TALLER DE LIDERAZGO

INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

TECNOLOGICO DE
ESTUDIOS SUPERIORES
DE ECATEPEC
INGENIERIA INDUSTRIAL
TALLER DE LIDERAZGO

TEMA: “EXPOSICIÓN LIDERAZGO”

GRUPO: 8101

MAESTRA: YOLANDA MARTINEZ PONCE

1
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

EQUIPO 2:

LUIS ERICK SANCHEZ CAPETILLO

NANCY ANGELICA TEMPLOS NAJERA

DORA NELLY URIOSTEGUI BAHENA

VIANEY VILLEGAS VALENZUELA

ANA KAREN ZUÑIGA CASTELLANOS

CAMILA ELIZABETH ZUÑIGA HERNANDEZ

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
PAPEL DEL LIDER Y FORMACION DE LÍDERES ...................................................................................... 4
Papel del líder.................................................................................................................................. 4
La formación de líderes ................................................................................................................... 6
Función directiva y de mando ............................................................................................................. 8
FUNCIÓN DIRECTIVA ....................................................................................................................... 8
Planificación directiva ..................................................................................................................... 8
Organización directiva................................................................................................................... 10
Función del control directivo ........................................................................................................ 10
Delegación directiva: ..................................................................................................................... 10
EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA .................................................................................... 13
Aprovechar el tiempo exige planificación ......................................................................................... 15
Conclusión ......................................................................................................................................... 17

2
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

INTRODUCCION

Desde la aparición del ser humano los grupos necesitan jefes naturales, líderes que
eliminen la confusión y la incertidumbre por ello la importancia del papel que
desempeña el líder sobre los seguidores ya que se encarga de guiar por el camino
correcto a su equipo para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que
necesita para su desarrollo como individuo y ser social.

El siguiente ensayo tiene como propósito demostrar como el desarrollar una

capacidad de liderazgo influye mucho en el ambiente de trabajo de un ingeniero
industrial, debido a que el ser líder no solo beneficia a la persona que ejerce ese
título sino también al resto que lo rodea, ya que el líder trata de inspirar y guiar a las
demás personas para que alcancen sus objetivos propuestos y gestionen bien los
equipos de trabajo

Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento

voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra dirigir la actividad social y personal hacia la realización
de las metas convenidas

En el presente trabajo abordaremos los siguientes temas: ¿Cuál es papel de un

líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué es una función directiva y de mando? ¿Cómo se
aplica el liderazgo en el trabajo y la vida?

..

3
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

PAPEL DEL LIDER Y FORMACION DE LÍDERES

Papel del líder
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir
de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.

Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación.
Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel
personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y
motivación de todos y cada uno de los miembros de
la organización.

El liderazgo significa ante todo poder, poder que

puede ser ejercido por empresarios, accionistas,
técnicos que dirigen una empresa o conjunto de
personas.

Características personales de los líderes efectivos

El líder suele tener más inteligencia que el promedio
de las personas que dirige, que, parcialmente, se
fundamentan en factores ambientales como la
educación formal y la experiencia

Rasgos del líder:

1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.

2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con
situaciones nuevas.
3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones
prácticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.

.El líder refleja los valores y normas del grupo por ello los rasgos personales de un líder nos
dicen mucho más sobre el grupo que sobre él mismo.

4
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019
PAPEL DEL LIDER

+IMAGEN

+DICCION
+LENGUAJE
CORPORAL

+TIMBRE DE VOZ

+CONTROL DEL
GRUPO

+EJEMPLOS
+SONDEO

+MULETILLAS

+OBSERVACIONES

5
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

La formación de líderes
Es un proceso y, por lo tanto, es continuo y progresivo, que ocurre a lo largo de toda
la vida.
La finalidad de la formación de
líder es obtener cambios positivos
en aquellas personas
identificadas como posibles
líderes.

Su intención es aumentar la
capacidad individual para dirigir.
A esto se le llama el "ayudar al
crecimiento de los líderes".

La formación de líderes se basa

en dos principios fundamentales:
el Liderazgo se puede enseñar y los seres humanos son capaces de aprender.
Aunque son pocos quienes dudan de la capacidad de aprendizaje de los humanos,
hay quienes dudan de que el liderazgo se pueda enseñar. Los escépticos tienden a
visualizar el liderazgo como un conjunto de habilidades innatas, a la vez que piensan
que "los líderes nacen, no se crean".

6
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

FORMACION DE LÍDERES

+IMAGEN

+DICCION
+LENGUAJE
CORPORAL

+TIMBRE DE VOZ

+CONTROL DEL
GRUPO

+EJEMPLOS
+SONDEO

+MULETILLAS

+OBSERVACIONES

7
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

Función directiva y de mando

Definiciones:
Mando: Es la autoridad que tiene un hombre sobre los otros.

Dirección: Es la actuación de una persona (dirigente) sobre otra u otras (dirigidas o

grupo humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo
determinado, a través de la prioridad de decisión que le concede su posición de
poder”

FUNCIÓN DIRECTIVA
La importancia que se le da a la función directiva es porque en cualquier
organización existe un conjunto de tareas como:

Motivación
Coordinación
Conducción de grupos, etc.

Es necesario contar con una serie de

habilidades y cualidades:

capacidad de liderazgo, capacidad

para tomar decisiones, habilidad para
supervisar y controlar, habilidad para
despertar entusiasmo, carácter
emprendedor, disposición para
asumir responsabilidades
imaginación, iniciativa e inteligencia,
etc.

Planificación directiva
• Tiene por objetivo optimizar un área de resultado de una organización
• Los objetivos y las políticas son los establecidos en el planeamiento estratégico.

8
 TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

FUNCION DIRECTIVA Y DE MANDO

+IMAGEN

+DICCION
+LENGUAJE
CORPORAL

+TIMBRE DE VOZ

+CONTROL DEL
GRUPO

+EJEMPLOS
+SONDEO

+MULETILLAS

+OBSERVACIONES

9
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

Organización directiva
Organización directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y relacionar
entre sí las tareas que deben realizarse y asegurar así, una ejecución muy eficaz
de las mismas.

Función del control directivo

Es el trabajo que realiza un director para valorar y regular el trabajo, ya sea en vías
de realización o ya terminado.

Delegación directiva:
Es el trabajo que realiza un director para confiar función,
autoridad y responsabilidades a otro.

-Ventajas para el directivo;

• Descarga de los trabajos rutinarios y en consecuencia, le permite dedicarse a tareas de más

prioridad e importancia.

• Le proporciona un conocimiento de la capacidad real de sus colaboradores.

• Le permite capacitar al colaborador para continuar el trabajo durante la ausencia del jefe.

• Le ayuda a desarrollar las capacidades y cualidades de liderazgo.

• Le disminuye la presión del trabajo.

– Ventajas para el colaborador;

• Le permite desarrollar habilidades y conocimientos.

• Le aumenta la motivación.

• Le fomenta la iniciativa, la competencia y su sentido de la responsabilidad.

• Le hace el trabajo más satisfactorio y se logra una participación activa en el equipo.

• Le desarrolla la autoconfianza

10
 TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

+IMAGEN

+DICCION
+LENGUAJE
CORPORAL

+TIMBRE DE VOZ

+CONTROL DEL
GRUPO

+EJEMPLOS
+SONDEO

+MULETILLAS

+OBSERVACIONES

11
 TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

DELEGACION DIRECTIVA

12
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA

Es muy difícil separar totalmente la vida profesional de la vida personal. No suele
ocurrir que una persona sea un líder en su trabajo y en cambio se comporte de
manera conformista, sin empuje, y sin visión en su vida privada.

El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de búsqueda de la

excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación
(profesional, familiar, personal, etc.). Los mismos principios de actuación que aplica
en el trabajo (honestidad, dedicación, innovación, decisión, preocupación por las
personas, comprensión, etc.), aplicará en su vida ordinaria.

El líder debe ser una persona coherente, capaz de mantenerse fiel a sus principios
y de no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional. Además, tiene que ser
capaz de defender sus principios aunque esto
le pueda suponer graves contratiempos
profesionales.

Es fundamental que el líder mantenga una vida

equilibrada, dedicando tiempo no sólo a su vida
profesional, sino también a su vida personal.
Tan sólo una persona con una vida equilibrada
será capaz de dar lo mejor de sí misma y estar
a la altura a de las circunstancias.

Para que una persona pueda desarrollarse en

todos sus ámbitos y no dejar que el trabajo lo
termine absorbiendo completamente es
fundamental aprovechar el tiempo al máximo, ya que el líder no se puede permitir
el lujo de perder el tiempo (el tiempo es un bien escaso que hay que optimizar y un
día que no se aproveche es un día perdido).

Un líder suele vivir intensamente por lo que permite atender todas sus facetas
humanas (personal, familiar, social y profesional) y no dejar ninguna de ellas
desatendidas.

13
 TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA

+IMAGEN

+DICCION
+LENGUAJE
CORPORAL

+TIMBRE DE VOZ

+CONTROL DEL
GRUPO

+EJEMPLOS
+SONDEO

+MULETILLAS

+OBSERVACIONES

14
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

Aprovechar el tiempo exige planificación

El líder tiene mil asuntos que atender y tan sólo una buena organización le va a
permitir poder dedicar el tiempo a lo realmente importante y no perderlo con temas
menores. Si no lo hace así, el día a día le terminará absorbiendo.
Puedo decir que no resulta lógico, ni recomendable, estar todos los días en la oficina de 9
de la mañana a 10 de la noche. Por ejemplo muchos directivos presumen de estar todo el
día en la oficina. Probablemente estén perdiendo el tiempo, además de estar desatendiendo
a su familia, a sus amigos y a sus propias inquietudes personales pero si el líder se propone
finalizar todos los días a las 7 de la tarde, organizará su jornada y se acostumbrara a un
ritmo de trabajo con el objetivo de cumplir dicho horario.

También es importante saber priorizar: distinguir qué es lo realmente importante,

aquello que demanda su atención, y qué no lo es.
Por ejemplo… revisar el celular o dedicarle tiempo a las redes sociales (que podría
considerarse como improductivo) con solo 30 minutos diarios después de 50 años habrás
gastado 1141 días (3 años)…

Les pregunto ¿En que estas invirtiendo tu tiempo? Podemos decir que hay
actividades que son un gasto de tu tiempo, y otras que son una inversión…
Actividad: Ejemplo de inversión de tiempo y ej. De pérdida
Un verdadero líder le dedicara su tiempo a cosas importantes o productivas como
aprender un nuevo idioma, planear estrategias etc.
Por otro lado…el líder tiene que saber delegar: ya que es imposible abarcarlo todo.
El líder se centrará en lo esencial y delegará en su equipo otras obligaciones.
Para organizarse podría resultar muy útil al comienzo de la semana fijar los
objetivos que se quieren conseguir a lo largo de ella.
Ejemplo: si se tiene una tarea de 90 preguntas y
se tiene que entregar en 3 semanas podemos
dividir esas preguntas entre los 21 días y así
sabremos que tanto tiempo tenemos que invertir
en esa tarea, podríamos decir que es la única
forma de evitar que los proyectos se vayan
posponiendo y nunca se terminen de realizar.
Al final de la semana evaluará en qué medida
ha cumplido los objetivos propuestos y en
qué medida estos le permiten avanzar hacia
su meta final.
La Buena Planificación ¡Garantiza los resultados! Sin planificación no se pueden
garantizar los resultados, ni los tiempos de ejecución y mucho menos prever las
posibles dificultades.
15
 TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

Tiempo y planificación

+IMAGEN

+DICCION
+LENGUAJE
CORPORAL

+TIMBRE DE VOZ

+CONTROL DEL
GRUPO

+EJEMPLOS
+SONDEO

+MULETILLAS

+OBSERVACIONES

16
TALLER DE LIDERAZGO
INDUSTRIAL 8101
0*/03/2019

Conclusión

Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el

liderazgo y todos los factores que intervienen en él. También para conocer desde el
origen hasta como se emplea en la vida y en el aspecto laboral y saber que sí tiene
gran relevancia en cuanto organización.

Podemos desarrollar las siguientes conclusiones acerca de los temas vistos:

Un líder en una persona que encabeza y dirige un grupo de personas con el objetivo
de alcanzar una meta, este líder refleja los valores y normas del grupo por ello sus
rasgos personales nos dicen mucho más sobre el grupo que sobre él mismo, el
liderazgo se puede enseñar y los seres humanos somos capaces de aprender a ser
líderes. Un líder tiene mil ocupaciones y suele vivir intensamente por lo que permite
atender todas sus facetas humanas y no dejar ninguna de ellas desatendidas ya
que debe tener un equilibrio entre su vida personal y la vida profesional y para ello
requiere una organización efectiva.

También sabemos que la función directiva es un factor relevante en las

organizaciones, y de suma importancia para llevar acabo la correcta conducción de
tareas para lograr los objetivos y que sin planificación no se pueden garantizar los
resultados, ni los tiempos de ejecución y mucho menos prever las posibles
dificultades que puedan presentarse.

17