparando todo tipo de declaraciones y obligaciones fiscales
y tributarias.
8
7. CAPITULO
ANALISIS DE COSTOS.
INTRODUCCIÓN.
Los costos contables son útiles en ciertos campos de la administración financiera de una
empresa o para satisfacer los requerimientos legales y tributarios, los costos no contables buscan
medir el efecto neto de cada decisión en el resultado.
La diferencia en los costos de cada alternativa que proporcione un retorno o beneficio similar
determinara cuál de ellas debe seleccionarse. Estos costos denominados diferenciales, expresan el
incremento o disminución de los costos totales que implicaría la implementación de cada una de
las alternativas, en términos comparativos respecto a una situación tomada como base y que
usualmente es la vigente. En consecuencia, son los costos diferenciales los que en definitiva
deberán utilizarse para tomar una decisión que involucre algún incremento o decrecimiento en los
resultados económicos esperados de cada curso de acción que se estudie (Sapag Chain, 2000).
La decisión de llevar adelante un proyecto significa asignar a su realización una cantidad variada
de recursos económicos, fondos o capitales que, en general, se conocen con el nombre de
inversiones (Yáñez, 2013). La inversión requerida antes de la puesta en marcha de la empresa
puede agruparse en: activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo.
9
Terreno:
275 [𝑚2 ] × 600[𝐵𝑂𝐵⁄𝑚2 ] = 𝟏𝟔𝟓𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 [𝑩𝑶𝑩]
Construcciones e instalaciones:
Maquinarias y equipos:
Tabla 7.2 Maquinarias y equipos
Maquinarias y equipos
UNIDA CANTIDA PRECIO UNITARIO Total
DESCRIPCIÓN
D D (BOB/unid.) (BOB)
Balanza de plataforma Pza. 1,00 5000,00 5000,00
Lavadora Pza. 1,00 3000,00 3000,00
Peladora Pza. 1,00 4000,00 4000,00
Cortadora Pza. 1,00 2700,00 2700,00
Escaldadora Pza. 1,00 2000,00 2000,00
Freidora Pza. 1,00 10000,00 10000,00
Conservadora Pza. 1,00 3800,00 3800,00
Selladora Pza. 1,00 1200,00 1200,00
Otros equipos
Lote 1,00 Global 4500,00
menores
Sub Total 36200,00
10
Herramientas y similares:
Tabla 7.3 Herramientas y similares
Herramientas y similares
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO (BOB/unid.) Total (BOB)
Soldador Pza. 2,00 750,00 1500,00
Taladro Pza. 2,00 650,00 1300,00
Set de llaves Pza. 2,00 400,00 800,00
Alicates Pza. 10,00 50,00 500,00
Prensas Pza. 4,00 250,00 1000,00
Envases de vidrio Pza. 6,00 100,00 600,00
Garrafas de GLP Pza. 4,00 400,00 1600,00
Guardapolvos Pza. 10,00 80,00 800,00
Otros menores Lote 1,00 Global 3000,00
Sub Total 11100,00
Vehículo:
Se comprara una camioneta a medio uso, para transportar el producto, cuyo valor se fija en:
10.000 [BOB]
11
Equipos de computación
Tabla 7.5 Equipos de computación
Equipos de computación
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO (BOB/unid.) Total (BOB)
Computadora Pza. 2,00 4000,00 8000,00
Impresora Pza. 2,00 1500,00 3000,00
Sub Total 11000,00
En la tabla 7.6, se muestra el valor de la inversión que se realizara en activos fijos para
instalar la planta procesadora de yucas pre fritas congeladas.
12
Tabla 7.7 Activos diferidos necesarios para la empresa
Activos diferidos
DESCRIPCIÓN TOTAL (BOB)
Estudios e investigaciones 7000,00
Gastos de instalación y montaje 1000,00
Capacitación del personal 3500,00
Gastos de organización 1000,00
Gastos de constitución 1000,00
Línea telefónica 1000,00
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 14500,00
Es el capital necesario para iniciar la fase de operación del proyecto, durante un ciclo
productivo (tiempo que transcurre desde la compra de materias primas hasta la venta en efectivo
del producto terminado). Es el patrimonio en cuenta corriente que necesitan las empresas para
atender sus operaciones normales y mantener un stock razonable de materias primas, insumos y
materiales (Yáñez, 2013). Como se muestra en las siguientes tablas:
Se entiende por materias primas aquellos insumos que son estrictamente necesarios para la
producción, ya que son la esencia misma del producto. Los materiales directos son insumos que
también forman parte del producto, pero no son la esencia misma y los indirectos no son parte del
producto aunque pueden ir junto a ellos (Yáñez, 2013). Como se muestra en la tabla 7.8:
13
Tabla 7.8 Costo de materia prima, materiales directos e indirectos
La mano de obra directa es la que se utiliza para transformar las materias primas en productos
terminados y la mano de obra indirecta es aquella necesaria en el departamento de producción, pero
que no interviene directamente en la transformación de las materias primas o en la generación de
los servicios del proyecto (Yáñez, 2013). De los beneficios sociales, la legislación boliviana
determina los porcentajes de aporte patronal y aporte laboral que deben pagarse, los cuales se
detallan a continuación:
15
Tabla 7.10 Costos de mano de obra y beneficios sociales
El costo de mano de obra y beneficios sociales es de 194904,00 [BOB] por año, que se incrementará en los próximos años de acuerdo a la
tasa de inflación.
16
Costos de energía, combustibles y agua:
Se incluyen bajo este rubro los gastos de energía eléctrica, agua y combustibles necesarios para la
operación y funcionamiento de la planta, en el proceso productivo mismo (Yáñez, 2013). A
continuación se observan los cálculos de requerimiento de energía eléctrica y agua (Ver tablas 7.11
y 7.12).
17
Observando las capacidades de las máquinas y sus especificaciones técnicas, se estima que el
consumo de agua será de 2766,54 metros cúbicos al año.
Los costos de energía, combustibles y agua anuales que se utilizaran en el proyecto se observan
en la tabla 7.13:
Costos de mantenimiento:
Para el proyecto se toma en cuenta un 2,5% de la inversión en activos fijos, que ser:
Los costos administrativos son siempre indirectos, ya que no forman parte del o de los productos
fabricados o de los servicios generados por la empresa; por esta misma razón, estos costos son
siempre fijos, al no depender de la cantidad de bienes o servicios producidos (Yáñez, 2013). Se
consideran los siguientes ítems (Ver tabla 7.14):
18
Tabla 7.14 Gastos generales de administración
Costos de comercialización:
Se refiere a todos los gastos que son necesarios para la promoción, publicidad, almacenamiento,
venta y distribución de los productos o servicios del proyecto (Yáñez, 2013). Se consideran los
siguientes ítems (Ver tabla 7.15):
Costos de comercialización
Unida Cantidad/a Costos unitario N° de Costos
Descripción
d ño (BOB/unid.) meses (BOB/año)
Trípticos
Pza. 200,00 0,50 12,00 1200,00
informativos
Tarjetas y
Pza. 100,00 0,80 12,00 960,00
similares
Alquiler de tienda Pza. 1,00 2500,00 12,00 30000,00
TOTAL 32160,00
19
El resumen de la inversión en capital de trabajo que se requiere para el proyecto se observa en la
tabla 7.16:
Inversion Total
Activos Fijos 564650,00
Activos diferidos 14500,00
Capital de trabajo 2720375,45
TOTAL 3299525,45
20
Tabla 7.18 Fuentes de financiamiento para la inversión
Para el 60,61% de la financiación del proyecto, se calcula iniciar un préstamo del Banco Central
a un plazo de 10 años con una tasa de interés de 15% anual, que se detalla a continuación (Ver
tabla 7.19 y 7.20):
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Saldo Inicial 2000000 1901496 1788216 1657944 1508132 1335848 1137721 909875 647852 346525
Interés 300000 285224 268232 248692 226220 200377 170658 136481 97178 51979
Amortización 98504 113280 130272 149812 172284 198127 227846 262023 301326 346525
Cuota 398504 398504 398504 398504 398504 398504 398504 398504 398504 398504
Saldo Final 1901496 1788216 1657944 1508132 1335848 1137721 909875 647852 346525 0
La empresa se ha proyectado para diez años, aunque es importante tener en cuenta que los activos
fijos adquiridos en su mayoría tienen una vida útil superior.
Los ingresos se calculan multiplicando la cantidad producida por el precio unitario de venta
fijado o determinado por la empresa para cada unidad de producto (Yáñez, 2013).
21
La demanda proyectada para los próximos diez años se ha calculado mediante la información
proporcionada por el G.A.M.O donde indica el número de snacks establecidos desde el año 2000
y su crecimiento hasta el año actual. Como se observa en el cuadro 7.21
El porcentaje de desperdicio que es del 9.91% en cascaras y pulpa el 38.62% son vendidos para
ser utilizados en otros procesos (Ver tabla 7.22).
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Cascara de papa 1404 1446 1490 1534 1580 1628 1676 1727 1779 1832
Trozos de papa 2340 2410 2483 2557 2634 2713 2794 2878 2964 3053
Total 3744 3856 3972 4091 4214 4340 4471 4605 4743 4885
Ingresos
Año
CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10
Ingresos por
ventas
38349, 39500, 40685, 41906, 43163, 44458, 45791, 47165, 48580, 50037,
Producción 94 44 45 01 19 09 83 59 55 97
Precio de
49,08 49,08 49,08 49,08 49,08 49,08 49,08 49,08 49,08 49,08
venta
Ingreso por 188209 193855 199671 205661 211831 218186 224731 231473 238417 245570
ventas 2,79 5,57 2,24 3,61 2,02 1,38 7,22 6,74 8,84 4,20
Otros Ingresos
Venta de 3743,9 3856,3 3972,0 4091,1 4213,9 4340,3 4470,5 4604,6 4742,7 4885,0
desperdicios 9 1 0 6 0 2 2 4 8 6
TOTAL 188583 194241 200068 206070 212252 218620 225178 231934 238892 246058
INGRESOS 6,78 1,89 4,24 4,77 5,92 1,69 7,74 1,38 1,62 9,27
22
7.4.1 Determinación del precio de venta
El precio es la cantidad de bienes de cambio que una persona está dispuesta a ceder por un bien o
servicio, en un tiempo, lugar y contexto específico. Existen varios métodos de fijación de precios;
como los precios con orientación al costo, precios con orientación a la demanda y precios
orientados a la competencia (Velasco, 1994).
La determinación del punto de equilibrio, puede definirse por aquel punto en el cual no existe
utilidad ni perdida, es decir, el punto donde el ingreso total es igual a los costos totales, como se
observa en la siguiente formula:
La determinación del precio de venta en el punto de equilibrio, será el precio mínimo a cobrar,
para cubrir los costos fijos y variables de la empresa, como se observa:
𝑷 × 𝑸 = 𝑪𝑽 + 𝑪𝑭
𝑪𝑽 + 𝑪𝑭
𝑷=
𝑸
Remplazando los valores se tiene:
23
El precio de venta sin impuesto, se calculara de la siguiente manera:
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 sin 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 × (% 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜) + 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 sin 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜
Margen de
Precio sin impuesto Precio con impuesto
ganancia
15% 46,82 52,90
20% 48,85 55,20
25% 50,89 57,50
30% 52,92 59,80
35% 54,96 62,10
40% 56,99 64,40
45% 59,03 66,70
50% 61,06 69,00
24
7.5 PRESUPUESTO DE EGRESOS
Es la suma de todos los elementos que se utilizan en la elaboración de los producto, es decir todos
los gastos invertidos por la empresa en el proceso de comercialización.
Este rubro es importante porque se encuentra en relación directa con el valor del precio final, por
lo que con una mayor eficiencia de producción y minimizando los desperdicios se obtendrá un
costo de producción menor, que será competitivo. Por su naturaleza existen dos tipos de costos:
Fijos y Variables.
Es aquel costo que tiene relación directa con el volumen de producción, es decir si se incrementa
la producción este tipo de costos se incrementan. Como se muestra en la tabla 7.28:
Mano de Obra directa 180.000 180.000, 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
,00 00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTO TOTAL 2.581.7 2.653.56 2.727. 2.803. 2.882. 2.963. 3.046. 3.132. 3.220. 3.311.
32,55 2,67 547,69 752,26 242,97 088,40 359,20 128,11 470,10 462,34
Son aquellos que no guardan con el volumen de ventas, su monto total permanece constante a
través del período, es decir venda o no la empresa se tendrá que incurrir en esos costos: ver tabla
7.27
25
7.5.3 Gastos de depreciación
DEPRECIACIONES
A: 10,00 Años
Inversión inicial Vida útil Depreciación Valor en libro
Descripción
(BOB) (años) anual (BOB) (BOB)
Edificaciones 296200,00 50,00 5924,00 236960,00
Maquinaria y equipo 36200,00 8,00 4525,00 0,00
Herramientas en
11100,00 4,00 2775,00
general 0,00
Vehículos
10000,00 5,00 2000,00
automotores 0,00
Muebles y enseres
35150,00 10,00 3515,00
de oficina 0,00
Equipos de
11000,00 4,00 2750,00
computación 0,00
TOTAL 15565,00 236960,00
Considerando que solo se deprecia las edificaciones se tiene una depreciación de 236960,00 BOB
Tabla 7.27. Costos fijos.
26
27
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Mano de obra indirecta 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00 319.200,00
Beneficios sociales
(MOD y MOI) 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00 165.096,00
Mantenimiento 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25 14.116,25
Generales de
administración 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98 77.682,98
Comercialización 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00 32.160,00
Edificaciones 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00 5.924,00
Maquinaria y equipo 4.525,00 4.525,00 4.525,00 4.525,00 4.525,00 4.525,00 4.525,00 4.525,00 - -
Herramientas en general 2.775,00 2.775,00 2.775,00 2.775,00 - - - - - -
Vehículos automotores 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 - - - - -
Muebles y enseres de
oficina 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00 3.515,00
28
8. CAPÍTULO
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN
La evaluación de proyectos permite una medición del nivel de utilidad que obtiene dicho
empresario como justo rédito al riesgo de utilizar sus recursos económicos en la alternativa de
inversión elegida.
Las técnicas utilizadas cuando la inversión produce ingreso por sí misma, es decir que
permite medir por medio de los indicadores financieros tales como: Valor Actual Neto (VAN) y la
Tasa Interna de Retorno (TIR), (Sapag Chain, 2000).
“El flujo de Fondo es la expresión de una magnitud económica realizada de una cantidad por unidad
de tiempo, es decir entrada o salida de fondos de caja”. El análisis financiero de este instrumento
contable es importante por cuanto permite determinar el comportamiento de ingresos y egresos de
la empresa, es decir el movimiento de efectivo.
El flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos básicos: a) los egresos
iniciales de fondo, b) los ingresos y egresos de operación, c) el momento en que ocurren estos
ingresos y egresos, y d) el valor de desecho o salvamento del proyecto.
Los egresos iniciales corresponden al total de la inversión inicial requerida para la puesta en marcha
del proyecto. El capital de trabajo, si bien no implicara un desembolso en su totalidad antes de
iniciar la operación, se considerara también como un egreso en el momento cero, ya que deberá
29
quedar disponible para que el administrador del proyecto pueda utilizarlo en su gestión (Sapag
Chain, 2000).
La construcción de los flujos de caja puede basarse en una estructura general que se aplica a
cualquier finalidad del estudio de proyectos. Para un proyecto que busca medir la rentabilidad de
la inversión, el ordenamiento propuesto es el que se muestra en la tabla 8.1:
En el flujo de proyecto sin financiamiento o puro, se asume que la inversión que requiere el
proyecto proviene de fuentes de financiamiento internas (propias), es decir, que los recursos
totales que necesita el proyecto provienen de la entidad ejecutora o del inversionista (Agro
proyectos, 2012), (Ver tabla 8.1).
30
8.1.2 Flujo de proyecto del inversionista o financiado
En el flujo de proyecto del inversionista o financiado, se supone que los recursos que utiliza el
proyecto son, en parte propios y en parte de terceras personas (naturales y/o jurídicas), es decir,
que el proyecto utiliza recursos externos para su financiamiento (Agro proyectos, 2012), (Ver
tabla 8.2).
El Valor Actual Neto significa traer a valores de hoy los flujos futuros y se calculan sacando
la diferencia entre todos los ingresos y los egresos o en su defecto el flujo neto de caja expresado
en moneda actual a través de una tasa de descuento específica.
Por medio de este instrumento se podrá medir si existe riesgo o no al invertir en este proyecto, lo
que permitirá al accionista la toma de decisiones al momento de analizar el costo beneficio, es decir
el Valor Actual Neto se obtiene descontando el flujo de ingresos netos del proyecto, usando para
ello la tasa de descuento que represente el costo de oportunidad de los recursos económicos que
requiere el proyecto. Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto
(VAN) es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos
expresados en moneda actual (Agro proyectos, 2012).
La tasa de descuento aplicada al proyecto fue de 15%, se obtuvieron los siguientes resultados:
31
8.2.2 Criterio de la Tasa Interna de retorno
La tasa interna de retorno nos indica el porcentaje de rentabilidad que obtendrá el inversionista por
la decisión de invertir en una alternativa de inversión seleccionada.
Por medio de este instrumento se puede evaluar el proyecto ya que cuando la TIR es mayor que la
tasa de oportunidad, el rendimiento que obtendrá el inversionista realizando la inversión es mayor
que el que obtendrá en la mejor alternativa, por lo tanto conviene realizar la inversión.
El criterio de la tasa interna de retorno (TIR) evalúa el proyecto en función de una única tasa de
rendimiento por periodo con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente
iguales a los desembolsos expresados en moneda (Agro proyectos, 2012).
TIR= 22 % ANUAL
32
Tabla 8.1 Estructura del flujo de fondos sin financiamiento.
33
Del flujo de fondos sin financiamiento, con una tasa de oportunidad de 15% obtenemos el valor presento neto y la tasa
interna de retorno siguiente:
Indicadores Económicos
TASA
OP. 15%
VAN 354.476,22 BOB
TIR 17%
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Tabla 8.2 Estructura del flujo de fondos con financiamiento.
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Del flujo de fondos sin financiamiento, con una tasa de oportunidad de 15% obtenemos el valor presento neto y la tasa
interna de retorno siguiente:
Indicadores Económicos
TASA
OP. 15%
VAN 503.123,73 BOB
TIR 22%
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37
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES.
En cuanto al mercado de papas prefritas congeladas, no existe ofertantes a los snacks de la ciudad
de Oruro.
En el balance de materiales realizado se ha utilizado la papa nacional de Totoral por ser un centro
productor de papa en especial Holandesa.
El VAN proyectado para diez años es de 354.476,22 [BOB] con inversión propia y con
financiamiento 503.123,73[BOB]. La TIR del proyecto es del 17% con inversión propia y
con financiamiento 22% anual.
RECOMENDACIONES
Se recomienda evaluar la posibilidad de realizar otras líneas de proceso, que puedan incrementar
los ingresos.
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Bibliografía.
Centro Internacional de la papa (CIP). 2010. Procedimientos para pruebas de evaluaciones
estándar de clones avanzados de papa. Teresa Ames. Perú, Lima: Bonierbale M., 2010,
ISBN 978-92-9060-361-8. Disponible en: (http www.cipotato.org).
CODEX STAN 114-1981. Norma del CODEX para las patatas (yucas) fritas congeladas
rápidamente.
(2010).Organigramas, http://ww2.educarchile.cl
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Anexos.
40
41
42
ENCUESTA PARA DETERMINAR LA OFERTA DE PAPA EN LUGARES DE VENTA DE
COMIDA RAPIDA, SNAKS, SUPERMERCADOS Y MICRO MARKET
Buenas días (tardes), estamos realizando una investigación de mercado, y el propósito de esta encuesta
es conocer la oferta de papa en los lugares de venta de comida rápida, snacks y supermercados en la
ciudad de Oruro ¿Seria usted tan amable de contestarme las siguientes preguntas? Su ayuda sería muy
importante para nuestro trabajo. Muchas gracias.
Si ( ) No ( ) Depende ( )
5. ¿Qué cantidad de papa compra para su negocio? (lugar de venta de comida, snacks,
supermercados, tienda)
Expresa en arrobas. Elija cada qué periodo compra la papa y la cantidad que lo hace.
Diario 1@( ) 2@( ) 3@( ) 9@( ) 18@( ) 27@( ) 36@( ) 45@( ) 54@( ) 63@( )
72@( ) 90@( )
Semanal 1@( ) 2@( ) 3@( ) 9@( ) 18@( ) 27@( ) 36@( ) 45@( ) 54@( ) 63@( )
72@( ) 90@( )
Quincenal 1@( ) 2@( ) 3@( ) 9@( ) 18@( ) 27@( ) 36@( ) 45@( ) 54@( ) 63@( )
72@( ) 90@( )
Mensual 1@( ) 2@( ) 3@( ) 9@( ) 18@( ) 27@( ) 36@( ) 45@( ) 54@( ) 63@( )
72@( ) 90@( )
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5. ¿Usted cambiaría la papa que compra actualmente, por el nuevo producto de papa pre fritas
congeladas en tiras?
Si ( ) No ( ) Depende ( )
7. ¿Usted cambiaría el tipo de papa que utiliza actualmente por el nuevo producto, a causa
de?
Buenas días (tardes), estamos realizando una investigación de mercado, y el propósito de esta encuesta
es conocer la oferta de papa en los lugares de venta de comida rápida, snacks y supermercados en la
ciudad de Oruro ¿Seria usted tan amable de contestarme las siguientes preguntas? Su ayuda sería muy
importante para nuestro trabajo. Muchas gracias.
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8. ¿Cómo vende la papa?
A granel ( ) Empacado ( )
12. ¿Con que frecuencia vende la papa, que llevan a los snacks?
.............................................................................................................................................
………………………………………………………………………………………………………
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Balanza de plataforma.
Type: PQ8
Cantidad: 1
LOCALIZACION DE LA PLANTA Vinto (Oruro-Bolivia)
FUNCIÓN: Las balanzas de plataformas funcionan como enormes básculas, con toda la
precisión y robustez requeridas para su uso.
Operación Continua
Capacidad de trabajo: 300 kg minimo-3000 kg máximo
Material: Acero inoxidable.
Dimensiones (mm): 1250*1250*120
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CORTADORA
Identificación: FAM PSC 2D
Cantidad: 1
LOCALIZACION DE LA PLANTA Vinto (Oruro-Bolivia)
FUNCIÓN:
Realiza cortes de papa tipo juliana.
47
PELADORA.
Identificación: Serie 2900
Cantidad: 1
LOCALIZACION DE LA PLANTA Vinto (Oruro-Bolivia)
FUNCIÓN: pelado de vegetales.
Operación Continua
Velocidad del rodillo (rpm): 200-700
Capacidad 200 kg//h
Potencia [hp] 10
Peso [kg] 1000 kg
Esquema
48
ESCALDADORA.
Cantidad: 1
Operación Lotes
Capacidad de trabajo: 200 kg/h
Material: Acero inoxidable
Peso [kg] 100
Dimensiones (mm): 1200*700*950
Esquema:
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