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NEGOCIOS - ECACEN
202531- CURSO DE PROFUNDIZACION PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA
PLANEACIÓN POR ESCENARIOS EMPRESARIALES
MANEJO DE SOFTWARE
Para que los software de prospectiva corran debe tener instalado en su equipo el Net
Framework versión 1.1. que es gratuito en este link:
http://www.microsoft.com/downloads/es-es/details.aspx?FamilyId=262D25E3-F589-4842-
8157-034D1E7CF3A3&displaylang=es#SystemRequirements
Tenga en cuenta los requisitos del sistema y realice su descarga del software de la página
del Laboratorio de Investigación en Prospectiva, Estrategia y Organización - LIPSOR de
Francia en Inglés o francés del link:
http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Descarga-de-
aplicaciones/descarga/RJxB1TvB7eNR9RztkZ3V/maryaven8988%40yahoo.esluego en la carpeta
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/202531/Material_de_Apoyo_del_curso./Mactor.msi
De esta manera quedan habilitados los software para ser utilizados e insertar los datos que
se necesitan en cada uno.
De igual manera en la parte superior se tiene el acceso al módulo de ayuda, que le permitirá
ir paso a paso en los análisis de resultados de matrices, planos y gráficas.
Para guardar la información y abrir el aplicativo del software se realiza igual que en las
indicaciones del método Micmac.
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Aparece otro cuadro donde se inserta la información de los Actores: Título largo
(ALCALDIA), nombre corto (ALC) y descripción (Detallada). Aquí se transcriben los
datos que se recogieron en la actividad del método Delphi – Cuadro de actores
En la toma de datos aparecen los objetivos que son los que corresponden a cada Actor en el
mismo orden, que tienen por ejemplo si en A1 tienen la Alcaldía el Objetivo 1 corresponde
al objetivo de la alcaldía que esté más relacionado con el tema de investigación, o sea O1,
deben ingresar Título largo (Administrar los Recursos), nombre corto (ADMREC), en
juego no se escribe nada y la descripción (Debe ser detallada).
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Aquí se transcriben los datos que se recogieron en la actividad de método delphi, cuadro de
Objetivos de los Actores:
Después de obtener los datos de los actores y los objetivos se inicia la ponderación en la
Matriz de Influencias Directas MID, según el grado de influencia (Indicaciones en el
Software) que exista entre ellos sobre cada cuadro
Finalmente en Visualización de los resultados deben identificar y analizar los resultados de:
Cuando se ha terminado de ingresar los datos y estamos seguros de los resultados podemos
enviar todos los resultados del informe final a WORD con las matrices, los planos y las
gráficas haciendo clic en Editar informe (Se puede configurar el informe) dan OK y aparece
guardar en y el nombre del documento como Rapport final MACTOR – Plan Prospectivo.
De Word pueden sacar las matrices, los planos y gráficas solicitadas para la actividad
En caso que el software les presente error y no puedan exportar el informe a Word, pueden
tomar los pantallazos los llevan a Paint y ahí recortan sólo la matriz, plano, gráfica,
histograma o balance solicitados.
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Objetivo
El método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza
entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto
número de posturas y de objetos asociados.
Descripción
Conviene recordar que en el juego de actores se trata de interesarse por los actores que
de cerca o de lejos mandan sobre las variables claves que surgieron del análisis estructural.
Tras la realización del análisis estructural que permite conocer las variables claves que
condicionan el futuro de un sistema determinado, se tratará de identificar aquellos actores
que ejercen una influencia y controlan de una u otra manera las citadas variables.
1
Tomado de la caja de herramientas de Michel Godet - http://cpps-int.org/attachments/fortalecimientocpps/INTRODUCCION%20GODET.pdf
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Fases
La construcción de este cuadro se refiere a los actores que controlan las variables clave
surgidas del análisis estructural: el juego de actores “motores” es lo que explica la
evolución de las variables controladas.
Esta fase permite conocer e identificar aquellos actores que pueden tener alguna influencia
sobre el desarrollo futuro del sistema.
El objetivo es obtener un listado de actores, más o menos exhaustivo, pero que por
razones de operatividad y claridad en el análisis conviene que no supere los 12-15 actores.
Se formulan los retos estratégicos sobre los que los actores tienen objetivos convergentes o
divergentes.
Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de
posiciones):
Se debate en esta etapa una representación matricial actores x Objetivos la actitud actual de
cada actor en relación a cada objetivo indicando su acuerdo (+1), su desacuerdo (-1) o bien
su neutralidad (0).
El peso o fuerza de los actores del sistema puede ser diferente. Algunos de los actores
poseerán una importante influencia sobre el resto de actores y sobre el sistema en sí,
mientras que la influencia de otros será más limitada.
Para ello será necesario establecer un cuadro de influencias entre actores (MAA o
Matriz de Actores x Actores), que nos permitirá conocer la influencia de cada actor sobre
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todo el resto de actores y, viceversa, la dependencia o influjo que el conjunto de actores
ejerce sobre cada uno de ellos.
Una vez completo el cuadro de influencias entre actores y cerrada la lista de los objetivos
estratégicos, se trata de describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo
(opuesto, neutro, indiferente o favorable).
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En la práctica, el método MACTOR® propone una representación matricial Actores x
Objetivos que permite resumir sencillamente el conjunto de las posiciones de los actores
sobre el conjunto de los objetivos. En este estadio del análisis pueden ya extraerse un cierto
número de conclusiones, como son: la implicación global de cada actor, los objetivos más
conflictivos.
De forma genérica:
De esta manera, cada actor puede verse conducido al conflicto o a la alianza con los otros
para llevar a bien su proyecto. Es posible así conocer a fondo los retos estratégicos
descubiertos en múltiples lugares de debate o campos de batalla posibles, en los cuales los
actores se encuentran en alianza o en conflicto con otros o son neutros entre sí. En este
punto estaremos en condiciones de determinar la posible política de alianzas o
confrontaciones para cada uno de los actores con respecto al sistema.
Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que pueden afectar a las relaciones
entre actores, como pueden ser: la emergencia y desaparición de actores; el cambio de rol
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en el seno del sistema; la influencia de variables-clave no controladas en la aparición de
conflictos y fenómenos de todo tipo.
Compañías
regulares
+2
A2 Compañías
Constr uctor es char ter
+1
A1 +2 A2
A4 +2
+1
+1 Estado +4
A6
Asociaciones A2
de vecinos
Aeropuer to
de París
Decir que un actor pesa dos veces más que otro en la relación de fuerza global, es dar
implícitamente un doble peso a su implicación sobre los objetivos que le interesan.
Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro:
La matriz MIDI permite obtener las influencias directas e indirectas de orden 2 entre
actores. El interés de esta matriz es el de aportar una visión más completa del juego de
Relaciones de fuerza (un actor puede limitar el abanico de elección de un segundo actuando
sobre él mismo a través de un actor relevo).
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El grado de influencia directa e indirecta de cada actor (Ii, sumando por líneas).
El grado de dependencia directa e indirecta de cada actor (Di, sumando por columnas).
Nota: La influencia indirecta que un actor tiene sobre sí mismo es igual (por construcción)
a la influencia indirecta que recibe de sí mismo. Esta influencia se llama retroacción del
actor, está representada por la diagonal de la matriz MIDI.
Referencias Bibliográficas