GERÊNCIA DE PROJETOS

• Definição:
• Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a
programação e o controle das atividades para atingir os
objetivos do projeto.
GERÊNCIA DE PROJETOS
• Definição: Continuação
• Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de
desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no
nível correto. O escopo é a magnitude do trabalho a ser
desenvolvido.
• GERÊNCIA DE PROJETOS
• Definição: outra...
• Aplicação de habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide
2000).
•

DE ONDE SURGEM OS PROJETOS?

 • Solicitação de Cliente
– É difícil pensar em uma empresa que não tem clientes, sejam eles
internos ou externos. A voz do cliente normalmente direciona uma
série de novos projetos. Em uma agência de publicidade, por
exemplo, cada solicitação de um cliente é tratada como um projeto.
• REQUISITO LEGAL
– Organizações do setor privado e governamental geram novos
projetos como resultado de novas regulamentações. Por exemplo,
novas regulamentações de tributação inferem na alteração dos
sistemas de vendas. Ou então novas regras para provedores de
telecomunicações requerem grandes atualizações na infraestrutura
para garantir taxas adequadas de velocidade.
• DE ONDE SURGEM OS PROJETOS?
• Necessidade Organizacional
– Projetos também podem surgir a partir de necessidades da própria
organização. Por exemplo, o projeto de criação de um portal interno
(Intranet) surge com a necessidade dos departamentos internos de
uma empresa em acessar e compartilhar informações em um local
único, com o objetivo de melhorar a comunicação e a gestão do
conhecimento.
• Necessidade Social
– Como o próprio nome diz alguns projetos também podem surgir a
partir de questões de cunho social. Por exemplo, durante um surto
de casos confirmados de Dengue, surge a necessidade de mobilizar
agentes de saúde e voluntários para um grande projeto com o
objetivo de eliminar os potenciais focos da doença.
Projeto - Ciclo de Vida Fases
 GESTÃO DE PROJETOS
• O gerenciamento de um projeto é a aplicação de habilidades,
conhecimentos, ferramentas e técnicas nas atividades da iniciativa com o
objetivo de satisfazer seus requisitos. Ele pode ser melhor compreendido
por meio dos processos que o compõem, organizados em cinco grupos:
•
• ÁREAS DO CONHECIMENTO E CICLO DE VIDA
• ENVOLVE a relação extensa de conhecimento e habilidades necessárias
para gerenciar um projeto. Uma área de conhecimento representa um
conjunto completo de conceitos, termos e atividades que integram um
campo de atuação profissional, um campo do gerenciamento de projetos
ou uma área de especialização.
• Áreas do conhecimento
• Projeto tem um TRABALHO a ser feito

ESCOPO

Processos necessários para assegurar que o projeto

inclue todo o trabalho necessário,
e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto
com sucesso.

O trabalho está relacionado com a elaboração das características

do produto/serviço para qual ele se propõe. Cada trabalho
exigirá um tratamento diferente, dependente de sua natureza:
seja um prédio, software, ou um espetáculo musical.

Aqui a preocupação é com o QUÊ.

Basicamente, o escopo do projeto é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de
objetivos específicos, entregas, tarefas, custos e prazos. Ele é elaborado para explicar os limites de um projeto,
estabelecer responsabilidades de cada membro da equipe e apontar os procedimentos tanto para a realização quanto
para a verificação e aprovação do trabalho.
 ESCOPO

Áreas do conhecimento