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INTRODUCCIÓN
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un
proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar
la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para el proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de
conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas,
dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo
menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de
que el mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aquí
como elementos diferenciados con interfaces bien definidas, en la práctica se
superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí.
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1.1.- PMBOK:
Este a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y
áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como
los mejores dentro de la gestión de proyectos.
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1.2.- PROYECTO:
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Herramientas y Técnicas
o Juicio de Expertos: Juicio que se brinda sobre la base de la experiencia en
un área de aplicación, Área de Conocimiento, disciplina, industria, etc., según
resulte apropiado para la actividad que se está ejecutando.
o Análisis de datos – Análisis de interesados: El análisis de interesados da
como resultado una lista de interesados e información relevante como sus
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Tabla 03. Extracto de una Estructura de Desglose de los Riesgos (RBS) de Muestra
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Herramientas y Técnicas
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Salidas:
Registro de riesgos
Es un documento en el cual se registran los resultados de la identificación de
riesgos y de la planificación de la respuesta a los riesgos. Asimismo de los
siguientes procesos de gestión, conforme avanza el proyecto. Incluye como
mínimo, lo siguiente:
o Lista de riesgos identificados: A cada riesgo individual del proyecto se le
asigna un identificador único en el registro de riesgos. Los riesgos
identificados se describen con tanto detalle como sea necesario para
asegurar una comprensión inequívoca.
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Ejemplos de riesgos
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Salidas:
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Salidas:
Actualizaciones a los documentos del proyecto
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Salidas:
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Herramientas y Técnicas
o Juicio de expertos: Se debería tomar en cuenta la pericia de individuos o
grupos con conocimientos especializados para validar o modificar, de ser
necesario, las respuestas a los riesgos y decidir cómo ponerlas en práctica
de la manera más eficiente y efectiva
o Habilidades interpersonales y de equipo: Las habilidades
interpersonales y de equipo que pueden utilizarse en este proceso
incluyen, entre otras, el influenciar. Algunas de las acciones de respuesta
a los riesgos pueden ser propiedad de personas fuera del equipo del
proyecto inmediato o que tienen otras demandas que compiten entre sí.
o Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS): Los
sistemas de información para la dirección de proyectos pueden incluir
software para programación, recursos y costos a fin de asegurar que se
integren en el proyecto los planes acordados de respuesta a los riesgos,
junto con otras actividades de proyectos.
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Salidas
o Solicitudes de cambio: Las solicitudes de cambio se procesan para su
revisión y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control Integrado
de Cambios.
o Actualizaciones a los documentos del proyecto: Los documentos del
proyecto que pueden actualizarse como resultado de llevar a cabo este
proceso incluyen, entre otros:
Registro de incidentes
Registro de lecciones aprendidas
Asignaciones del equipo del proyecto
Registro de riesgos
Informe de riesgos.
G.- Monitorear los riesgos:
Es el proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de
respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar
y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los
riesgos a lo largo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que permite
que las decisiones del proyecto se basen en la información actual sobre la
exposición al riesgo del proyecto en general y los riesgos individuales del
proyecto.
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3.- CONCLUSIONES
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3.- BIBLIOGRAFÍA
Link:
- https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/que-es-la-guia-
del-pmbok/
- https://www.youtube.com/watch?v=GXP9IiofveM
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