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ACTIVIDAD 1

MAPA CONCEPTUAL

MAESTRÍA EN DOCENCIA Y GESTIÓN DE


INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
NOMBRE DEL ALUMNO: TAVIRA HERNANDEZ JULIO CESAR
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
ES

Un ambiente externo de las organizaciones,


Armonía entre el incluye diversos factores, influye en el Armonía entre el
ambiente externo comportamiento y rendimiento de una ambiente interno
Incluye organización
Incluye

(Economía, política, (Recursos, estructura, cultura


tecnología, jurídico) organizacional, liderazgo)

Entorno general

Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno


demográfico tecnológico político económico jurídico psicosocioló internacional
gico

Importante Incorpora La empresa, Genera un Quien regula y Genera los


considerar a desarrollos no puede cambio radical vigila las valores, Estudia aquellos
las personas tecnológicos, ejercer en todos los organizaciones a costumbres, países, que se
son la base conocimiento presión, pero sectores, son: la través de estilo de vida, y encuentran
del mercado y científico en el si un cambio inflación, poder normas, preferencias de dentro de una
la desarrollo, adquisitivo de la permisos, consumo de una inestabilidad
transformación sociedad, tipos concesiones, zona geográfica financiera
composición
y de cambio entre otros especifica
de la fuerza
comercialización
laboral de bienes y
servicios

Entorno empresarial
Entorno específico

Explorar el Vigilar el Inteligencia Pronosticar


competitiva el entorno Competidores Clientes Proveedores Productos Competidores
entorno entorno
existentes sustitutivos potenciales

Supervisar el La vigilancia da Permite que las Esto es desarrollar


entorno de la Son aquellas Grupo de Conjunto de Estos representan Son las empresas
como resultado empresas proyecciones
empresa, para empresas que compradores de empresas que una amenaza para con la capacidad
que las empresas puedan definir y posibles sobre el
estar a la producen el mismo suministran a las el sector, ya que la para poder entrar al
evalúen hasta entender su rumbo, alcance, bienes o servicios
expectativa de producto o servicio productores, el mayoría de ellos mercado, esto
qué punto las sector e velocidad e
los cambios material necesario cubren las mismas dependerá del tipo y
tendencias del identificar intensidad de los
para la generación necesidades a un nivel de barreras
entorno generan debilidades y cambios; esto de los productos o precio menor para la entrada
un cambio en las fortalezas de sus tratar de predecir servicios
empresas competidores el cambio
competidoras

Características del entorno

Grado de estabilidad Grado de complejidad Grado de diversidad Grado de hostilidad

Grado o velocidad Número de factores El entorno puede La hostilidad se ve


en la que se del entorno que son ser integrado o influenciada por la
modifica los factores relevantes y diverso, competencia y por el
del entorno repercuten en una dependiendo del incremento de la
Organización número de variables amenaza de las
que lo componen variables competitivas