CEI: COATEPEQUE

CURSO: ADMINISTRACION MODERNA I

HORARIO: 17:00 A 18:00
TUTOR: Lic. JORGE LUIS, PEREZ MERIDA.

Compras y adquisiciones globalizadas y ubicación logística y distribución.

TAREA 6

ALUMNO: Néstor Daniel Chiroy García

IDE: 17010566
Fecha de entrega: 08/11/2018
Semana No.: 6

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 INDICE

Pág.

Carátula………………………….……………………………………………… 1

Índice………………..…….………………………………………………………2

Introducción …………….……………………………………………………… 3

Contenido ….…………………………………………………………………… 4

Contenido ….…………………………………………………………………… 5

Conclusión …………………………………..…………………………………. 6

Bibliografía …..……………………….………………………………………… 7

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 INTRODUCCION

Hablaremos del desarrollo y administración con proveedores para poder adquirir

bienes y servicios para que podamos lograr satisfacer las necesidades inmediatas
de las empresas, tomando en consideración que hoy en día la tecnología nos ha
presentado nuevas oportunidades para poder adquirir bienes o servicios, como la
subcontratación que es tan refinada que incluso funciones esenciales como
ingeniería, investigación, desarrollo y marketing pueda trasladarse afuera de la
empresa, pudiendo logra tener una reducción en costos y obtener mucho más
beneficios.

El éxito en la administración requiere aprender tan rápido como el mundo está

cambiando.
Warren Bennis

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 CONTENIDO
 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reduciría riesgos con esta estrategia.

Realizar una encuesta respecto a ofertas de productos o servicios que brinda la

competencia y así se puede realizar una buena estrategia para crear una oferta,
también se puede medir que tanta demanda tiene ese producto y servicio para tener
beneficios de la oferta y llevar acabo su objetivo.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de

ahorrar dinero y beneficiar el ambiente.

Se tiene que realizar permanente un control en los niveles de precios y renegociar

con los proveedores el material o el servicio, es importante establecer relaciones a
largo plazo para trabajar conjuntamente. En los casos en los que hay mucha
competencia y el producto es estándar, no es tan necesario cerrar acuerdos a largo
plazo.

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación

o reubicación de una instalación?

Es muy importante realizar un proyecto de ubicación o reubicación de instalaciones

para mejorar el desempeño tomando en cuenta la cercanía, los clientes, el costo y
la infraestructura etc.

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  ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre
las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?
Las decisiones de ubicaciones de las empresas de servicios y manufactura se
encuentran guiadas por varios Factores que difieren en la planeación de la
ubicación.
Instalaciones de servicios
Bienes:
la tangibilidad de su producción. La salida de una
empresa de servicios, como consultoría, formación o
mantenimiento, por ejemplo, es intangible.
Inventario:
no tienen inventario, crean un servicio cuando el
cliente lo requiera. Los fabricantes producen bienes
para la acción, con los niveles de inventario
alineados a las previsiones de demanda del
mercado.
Clientes
Las empresas de servicios no producen un servicio a
menos que el cliente lo requiera, a pesar de que
diseñan y desarrollan el alcance y el contenido de los
servicios por adelantado a todos los pedidos. Las
empresas de servicios producen en general un
servicio adaptado a las necesidades de los clientes,
tales como 12 horas de consultoría, además de 14
horas de diseño y 10 horas de instalación
Laboral
Una empresa de servicios contrata a las personas
con conocimientos específicos y habilidades en las
disciplinas de servicios que ofrece. La prestación de
servicios es una labor intensiva y no se puede
automatizar con facilidad, aunque los sistemas de
gestión del conocimiento permiten un cierto grado de
captura e intercambio de conocimientos.
Ubicación
Las empresas de servicios no requieren de un centro
de producción física. Las personas que crean y
prestan el servicio pueden estar ubicados en
cualquier lugar. Por ejemplo, las empresas globales
tales como consultores Deloitte utilizan las redes de
comunicación para acceder a las habilidades de
servicio y al conocimiento más adecuado a través de
las oficinas en todo el mundo.
Plantas de Manufactura
Bienes:
Los fabricantes producen bienes físicos que los
clientes puedan ver y tocar.
Inventario:
Los fabricantes producen bienes para la acción, con
los niveles de inventario alineados a las previsiones
de demanda del mercado.
Clientes
Los fabricantes pueden producir bienes sin una
orden del cliente o el pronóstico de la demanda del
cliente. Sin embargo, la producción de bienes que no
cumple con las necesidades del mercado es una
estrategia pobre.
Laboral
Los fabricantes pueden automatizar muchos de sus
procesos de producción para reducir sus
requerimientos de mano de obra, aunque algunas
organizaciones de fabricación son de mano de obra
intensiva, especialmente en los países donde los
costos laborales son bajos.
Ubicación
Los fabricantes deben tener un lugar físico para su
producción y las operaciones de la explotación. La
producción no tiene por qué realizarse en las
instalaciones del propio fabricante, sino que puede
tener lugar en cualquier punto de la cadena de
suministro.
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 CONCLUSION

Utilizando los métodos antes vistos podremos desarrollar estrategias para disminuir
los riesgos de los niveles de incertidumbre en una oferta, también la forma correcta
con la que podemos trabajar con proveedores, ahorrando dinero y obteniendo un
beneficio ideal, los motivos necesarios para emprender un proyecto de ubicación o
reubicación de una instalación tomando en cuenta los factores más importantes
dentro de un proyecto, se puede decir que sería la manera adecuada de trabajar en
forma eficiente.

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 BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACION MODERNA I

Administración de Operaciones Producción y Cadena de Suministros

Editorial

MC GRAW HILL Education.

Richard B. Chase

University of Southern California.

F. Robert Jacobs

Indiana University.

José Rodolfo Torres Matus

Instituto Tecnológico y de Estudios

Superiores de Monterrey

Campus Toluca.

Carlos Rafael Gómez Valdez

Instituto Tecnológico y de Estudios

Superiores de Monterrey

Campus Querétaro.

Ing. Alvaro Héctor Alfonso Zea Krings MSe

Coordinador Académico de la Licenciatura en Tecnología

Y Administración de Empresas

Universidad Galileo Guatemala.