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24/01/2019 Diagnostic de pertinence - Comment évaluer l’opportunité d’un projet

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| Réf : C3059 v1

Diagnostic de pertinence- Comment évaluer l’opportunité d’un projet


Auteur(s) : Christophe GOBIN
Date de publication : 10 juil. 2017

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 RÉSUMÉ

Dans une conjoncture difficile qui se caractérise par une rareté de plus en plus marquée des ressources potentiellement mobilisables, mener à bien un projet
ne peut plus se limiter seulement à une saine gestion.

En fait il est indispensable de s’interroger sur le bienfondé du problème posé qu’il faut résoudre. A quoi peut servir de faire aboutir une solution si sa finalité
n’est pas démontrée ?

L’objet du diagnostic de pertinence est justement d’aider à formuler les termes d’une analyse préalable qui puisse autoriser d’évaluer l’intérêt réel de la
démarche envisagée. Il s’agit d’inscrire les projets dans une trajectoire bénéfique à toutes les parties prenantes.

 ABSTRAC T

Relevance Diagnosis. How to improve the benefit of a project

The project management methodology is efficient. Nevertheless a good project is not necessary relevant for the community. The expenditure may be
considered as a waste cost.

The purpose of the relevance diagnosis is then to anticipate the project benefit for the whole community. The approach is a path towards a more responsive
use of resources.

It is founded on a systemic approach which analyses the interaction between the community and its territory.

 INTRODUC TION

L’observation renseignée de projets récents de construction tend à retenir deux caractéristiques récurrentes :

une dérive prononcée des coûts qui se manifeste par des dépassements significatifs vis-à-vis des autorisations budgétaires initiales ;

des glissements notables dans les plannings avec des difficultés conséquentes dans la mise à disposition des ouvrages.

Une analyse attentive de ces défaillances conduit à privilégier une cause identique qui est le manque de spécifications robustes. Sous ce vocable, il faut
entendre la fourniture de cahier des charges qui soient assez étudiées pour s’imposer comme intangibles et non négociables.

Cette propension à travailler de manière relâchée traduit elle aussi deux tendances relatives à la méthodologie de gestion des projets :

le management d’un travail collectif entre différentes parties prenantes occasionnelles (l’entreprise-projet) reste encore peu théorisé et laisse trop
libre cours à l’initiative individuelle ;

les normes qui existent, issues de l’industrie (, , , …) ont souvent dérivé vers un pur formalisme indifférent à la consistance même des projets. La
manière de faire l’emporte sur l’objet produit.

Pourtant, le retour aux sources, c’est-à-dire la relecture des fondateurs de ces approches, conduit à penser que la raison même de ces méthodes n’est pas la
simple mise en œuvre de processus plus formatés, mais bien de répondre à une attente.

Juran définit la qualité comme l’aptitude à l’usage (fitness for use).

Dans ces conditions pour asseoir la bonne marche des projets, il semble indispensable de se poser au préalable à tout lancement deux questions importantes :

à quelle finalité première répond l’action qui doit être entreprise ? Quelle est la raison de son initialisation ? Pourquoi est-elle envisagée ? L’objectif
poursuivi est-il bien posé et ne se justifie-t-il pas uniquement par une réification d’un problème sans réflexion sur ses causes ?

au-delà de la problématique, le principe de la solution envisagée est-il propre à apporter un résultat tangible ? Y a-t-il un ajustement entre les moyens
envisagés et les attentes exprimées ? Peut-il y avoir une assurance raisonnée de mener à bien le projet et d’atteindre réellement les objectifs
assignés ?

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24/01/2019 Diagnostic de pertinence - Comment évaluer l’opportunité d’un projet
Toutes ces questions réfléchies quand elles sont organisées et structurées définissent une nouvelle étape de tout projet qui est celle du diagnostic
de pertinence. En quoi celui-ci répond-il véritablement aux attentes initiales et offre-t-il toutes les conditions pour aboutir à un résultat tangible et
incontournable ?

Dans un premier chapitre, il s’agit donc de préciser la finalité même d’un projet de construction. En effet, il ne suffit pas seulement de réaliser un objet, encore
faut-il qu’il se justifie par rapport au bâti. Ce questionnement d’ordre supérieur à la réflexion sur la nature du projet suppose de mieux cerner la relation entre
le bâti et la collectivité qui le vit.

C’est à partir de cette introspection qu’il est alors possible de construire une grille de lecture du site dans lequel va se déployer le projet. Ce dernier n’a pour
justification que d’améliorer un état existant. La double confrontation de ces deux états (initial et en fonctionnement) est détaillée successivement dans deux
autres chapitres.

Ainsi prend forme un nouvel outil qui doit asseoir de manière plus économe la mise en œuvre de projets totalement assumés.

 Lire l’article en entier

 MOTS- CLÉS

diagnostic   |   analyse d'impact et d'optimisation   |   analyse de la valeur   |   analyse de la démarche   |   analyse d'opinions   |   Gestion de projet

 KEY WORDS

diagnostic   |   impact's analysis and optimization   |   value analysis   |   Gait analysis   |   opinion mining   |   project management

 PERMALIEN

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42236210/diagnostic-de-pertinence-c3059/

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